Repaso Org tra todos los temas

1. ¿Cuál es el objetivo general de la empresa?. Maximizar la producción. Alcanzar la rentabilidad económica. Reducir los costes laborales. Aumentar la cuota de mercado.

¿Cuál de las siguientes NO es una función de la empresa?. Organizar la producción de una economía. Generar riqueza. Elaborar leyes laborales. Asumir riesgos de I+D+i.

Según el tipo de actividad, una empresa puede clasificarse en: Pública, privada y mixta. Individual, colectiva y anónima. Primaria, secundaria y terciaria. Local, nacional y multinacional.

Según la propiedad del capital, las empresas pueden ser: Públicas o privadas. Individuales o colectivas. Primarias o secundarias. Grandes o pequeñas.

¿Qué acontecimiento marca el nacimiento de la empresa moderna?. La Revolución Francesa. La Revolución Industrial. La Primera Guerra Mundial. La Globalización.

¿Quién desarrolló las primeras teorías de la organización científica del trabajo?. Mintzberg. Fayol. Drucker. Taylor.

¿Cuál de los siguientes es un elemento fundamental de la estructura organizativa?. La competencia empresarial. Las funciones, decisiones y tareas específicas. La rentabilidad financiera. El marketing digital.

Una organización es formal cuando: No tiene objetivos definidos. Persigue objetivos individuales. Las personas colaboran para alcanzar objetivos comunes. Se basa únicamente en relaciones personales.

Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización realiza directamente el producto o servicio?. Tecnoestructura. Alta dirección. Estructura de apoyo. Núcleo de operaciones.

¿Cuál es la principal ventaja de la estructura lineal?. Especialización técnica. Doble autoridad. Claridad de autoridad y responsabilidad. Flexibilidad máxima.

Según Taylor, la mayor productividad del trabajador se consigue mediante: La reducción de la jerarquía. La ruptura de la unidad de mando. La eliminación de la especialización. La descentralización absoluta.

¿Cuál de las siguientes funciones corresponde principalmente a la tecnoestructura?. Representar externamente a la empresa. Realizar el producto final. Normalizar y diseñar técnicamente el trabajo. Dirigir proyectos temporales.

En la estructura divisional: Todas las actividades dependen directamente de un único jefe. Cada división suele disponer de sus propios departamentos funcionales. No existen departamentos de recursos humanos. La autoridad es siempre doble.

¿Cuál es la característica esencial de la estructura matricial?. La ausencia de jerarquía. La integración vertical completa. La doble autoridad sobre determinados trabajadores. La existencia de un único jefe por empleado.

Respecto a la estructura de red, señale la afirmación correcta: Se basa en una fuerte integración vertical. Todas las unidades dependen de un director único. Está formada por unidades especializadas e interdependientes situadas al mismo nivel. Se fundamenta en el principio de unidad de mando.

¿Qué es un sistema de producción?. Un conjunto de trabajadores que fabrican productos. Un conjunto de elementos y procesos que transforman factores en productos. Un sistema de ventas y distribución. Un conjunto de máquinas destinadas al almacenamiento.

¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del sistema de producción?. Factores de producción. Técnicas de producción. Tecnología. Estrategia comercial.

¿Qué se entiende por tecnología?. El conjunto de maquinaria de la empresa. El conjunto de trabajadores especializados. El conjunto de técnicas de producción aplicables a una actividad. El proceso de venta de productos.

¿Qué son las salidas del sistema productivo?. Materias primas. Capital y energía. Bienes y servicios obtenidos. Instalaciones productivas.

La producción continua se caracteriza porque: Se realiza únicamente bajo pedido. La transformación se desarrolla de forma ininterrumpida en el tiempo. Produce cantidades limitadas. Solo se aplica al sector servicios.

La producción simple consiste en: Obtener varios productos simultáneamente. Obtener un único producto homogéneo. Fabricar por encargo. Fabricar mediante talleres.

En una producción múltiple independiente: Los procesos son técnicamente interdependientes. Se obtienen productos alternando la fabricación. Se unen varios procesos técnicamente separados. Solo existe un producto final.

En la configuración por cadena: Los operarios se desplazan hasta el producto. El producto permanece inmóvil. El bien se desplaza siguiendo una secuencia lógica de operaciones. No existe secuencia de trabajo.

La producción sobre pedido se caracteriza porque: La empresa decide cantidad y calidad. Se produce para almacenar. El cliente determina las especificaciones del producto. Siempre es producción en masa.

La función de producción expresa: La relación entre ventas y beneficios. La relación entre factores utilizados y producción obtenida. La relación entre costes e ingresos. La relación entre oferta y demanda.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los factores de producción es correcta?. Son únicamente bienes materiales. Su modificación no afecta al resultado final. Son elementos que intervienen en el proceso productivo y cuya alteración modifica el resultado. Son exclusivamente recursos humanos.

¿Qué tipo de producción múltiple obtiene varios productos a partir de un mismo proceso, pero no simultáneamente?. Independiente. Compuesta o conjunta. Alternativa. Continua.

¿Cuál es la principal característica de la configuración productiva en posición fija?. El producto avanza por una cadena de montaje. Los talleres reciben el producto según las operaciones necesarias. El producto permanece inmóvil y se desplazan operarios y máquinas. Se basa exclusivamente en producción masiva.

Según la teoría de la producción, la producción marginal es: La producción total obtenida en un período. La producción por trabajador. La variación de la producción total al añadir una unidad de factor variable. La relación entre producción y capital.

La Ley de los Rendimientos Decrecientes establece que: La producción siempre aumenta proporcionalmente al factor variable. La productividad marginal permanece constante. A partir de cierto punto, aumentos sucesivos del factor variable generan incrementos cada vez menores de producción. La producción nunca puede disminuir.

¿Qué representa la productividad?. La relación entre ventas y beneficios. La relación entre producción e insumos utilizados. La relación entre costes e ingresos. La relación entre oferta y demanda.

¿Cuál de los siguientes puede considerarse un factor productivo?. La publicidad. Los impuestos. La mano de obra. El beneficio.

Si una empresa duplica su producción, pero también duplica los factores utilizados: Su productividad se duplica. Su productividad disminuye. Su productividad permanece igual. No puede calcularse.

La productividad de las máquinas aumenta cuando: Disminuye la producción manteniendo el mismo tiempo. Se incrementa la producción con los mismos recursos utilizados. Aumenta el número de trabajadores. Disminuye el precio de venta.

La productividad global se calcula como: Valor de los factores / valor de la producción. Producción total / número de trabajadores. Valor de la producción obtenida / valor de los factores empleados. Beneficio / costes.

¿Cuál es una dificultad habitual para calcular la productividad?. Exceso de beneficios. Existencia de varios modelos de productos. Escasez de trabajadores. Demasiadas ventas.

¿Qué tipo de causa afecta a la productividad cuando existen desplazamientos innecesarios dentro de la planta?. Debido al producto. Debido al proceso. Imputable al trabajador. Debido al mercado.

¿Cuál de las siguientes situaciones es tiempo improductivo imputable al trabajador?. Mala programación de operaciones. Deficiente mantenimiento de maquinaria. Llegar tarde sin justificación. Mala gestión del abastecimiento.

Según el tema, ¿quién suele generar más tiempo improductivo?. Los trabajadores. Los proveedores. Los clientes. La dirección.

Una forma de aumentar la productividad es: Mantener la producción y aumentar los factores. Reducir la producción y aumentar los factores. Mantener la producción y reducir los factores empleados. Aumentar simultáneamente producción y factores en la misma proporción.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a la productividad?. Un aumento de la producción implica siempre un aumento de la productividad. Productividad y producción son conceptos equivalentes. La productividad mide la eficiencia en la utilización de recursos. La productividad depende exclusivamente de la mano de obra.

¿Cuál de las siguientes situaciones constituye contenido de trabajo suplementario debido al producto?. Herramientas inadecuadas. Mala distribución en planta. Excesiva diversidad de productos. Falta de mantenimiento de maquinaria.

¿Cuál de las siguientes situaciones corresponde a tiempo improductivo imputable a la dirección?. Trabajar deliberadamente despacio. Llegar tarde al trabajo. No programar adecuadamente la secuencia de operaciones. No respetar normas de seguridad.

Según las formas de aumentar la productividad, ¿cuál de las siguientes opciones es válida?. Disminuir la producción y aumentar los factores. Aumentar la producción manteniendo constantes los factores. Mantener la producción aumentando los factores. Aumentar factores más rápido que la producción.

Una empresa pasa de producir 1.000 kg a 1.300 kg en la misma superficie agrícola. Según el ejemplo del tema: La productividad aumenta un 20%. La productividad aumenta un 25%. La productividad aumenta un 30%. La productividad aumenta un 35%.

¿Cuál es uno de los procesos más dinámicos de la organización?. El control financiero. El diseño de estructuras para organizar el trabajo. La contabilidad analítica. La gestión comercial.

Los flujos de trabajo hacen referencia a: Las relaciones entre directivos. La estructura salarial. La forma de organizar el trabajo para alcanzar objetivos. Los procedimientos de contratación.

Una estructura organizativa burocrática se caracteriza por: Tener pocos niveles jerárquicos. Ser completamente descentralizada. Tener múltiples niveles de dirección organizados jerárquicamente. Carecer de jerarquía.

¿Qué característica distingue a una estructura organizativa plana?. Gran número de niveles jerárquicos. Centralización absoluta. Pocos niveles de dirección y descentralización. Especialización extrema.

La Reingeniería del Proceso Empresarial (RPE) busca: Incrementar salarios. Diseñar nuevos productos. Lograr mejoras importantes en costes, calidad, servicio y velocidad. Sustituir a los directivos.

Un equipo de trabajo está formado normalmente por: Entre 2 y 5 personas. Entre 6 y 18 personas. Más de 50 personas. Un número ilimitado de miembros.

Los equipos autogestionados son: Temporales y especializados en un único problema. Equipos permanentes y multidisciplinares. Equipos formados solo por directivos. Equipos virtuales.

Según el tema, el rendimiento de un trabajador depende principalmente de: Antigüedad y salario. Productividad y beneficios. Capacidad y motivación. Formación y edad.

La ampliación del trabajo consiste en: Hacer el trabajo más repetitivo. Aumentar las obligaciones de un puesto de trabajo. Cambiar continuamente de puesto. Eliminar responsabilidades.

El Análisis del Puesto de Trabajo (APT) es: Un sistema de evaluación financiera. Un proceso de control de calidad. Un proceso sistemático de recopilación de información sobre un puesto. Un procedimiento de negociación colectiva.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura "sin fronteras" es correcta?. Se basa exclusivamente en una jerarquía rígida. Impide la colaboración con agentes externos. Facilita relaciones con clientes, proveedores y competidores. Solo puede utilizarse en empresas multinacionales.

¿Cuál es la finalidad principal del Análisis del Flujo de Trabajo (AFT) dentro de la Reingeniería del Proceso Empresarial?. Calcular salarios. Detectar tareas que pueden eliminarse o combinarse. Diseñar estructuras burocráticas. Seleccionar trabajadores.

¿Qué tipo de equipo está formado por trabajadores de diversas áreas funcionales para analizar cuestiones complejas?. Equipo autogestionado. Equipo virtual. Equipo para resolución de problemas. Equipo con un objetivo específico.

¿Cuál de los siguientes enfoques de diseño de puestos busca que una sola persona sea responsable de producir un producto o servicio completo?. Rotación del trabajo. Simplificación del trabajo. Enriquecimiento del trabajo. Enfoque de equipos.

¿Cuál de los siguientes métodos NO se utiliza para realizar un Análisis del Puesto de Trabajo?. Entrevistas. Observación. Cuestionarios. Auditoría financiera.

¿Qué es el diseño del proceso productivo?. El cálculo de los costes de fabricación. La especificación de cómo se desarrollarán las actividades productivas. La selección de personal. La planificación comercial.

La estrategia de proceso tiene como objetivo: Maximizar únicamente los beneficios. Reducir la plantilla. Transformar recursos en bienes y servicios para satisfacer necesidades de los consumidores. Incrementar la burocracia organizativa.

¿Cuál de los siguientes factores condiciona el diseño del proceso productivo?. Intensidad de capital. Tipo de publicidad. Política fiscal. Cotización bursátil.

La intensidad de capital se refiere a: La relación entre beneficios y ventas. La combinación de equipos y medios humanos en el proceso productivo. El volumen de financiación externa. El valor de las existencias.

La flexibilidad de un proceso productivo es: La capacidad de reducir salarios. La facilidad para manejar distintos productos y niveles de producción a un coste razonable. La rapidez para vender productos. La posibilidad de aumentar precios.

La producción en masa surge como alternativa a: La producción flexible. La producción modular. La producción artesanal. La producción continua.

¿Cuáles son los pilares fundamentales de la producción en masa?. Automatización y robotización. Sustituibilidad de las partes y cadena de montaje. Flexibilidad y descentralización. Producción por proyectos y talleres.

Una ventaja de la producción en masa es: Mayor variedad de productos personalizados. Reducción del contenido de mano de obra directa. Mayor autonomía de los trabajadores. Menor necesidad de planificación.

Un inconveniente de la producción en masa es: La dificultad para controlar la calidad. La baja productividad. La insatisfacción del trabajador por la rutina. La falta de especialización.

En la producción flexible predominan: Trabajadores poco especializados. Máquinas dedicadas a una única tarea. Trabajadores cualificados y máquinas polivalentes. Estructuras altamente centralizadas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la integración vertical es correcta?. Disminuye cuando la empresa controla más etapas de la cadena productiva. Hace referencia al grado de implicación de la empresa en la cadena de aprovisionamiento. Solo afecta a empresas industriales. Está relacionada exclusivamente con la automatización.

El efecto aprendizaje establece que: El tiempo necesario para fabricar una unidad aumenta con la experiencia. La productividad permanece constante con el tiempo. Las horas de mano de obra por unidad disminuyen al aumentar la producción acumulada. Solo afecta a trabajadores cualificados.

¿Qué tipo de producción en masa fabrica un único producto durante las 24 horas del día y los 365 días del año?. Producción modular. Producción en grandes lotes. Producción Batch. Proceso continuo.

¿Cuál de las siguientes características corresponde a la configuración Job-Shop o funcional?. Producción de grandes volúmenes homogéneos. Equipos agrupados en talleres y demanda reducida de productos variados. Producción totalmente automatizada. Flujo continuo e ininterrumpido.

¿Qué configuración productiva se utiliza para productos únicos, complejos y normalmente de elevado coste?. Producción continua. Producción modular. Configuración por proyectos. Producción en línea.

¿Qué es el Estudio del Trabajo?. Un sistema de control de calidad. Un examen sistemático de los métodos de trabajo para mejorar el uso de los recursos. Un procedimiento para calcular salarios. Un método para seleccionar personal.

El objetivo principal del Estudio del Trabajo es: Incrementar el número de empleados. Reducir el trabajo innecesario y el uso antieconómico de recursos. Aumentar los precios de venta. Diseñar nuevos productos.

El Estudio del Trabajo se compone de: Selección y formación. Producción y comercialización. Estudio de métodos y medición del trabajo. Planificación y control financiero.

La mejora de métodos permite aumentar la productividad mediante: El incremento de los salarios. La reorganización del trabajo y la reducción de la fatiga innecesaria. La contratación de más personal. La ampliación de instalaciones.

El análisis crítico del método de trabajo se realiza: Antes de recoger información. Después de registrar la información necesaria sobre el método actual. Únicamente cuando existe un conflicto laboral. Después de implantar el nuevo método.

La técnica del interrogatorio consiste en formular preguntas como: ¿Cuánto cuesta?. ¿Qué se hace?, ¿dónde se hace?, ¿cuándo se hace?, ¿quién lo hace? y ¿cómo se hace?. ¿Quién supervisa? y ¿quién paga?. ¿Cuánto se vende? y ¿a quién?.

Tras finalizar el examen crítico del método de trabajo, el siguiente paso es: Medir la productividad. Despedir trabajadores. Proponer el método mejorado. Elaborar balances financieros.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja del método mejorado?. Mayor coste de formación. Mayor coste en herramientas. Disminución de tiempos de trabajo. Mayor inversión inicial.

Antes de implantar un método mejorado, el analista debe realizar: Un estudio de mercado. Un análisis coste-beneficio. Una auditoría financiera. Una negociación colectiva.

La formación y entrenamiento del personal durante la implantación del nuevo método: Es opcional. Solo afecta a los directivos. Resulta crucial para el éxito del proceso. Se realiza únicamente al finalizar el proyecto.

Según Kanawaty, el Estudio del Trabajo se define como: Un sistema para calcular los costes laborales. Un examen sistemático de los métodos para mejorar la utilización eficaz de los recursos y establecer normas de rendimiento. Un método de evaluación financiera. Una técnica para controlar inventarios.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la técnica del interrogatorio es correcta?. Debe aplicarse únicamente a los trabajadores. Analiza únicamente los costes del proceso. Constituye un análisis crítico y sistemático del método actual. Solo se utiliza en procesos automatizados.

¿Cuál de los siguientes NO aparece entre las ventajas del método mejorado?. Ahorro de material. Mayor seguridad en el proceso. Incremento de la superficie utilizada. Eliminación de residuos.

. En el equilibrado de líneas, el Tiempo de Ciclo (TC) es: El tiempo total necesario para fabricar un producto. El tiempo máximo disponible en cada puesto para realizar las tareas asignadas. El tiempo de descanso de los operarios. El tiempo empleado en inspecciones.

Según Kanawaty, una de las fases de implantación de un nuevo método de trabajo es: Sustituir inmediatamente a los trabajadores que no acepten el cambio. Eliminar los programas de formación para reducir costes. Obtener la aprobación de la dirección y la aceptación de los afectados. Implantar el método sin realizar seguimiento posterior.

¿Qué es la distribución en planta?. La organización de los horarios de trabajo. La ubicación de máquinas, puestos, almacenes y flujos dentro de la empresa. La planificación financiera de la empresa. La asignación de salarios.

¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo de la distribución en planta?. Optimizar la capacidad productiva. Reducir costes de movimiento de materiales. Garantizar la salud y seguridad de los trabajadores. Incrementar los precios de venta.

Una ventaja de la distribución por procesos es: Menor flexibilidad. Mayor motivación de los trabajadores. Menor cualificación de la mano de obra. Menor superficie necesaria.

Un inconveniente de la distribución por procesos es: Mayor flexibilidad. Menor inversión en maquinaria. Mayor inventario en curso. Mayor motivación laboral.

Una ventaja de la distribución por productos es: Elevada flexibilidad. Menor inversión en maquinaria. Menores retrasos y menor tiempo total de fabricación. Menores retrasos y menor tiempo total de fabricación.

¿Qué característica define la distribución celular?. Producción totalmente artesanal. Agrupación de recursos en células de fabricación. Ausencia de trabajo en equipo. Producción exclusivamente continua.

El diseño adecuado de los puestos de trabajo debe: Aumentar la complejidad de las tareas. Reducir la productividad. Facilitar el trabajo y reducir la fatiga. Incrementar el ruido ambiental.

¿Cuál de los siguientes factores forma parte del entorno físico del puesto de trabajo?. Política comercial. Ventilación y salubridad del aire. Estrategia de marketing. Estructura financiera.

Cuando el ambiente de trabajo es incómodo: Aumenta la productividad. Disminuyen los errores. Aparece fatiga y aumenta el riesgo de accidentes. Mejora la comunicación.

Respecto a la iluminación del puesto de trabajo: Debe ser escasa para evitar deslumbramientos. Debe ser suficiente y adaptada al tipo de trabajo. Siempre debe ser artificial. Debe colocarse detrás del trabajador.

¿Cuál de las siguientes características corresponde a la distribución celular?. Requiere menor inversión en maquinaria y equipamiento. Elimina totalmente la necesidad de trabajadores polivalentes. Reduce tiempos de fabricación e inventarios. Presenta menor facilidad de automatización.

¿Qué consecuencia puede tener un ambiente físico inadecuado?. Reducción del absentismo. Incremento de la calidad de producción. Aparición de enfermedades relacionadas con el estrés. Mejora de la satisfacción laboral.

Un buen sistema de iluminación debe: Ser variable e irregular. Generar reflejos para aumentar la atención. Ser constante y uniformemente distribuido. Utilizar únicamente luz artificial.

Según el tema, los ruidos superiores a 85 decibelios pueden provocar: Mejora de la concentración. Aumento de la productividad. Sordera progresiva, estrés y fatiga. Mayor motivación laboral.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la música ambiental es correcta?. Siempre disminuye la productividad. Debe superar los 85 decibelios para ser efectiva. Puede aumentar el bienestar y reducir el absentismo. Solo se utiliza en oficinas.

¿Cuál de las siguientes acciones ayuda a organizar mejor el tiempo de trabajo?. Realizar las tareas sin planificación previa. Elaborar una lista de tareas con sus fechas correspondientes. Trabajar únicamente cuando se tenga motivación. Evitar establecer prioridades.

¿Qué se recomienda hacer con las tareas complejas?. Posponerlas hasta el último momento. Delegarlas siempre. Dividirlas en fases o sub-tareas. Realizarlas de una sola vez.

¿Qué son los "ladrones de tiempo"?. Herramientas de productividad. Sistemas de medición del trabajo. Interrupciones o distracciones que reducen la productividad. Trabajos de corta duración.

Según Taylor, el estudio de tiempos consiste en: Eliminar completamente los descansos. Dividir las tareas en pequeños elementos para fijar tiempos estándar. Incrementar el número de trabajadores. Reducir la calidad del trabajo.

¿Qué pretende la medición del trabajo?. Determinar salarios exclusivamente. Controlar a los trabajadores. Establecer estándares de trabajo para diseño y planificación. Aumentar las horas de trabajo.

¿Qué representa la Hora Productiva (HP)?. Todas las horas registradas por el reloj. El tiempo de descanso. Las horas de trabajo efectivo. Las horas extraordinarias.

¿Qué ocurre en el efecto aprendizaje?. El tiempo por unidad aumenta al producir más. La productividad permanece constante. El tiempo unitario disminuye conforme aumenta la experiencia. El tiempo unitario es aleatorio.

Cuando el factor de eficiencia (E) es menor que 1, significa que: El trabajador ha trabajado más rápido de lo normal. Se han empleado más horas de las previstas para la tarea. No existen tiempos improductivos. El tiempo normal es mayor que el observado.

Si el factor de utilización es U = 0,80, el factor de tolerancia (To) será: 0,80. 1,25. 0,20. 0,64.

La medición por descomposición en micromovimientos utiliza principalmente. Encuestas a trabajadores. Cronómetros electrónicos únicamente. Tablas de micromovimientos como QSK y MTM. Datos históricos de producción.

¿Qué es la retribución del trabajador?. Únicamente el salario mensual. La suma total de recompensas cuantificables que recibe por su trabajo. Solo las prestaciones sociales. El conjunto de incentivos salariales.

¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de la retribución del trabajador?. Salario base. Incentivos salariales. Prestaciones sociales. Todas las anteriores.

¿Qué caracteriza al salario base?. Depende exclusivamente del rendimiento. Es una cantidad fija recibida regularmente. Se paga solo una vez al año. Está compuesto únicamente por las pagas extras.

Los incentivos salariales son: Recompensas extrasalariales. Una retribución variable vinculada al rendimiento. Pagos por antigüedad. Prestaciones no monetarias.

¿Qué puede ocurrir cuando la retribución no está relacionada con los méritos conseguidos?. Aumenta el compromiso con la organización. Incrementa el esfuerzo de los trabajadores. Disminuye el nivel de esfuerzo. Mejora la fidelidad a la empresa.

¿Cuál es uno de los objetivos de los sistemas de incentivos?. Reducir la productividad. Recompensar a los empleados según su desempeño. Sustituir el salario base. Eliminar las prestaciones sociales.

¿Cuál de los siguientes es un obstáculo de los sistemas de incentivos?. Mayor cooperación entre empleados. Comportamientos poco éticos para conseguir el incentivo. Incremento de la motivación intrínseca. Mayor compromiso organizativo.

Los complementos por méritos consisten en: Un premio entregado una sola vez. Un aumento del salario base que suele darse anualmente. Acciones de la empresa. Una prima vinculada al ahorro de costes.

¿Qué son las primas o bonos?. Aumentos permanentes del salario base. Prestaciones sociales obligatorias. Incentivos financieros ocasionales que no modifican permanentemente el salario base. Participaciones en el capital social.

¿Qué sistema recompensa a los empleados con acciones de la empresa?. Reparto de ganancias. Participación en beneficios. Complemento por méritos. Plan de participación en el capital social.

¿Cuál de los siguientes NO es uno de los tres componentes de la retribución del trabajador?. Salario base. Incentivos salariales. Prestaciones sociales. Participación en beneficios.

¿Qué tipo de incentivo corresponde a una unidad organizativa (fábrica o unidad de negocio)?. Complementos por méritos. Participación en beneficios. Reparto de ganancias. Plan de acciones.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones diferencia correctamente una gratificación de una prima o bono?. La gratificación incrementa permanentemente el salario base. La prima se concede una sola vez en forma de premio tangible. La gratificación suele concederse una sola vez y adopta la forma de premio tangible. No existe diferencia entre ambas.

La participación en beneficios consiste en: Distribuir parte del ahorro de costes de la empresa a los trabajadores. Recompensar con acciones a los empleados. Asignar a los trabajadores una parte de los beneficios declarados por la empresa. Aumentar automáticamente el salario base de todos los empleados.