RELACIONES EN EL EQUIPO DE TRABAJO - AUTOEVALUACIÓN UNIDAD 6

¿Cuál de las siguientes es una técnica de motivación empresarial?. Incentivos económicos en base a objetivos conseguidos. Cláusulas antidiscriminación de género. Formación continua. Todas las anteriores.

¿Cuál es una cualidad de una persona con asertividad?. Habla con calma y confianza, de manera fluida. Sabe decir que no y ser firme en su postura. Mira a los ojos a las personas con quien se relaciona. Todas las anteriores.

¿Cuál no es una fuente de motivación externa?. Dinero. Autoestima. Reconocimiento empresarial. Reconocimiento social.

A las variables que por si mismas no producen motivación, pero no tenerlas si produce el efecto contrario, se las conoce como: Factores motivacionales. Factores higiénicos. Factores laborales. Factores humanos.

Al conjunto de factores internos o externos que determinan en partes las acciones de una persona, se le conoce como: Talento humano. Ambiente laboral. Asertividad. Motivación.

El nivel secundario de la motivación: Aparece una vez está cubierto el nivel primario. Incluye las necesidades de afecto. Incluye la necesidad de reconocimiento. Todas las anteriores.

El recurso más importante en cualquier organización es: Capital. Infraestructuras. Talento humano. Cultura sostenible.

La motivación extrínseca: Se da cuando el individuo, por factores externos, es movido a actuar. Es aquella derivada de factores internos, es decir, cuando el propio individuo se esfuerza por alcanzar un objetivo. Es aquella que cubre las necesidades básicas (comer, beber, vestirse, etc.). Ninguna de las anteriores.

La teoría de Herzberg: Distingue entre factores higiénicos y motivacionales. Defiende que existen tres necesidades clave: de motivación para el rendimiento, de afiliación y de poder. Clasifica las necesidades básicas en tres grupos: existencia, relación y crecimiento. Formula la motivación como el producto entre el valor de la recompensa, y las expectativa y medios para obtenerla.

La teoría de Vroom: Distingue entre factores higiénicos y motivacionales. Defiende que existen tres necesidades clave: de motivación para el rendimiento, de afiliación y de poder. Clasifica las necesidades básicas en tres grupos: existencia, relación y crecimiento. Formula la motivación como el producto entre el valor de la recompensa, y las expectativa y medios para obtenerla.