Repaso medio curso Administracion de recursoso humanos

Suma de todos los conocimientos que poseen las personas y que le dan una ventaja competitiva a la organización. Capital intelectual. Productividad. Capital humano.

Relación entre los productos que genera la organización (bienes y servicios) y los recursos que requiere: personal, capital, materia prima y energía. Capital intelectual. Productividad. Capital humano.

Proceso de hacer que otras personas desarrollen funciones de naturaleza superior o diferente a las de su puesto, transfiriéndoles responsabilidad y poder de decisión. Capital intelectual. Delegación de funciones. Capital humano.

Facultad de asesorar a otros administradores, pero no de dirigirlos. Autoridad corporativa. Delegación de funciones. Capital humano.

Facultad de dirigir las actividades de los departamentos que manufacturan o distribuyen productos/servicios. Autoridad corporativa. Delegación de funciones. Autoridad lineal.

Selecciona el correcto. Sistema. Sistema abierto.

Son Objetivos fundamentales de la administración del capital humano. Corporativos. Funcionales. Sociales. Personales. Economicos.

Une con su correcto. Objetivos corporativos. Objetivos Funcionales. Objetivos sociales (Actividades generales). Objetivos personales.

Fuerzas sociales, económicas, políticas y tecnológicas que apuntan hacia un futuro promisorio para la civilización occidental. Megatendencias. Sindicatos. Certificacion.

Transformación de la sociedad industrial en sociedad del conocimiento. Megatendencias. Economía del siglo XXI. Certificacion.

Organización donde se acuerdan aspectos con los representantes de los trabajadores. Sindicatos. Economía del siglo XXI. Certificacion.

Prueba tangible de que una persona tiene derecho a trabajar en determinado campo por cumplir los requisitos. Responsabilidad social. Economía del siglo XXI. Certificacion.

Compromiso no obligatorio para disminuir el impacto negativo en el medio ambiente o la sociedad. Responsabilidad social. Economía del siglo XXI. Certificacion.

Son algunas Megatendencias principales (3). Nuevas tecnologías (internet). Ecologia. Cambio climático. Revoluciones laborales.

Son algunos Cambios sociales. Posición de la mujer. Inglés como idioma global. Migraciones de la fuerza de trabajo. Cambios económicos.

Elaboración, desarrollo y puesta en marcha de planes operativos guiados por una estrategia, con metas a corto, mediano y/o largo plazo. Planeación estratégica. Planeación estratégica del CH. Planeación de la sucesión.

Forma en que la gestión del capital humano contribuye a los objetivos de la organización, favoreciendo también los objetivos individuales. Planeación estratégica. Planeación estratégica del CH. Planeación de la sucesión.

Prácticas para determinar las futuras necesidades de personal. Técnicas de detección de tendencias. Planeación estratégica del CH. Auditorías del capital humano.

Resumen de habilidades y conocimientos de cada empleado. Técnicas de detección de tendencias. Planeación estratégica del CH. Auditorías del capital humano.

Uso de información disponible para decisiones sobre promociones internas. Técnicas de detección de tendencias. Planeación estratégica del CH. Planeacion de la sucesion.

Basadas en organigramas; muestran puestos y el estado de candidatos potenciales. Técnicas de detección de tendencias. Parillas de reemplazo. Planeacion de la sucesion.

Pertenecen a los factores PESTEL. Politicos. Economicos. Sociales. Electronicos. Tecnologicos. Ecologicos. Legales.

sondeo de pronósticos específicos entre un grupo de expertos, generalmente a nivel gerencial. Técnica de Delfos. Tecnica de grupo nominal. Tecnica de estudio.

comparar el incremento de niveles de empleo con un índice determinado. Extrapolación. Indexación.

empleados actuales susceptibles de promoción, transferencia o reclasificación. Fuentes de suministro de personal Interna. Fuentes de suministro de personal Externa.

personas que ofrecen sus servicios en el mercado local, nacional o internacional. Fuentes de suministro de personal Interna. Fuentes de suministro de personal Externa.

Software para capital humano que nacen de la nómina o como módulo de un ERP. Sistemas duros. Sistemas blandos.

Software para capital humano enfocados en gestión estratégica (evaluaciones 360°, competencias, autogestión de carrera, sucesiones), generalmente sin nómina. Sistemas duros. Sistemas blandos.

Especialistas que obtienen datos sobre todos los puestos de la organización. Análisis de puestos. Analistas de puestos. Organigrama.

Recopilación, evaluación y organización sistemática de información sobre diferentes trabajos. Análisis de puestos. Analistas de puestos. Organigrama.

Representación gráfica de la estructura organizacional, relaciones, funciones y poder. Análisis de puestos. Analistas de puestos. Organigrama.

Declaración escrita con responsabilidades, condiciones de trabajo y otros aspectos del puesto. Descripción de puestos. Analistas de puestos. Especificaciones del puesto.

Inventario de características humanas que debe poseer quien desempeñe la labor. Descripción de puestos. Analistas de puestos. Especificaciones del puesto.

Capacidad de realizar una actividad laboral con éxito. Ergonomía. Competencia. Empowerment.

Facultar al personal para tomar decisiones, delegando poder y sentido de propiedad sobre el trabajo. Ergonomía. Competencia. Empowerment.

Estudio de la interacción entre el ser humano y los equipos/herramientas que opera. Ergonomía. Competencia. Empowerment.

Fases de la información sobre análisis de puestos: Preparacion. Recoleccion. Aplicacion.

Son tecnicas de rediseño de puestos. Rotacion de puestos. Inclusion de nuevas tareas. Enriquecimiento del puesto. Grupos autonomos de trabajo.

Proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados y competentes para las vacantes. Identificación del talento. Atracción interna. Atracción externa.

Cubrir vacantes eligiendo entre el personal de la corporación. Identificación del talento. Atracción interna. Atracción externa.

Cubrir vacantes con capital humano del mercado de trabajo. Identificación del talento. Atracción interna. Atracción externa.

Definir funciones y tareas necesarias → perfil del puesto. Requisitos de puesto. Atracción interna. Atracción externa.

Horas-hombre del reclutador × horas-hombre invertidas en el proceso. Requisitos de puesto. Costo de atracción de talento. Atracción externa.

Son tipos de incentivos (3). Monetarios. Servicios. Garantias importantes. Contratacion.

Son tipos de politicas (3). Compensacion. Promocion interna. Garantias importantes. Contratacion.

Empleados internos asumen labores antes externalizadas. Insourcing. Offshoring.

Tipo de outsourcing realizado con entidades en el extranjero. Insourcing. Offshoring.