REPASO GESTIÓN

El registro de jornada debe guardarse: 1 año. 2 años. 4 años. 5 años.

El principal problema del cheque es: Riesgo de impacto. Falta de trazabilidad. Coste. Lentitud.

El mayor error profesional es: Fallar contenido. Ejecutar sin cuestionar briefing. Fallar logística. Fallar diseño.

El Bizum es limitado porque: No es seguro. No es profesional. Tiene limite de soporte/importe. No es inmediato.

La transparencia en comisiones busca: Mejorar margen. Evitar inspecciones. Generar confianza. Reducir negociación.

El modelo 036/037 sirve para: Contratar empleados. Alta en hacienda. Alta en seguridad social. Registrar marca.

Cobrar por debajo del coste implica: Posicionamiento. Pérdida directa. Estrategia. Competitividad.

El mayor riesgo legal en eventos es: Imagen. Seguridad. Creatividad. Coste.

El posicionamiento de precios es: Difícil de modificar sin impacto reputacional. Flexible siempre. Fácil de cambiar. Irrelevante.

Olvidar costes internos implica: Pérdidas. Baja calidad. Mala imagen. Menos margen.

El problema estructural en eventos es: Alto coste. Baja rentabilidad. Cobras después y pagas antes. Falta de clientes.

El verdadero beneficio esta en: Precio base. Servicios adicionales. Costes. Volumen.

El activo no corriente permite: Innovar. Sobrevivir. Invertir. Crecer.

El plazo para alta en RETA es: 10 días. 15 días. 30 días. 60 días.

El margen NO depende de: Coste real. Valor percibido. Complejidad. Intuición del organizador.

El mayor error en negociación con proveedores es: No identificar partidas flexibles. No definir comisiones. Firmar contratos. Negociar precio.

El precio se construye a partir de: Costes + margen. Mercado. Cliente. Intuición.

El margen mínimo recomendado es: 1cm. 0,5cm. 2cm. 3cm.

El aforo es: Orientativo. Variable. Obligatorio. Recomendación.

El mayor error financiero es: No invertir. No tener liquidez. Invertir mucho. No vender.

Un servicio básico implica: Precio competitivo con funcionalidad mínima. Alta eficiencia. Bajo valor. Baja calidad.

La licencia de actividad es: Opcional. Solo para eventos. Solo para grandes empresas. Imprescindible para operar.

El modelo basado en comisiones en bodas implica: Coste fijo + variable. Financiación indirecta vía proveedores. Margen sobre coste. Cobro directo al cliente.

Un evento se define por: Lugar. Público. Formato. Objetivo.

El activo no corriente: Se consume rápido. Permanece en el tiempo. Es opcional. Genera ingresos.

La política de descuentos debe: Mantener margen y fidelizar. Maximizar ventas. Competir en precio. Reducir precios.

El error más grave al contratar personal es: No dar de alta antes del inicio. No pagar salario. No hacer contrato. No registra en SEPE.

El permiso de sonido regula: Música. Licencias. Horarios y decibelios. Publico.

El seguro clave en eventos es: Vida. Hogar.

Seleccionar proveedores solo por precio implica: Optimización del margen. Mayor rentabilidad. Estrategia competitiva. Riesgo de deterioro del valor percibido.

El plan financiero sirve para: Saber si el negocio es viable y rentable. Calcular costes. Estimar clientes. Diseñar eventos.

La clasificación tradicional es limitada porque: Es incorrecta. Los eventos se hibridan. Es académica. Es antigua.

Cual es el porcentaje correcto. 50%. 15%. 5%. 10%.

El anticipo mas alto se exige en: Grandes empresas. Clientes premium. Clientes recurrentes. Eventos de alto riesgo.

La inversión inicial incluye: Solo costes. Activo corriente y no corriente. Solo marketing. Solo activos.

Si inversión ≠ financiación: Se compensa. Es irrelevante. El proyecto no es viable. Se ajusta después.

Hoy los eventos se entienden por: Tipo. Coste. Experiencia y objetivo. Público.

Un margen mal calculado provoca: Baja competitividad. Mala imagen. Baja calidad. Pérdida oculta.

Cual es la respuesta.... (no tiene más titulo). A. B. C. D.

En eventos corporativos, las comisiones pueden: Ser irrelevantes. Sustituir ingresos. Representar ingresos adicionales. Reducir costes.

El briefing es clave porque: Define presupuesto. Marca diseño. Organiza logística. Define el sentido del evento.

La tesorería mide: Rentabilidad. Costes.

¿Cual de las siguientes situaciones evidencia mejor un diseño organizado deficiente?. Los departamentos conocen sus funciones, existen protocolos y se revisan procesos tras cada evento. El equipo técnico y el de cuentas colaboran desde fases tempranas del proyecto. Las decisiones dependen de una sola persona, los roles no están claros y los errores se repiten sin aprendizaje posterior. La empresa adapta su estructura según el tipo de servicio que ofrece.

¿Cuál es el principal riesgo de una estructura matricial en una empresa de eventos?. La ambigüedad en la autoridad y los posibles conflictos de doble dependencia. La imposibilidad de trabajar por proyectos complejos. La reducción de la especialización funcional. La desaparición del liderazgo intermedio.

Una empresa de eventos define con claridad los departamentos, pero en la práctica los proyectos siguen acumulando retrasos y errores en la ejecución, ¿que interpretación organizativa es la mas adecuada?. La única solución es aumentar el numero de empleados. El problema puede estar en los mecanismos de coordinación, no solo en la estructura formal. La estructura no influye en la operativa real del evento. Diseñar departamentos es suficiente, los fallos son inevitables en eventos.

¿Que indicador permite evaluar mejor si el diseño organizativo está funcionando de manera eficiente?. El numero de seguidores en redes sociales. El volumen de material técnico almacenado. La cantidad de ideas creativas presentadas al cliente. El cumplimiento de plazos, la rentabilidad por proyecto y la coordinarían entre áreas.

En una empresa orientada a eventos premium y altamente personalizados, ¿que enfoque organizativo seria más coherente?. Mayor peso de perfiles estratégicos y creativos, con estructuras flexibles orientadas a proyecto. Estandarización extrema y cadena de mando rígida en todos los procesos. Sustitución del liderazgo por decisiones asamblearias permanentes. Eliminación de la figura del proyect manager.

¿Cual de las siguientes decisiones responde a una lógica de diseño organizativo y no únicamente operativa?. Elegir el catering para una gala. Elegir el catering para una gala. Definir la dependencia jerárquica del equipo de producción y sus relaciones con cuentas y dirección. Redactar el guion de regiduria de un evento concreto.

¿En que caso seria más coherente implantar una estructura funcional clásica?. En una empresa consolidada que busca eficiencia, especialización y procedimientos estandarizados. En una agencia boutique basada exclusivamente en freelancers. En una microempresa que gestiona pocos eventos y necesita máxima palivalencia. En un equipo temporal creado para un único evento.

En una empresa que trabaja simultáneamente eventos corporativos, festivales de marca y congresos institucionales, ¿que estructura resultaría más adecuada si se busca combinar especialización técnica y flexibilidad por proyecto?. Estructura matricial. Estructura puramente jerárquica. Estructura centralizada sin departamentos. Estructura lineal simple.

Una agencia de eventos ha crecido rápidamente y empieza a sufrir duplicidades, fallos de coordinación y solapamiento de funciones entre creatividad, producción y cuentas. Desde la perspectiva del diseño organizativo, ¿cuál sería el diagnóstico mas preciso?. La solución pasa por externalización toda la producción técnica. El problema principal es la falta de inversión en marketing. La empresa presenta una desalineación entre crecimiento, estructura y definición de responsabilidades. El conflicto se debe exclusivamente a una mala selección de proveedores.

¿Cual de las siguientes afirmaciones expresa mejora la relación entre estaría empresarial y diseño organizativo en una empresa de eventos?. La estructura debe mantenerse estable, aunque cambie el mercado, para garantizar control. La estrategia comercial depende únicamente del departamento de ventas, no de la estructura. La estructura debe responder al posicionamiento, al tipo de eventos y al modelo de negocio de la empresa. La estaría solo afecta al cliente final, mientras que la estructura afecta solo al personal interno.