¿Qué criterios podemos utilizar para clasificar las reuniones? Criterios por objetivos, temáticas y frecuencia Criterios formales e informales Criterios subjetivos y empresariales Criterios en función de empresas públicas o privadas.
¿Cuáles son las fases de una reunión? La convocatoria, la puesta en común y el cierre. La preparación, la recogida de datos, la convocatoria y la finalización. La planificación, la reunión y la evaluación. La planificación, la preparación, la reunión y el seguimiento.
Los conflictos que se desarrollan en climas de diálogos, se consideran: conflictos activos. conflictos dialogantes. conflictos permisivos. conflictos pacíficos.
¿Qué es la negociación? Proceso que sirve para resolver conflictos y/o llegar a acuerdos. En las negociaciones nunca se delega la autoridad de negociación, todas las partes implicadas deben asistir. Las negociaciones tienen un tiempo limitado y decidido unilateralmente. Es lo mismo que una controversia.
La estrategia negociadora basada en los intereses de las partes, se llama: Negociación integradora. Negociación distributiva. Negociación mixta. Negociación competitiva.
Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera. El horario establecido para la reunión no tiene ninguna importancia. Lo de menos es si el tema se desvía del orden del día; es mejor que los participantes hablen aunque no sea del tema, pues siempre saldrá algo interesante. La sala donde se celebra la reunión ha de contar con los requisitos necesarios. Muchas veces las reuniones no sirven para nada, pero los jefes insiste en convocarlas.
Las tácticas en la negociación que buscan tomar la iniciativa, se conocen cómo: tácticas de desarrollo tácticas dafo tácticas de presión tácticas activas.
¿Cómo acostumbran a tomar las decisiones las personas optimistas? De forma rápida porque tienen una actitud abierta y tienen confianza en sí mismas. Siempre recogen las opiniones de su alrededor y toman por buena la más considerada. De forma lenta porque valoran cada una de las posibilidades. De forma rápida porque les gusta arriesgarse sin pensar demasiado en las consecuencias.
Cuando hablamos de cierre patronal, ¿a qué hacemos referencia? A la suspensión de sueldo de los trabajadores que se implican en las huelgas. Al cierre de una empresa, por parte de los empresarios, interrumpiendo con ello el pago de los salarios de los trabajadores. Al plazo de entrega demorado de una empresa a los principales clientes. Al cierre definitivo de una empresa por falta de recursos económicos.
¿Por qué son importantes las reuniones de trabajo? Porque facilitan la integración de todas las personas en la empresa. Porque sirven de herramienta a los directores para simpatizar con sus subordinados. Porque permiten distraer los verdaderos problemas de la empresa. Porque permiten controlar la asistencia al lugar de trabajo.
Si una reunión es necesaria, está preparada y contiene un plan de actuación, estaremos: Olvidando otros aspectos más importantes para la reunión, como es la ambientación y las recompensas por asistir. Garantizando la eficacia de la reunión. Realizando demasiadas tareas para organizar la reunión. Avanzando temas que se tratarán en dicha reunión.
Para que una reunión sea eficaz, debería: Ser exclusivamente para los empleados que la soliciten, sin ser obligada para los demás miembros del equipo. Ser formativa, disponer de un plan de intervención y disponer de elementos motivadores. Ser privada, con una duración determinada y no muy extensa. Ser necesaria, estar bien preparada y contener un plan de actuación.
Un buen moderador, debería: Ser experto en el tema para evitar desviaciones innecesarias del tema. Motivar la participación de todos los participantes y reconducir la reunión en momentos de conflicto o tensión. Mostrar firmemente su posición en el tema para poder defenderla. Apoyar a los participantes más extrovertidos a dinamizar la reunión.
Una negociación es exitosa, cuando: Logramos nuestros objetivos sin tener que rebajar ni eliminar ninguno. Se logra ganar al contrincante sin tener en cuenta sus necesidades. Nunca, porque siempre hay alguien que se siente derrotado. Se alcanza un acuerdo de forma pacífica.
¿Cuál de las siguientes variables internas a los individuos negociadores, NO es correcta? La intuición. La capacidad de diálogo. Las habilidades sociales. El grado de dependencia respecto al tema de la negociación.
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