RET UT4 EQUIPOS DE TRABAJO

Un rol clarificador. Tiene autoridad, está convencido y convence y se implica en los conflictos que surgen. Pide explicaciones, precisa términos y pregunta lo que otros no se atreven. Descubre en situaciones triviales, puntos de interés, Provoca adhesiones y hace comentarios positivos.

El tipo de dirección. Influye en el rendimiento de un equipo. Determina la autoestima de los empleados. Creará mejores empleados.

El crítico. Sólo quiere imponer sus ideas y emplea todos los medios para captar indecisos o aparecer como salvador. Bloquea al equipo, discute todo (normas, palabras) pero para ayudar y le gusta la polémica. Censura todo sistemáticamente y si se le pide una propuesta, dice que “esa no es su misión”.

El presuntuoso. No da a conocer sus intenciones, persigue objetivos personales y se ampara en el grupo. Sólo quiere imponer sus ideas y emplea todos los medios para captar indecisos o aparecer como salvador. Todo lo sabe y siempre que el equipo aporta una idea, él ya lo había pensado.

El rol impulsor pertece a: Rol de acción. Rol social. Rol mental.

Una de las condiciones para que exista un equipo: No tienen conciencia de pertenencia a él. Establecen relaciones interdependientes; sus comportamientos se influyen recíprocamente. Persiguen objetivos individuales.

Un equipo de alto rendimiento es: Su objetivo es la mejora de la calidad y se encargan de identificar, analizar y buscar soluciones a los fallos detectados. Buscan mejorar la calidad del trabajo y la calidad de vida en el trabajo, aumentando el grado de participación de los trabajadores. Son grupos de trabajadores muy preparados procedentes de diferentes áreas funcionales de la empresa.

El colaborador. Calma ánimos, reduce tensiones y procura llevar al grupo a las ideas y a la acción objetivas. Es la memoria del grupo, señala en qué punto está el grupo y presta apoyo material. Recoge los datos y los hechos a cerca de la tarea que hay que realizar y Actúa ofreciendo informaciones objetivas.

Los equipos de trabajo... Los equipos de trabajo que son efectivos producen más ideas y son mejores personas. Los equipos de trabajo que son efectivos producen más ideas y más información que trabajadores a solas. Los equipos de trabajo que son efectivos producen más dinero.