REPASO PARA EL EXAMEN: Sistema de I+D+i y Gestión de la Innovación

1. ¿Qué significa la "I" en I+D+i?. A) Implementación. B) Investigación. C) Integración. D) Industrialización.

2. El "Desarrollo" en I+D+i se define como: A) Generación de nuevo conocimiento científico sin aplicación inmediata. B) Introducción exitosa en el mercado que genera valor económico. C) Aplicación práctica de la investigación para crear o mejorar productos, procesos o servicios. D) Comercialización masiva de productos tecnológicos.

3. Según el concepto de I+D+i, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. A) Toda I+D acaba necesariamente en innovación. B) La innovación no requiere conocimiento previo contrastado. C) No toda I+D acaba en innovación, pero toda innovación sostenible se apoya en conocimiento sólido. D) La investigación aplicada no forma parte del sistema de I+D+i.

4. En el ejemplo práctico de las baterías de litio, la fase de "Innovación" corresponde a: A) Estudio de materiales en laboratorios universitarios. B) Creación de un prototipo y pruebas técnicas. C) Lanzamiento al mercado de coches eléctricos con la nueva te cnología. D) Publicación de artículos científicos sobre el almacenamiento energético.

5. ¿Qué elemento NO forma parte de los componentes del Sistema de I+D+i?. A) Empresas. B) Universidades. C) Competidores directos. D) Administraciones públicas.

6. El papel principal de las universidades en el Sistema de I+D+i es: Comercializar productos innovadores. Generar conocimiento y formar talento especializado. Regular el marco legal de la innovación. Financiar proyectos empresariales.

7. Los "usuarios" en el sistema de I+D+i cumplen la función de: Generar conocimiento científico básico. Regular y financiar proyectos estratégicos. Orientar y validar las innovaciones mediante la demanda del mercado. Desarrollar prototipos tecnológicos.

8.¿Cuál es la idea clave sobre la relación entre I+D e innovación?. La innovación puede existir sin ningún tipo de investigación previa. Toda investigación básica genera automáticamente innovación comercial. La innovación sostenible requiere conocimiento sólido y contrastado como base. El desarrollo tecnológico es independiente de la investigación científica.

9. La "innovación" se diferencia de la I+D principalmente porque: Requiere menos inversión económica. Implica la introducción exitosa en el mercado generando valor real y medible. Se realiza exclusivamente en laboratorios universitarios. No necesita evaluación de resultados.

10. ¿Qué agente del sistema tiene como función principal la regulación, financiación y facilitación de colaboración?. Empresas. Universidades. Administraciones públicas. Usuarios finales.

11. El Modelo de la Triple Hélice representa la interacción entre: Empresa, cliente y proveedor. Universidad, empresa y gobierno. Investigación, desarrollo e innovación. Sector público, privado y tercer sector.

12. Según el Manual de Oslo, ¿cuál NO es un tipo de innovación por su naturaleza?. Innovación de producto. Innovación de proceso. Innovación financiera. Innovación de marketing.

13. Una mejora gradual en el rediseño de un envase para facilitar su uso es un ejemplo de innovación: Radical. Disruptiva. Incremental. Organizativa.

14. La introducción de la fibra óptica como tecnología completamente nu eva que transformó un sector es un ejemplo de innovación: Incremental. Radical. De marketing. Organizativa.

15. Las plataformas de streaming que cambiaron completamente el sector del vídeo físico representan una innovación: Incremental. De proceso. Disruptiva. De producto.

16. La innovación organizativa se refiere a: Nuevos bienes o servicios con características mejoradas. Nuevos métodos de producción o distribución más eficientes. Cambios en prácticas empresariales y gestión del conocimiento. Nuevas estrategias de comercialización y posicionamiento.

17. ¿Qué tipo de innovación representa el desarrollo de nuevos bienes o servicios significativamente diferentes?. Innovación de proceso. Innovación de producto. Innovación de marketing. Innovación organizativa.

18. La automatización de líneas de producción con robótica avanzada es un ejemplo de: Innovación de producto. Innovación de proceso. Innovación de modelo de negocio. Innovación de marketing.

19. El caso de Netflix, que pasó de alquilar DVDs a streaming por suscripción, es principalmente una innovación de: Producto. Proceso. Modelo de negocio. Marketing.

20. Según la OCDE, ¿qué porcentaje del crecimiento económico a largo plazo representa la innovación en economías avanzadas?. 25%. 40%. 50%. 75%.

¿Qué criterio de evaluación de proyectos de I+D+i en Europa tiene un peso aproximado del 30-40%?. Viabilidad Técnica. Impacto Económico y Social. Calidad Técnica e Innovación. Presupuesto.

22. Un evaluador rechazaría un proyecto de I+D+i si detecta: Diferencia clara con el estado del arte del mercado. Metodología coherente y bien explicada. Tecnología trivial o ya existente presentada como innovadora. Conocimiento sólido del estado del arte.

23. En el criterio de "Viabilidad Técnica", ¿qué elemento favorece la aprobación de un proyecto?. Objetivos imposibles de alcanzar en el plazo establecido. Equipo sin experiencia demostrable en el ámbito del proyecto. Cronograma lógico y bien estructurado con hitos realistas. Dependencias externas críticas sin asegurar.

24. El criterio de "Impacto Económico y Social" evalúa principalmente: La belleza estética de la presentación del proyecto. La relevancia y beneficio del proyecto para la sociedad y la economía. El número de páginas de la propuesta técnica. La antigüedad de la entidad solicitante.

25. ¿Qué situación llevaría al rechazo de un proyecto en el criterio de impacto?. Clientes y usuarios finales claramente identificados. Modelo de negocio viable y escalable documentado. Afirmaciones vagas como "será muy útil" sin datos que lo respalden. Beneficios económicos y sociales medibles y cuantificables.

26. El criterio de "Capacidad de Gestión" representa aproximadamente qué porcentaje en la evaluación?. 5-10%. 10-20%. 25-35%. 40-50%.

27. Para aprobar en el criterio de gestión, es fundamental que: Los roles y responsabilidades estén claramente definidos. No exista un líder visible para fomentar la horizontalidad. Los hitos sean flexibles y no estén planificados. El seguimiento se realice de forma informal.

28. ¿Por qué el presupuesto es un criterio crítico en la evaluación de proyectos?. Porque determina exclusivamente la viabilidad técnica. Porque un presupuesto mal justificado puede causar el rechazo incluso de un buen proyecto. Porque es el único criterio que evalúan los expertos financieros. Porque representa el 50% de la puntuación total.

En el criterio presupuestario, se aprueba cuando: Los gastos están inflados para cubrir imprevistos. Se solicitan equipos sin explicar su uso específico. Cada coste está justificado y es necesario para el proyecto. Las proyecciones financieras son optimistas sin base real.

30. El criterio de "Adecuación a la Convocatoria" es crítico porque: Es el que tiene mayor peso porcentual en todas las evaluaciones. Un proyecto excelente puede ser rechazado si no encaja con los requisitos específicos. Solo lo evalúan los representantes políticos. Se aplica únicamente a proyectos del sector público.

31. ¿Cuál es la "Regla de Oro del Evaluador" mencionada en los criterios de evaluación?. "¿Es este el proyecto más innovador presentado?". "¿Invertiría dinero público en esto?". "¿Tiene el proyecto el presupuesto más bajo?". "¿Participan las mejores universidades?".

32. En el proceso de evaluación, ¿qué ocurre si un proyecto no alcanza la puntuación mínima en uno de los criterios?. Se compensa con una puntuación alta en otros criterios. El proyecto es excluido, aunque el resto de criterios sean brillantes. Se permite presentar alegaciones para modificar la puntuación. Se evalúa nuevamente con criterios más flexibles.

33. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de los 7 motivos más frecuen tes de rechazo de proyectos?. Falta de innovación percibida. Objetivos poco concretos y no medibles. Exceso de documentación técnica. Falta de mercado o necesidad clara identificada.

34. Un cronograma irreal es motivo de rechazo porque: Indica que el equipo no conoce el estado del arte. Sugiere que los plazos son demasiado ambiciosos o poco realistas para alcanzar los objetivos. Demuestra falta de innovación en la metodología. Implica que el presupuesto es insuficiente.

35. La "falta de mercado" como motivo de rechazo se refiere a: No haber identificado un mercado real o una necesidad clara que el proyecto cubra. No haber contactado con posibles clientes antes de presentar la propuesta. No incluir un estudio de mercado de más de 100 páginas. No tener acuerdos comerciales firmados al presentar la solicitud.

36. ¿Qué norma UNE establece los requisitos fundamentales para implementar sistemas de gestión de I+D+i certificables?. UNE 166001. UNE 166002:2014. UNE 156003. UNE 167000.

37. La norma UNE 166001 define metodologías para: La certificación de productos innovadores. La gestión de proyectos: planificación, riesgos, control de cambios y explotación de resultados. La evaluación de impacto ambiental de proyectos de I+D. La protección de la propiedad intelectual.

38. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento esencial en la gestión de proyectos de I+D+i?. Designación clara de líderes y roles definidos. Definición del grado de novedad y alcance de resultados esperados. Planificación detallada con fases y recursos asignados. Exclusión de la gestión documental para agilizar procesos.

39. El PEICTI 2021-2027 es: Un programa de ayudas exclusivamente para startups tecnológicas. El Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación de España. Una norma europea de evaluación de proyectos. Un manual de buenas prácticas para la innovación empresarial.

40. Las Oficinas OTRI tienen como función principal: Financiar directamente proyectos de I+D empresarial. Actuar como puente efectivo entre el mundo científico y empresarial. Evaluar propuestas de proyectos para convocatorias europeas. Certificar sistemas de gestión de innovación según normas UNE.

41. ¿Qué herramienta de gestión se menciona como adecuada para proyectos de I+D+i?. Software ERP con módulos específicos para planificación , seguimiento y reporting. Hojas de cálculo manuales sin integración. Comunicación exclusivamente presencial sin plataformas digitales. Metodologías rígidas sin adaptación a la dinámica del proyecto.

42. Las metodologías ágiles son recomendadas en gestión de I+D+i porque: Eliminan la necesidad de planificación y seguimiento. Se adaptan a la naturaleza dinámica y cambiante de los proyectos innovadores. Reducen automáticamente los costes del proyecto en un 50%. Permiten prescindir de la documentación técnica.

43. Según las cifras recientes del sistema español de I+D+i, en 2023: El gasto en I+D+i disminuyó significativamente. Se alcanzaron niveles históricos de gasto con crecimiento sostenido. Se financiaron menos de 1.000 proyectos. Se eliminaron las ayudas a la innovación empresarial.

44. ¿Cuál de los siguientes es un reto futuro para la innovación en España?. Reducir la colaboración público-privada. Consolidar la profesionalización de la gestión de I+D+i en todos los sectores. Disminuir la inversión en tecnologías emergentes. Limitar la transferencia de conocimiento al mercado.

45. La sistematización de la gestión de la innovación permite: Evitar pérdidas de ideas y reducir el consumo innecesario de tiempo y recursos. Centralizar todas las decisiones en la dirección general. Eliminar la necesidad de evaluar resultados. Duplicar los plazos de ejecución de proyectos.

46. ¿Cuál es la primera fase del proceso de innovación de 6 etapas?. Generación de ideas. Selección de propuestas. Detección de problemas, oportunidades o necesidades reales. Evaluación de resultados.

47. En el ejemplo práctico de mejora en el almacén, el resultado obtenido fue: Aumento del 20% en costes de almacenamiento. Reducción del 40% en tiempo de búsqueda y eliminación de errores de pedido. Duplicación del personal necesario para la gestión. Implementación de tecnología sin medición de resultados.

48. ¿Dónde pueden nacer las oportunidades de innovación según el personal técnico?. Exclusivamente en departamentos de I+D especializados. En errores repetidos, pérdida de tiempo, quejas de clientes y riesgos de seguridad. Solo a través de consultorías externas. Únicamente mediante investigación científica básica.

49. En una lluvia de ideas para generar innovación, la práctica recomendada es: Juzgar inmediatamente cada idea para filtrar las inviables. Buscar cantidad primero, sin juzgar al principio; calidad después. Permitir solo una idea por participante. Descartar ideas que parezcan demasiado simples.

50. El mensaje final sobre la innovación empresarial destaca que: Innovar es solo tener ideas creativas sin necesidad de implementación. La innovación no es solo tener ideas, es convertirlas en valor real para la sociedad. Solo las grandes empresas pueden permitirse innovar. La innovación tecnológica es la única que genera valor competitivo.