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RET Relaciones en el entorno de trabajo 001

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Título del test:
RET Relaciones en el entorno de trabajo 001

Descripción:
TEST TCAE DIRECCION Y LIDERAZGO

Autor:
GASTONFRANCES
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Fecha de Creación:
03/04/2016

Categoría:
Otros

Número preguntas: 37
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YamiletGa ( hace 6 meses )
La respuesta correcta a la pregunta sobre las tres dimensiones de la teoría de liderazgo de Hersey y Blanchard es: Conducta de tarea, conducta de relación y nivel de madurez.
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Temario:
El nivel de madurez al que se refieren hersey y Blanchard es El nivel de formación proporcionada por el lider La capacidad habilidad y voluntad de la persona para desarrollar una tarea concreta El nivel de información recibida por los suboordinados El nivel de apoyo sociemocional que el líder aporta.
Las características de un lider Son adquiridas Nunca son innatas Puede ser innatas o adquiridas Son innatas.
Blake y Mouton calsifican el liderazgo en funcion del cruce de dos dimensiones en un plano cartesiano que son Interés por la tarea e interés por las personas Interés por el trabajo y preocupación por el personal Interés por las personas y seguimiento de las tareas Todas las respuestas son correctas.
Elige la respuesta correcta El jefe siempre es lider No todos los jefes son lideres y no todos los lideres son jefes Líder y jefe son lo mismo Todos los jefes son lideres y todos los lideres son jefes.
Elige la respuesta correcta No existe el estilo directivo ideal El estilo de dirección es ideal El estilo de dirección nace con la empresa Existe un estilo de dirección ideal que hay que buscar.
Cual de las siguientes opciones no se considera habilidad de un directivo Confianza en si mismo Capacidad de mando Capacidad de comunicacion Capacidad emocional.
Cual de las siguientes afirmaciones es un inconvenientes de la delegación de funciones La persona que delega tiene mas tiempo libre La persona se involucran mas Se distorsionan la comunicacion Se incrementan el nivel de motivacion.
En la direccion empresarial se pueden apreciar distintos niveles en funcion de En la dirección empresarial se pueden apreciar distintos niveles en función de El tipo de empresa por su forma La responsabilidad y el nivel jerárquico El tipo de empresa por su actividad.
Dirigir significa llevar adelante un proceso productivo combinando factores de producción(tierra,capital y trabajo) de forma que los objetivos se alcanzan de la forma mas Simple Ordenada Eficaz Eficiente.
Las tres dimensiones de la teoria de liderazgo situacional de hersey y Blanchard se define de la siguiente manera Nivel de tarea,nivel de relación y nivel de madurez Conducta de tarea,conducta de relación y nivel de madurez Todas las respuestas son correctas Conducta de tarea,conducta de relación y conducta de madurez.
La selección del personal que va a formar parte de la estructura es una tarea que corresponde a la función de Organizar Planificar Controlar Gestionar.
Una de las funciones de la dirección es controlar que consiste en Detectar las desviaciones que pueden producirse Crear los grupos de trabajo Fijar el curso de una accion Seleccionar el personal.
El estilo de dirección que mas se asemeja al participativo es el Burocratico Paternalista Laissez-faire Democratico.
Dirigir una empresa es Ser el accionista mayoritario Representar a la empresa oficialmente Gestionar los recursos productivos,materiales y humanos Emplear la menor cantidad posible de recursos para obtener una unidad de produccion.
Cual de las funciones no corresponde a la direccion Gestionar Organizar Planificar Acondicionador.
El estilo laissez-faire significa Dejar hacer Delegar Hacer bien Hacer cumplir.
Los mandos intermedios en una empresa Los que desarrollan los planes de alta direccion Los que están directamente relacionados con el proceso productivo Los que marcan los planes a corto plazo Los que toman las decisiones a alto nivel.
Cual es la afirmación mas correcta El papel del mando intermedio es mas sencillo El papel del mando intermedio esa al servicio de los trabajadores el papel del mando intermedio es el que esta mas definido El papel del mando intermedio no siempre esta definido.
Actualmente se buscan directivos con habilidades personales tales como la inteligencia funcional,que siginifica Ser muy emotivo Controlar inteligentemente Tener un buen expediente academico Ser capaz de trasmitir entusiasmo a sus subordinados.
El nivel de madurez al que se refieren Hersey y Blanchard La capacidad habilidad y voluntad de una persona para desarrollar una tarea concreta El nivel de información recibida por los subordinados El nivel de información proporcionada por el lider El nivel de apoyo socio emocional que el líder aporta.
Uno de las teorías del liderazgo es la llamada teoría de rasgos, cuyo punto de partida es que Ninguna respuesta es correcta Los rasgos de un líder se adquieren con formacion Los rasgos de un líder se adquieren con experiencia Los rasgos de un líder son innatos.
No es ejemplo de estilo de direccion El estilo democratico El estilo autocratico El estilo paternalista El estilo economista.
Según Hersey y blanchard se pueden distinguir Cinco estilos de direccion Tres estilos de direccion Dos estilos de direccion Cuatro estilos de direccion.
Una de las funciones de la dirección es controlar,que consiste en Crear los grupos de trabajo Seleccionar el personal Fijar el curso de una accion Detectar desviaciones que puedan producirse.
Según la teoría de Hersey y Blanchard,el nivel de maduración de los trabajadores viene determinado por Sus habilidades y experiencia Su motivacion Su experiencia,motivación habilidades y antiguedad Su experiencia,motivación habilidades y responsabilidad.
Líder es La persona con mejor curriculo en la empresa La persona a la que un grupo se enfrenta La persona que elegimos para que nos represente La persona a la que un grupo sigue.
El nivel de madurez al que se refieren Hersey y Blanchard es El nivel de información proporcionada por el lider La capacidad,habilidad y voluntad de la persona para desarrollar una tarea concreta El nivel de apoyo sociemocional que el líder aporta El nivel de información recibida por los subordinados.
Establecer políticas y fijar objetivos se asocia a la función de dirección llamada Planificar Organizar Controlar Gestionar.
Que estilo de dirección se basa en el cumplimiento de reglamento establecido y el respeto a la estructura jerarquica Burocratico Democratico Paternalista Laissez-Faire.
Los objetivos susceptibles de correguir por una empresa pueden ser A largo plazo A corto y a largo plazo A medio y a largo plazo A plazo medio.
El estilo laissez faire o dejar hacer tiene unos resultados Altos a nivel cualitativo y cuantitativo Bajos a nivel cualitativo y cuantitativo Altos a nivel cuantitativo Altos a nivel cualitativo.
Controlar es Comprobar los recursos necesarios Detectar las posibles desviaciones sobre lo planteado y corregirlas Contrastar la eficacia con otras empresas similares estar pendiente de que las personas cumplan el horario.
Blake y Mouton clasifican el liderazgo en función del cruce de dos dimensiones en un plano cartesiano que son Interés por la tarea e interés por las personas Interés por las personas y seguimiento de las tareas Interés por el trabajo y preocupación por el personal Todas las respuestas son correctas.
Dirigir significa Comunicar Guiar Negociar Imponer.
Las cualidades que se buscan en un directivo han ido evolucionando hacia El liderazgo La fidelidad Los conocimientos tecnicos La humanidad.
Los estilos de dirección de Hersey y Blanchard son Autoritario,persuasivo,participativo y con capacidad de delegar Autoritario,persuasivo y participativo Autoritario burocrático,paternalista y persuasivo autoritario,persona lista,participativo y paternalista.
Podemos concretar en cuatro las funciones de la dirección son Planificar,organizar,controlar e informar Organizar,gestionar,controlar y correguir Planificar,corregir gestionar y controlar Planificar,organizar,gestionar y controlar.
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