Relaciones en el Entorno de Trabajo

¿Qué implica el liderazgo en una organización?. Planificar exclusivamente los recursos financieros. Delegar todas las tareas a los subordinados. Tomar decisiones sin consultar al equipo. Influenciar el comportamiento de las personas para lograr objetivos.

¿Qué caracteriza al proceso motivacional?. Es un impulso externo. Depende únicamente del salario recibido. Es exclusivo de los líderes. Es el impulso para satisfacer necesidades y alcanzar objetivos.

¿Qué elemento es esencial en la organización japonesa "just in time"?. Producir en masa. Almacenar grandes cantidades. Enfocarse solo en productos de lujo. Producir según la demanda.

¿Cuál es el impacto de la globalización en las empresas?. Elimina las barreras culturales. Incrementa la competencia global. Reduce las oportunidades de mercado. Facilita el trabajo artesanal.

¿Cuál es un ejemplo de comunicación no verbal?. El contacto visual durante una conversación. Una carta de la empresa. Un gráfico técnico. Un memorándum oficial.

¿Qué técnica grupal promueve la participación total en un tiempo limitado?. Phillips 66. Estudio de casos. Role-playing. Tormenta de ideas.

¿Qué ventaja tiene delegar funciones?. Motiva al trabajador. Minimiza la capacidad de los empleados. Incrementa la carga laboral del jefe. Reduce la comunicación en la empresa.

¿Cuál es una consecuencia de un sistema Taylorista rígido?. Mejora continua de la calidad. Desmotivación de los obreros. Reducción de costos laborales. Incremento en la satisfacción laboral.

¿Qué tipo de organigrama coloca los puestos de mayor autoridad al lado izquierdo?. Horizontal. Mixto. Vertical. Circular.

¿Cuál es un efecto positivo del estilo participativo?. Evita la necesidad de capacitación. Reduce los tiempos de decisión significativamente. Elimina conflictos laborales. Incrementa la motivación y la autoestima del equipo.

¿Qué define una red de comunicación en estrella?. La información se interrumpe con frecuencia. El mensaje circula libremente entre todos los miembros. El líder coordina toda la comunicación. Utiliza roles jerárquicos estrictos.

¿Qué impacto tiene la falta de información en una empresa?. Fomenta la transparencia organizativa. Facilita la toma de decisiones. Reduce la satisfacción entre los empleados. Genera rumores y desconfianza.

¿Qué estrategia ayuda a superar la frustración en el trabajo?. Negar la existencia de obstáculos. Evitar analizar objetivamente la situación. Definir un plan y buscar apoyo en los demás. Aumentar las conductas agresivas.

¿Qué canal de formación puede incluir la contratación externa de personal cualificado?. La formación externa. La formación interna. Reducción de oportunidades formativas. Programas informales de aprendizaje.

¿Qué es crucial en la etapa de trabajo de un grupo?. Aumentar la productividad y la cohesión. Establecer roles informales entre los miembros. Resolver conflictos internos significativos. Definir nuevos objetivos a corto plazo.

Una característica del estilo laissez-faire es: Control estricto de las tareas. Foco exclusivo en la productividad. Alta dependencia de las decisiones del jefe. Ausencia de liderazgo formal.

Según Locke, ¿qué incrementa la motivación?. Establecer metas inalcanzables. Asignar objetivos sin feedback. Adecuar metas a las habilidades del trabajador. Evitar objetivos específicos.

¿Qué distingue a un equipo de trabajo de un grupo de trabajo? ::T2.5.004:: ¿Cuál es una ventaja del trabajo en equipo? { =Incrementa la motivación y satisfacción de los miembros. ~Elimina totalmente los conflictos laborales. ~Reduce el tiempo necesario para la toma de decisiones. ~Evita la necesidad de supervisión. }. La generación de sinergia positiva. La falta de objetivos comunes. La ausencia de interacciones personales. El trabajo basado en contribuciones individuales.

¿Qué es un obstáculo semántico en la comunicación?. Falta de recursos tecnológicos. Exceso de iluminación en el entorno. Uso de símbolos o vocabulario no comprendido. Distracciones emocionales.

¿Qué factor es evaluado para aplicar una técnica grupal adecuada?. La duración de las reuniones. El número de conflictos previos. La posición jerárquica de los participantes. El objetivo propuesto.

¿Qué es fundamental para la comunicación no verbal efectiva?. Mantener coherencia entre lo verbal y lo no verbal. Evitar gestos y expresiones faciales. Separar el lenguaje verbal del no verbal. No utilizar movimientos corporales.

¿Cuál es una diferencia clave entre los sistemas Taylorista y Japonés?. El Taylorista se enfoca en el just in time. El japonés fomenta la calidad total y la flexibilidad. El japonés evita el trabajo en grupo. Ambos enfatizan la flexibilidad laboral.

¿Qué aspecto es importante para la eficacia de la comunicación escrita?. La claridad y la corrección gramatical. Evitar la originalidad en el diseño. El uso exclusivo de lenguaje técnico. Mantener el contenido extenso.

¿Qué se necesita para estructurar una empresa?. Eliminar las relaciones jerárquicas. Únicamente definir el sector económico. Conocer el régimen de propiedad, el sector económico y los recursos disponibles. Establecer un sistema de producción.

¿Cuál es una característica clave del poder del experto?. Se fundamenta en recompensas materiales. Depende de la capacidad de sancionar. Se basa en la experiencia y el conocimiento reconocido del líder. Se centra en las relaciones personales.

¿Cuál es una característica principal del sistema Taylorista?. División del trabajo y control del tiempo. Producción en pequeñas cantidades. Flexibilidad en las tareas asignadas. Enfoque en productos personalizados.

¿Qué efecto tiene la formación periódica?. Reduce el interés del trabajador. Facilita la adaptación y mejora de habilidades. Elimina la necesidad de evaluación de desempeño. Genera resistencia al cambio.

Según la clasificación por nivel jerárquico, ¿qué caracteriza al "núcleo operativo"?. Es el encargado de realizar las tareas encomendadas. Supervisa exclusivamente los niveles superiores. Se centra en el desarrollo de políticas estratégicas. Dirige las decisiones de planificación.

¿Qué mejora un sistema de información en una empresa?. La propagación de rumores. La reducción de canales de comunicación. La exclusión de mandos intermedios. El acceso de los trabajadores a información relevante.

¿Qué define a un grupo especializado en la resolución de problemas?. No tiene objetivos definidos. Funciona como un equipo informal. Se compone de individuos con habilidades específicas. Opera exclusivamente bajo jerarquías rígidas.

¿Cuál es el impacto de los cambios tecnológicos en las empresas?. Fomentan estructuras centralizadas. Reducen la necesidad de capacitación. Exigen una planificación económica adecuada. Eliminan la necesidad de adaptabilidad.

¿Qué propone la teoría de la equidad de Adams?. La motivación depende únicamente del esfuerzo personal. Los trabajadores comparan sus contribuciones y recompensas con otros. La justicia laboral no impacta el desempeño. Las comparaciones no influyen en la motivación.

¿Qué implica el liderazgo en una organización?. Planificar exclusivamente los recursos financieros. Influenciar el comportamiento de las personas para lograr objetivos. Delegar todas las tareas a los subordinados. Tomar decisiones sin consultar al equipo.

¿Qué caracteriza a un grupo formal?. Opera en relaciones espontáneas entre miembros. Está previsto por la organización y forma parte del organigrama. Carece de objetivos definidos. Se centra exclusivamente en necesidades personales.

¿Qué estilo de liderazgo según Hersey y Blanchard combina alta tarea y alta relación?. Persuasivo. Directivo. Delegativo. Participativo.

¿Cuál es el objetivo final en la jerarquía de necesidades de Maslow?. Seguridad. Autorrealización. Estima. Relaciones sociales.

¿Qué técnica fomenta el buen desempeño?. Establecer metas poco claras. Desconocer los objetivos de los trabajadores. Excluir a los trabajadores de la planificación. Adecuar las metas a sus habilidades y actitudes.

¿Qué poder utiliza un líder para influir en subordinados de nivel M1?. Poder de información. Poder coercitivo. Poder de recompensa. Poder de conexión.

¿Qué característica es clave en una red de comunicación en círculo?. La orientación autoritaria del mensaje. La centralización del mensaje en un líder. La combinación de jerarquías múltiples. La ausencia de roles jerárquicos.

Según la clasificación por dimensión temporal, ¿qué caracteriza a un grupo ad hoc?. Se compone exclusivamente de especialistas. Opera únicamente dentro del núcleo operativo. Se disuelve tras alcanzar un objetivo específico. Está orientado a tareas habituales y permanentes.