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En el caso de ejercer la libre profesión, ¿qué afirmación es correcta?. Se está obligado a cobrar el IVA en todas las facturas. No se ha de pagar el IRPF. El visado de los proyectos realizados los ha de pagar necesariamente el cliente. Es incompatible con cualquier otra actividad.

Para legalizar completamente una ICT es necesario entregar en la Jefatura Provincial de Inspección de Telecomunicaciones: Solamente el proyecto y la certificación final de obra visados o verificados. Solamente el certificado final de obra visado o verificado, si la ICT tiene más de 20 viviendas. Solamente el proyecto visado o verificado, si este tiene menos de 20 viviendas. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Una empresa de ingeniería ha contratado a un graduado en ingeniería telemática para la realización de proyectos. ¿Debe darse de alta en el COITT como colegiado?. Sí, si los proyectos son industriales. No, en ningún caso. Sí, pero solamente si los proyectos tienen que ser verificados o visados por el colegio. No, porque ya es libre ejerciente.

Un proyecto firmado por 3 Graduados en ingeniería telemática, en el que el cliente desea que se realicen el visado del mismo, ¿cuántos deben estar colegiados?. Los 3 han de estar colegiados. Puede estar solo uno de ellos colegiado. No tiene que estar ninguno colegiado. Deben estar 2 colegiados y el tercero no.

El importe de los honorarios al realizar un proyecto técnico: Es una cantidad fija independientemente del proyecto que se trate, y la fija el COITT. Se pueden calcular a partir del número de horas empleadas en la realización del proyecto. Se debe ajustar a los baremos orientativos establecidos por el COITT. Todas son falsas.

El promotor del proyecto indica que el proyecto se debe completar en 58 días. La ruta crítica del proyecto da una duración mínima de 55 días. ¿Cuál es la holgura máxima del proyecto?. 5 días. 3 días. 54 días. 1 día.

¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR las principales restricciones en un proyecto?. Alcance, tiempo y costes. Los recursos disponibles para hacer el proyecto. Que la organización sea matricial. Alcance, tiempo, costes, calidad, riesgos y recursos.

¿Qué duración tiene un hito?. El tiempo necesario de las actividades que contiene. Algo menos que las actividades que contiene. No tiene duración. La suma de las duraciones de las actividades necesarias para abordarlo.

En un proyecto se determina el tipo de costes que se tendrán en cuenta en el mismo. ¿A qué se refiere?. Costes directos e indirectos. Costes de los recursos humanos y materiales. Costes de desplazamiento y dietas. Costes de planificación y ejecución.

En el proyecto que estás llevando a cabo se están produciendo ciertos retrasos. ¿Qué harías PRIMERO?. Comentar la situación con la financiera. Pedir al promotor más tiempo. Analizar la posibilidad de realizar algunas actividades en paralelo. Incluir más recursos en el proyecto.

En qué fase del proyecto se encuentra el director de proyecto que se está asegurando de que el servicio se ha entregado de acuerdo al contrato establecido con el cliente: Seguimiento y control. Cierre. Ejecución. Inicio.

En el proyecto que está usted dirigiendo, ve que los costes se están incrementando. Debe analizar la mejor forma de reducir los costes. ¿Qué costes analizaría?. Los costes directos. Los costes indirectos. Los costes directos y los costes indirectos. Los costes de las contingencias.

La MEJOR forma que tiene el director del proyecto de asegurarse de que el trabajo del mismo está realmente completo es mediante: Informe final de la empresa contratista. El acta de la reunión final del proyecto. Aceptación formal por parte del cliente. Informe del director de obra sobre el estado de la obra.

Uno de los contratistas del proyecto continuamente comienza tarde todas las actividades, Indica que con los recursos que tiene no le es posible llegar a tiempo con los cronogramas del contrato, pero que están haciendo horas extras para intentar recuperar los retrasos. ¿Qué haría usted en esta situación?. Ser comprensivo, si al final llega a tiempo todo estará bien. Reducir el alcance del contrato. Enviar una carta de incumplimiento. Pedir al proveedor que contrate más recursos para que no se vuelva a repetir la situación.

Después de varios meses de ejecución del proyecto se están acumulando una serie de retrasos que hacen que se tenga que llevar a cabo acciones correctivas al respecto. Las actividades restantes son: Actividad A de 4 días de duración, se puede comprimir a 3 días con un coste extra de 10.000 €. Actividad B de 5 días de duración, se puede comprimir a 2 días con un coste extra de 10.000 €. Actividad C de 11 días, se puede comprimir a 7 días con un coste extra de 20.000 €. Actividad D de 15 días, se puede comprimir a 13 días con un coste extra de 20.000 €. Actividad E de 8 días, se puede comprimir a 6 días con un coste extra de 15.000 €. Dado que tan sólo contamos con 25.000 € para reducir el cronograma en 4 días, ¿cuál es la mejor opción?. Actividad C. Actividades A y B. Actividad D. Actividades A y C.

Para la presentación telemática de un nuevo proyecto de ICT en el ministerio de industria, turismo y agenta digital, es obligatorio: Haber verificado previamente el proyecto técnico en el COITT. Haber visado previamente el proyecto técnico en el COITT. Estar colegiado en el COITT. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

La BAT es: El lugar donde el usuario conecta los equipos terminales. Es el lugar donde se produce la unión de las redes de dispersión e interiores de la ICT. Es el lugar donde se produce la unión entre las redes de distribución y de dispersión de la ICT. Se encuentra en el interior de los registros de terminación de red.

En una ICT, para el acceso al servicio de telefonía disponible al público, ¿qué característica tiene la red de distribución?. Puede estar formada, en algunos casos por cables multipares prolongando los pares de red de alimentación. Parte de los distintos registros secundarios. Es única, independientemente del número de operadores que presten servicio. Está diseñada y dimensionada por los operadores.

En una ICT, en la zona exterior de un inmueble se encuentran: Las canalizaciones de los operadores. La arqueta de entrada y la canalización de enlace inferior. La canalización externa y la canalización de enlace inferior. Todas las respuestas anteriores son falsas.

La red de cables coaxiales de una ICT para el acceso y distribución de los servicios de STDP y TBA: Adopta siempre una configuración en estrella desde el PI. Podrá no incluir inicialmente el cableado de la red de distribución si el número de PAUs es menor a 20. Puede adoptar una configuración en estrella o árbol-rama desde el PI, dependiendo del número de PAUs. Está diseñada y dimensionada por los operadores.

La red de cables de pares de una ICT para el acceso y distribución de los servicios STDP y TBA: Puede adoptar una configuración en estrella desde el PI si la distancia entre el PI y el PAU más alejado es inferior a 100 m. Puede adoptar una configuración en estrella desde el PI si el número de pares de la red de distribución es igual o menor a 30. Siempre existe un cable multipar que conforma la red de distribución. Está diseñada y dimensionada por los operadores.

La consulta a los operadores se realiza: De forma simultánea a la presentación del proyecto de forma telemática en la sede electrónica del ministerio de industria. Previamente al diseño y realización del proyecto, para así solamente incorporar a la ICT las redes que realmente vayan a utilizarse, por haber operadores de telecomunicaciones en la zona interesados en proporcionar servicios a los usuarios. Una vez presentado el proyecto de forma telemática en la sede electrónica del ministerio de industria y se conozca el número de expediente. Con posterioridad a la presentación del acta de replanteo en la sede electrónica del ministerio de industria.

En una estructura tipo matricial débil, ¿qué dedicación tiene el director de proyecto?. Dedicación parcial. Dedicación exclusiva. Sin dedicación. Dedicación compartida.

Tenemos un proyecto A con un valor actual neto de 90.000 € y otro proyecto B a desarrollar en Madrid con un valor actual neto de 85.000 €. ¿Cuál es el coste de oportunidad de seleccionar el proyecto A?. 90.000 €. 85.000 €. 5.000 €. 175.000 €.

¿Por qué el equipo de dirección del proyecto necesita negociar dentro de la empresa con otros equipos de dirección de proyectos sobre las asignaciones de personal al proyecto? SELECCIONE UNA: Para crear nuevas posibilidades, a la hora de adquirir los miembros del equipo del proyecto. Para asegurar que el personal más capacitado y con las mejores competencias forma parte del proyecto. Para aportar experiencia especial a un equipo del proyecto. Para asignar adecuadamente recursos escasos o especializados.

El cliente ha solicitado que el cable par trenzado a utilizar en una actividad debe ser de unas características concretas. El departamento técnico analizando los requisitos determina que sería mejor utilizar un cable coaxial. Le comentas la situación al cliente y finalmente el decide continuar con el cable par trenzado. ¿Qué harías en esta situación?. Volverme a reunir con el cliente para explicarle los beneficios de la nueva idea. Buscar una forma de reducir costes de otros materiales y usar el cable coaxial. Hacer una solicitud de cambio. Utilizar el cable de la solución original y cumplir con el resto de los requisitos.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un proyecto?. Estratégico. Temporal. Resultado específico y único. Elaborado progresivamente.

Existen 4 proyectos de los cuales sólo podemos llevar a cabo uno. El proyecto A tiene un plazo de duración de 5 meses y tiene un Valor actual neto de 650.000 €. El proyecto B tiene un plazo de duración de 8 meses y un VAN de 600.000 €. El proyecto C tiene un periodo de reembolso de 2 meses y un VAN de 700.000 €. El proyecto D tiene una tasa interna de retorno TIR del 25% y un VAN de 650.000 €. ¿Qué proyecto elegirías?. El proyecto C porque tiene un periodo de reembolso de 2 meses. El proyecto D porque aunque tiene un VAN un poco más bajo que el proyecto C, tiene un TIR muy alto. El proyecto A porque es el que menos duración tiene y el producto se podrá usar rápidamente. El proyecto C porque tiene el VAN más alto.

Usted es un director de proyecto que trabaja en una empresa con una organización matricial débil. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es cierta?. Su autoridad en los proyectos es limitada. Su dedicación en los proyectos es parcial. El gerente funcional es quien controla los presupuestos. La disponibilidad de los recursos es entre moderada y alta.

En el proyecto que se está desarrollando en la empresa, un recurso humano comenta que no va a poder estar disponible en las fechas en las que tiene previsto realizar la actividad J. Analizamos el cronograma y observas que la actividad J tiene una holgura de 4 días. Acuerdas con el recurso realizar esta actividad en paralelo con la actividad H que tiene holgura y no a continuación como estaba previsto. ¿Qué impacto tendrá en el proyecto?. Ninguno, porque no están en ruta crítica. Se acortará el proyecto en 4 días. Se reducen los riesgos del proyecto. Afectará a la actividad H.

Tenemos un proyecto con 7 actividades. La actividad 1 tiene una duración de 3 días y depende de inicio. La actividad 2 tiene una duración de 7 días y depende del inicio. La actividad 3 tiene una duración de 2 días y depende de la actividad 1. La actividad 4 tiene una duración de 4 días y depende de la actividad 1. La actividad 5 tiene una duración de 5 días y depende de las actividades 3 y 4. La actividad 6 tiene una duración de 9 días y depende de la actividad 2. Por último la actividad 7 tiene una duración de 3 días y depende de la actividades 5 y 6. El recurso asignado a la actividad 5 se ha puesto enfermo. El gerente funcional indica que asigna un nuevo recurso para completar la actividad pero que la actividad durará 2 días más. ¿Qué efecto tiene este cambio?. El proyecto se retrasará, ya que la actividad 5 es una actividad crítica. Ninguno, porque la actividad 5 tiene holgura de 4 días. El proyecto se retrasará, ya que la actividad 5 tiene holgura de 1 día. Ninguno, porque la actividad 5 no está en la ruta crítica.

Dada esta porción de un diagrama de red del cronograma, ¿cuál es la fecha de iniciotemprano de la actividad i?. 17. 21. 12. 16.

El método de subasta para elegir al contratista: Sólo lo puede realizar la administración publica. Es un procedimiento en el cual se le da la contrata a la empresa que concurse con un menor presupuesto sin caer en temeridad. Las bases de la subasta las puede realizar el director de obra. La contrata se elige únicamente por designación directa.

Se pueden presentar a visar en el COITT: Todos los proyectos técnicos que realicen los graduados en ingeniería Telemática. Todos los proyectos que realicen los ingenieros técnicos de telecomunicaciones de cualquier especialidad y los ingenieros de telecomunicaciones, siempre que los proyectos estén dentro de las atribuciones del COITT. Los anteproyectos que realicen los ingenieros técnicos de telecomunicación. Los informes técnicos realizados por los graduados en ingeniería de tecnologías de telecomunicación.

El director de obra: Puede coincidir con el ingeniero proyectista. Puede pertenecer a otra empresa distinta a la del ingeniero proyectista. Obligatoriamente tiene que ser un ingeniero. Todas las respuestas anteriores son falsas.

La propiedad: Puede coincidir con el contratista. Siempre es el contratista. Es el director de obras. Es el promotor.

En el proyecto que está desarrollando el director del proyecto, los requisitos del proyecto están muy difusos ya que las reuniones que se han tenido para analizar las capacidades que deben tener los productos entregables del proyecto han sido muy escasas. ¿Qué haría usted en esta situación?. Identificaría que está incluido, dentro del proyecto y lo que está fuera del proyecto. Definiría los procesos y los criterios para aceptar los productos completos. Provocaría las reuniones necesarias, para que quedaran descritos los requisitos del proyecto, con respecto a sus condiciones y capacidades. Enumeraría y describiría las restricciones específicas del proyecto, asociadas con el alcance del proyecto.

La orden ICT/1644/2011 tiene entre sus finalidades: Fijar los medios técnicos exigibles a las empresas instaladoras. Aprobar el contenido del proyecto técnico de ICT. Establecer el modelo de certificado final de obra. Indicar la calidad (niveles de señal) en los servicios mínimos que una ICT debe soportar.

El punto de acceso al usuario: Es lugar donde el usuario conecta los equipos terminales. Es el lugar donde se produce la unión de las redes de dispersión e interiores de la ICT. Es el lugar donde se produce la unión entre las redes de distribución y de dispersión de la ICT. Se encuentra en el interior de los registros de terminación de red.

En un proyecto de ICT en cuanto al servicio de RTV: No se ha de contemplar debido a que se instalen antenas individuales. Es necesarios distribuir la señal de RTV mediante dos bajadas distintas. Es obligatorio distribuir la señal vía satélite. Ninguna de las anteriores es verdadera.