Repaso CAC Tema 1 (Admón. y Finanzas)

¿Qué entendemos por organización empresarial (empresa)?. Es una organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. Es un ente abstracto, formado por personas que se unen y desempeñan actividades diversas, tengan fines lucrativos o no. Es un organización, donde un grupo de personas, se reúnen para desarrollar actividades sin fines lucrativos. Ninguna respuesta es correcta.

¿Cuáles son los objetivos principales de una empresa (organización empresarial)?. Económicos (principalmente), de crecimiento (tanto en volumen de producción como en trabajadores) y sociales (gestionar la actividad empresarial aplicando políticas de RSC). Sociales (principalmente), de reconocimiento (para alcanzar un puesto importante en el mercado) y económicos (fines lucrativos). Económicos (fines lucrativos), sociales (relaciones en el ámbito interno y externo de la empresa) y de crecimiento (en volumen de producción y reconocimiento). Ninguna respuesta es correcta.

Una empresa puede tener dos puntos de vista que son: Jurídico y económico. Personal y jurídico. Jurídico y social. Ninguna de las respuestas es correcta.

Desde el punto de vista jurídico: Se considera a la empresa una organización formada por personas y bienes con capacidad jurídica, es decir, están sujetos a bienes y obligaciones. Se considera a la empresa una organización formada por personas y bienes con capacidad jurídica, es decir, pueden dictar leyes y normas. Se considera a la empresa una organización formada por personas y bienes con capacidad jurídica, es decir, puede ser sancionada con penas privativas de libertad. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿Cuáles de los siguientes son principios de las organizaciones empresariales (o empresas)? (puede haber más de una respuesta correcta). Es imprescindible fomentar la especialización en beneficio de la eficacia. Cada subordinado debe disponer de un solo jefe. La estructura organizativa debe permanecer intacta, sin sufrir modificaciones. Deben asociarse con empresas de mayor nivel para poder aumentar su crecimiento.

Las características funcionales y organizativas según la dimensión y la forma jurídica de la empresa son: (puede haber más de una respuesta correcta). División del trabajo: Consiste en distribuir las actividades para favorecer la especialización y el perfeccionamiento del trabajo. Establecimiento de estructuras: comprende la jerarquización, la departamentalización y la descripción de funciones. Creación de grupos informales dentro de la empresa: que por sus características y relaciones puedan formar grupos de forma natural, para maximizar el rendimiento en el trabajo. Creación de zonas comunes: Donde los trabajadores puedan relajarse y de esta forma mejorar su productividad en el desempeño de sus funciones.

¿Qué entendemos por jerarquización?. Organizar los recursos humanos de la empres ay establecer grados de autoridad y responsabilidad. Agrupar tareas similares en unidades y áreas específicas. Asignación de autoridad. Todas las respuestas son correctas.

¿Qué entendemos por departamentalización?. Organizar los recursos humanos de la empres ay establecer grados de autoridad y responsabilidad. Agrupar tareas similares en unidades y áreas específicas. Asignación de autoridad. Todas las respuestas son correctas.

¿Qué entendemos por descripción de funciones?. Organizar los recursos humanos de la empres ay establecer grados de autoridad y responsabilidad. Agrupar tareas similares en unidades y áreas específicas. Asignación de autoridad. Todas las respuestas son correctas.

En función de las necesidades de la empresa y de su política, la organización administrativa puede ejercerse de forma: Centralizada y descentralizada. Interna y externa. Formal e informal. Ninguna respuesta es correcta.

En función de las necesidades de la empres y de su política, la organización centralizada es: La organización se concentra en un único punto. La autoridad se encuentra en la parte superior de la jerarquía y se delega poca autoridad en los niveles inferiores. Ejemplo: Las pequeñas y medianas empresas. La toma de decisiones se ejerce en los distintos puntos donde se encuentra la empresa y por tanto la toma de decisiones se delega tanto como es posible. Ejemplo: La policía. La autoridad se concentra en la parte superior de la jerarquía, que delega la autoridad tanto como es posible. Ninguna respuesta es correcta.

Podemos clasificar las empresas según su tamaño como: Pequeña y mediana empresa, microempresa y gran empresa. Pequeña y mediana empresa y gran empresa. Microempresa, mediana empresa y gran empresa. Ninguna respuesta es correcta.

Una empresa mediana tiene: Una plantilla de menos de 250 empleados y una cifra de negocio menor a los 50 millones de euros. Una plantilla de menos de 150 empleados y una cifra de negocio menor a los 50 millones de euros. Una plantilla de menos de 50 empleados y una cifra de negocio menor a los 10 millones de euros. Una plantilla de menos de 100 empleados y una cifra de negocio menor a los 10 millones de euros.

Una empresa pequeña tiene: Una plantilla de entre 0 y 9 empleados y una cifra de negocio menor a los 2 millones de euros. Una plantilla de menos de 150 empleados y una cifra de negocio menor a los 50 millones de euros. Una plantilla de menos de 50 empleados y una cifra de negocio menor a los 10 millones de euros. Una plantilla de menos de 100 empleados y una cifra de negocio menor a los 10 millones de euros.

Una gran empresa tiene: Una plantilla de más de 250 trabajadores y una cifra de negocio que supera los 50 millones de euros. Una plantilla de menos de 150 empleados y una cifra de negocio menor a los 50 millones de euros. Una plantilla de menos de 50 empleados y una cifra de negocio menor a los 10 millones de euros. Una plantilla de menos de 100 empleados y una cifra de negocio menor a los 10 millones de euros.

Una microempresa tiene: Una plantilla de entre 0 y 9 empleados y una cifra de negocio menor a los 2 millones de euros. Una plantilla de menos de 150 empleados y una cifra de negocio menor a los 50 millones de euros. Una plantilla de menos de 50 empleados y una cifra de negocio menor a los 10 millones de euros. Una plantilla de menos de 100 empleados y una cifra de negocio menor a los 10 millones de euros.

Según su sector económico podemos clasificar las empresas como: Sector primario, secundario, terciario y cuaternario. Sector primario, secundario y terciario. Pequeña y mediana empresa, gran empresa y microempresa. Empresas más rentables y menos rentables.

Una empresa que se dedique al sector energético o a la construcción, según el sector económico pertenecería al: Sector primario. Sector secundario. Sector terciario. Sector cuaternario.

Una empresa que se dedique a la prestación de servicios, según el sector económico pertenecería al: Sector primario. Sector secundario. Sector terciario. Sector cuaternario.

Una empresa que se dedique a las nuevas tecnologías, según el sector económico pertenecería al: Sector primario. Sector secundario. Sector terciario. Sector cuaternario.

Según la propiedad de su capital las empresas pueden ser: Privadas, públicas y mixtas. Primarias, secundarias, terciarias y cuaternarias. Pequeña y mediana empresa, microempresa y gran empresa. Empresas rentables y menos rentables.

Teniendo en cuenta su forma jurídica las empresas pueden ser: Individuales o Empresas societarias (sociedad). Pequeña y mediana empresa, microempresa y gran empresa. Primaria, secundaria, terciaria y cuaternaria. Individuales y grupales.

Una empresa societaria (o sociedad): Puede estar constituida por una sola persona. Debe estar constituida por más de una persona. No tiene personalidad jurídica. Debe estar constituida por un mínimo de 3 personas.

Los niveles directivos dentro de una empresa son: Alta dirección, dirección intermedia y dirección operativa. Dirección intermedia, dirección operativa y operarios. Alta dirección y dirección operativa. Ninguna respuesta es correcta.

La dirección intermedia dentro de los niveles directivos de una empresa: Concreta las directrices de la alta dirección en planes y objetivos específicos para los niveles subordinados. Es la encargada de coordinar y supervisar a la dirección operativa. Son los directivos que están en contacto directo con los trabajadores. Ocupan el nivel más bajo y son los responsables de asignar tareas y supervisar los resultados de los trabajadores. Lo forman el presidente y los directivos de más alto nivel, los cuales están encargados de pilotar la empresa y fijar los objetivos y las grandes líneas estratégicas. Ninguna respuesta es correcta.

Las etapas de la organización son: Planificación, organización, ejecución y control. Planificación, desarrollo, organización y ejecución. Organización, desarrollo, ejecución y control. Planificación, organización y ejecución.

Dentro de las etapas de la organización, la organización: Es la segunda etapa del plan de la organización y es el resultado final del análisis de las actividades a desarrollar. Es la segunda etapa del plan de la organización y es la base donde se sustentan las distintas actividades que se vana llevar a cabo en una empresa. Es la primera etapa del plan de la organización y determina los objetivos. Además establece las estrategias adecuadas para el logro de los mismos. Es la tercera etapa del plan de la organización y pone en práctica las actividades que se han planificado en las fases anteriores.

¿Qué entendemos por planificación estratégica?. Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos que se aplica en actividades de negocios para proporcionar una dirección general a la empresa. Es la función de gestión que determina los objetivos de la organización y establece las estrategias adecuadas para el logro de los mismos. Es la base donde se sustentan las distintas actividades que se van a llevar a cabo en una empresa. Es el resultado final del análisis de las actividades a desarrollar.

¿Qué son los objetivos SMART?. Una metodología que permite definir objetivos eficientes. Una característica adoptada por las pequeñas y medianas empresas para aumentar su eficiencia. Un programa informático que permite a la alta dirección controlar los objetivos de los directivos de niveles más bajos. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿Qué significan las siglas de los objetivos SMART?. Específico, medible, alcanzable, relevante y con un tiempo determinado. Sostenible, medible, alcanzable, relevante y tecnológico. Sostenible, manejable, ajustable, reversible y tecnológico. Específico, manejable, ajustable, reversible y con un tiempo determinado.

¿Qué entendemos por eficiencia?. La eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. La eficiencia se da cuando se consiguen metas y objetivos. La eficiencia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos. Ninguna respuesta es correcta.

¿Qué entendemos por eficacia?. La eficacia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. La eficacia se da cuando se consiguen metas y objetivos. La eficacia se da cuando se logran mejores objetivos con los mismos o menos recursos. Ninguna respuesta es correcta.

En la fase de la organización de control, la técnica del control de presupuesto: Valora el impacto medioambiental en las empresas. Analiza la estructura general de la empresa, comprobando que se cumplen los objetivos y sus políticas. Comprueba que se cumplen los objetivos establecidos relativos a temas de gestión, contabilidad y estado financiero. Comprueba que se cumplen los objetivos relacionados con los costes de las operaciones y los ingresos procedentes de las ventas.

En la fase de la organización de control, la técnica de la auditoría operativa: Permite comprobar que se cumplen los objetivos relacionados con los costes de las operaciones y los ingresos procedentes de las ventas. Analiza la estructura general de la empresa, comprobando que se cumplen los objetivos y sus políticas. Comprueba que se cumplen los objetivos establecidos relativos a temas de gestión, contabilidad y estado financiero. Se obtienen conclusiones basadas en los datos de ejercicios anteriores.

En la fase de la organización de control, la técnica de la auditoría de cuentas: Permite comprobar que se cumplen los objetivos relacionados con los costes de las operaciones y los ingresos procedentes de las ventas. Analiza la estructura general de la empresa, comprobando que se cumplen los objetivos y sus políticas. Comprueba que se cumplen los objetivos establecidos relativos a temas de gestión, contabilidad y estado financiero. Se obtienen conclusiones basadas en los datos de ejercicios anteriores.

En la empresa las personas se agrupan en dos tipos de estructuras: Formal e informal. Activa y pasiva. Casual y programada. Equipo de dirección y equipo operativo.

La organización formal dentro de la empresa: Está basada en una división racional del trabajo. Es una estructura que surge de manera no planificada, espontánea y natural. Es una organización planificada anteriormente, constituida en base a las relaciones de los trabajadores de la empresa. Ninguna respuesta es correcta.

Dentro de las funciones de la empresa, las tareas basadas en la transformación de las materias primas en productos o bienes destinados a la venta, pertenecen a: Función de producción. Función comercial. Función financiera. Función de recursos humanos.

Dentro de las funciones de la empresa, las funciones de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal, pertenecen a: Función de producción. Función comercial. Función financiera. Función de recursos humanos.

Dentro de las funciones básicas de la empresa, los departamentos de compras y ventas pertenecen a: Función de producción. Función comercial. Función financiera. Función de recursos humanos.

La departamentalización se puede realizar según: (puede haber más de una respuesta correcta). Las áreas funcionales y las necesidades de la empresa. Los turnos de trabajo. La voluntad de los trabajadores, dentro del modelo de liderazgo participativo. El proceso productivo.

¿Cuál es el cometido de un departamento con función de asesoría jurídica dentro de una empresa?. Se encargan de la realización y supervisión de todos los contratos que se firman en la empresa y asesoran legalmente a todos los departamentos. Es un gabinete de abogados profesionales, de uso exclusivo de la empresa, que se hace cargo de todos los procesos legales de los trabajadores de la compañía. Realmente no existe un departamento de este tipo dentro de una empresa. Ninguna respuesta es correcta.

Una organización totalmente jerarquizada, donde todas las decisiones las toma una sola persona y que resulta muy útil en pequeñas empresas es: Organización lineal. Organización funcional o Taylorista. Organización líneo-funcional. Organización matricial.

Una organización basada en la división especializada de las tareas para aumentar la eficiencia es: Organización lineal. Organización funcional o Taylorista. Organización líneo-funcional. Organización matricial.

Una organización donde se agrupan los recursos humanos y materiales en función de los proyectos que se van a realizar, se dividen en distintos equipos y cada uno de ellos cuenta con un solo jefe es: Organización lineal. Organización funcional o Taylorista. Organización Toyotista. Organización matricial.

Una organización donde se agrupan por equipos de trabajo y todos los miembros del equipo pueden hacer cualquier tarea, es: Organización lineal. Organización funcional o Taylorista. Organización Toyotista. Organización matricial.

El modelo organizativo de organización líneo-funcional. Combina el sistema lineal (existe un solo jefe) y el taylorista (existe especialización en las tareas a realizar). Combina el sistema lineal (las decisiones las toma la dirección) y el taylorista (existe especialización en las tareas a realizar). Combina el sistema lineal (los trabajadores tienen poder decisorio) y el taylorista (sus tareas son repetitivas e invariables.). Ninguna respuesta es correcta.

En el modelo organizativo de organización matricial: Solo puede existir un único jefe. Sólo existe un jefe universal por cada uno de los equipos de trabajo, organizados por especialización de materias. Además de tener un jefe por cada equipo de trabajo, también cuentan con un jefe de proyecto, encargado de organizarlos a todos. Es un modelo participativo, donde todos toman decisiones de forma colegiada.

¿A qué modelo organizativo hace referencia la expresión "just in time"?. Organización matricial. Organización Taylorista. Toyotismo. Organización líneo-funcional.

El modelo organizativo por comités, se divide en los siguientes equipos: Directivo, ejecutivo, de vigilancia y consultivo. Directivo, de desarrollo, de vigilancia y ejecutivo. Directivo, ejecutivo, de desarrollo y consultivo. El modelo organizativo por comités no se divide en equipos.

Los organigramas son: La expresión gráfica de la forma de organización o jerarquización de la empresa que pretende delimitar el orden de dependencia dentro de la estructura de la misma. La expresión gráfica de la forma de organización dentro del equipo directivo. Esto engloba a la alta dirección, los gestores y jefes de departamento. La expresión gráfica de la forma de organización dentro del equipo operativo. Es decir, que engloba el orden de dependencia de los trabajadores, desde los jefes de departamento hasta los niveles más bajos (operarios). Ninguna respuesta es correcta.

Indica entre las siguientes cuáles son los requisitos que debe reunir un organigrama: (Puede haber más de una respuesta). Precisión o exactitud, vigencia o realidad. Comprensibilidad y sencillez. Uniformidad. Descriptivo y detallado.

El tipo de organigrama que sigue un orden de verticalidad, un alto grado de dependencia de las autoridades y es muy empleada en pequeñas empresas es: Lineal. Vertical. Staff. Horizontal.

El tipo de organigrama que combina el estilo funcional (porque existen relaciones jerárquicas de dependencia) y el lineal (dada la existencia de la intervención de un grupo de apoyo quien asesora al resto del equipo) es: Lineal. Vertical. Staff. Horizontal.

El tipo de organigrama que se caracteriza por la especialización de los empleados, donde los trabajadores pueden recibir órdenes de más de un jefe es: De Taylor (o de la organización funcional). Vertical. Staff. Horizontal.

El tipo de organigrama en el que la máxima autoridad de la empresa se coloca en el centro es: Circular. Vertical. Staff. Horizontal.

El tipo de organigrama en el que el superior jerárquico se coloca en el encabezamiento (arriba) y a continuación le siguen de forma descendente sus inmediatos inferiores es: Mixto. Vertical. Staff. Horizontal.

El tipo de organigrama en el que la máxima autoridad se coloca a la izquierda y sus inferiores inmediatos le siguen sucesivamente hacia la derecha es: Mixto. Vertical. Staff. Horizontal.

El tipo de organigrama que son relativos al sistema de staff, donde se quiere indicar una relación de dependencia entre algunos departamentos o profesionales y al mismo tiempo una relación de horizontalidad en relación con otros es: Mixto. Vertical. Staff. Horizontal.

Entre los niveles de dirección, ¿Dónde clasificaríamos a los directores de marketing y financieros?. Alta dirección. Dirección intermedia. Dirección operativa. Dirección inferior.

Entre los niveles de dirección, ¿Dónde clasificaríamos a los supervisores y encargados?. Alta dirección. Dirección intermedia. Dirección operativa. Dirección inferior.

En relación al estilo de dirección podemos distinguir dos modelos totalmente contradictorios: El modelo autoritario y el modelo participativo. El modelo autocrático y el modelo natural. El modelo simple y el modelo estructurado. El modelo formal y el modelo informal.

¿A qué estilo de liderazgo pertenece aquel que de forma intrínseca, ostenta dotes de dirección y conducción de grupo, con habilidades sociales muy desenvueltas, así como amplias habilidades comunicativas y motivadoras?. Liderazgo natural. Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. Liderazgo participativo.

¿A qué estilo de liderazgo pertenece aquel que se basa en la consulta y evaluación de las opiniones de la totalidad del grupo antes de la toma de decisiones?. Liderazgo natural. Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. Liderazgo participativo.

¿A qué estilo de liderazgo pertenece aquel que se caracteriza por llevar a cabo las tareas según la hoja de ruta establecida en un primer momento, es muy reticente a los cambios y no está preparado para los imprevistos?. Liderazgo autocrático. Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. Liderazgo burocrático.

¿A qué estilo de liderazgo pertenece aquel que dispone de cualidades personales que lo hacen merecedor de la estima de las personas a las que lidera transmitiéndoles motivación y entusiasmo?. Liderazgo natural. Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. Liderazgo burocrático.

¿A qué estilo de liderazgo pertenece aquel que tiene como objetivo cumplir debidamente con los objetivos marcados e incluso mejorarlos, hacienddo partícipe a toda la unidad empresarial de ello?. Liderazgo natural. Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. Liderazgo participativo.

¿A qué estilo de liderazgo pertenece aquel que es totalmente opuesto al liderazgo natural y toma las decisiones de forma totalmente despótica, sin tener en cuenta las opiniones del resto del personal?. Liderazgo autocrático. Liderazgo carismático. Liderazgo transformacional. Liderazgo burocrático.

¿Qué entendemos por "inputs"?. Son entradas de información en la empresa. Es información ordenada, tramitada y gestionada que sale de la empresa. Es un tipo de virus informático. Son aplicaciones informáticas de gestión de la información.

¿Qué entendemos por "outputs"?. Son entradas de información en la empresa. Es información ordenada, tramitada y gestionada que sale de la empresa. Es un tipo de virus informático. Son aplicaciones informáticas de gestión de la información.

¿Qué es un sistema de información?. Aquel que estructura, gestiona, analiza, jerarquiza, etc. la información que entra en la empresa (inputs), una vez gestionada sale de la empresa (outputs) gracias al sistema de información. Es un sistema informático que gestiona los datos de todos los trabajadores de la empresa. Es un sistema que permite acceder a la información más destacada de la empresa, a través de un dispositivo electrónico situado generalmente a la entrada de la compañía. Ninguna respuesta es correcta.

Selecciona cuáles de las siguientes so fases del tratamiento de información. (Puede haber más de una respuesta correcta). Recogida y registro de la información. Tratamiento y elaboración de la información. Comunicación y almacenamiento de la información. Desarrollo y clasificación de la información.

En la fase de tratamiento de la información podemos distinguir dos tipos de tratamiento: (Puede haber más de una respuesta correcta). Tratamiento manual: (lápiz, ábaco, máquina de escribir). Tratamiento automático: (ordenadores, smartphones, tablets, etc.). Tratamiento on-line: (páginas web, blogs, etc.). Interno y externo: (dentro y fuera de la empresa).

¿Qué entendemos por: "dentro de una empresa, entre los diferentes departamentos o áreas de trabajo la información debe fluir correctamente, para no repetir tareas, para reducir trabajo, etc. en definitiva para funcionar mejor"?. Flujos interdepantamentales. Comunicación asertiva. Comunicación activa. Ninguna respuesta es correcta.

Indica cuáles de las siguientes son fases de la comunicación oral: (puede haber más de una respuesta correcta). Desarrollo de una idea y codificación. Transmisión, recepción y descodificación. Aceptación y retroalimentación (feedback). Mensaje, código y canal.

Indica cuáles de los siguientes son elementos de la comunicación oral: (puede haber más de una respuesta correcta). Tono y timbre. Modulación. Emisor. Código.

Indica cuáles de las siguientes son barreras en la comunicación oral. (puede haber más de una respuesta). Problemas de emisión. (El emisor da demasiada información, es irrelevante o la información es escasa). Problemas del código o de canal. (relacionados con el vocabulario empleado, el idioma o incluso los ruidos ambientales). Contexto de la comunicación. (por circunstancias externas a la comunicación, ejemplo, la predisposición del emisor o el receptor). Problemas con la kinésica. (el emisor realiza gestos de forma desmesurada e incoherente).

Diferencia entre comunicación e información. La comunicación requiere respuesta por parte del interlocutor (feedback), mientras que la información no la necesita. La información requiere respuesta por parte del interlocutor (feedback), mientras que la comunicación no la necesita. Comunicación e información son sinónimos. Ninguna respuesta es correcta.

La capacidad de ponerse en el lugar de otro y saber lo que siente o incluso lo que está pensando se denomina: Empatía. Asertividad. Escucha activa. Comunicación eficaz.

La comunicación interna de la empresa puede ser: Formal e informal. Activa o pasiva. Directa o indirecta. Concreta o abstracta.

Teniendo en cuenta la dirección del mensaje, la comunicación interna puede ser: Vertical (ascendente o descendente) y horizontal. Superior e inferior (desde arriba hacia abajo). Formal e informal (temas laborales o personales). El mensaje siempre va dirigido en una dirección.

Indica cuáles de las siguientes son herramientas para el desarrollo y el fomento de la comunicación interna: (puede haber más de una respuesta correcta). Reuniones, celebraciones y entrevistas personales. Intranet, audiovisuales y correo electrónico. Mobiliario de calidad y equipos informáticos de nueva generación. Una cafetería o lugar de descanso para los trabajadores dentro de la empresa.

Indica cuáles de los siguientes son formas de comunicación externa. (puede haber más de una respuesta correcta). Comunicación personal o individualizada. Comunicación impersonal o masiva. Comunicación horizontal o vertical. Comunicación ascendente o descendente.

Indica cuáles de las siguientes son formas de llevar a cabo la comunicación personal o individualizada en la comunicación externa: (puede haber más de una respuesta correcta). Servicios de atención al cliente. Marketing directo. Acción de los equipos de venta. Publicidad.

Indica cuáles de las siguientes son formas de llevar a cabo la comunicación impersonal o masiva en la comunicación externa: (puede haber más de una respuesta correcta). Promoción de ventas. Relaciones públicas. Acción de los equipos de venta. Publicidad.

Indica cuáles de los siguientes son indicadores de calidad del servicio de atención al cliente: Conformidad, servicio y satisfacción. Empatía, claridad y satisfacción. Escucha activa, retroalimentación y servicio. Empatía, escucha activa y satisfacción.

La imagen corporativa es: La concepción psicológica que tenemos de una empresa, lo que ésta significa. Es la percepción que una empresa tiene de lo que ella misma es. Implica compartir una forma de ser y una forma de actuar que motive y guíe a los empleados a un fin común. Ninguna respuesta es correcta.

La identidad corporativa es: La concepción psicológica que tenemos de una empresa, lo que ésta significa. Es la percepción que una empresa tiene de lo que ella misma es. Implica compartir una forma de ser y una forma de actuar que motive y guíe a los empleados a un fin común. Ninguna respuesta es correcta.

La cultura corporativa es: La concepción psicológica que tenemos de una empresa, lo que ésta significa. Es la percepción que una empresa tiene de lo que ella misma es. Implica compartir una forma de ser y una forma de actuar que motive y guíe a los empleados a un fin común. Ninguna respuesta es correcta.

Relaciona: Imagen corporativa. Cultura corporativa. Identidad corporativa.

¿Qué es la imagen de marca?. Imagen corporativa. Identidad corporativa. Cultura corporativa. Ninguna respuesta es correcta.

Dentro de la cultura corporativa (valores) tenemos unas funciones principales. Selecciona a continuación, las que sean correctas. (puede haber más de una respuesta). Función de adaptación. Función de cohesión. Función de implicación. Función de aceptación.