Relaciones en el entorno de trabajo (Unidades1-4)

¿Cuáles son los elementos de la cultura empresarial?. Creencias. Valores. Normas. Ninguna respuesta es correcta.

¿Qué es el organigrama empresarial?. Es una representación gráfica de la estructura informal de la empresa. Es una representación gráfica de la estructura formal de la empresa. Es una representación digital de la empresa. Ninguna respuesta es correcta.

¿Cuál es el estilo en el que el jefe no ejerce como tal y deja tomar las decisiones a los miembros del grupo?. Estilo burocrático. Estilo autocrático. Estilo democrático. Estilo laissez-faire o dejar hacer.

¿A quién se le atribuye la teoría de la finalidad. Locke. Vroom. Adams. McClelland.

El sentimiento de pertenencia a un grupo pertenece a: Etapa de madurez. Etapa de partida. Etapa de tránsito. Ninguna respuesta es correcta.

La organización por comités tiene: Dos tipos de equipo. Cuatro tipos de equipo. Cinco tipos de equipo. No tiene ningún tipo de equipo.

A la teoría del gran hombre, también se le puede llamar : Teoría del liderazgo personal. Teoría de la malla gerencial de Blake y Mouton. Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard. Teoría de rasgo.

Una persona asertiva es la que: Muestra satisfacción con su trabajo. Es responsable de sus actos. Toma la iniciativa. Todas las respuestas son correctas.

Si la empresa cuenta con menos de 50 empleados se la clasifica como: Gran empresa. Microempresa. Mediana empresa. Pequeña empresa.

¿A qué tipo de rol pertenece las personalidades de impulsor, implementador y finalizador?. De acción. Social. Mental. Ninguna es correcta.

¿A qué estilo pertenece el director que toma las decisiones pertinentes relativas al trabajo sin dejar que otras personas participen, aunque puede pedirles opinión en ciertas ocasiones?. Estilo democrático. Estilo participativo. Estilo paternalista. Estilo burocrático.

¿Qué riesgos psicosociales son derivados del clima laboral?. Acoso laboral. Bulling y Mobbing. Burnout y Mobbing. Todas las respuestas son correctas.

Son elementos de la cultura empresarial los siguientes: Normas, aptitudes, ética empresarial, tradiciones y costumbre. Valores, normas, actitudes y uso. Creencias, valores, normas, actitudes y uso, tradiciones y costumbres. Creencias, valores, motivación y normas.

¿Qué tres lineas de jerarquización existen?. Lineal, funcional y jerárquico. Funcional, departamentalización y jerárquico. Lineal, funcional y staft. Funcional, jerárquico y staff.

El estilo laissez-faire se caracteriza por: El jefe decide cómo hacer las cosas imponiendo su propio criterio. El jefe no ejerce como tal, dejando tomar las decisiones a los miembros del grupo que dirige. El jefe propone las tareas a los miembros del grupo para que se establezca un plan de trabajo decidido por consenso entre todos los integrantes del grupo. El director toma las decisiones sin dejar que otras personas participen.

¿Cómo denominamos al estado de tensión emocional que se produce cuando existen obstáculos que se interponen en la consecución de un objetivo?. Desmotivación. Frustración. Desesperación. Todas las respuestas son correctas.

El autor de la teoría de la equidad o justicia laboral es: Locke. Vroom. Adams. Blanchard.

El estilo de dirección que no valora la creatividad de las personas sino el respeto a la jerarquía y el seguimiento de las normas que establece la organización, se denomina: Laissez-faire. Democrático. Paternalista. Burocrático.

Según Belbin, las tres categorías de roles que se dan en un equipo de trabajo son: Impulsor, coordinador y especialista. De acción, sociales y mentales. De alto rendimiento, de mejora y de proceso. Impulsor, cohesionador e implementador.

Los equipos interfuncionales están constituidos por empleados de un mismo departamento que trabajan en grupo para la consecución de un objetivo común. Verdadero. Falso.

¿Cómo denominamos a un pequeño grupo de trabajadores que se reúnen voluntariamente con su líder para analizar un problema y darle solución?. Círculos de calidad. Equipos de mejora. Equipos de procesos. Equipos de alto rendimiento.