Relaciones en el equipo de trabajo

¿Cómo se denomina el estilo de mando donde el líder decide, pero todos opinan?. A. Autoritario. B. Vendedor. C. Consultivo. D. Democrático.

¿Cuál de las siguientes no es una capacidad específica de los directivos?. A. Inteligencia emocional. B. Capacidad de comunicar. C. Carisma. D. Capacidad de delegar.

¿Cuál es una función de los directivos?. A. Planificar. B. Gestionar. C. Organizar. D. Todas las anteriores.

¿Qué se busca hoy en día en las figuras directivas de la empresa?. A. Imposición y coerción. B. La desaparición de estas figuras. C. Liderazgo. D. Ninguna de las anteriores.

¿Qué teoría defiende que los líderes nacen, no se hacen?. A. Teoría del gran hombre. B. Teoría X e Y. C. Teoría de la malla gerencial. D. Teoría del liderazgo situacional.

A la habilidad de guiar a la gente sin necesidad de una autoridad otorgada se la conoce como: A. Delegación. B. Liderazgo. C. Resiliencia. D. Integridad.

En la teoría del liderazgo situacional se distinguen dos variables fundamentales: A. Actitud y autoridad. B. Interés por las personas e interés por las tareas. C. Conducta de relación y conducta de tarea. D. Empatía y persuasión.

Las personas que mediante sus decisiones marcan el rumbo que tomará la empresa son: A. Propietarios. B. Directivos. C. Mandos intermedios. D. Jefes.

Saber otorgar responsabilidad sobre los otros mandos para optimizar tareas según las capacidades de estos se denomina: A. Inteligencia emocional. B. Capacidad de comunicar. C. Capacidad de captación. D. Capacidad para delegar.

Según Goleman, Bayatzi y Mckee, el liderazgo que usa la comunicación y afinidad para conseguir los objetivos, y es capaz de delegar la responsabilidad en los miembros del equipo se conoce como: A. De timonel. B. Autocrático. C. Afiliativo. D. Visionario.