El criterio de decisión del método de la Relación B/C es: Aceptar los proyectos que la R B/C sea > 1 Rechazar los proyectos que la R B/C sea > 1.
Cuando se evalúan proyectos gubernamentales de carácter publico que se evalúan por la R B/C, normalmente se puede utilizar como tasa de descuento: La tasa social La tasa incremental La tasa variable La tasa fija.
Relaciona correctamente: B/C > 1 B/C=1 B/C < 1.
Según la imagen, se debe elegir el proyecto: A B.
Serían desventajas del método de la R B/C Muy sencilla de trabajar. Muy usada en las bases de datos y en las hojas de cálculo. Se tiene que usar una medida común, para, también poder cuantificar los beneficios cualitativos. Ejemplo: si se hace un proyecto que beneficie a los trabajadores, ¿Cómo anotaría como beneficio la satisfacción de los trabajadores?, o el aumento de productividad por el mismo. Se deben revisar con acuciosidad los beneficios, porque los beneficios son fáciles de conteo doble. Ejemplo, si se evalúa una carretera, se podría tomar como beneficios el aumento de las propiedades aledañas, y además la reducción de tiempo de viaje, hecho que está implícito en el valor de ubicación de las propiedades.
Serían ventajas del método de la R B/C: Se tiene que usar una medida común, para, también poder cuantificar los beneficios cualitativos. Ejemplo: si se hace un proyecto que beneficie a los trabajadores, ¿Cómo anotaría como beneficio la satisfacción de los trabajadores?, o el aumento de productividad por el mismo. Se deben revisar con acuciosidad los beneficios, porque los beneficios son fáciles de conteo doble. Ejemplo, si se evalúa una carretera, se podría tomar como beneficios el aumento de las propiedades aledañas, y además la reducción de tiempo de viaje, hecho que está implícito en el valor de ubicación de las propiedades. Muy fácil para realizarse en las bases de datos y en las hojas de cálculo. Muy sencilla de trabajar.
Los flujos de efectivo anuales estimados para un proyecto propuesto por el gobierno de una ciudad, son costos de $350,000 por año, beneficios de $600,000 anuales y pérdidas de $100,000 por año.
La Razon B/C es:
1.50 1.33 1.25 0.75.
Según la imagen, estos tres métodos conducen a la misma decisión de aceptación o rechazo. Verdadero Falso.
Se evalúan 4 proyectos independientes y las razones B/C son: A 0.75 B 1.23 C 1.09 D 2.04
Se deben aceptar: B, C y D B, C y A Solo el D.
Se evalúan 4 proyectos mutuamente excluyentes y las razones B/C son: A 0.75 B 1.23 C 1.09 D 2.04
Con base en los resultados se debe de: Rechazar los proyectos B y C
Seleccionar unicamente el proyecto D
Rechazar solamente el proyecto A
Comparar los proyectos B, C y D, en forma incremental
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