repaso tema 3

Cuando hablamos de **estructura grupal**, nos referimos principalmente a: El número de miembros del grupo. La estabilidad de la organización y de las relaciones. La atracción entre los miembros. El contexto social externo.

La estructura grupal aparece cuando: El grupo es numeroso. Hay homogeneidad ideológica. Existe estabilidad en la organización. Se eliminan los conflictos.

La **composición del grupo** puede entenderse como: Únicamente causa del comportamiento grupal. Efecto, contexto o causa. Solo un resultado de la interacción. Un rasgo inmutable del grupo.

Aumentar el tamaño del grupo: Siempre mejora el rendimiento. Siempre reduce el conflicto. Tiene ventajas y desventajas. No afecta al funcionamiento.

Cuando hay **exceso de miembros**, es más probable que aparezca: Mayor cohesión. Mayor eficacia. Alienación y desorganización. Más creatividad.

Cuando hay **insuficiencia de miembros**, el grupo tiende a: Aumentar la innovación. Experimentar burnout y peor ejecución. Reducir la homogeneidad. Incrementar los recursos.

La **diversidad** en los grupos: Siempre reduce el rendimiento. Solo aporta beneficios. Puede aumentar la innovación y el conflicto. Elimina la cohesión.

Los efectos de la diversidad están moderados principalmente por: El tamaño del grupo. El tipo de tarea y la capacidad de los miembros. El estatus social. El liderazgo.

La **regla de combinación aditiva** se caracteriza por: Alta integración social. Interacción compleja. Baja integración social. Aparición de propiedades emergentes.

La **regla de combinación interactiva** implica: Suma simple de características. Baja influencia mutua. Alta integración social. Ausencia de estructura.

La **diferenciación intragrupal** puede surgir por: Falta de normas. Especialización de funciones. Homogeneidad total. Ausencia de interacción.

La **estabilidad** grupal permite: Eliminar el conflicto. Predecir el funcionamiento del grupo. Impedir el cambio. Anular los roles.

La **cristalización de los patrones de interacción**: Aumenta la incertidumbre. Incrementa el conflicto. Reduce el conflicto. Impide la organización.

Una norma de grupo se caracteriza porque: Siempre es explícita. La desviación no tiene consecuencias. Su incumplimiento implica sanción. Solo regula tareas.

Según Sherif, las normas: Son innatas. Regulan actitudes y comportamientos. No influyen en la conducta. Solo afectan a líderes.

Una función **individual** de las normas es: Mantener la identidad grupal. Coordinar la interacción. Interpretar la realidad. Alcanzar metas.

La desviación negativa implica: Cumplimiento extremo de la norma. Incumplimiento de la norma. Aumento del consenso. Alta cohesión.

Según Festinger, a mayor discrepancia e importancia: Menor presión. Mayor presión hacia la uniformidad. Mayor tolerancia. Menor cohesión.

El **efecto oveja negra** implica: Valorar positivamente al desviante del endogrupo. Rechazar más al desviante del exogrupo. Juzgar más negativamente al desviante del endogrupo. Ignorar la desviación.

El efecto oveja negra es más probable cuando el desviante: Es un nuevo miembro. Tiene bajo estatus. Es un miembro consolidado. Pertenece al exogrupo.

El **efecto de sensibilidad grupal** se refiere a que: Las críticas externas son mejor aceptadas. Las críticas internas se perciben como más legítimas. Se rechaza toda crítica. Solo los líderes pueden criticar.

Los **roles** hacen referencia a: El prestigio dentro del grupo. Las normas generales. Los comportamientos esperados de una posición. La cohesión grupal.

Los **roles informales**: Son impuestos por la organización. Carecen de función. Emergen de la interacción. Solo aparecen en grupos formales.

Según Benne y Sheats, los roles se dividen en: Líder y seguidor. Formales e informales. Tarea, mantenimiento e individuales. Centrales y periféricos.

El **estatus social** se define como: La autoevaluación del individuo. El consenso grupal sobre el valor de un miembro. El atractivo personal. La antigüedad.

La **Teoría de los Estados de las Expectativas** sostiene que el estatus: Se asigna al azar. Depende de la fuerza física. Se basa en expectativas de desempeño. No influye en la interacción.

La cohesión se define como: La ausencia de conflicto. La atracción interpersonal. El conjunto de fuerzas que mantienen al grupo unido. La conformidad normativa.

La **atracción social** se diferencia de la personal porque: Se basa en relaciones íntimas. Es incompatible con la atracción personal. Se basa en la categorización grupal. Solo ocurre en grupos pequeños.

Según Hogg, la cohesión está relacionada con: Procesos interpersonales. Procesos grupales. Rasgos individuales. Liderazgo formal.

Una consecuencia típica de la cohesión grupal es: Reducción automática del rendimiento. Aumento del favoritismo endogrupal. Eliminación de normas. Pérdida de identidad social.