RHU115 PARCIAL1

Identifique si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas: La Planificación establece los objetivos y críticas; el desarrollo de reglas y procedimientos; el desarrollo de planes y pronósticos, la predicción o proyección de algunos eventos futuros. Existen cinco funciones que permiten el trabajo en equipo: planificación, organización, formación de equipo de trabajo, dirección y control. La Organización decide qué tipo de gente debe ser contratada, recluta a los posibles empleados; selecciona los empleados; establece normas de desempeño; determina la compensación a los empleados; hace la evaluación del desempeño; asesora a los empleados; da capacitación y desarrollo a los empleados. Formación de un equipo de trabajo da a cada subordinado una tarea específica; establece los departamentos; delega la autoridad en los subordinados; establece canales de autoridad y comunicación coordina el trabajo de los subordinados. La dirección hace que los demás realicen el trabajo; mantiene la moral; motiva a los subordinados. El Control establece criterios como las cuotas de ventas, a normas de calidad o los niveles de producción; verifica el desempeño real y lo compara con estos criterios; toma la acción correctiva cuando es necesario.

Identifique los conceptos de la administración de personal (puede seleccionar más de una opción). Establecer los objetivos y críticas, desarrollo de reglas y procedimientos. Decide qué tipo de gente debe ser contratada, recluta a los posibles empleados; selecciona los empleados. Evaluación del desempeño. Hace que los demás realicen el trabajo; mantiene la moral; motiva a los subordinados. Comunicación (entrevistas, asesoramiento y disciplina). Análisis de puestos (determina la naturaleza de cada función del empleado). Verifica el desempeño real y lo compara con estos criterios; toma la acción correctiva cuando es necesario. Selección de los candidatos al puesto.

1.1.3 Identifique los siguientes conceptos con la respuesta correcta. Este enfoque implica establecer un diseño para el conjunto de las prácticas de RRHH y hacer posible una implantación de las prácticas diseñadas que cumpla la doble condición de garantizar la consistencia de las distintas prácticas entre sí (encaje horizontal) y favorecer que el conjunto de prácticas contribuya al logro de los objetivos empresariales (enfoque vertical). Hace referencia al conjunto de políticas y medidas organizativas planteadas para conseguir tanto la estructura humana adecuada a las tareas y propósitos organizativos, como para dotar en todo momento a las personas que la componen de las capacidades necesarias y de los alicientes suficientes que provoquen el interés máximo por la organización, sus objetivos y las tareas. Las prácticas de recursos humanos están vinculadas a la selección y reclutamiento, formación del personal, administración, compensación y medidas de resultado. Se refiere al conjunto de actividades y medidas concretas, adoptadas por los directivos en línea de la empresa, o encargados de determinadas funciones dentro del departamento de recursos humanos, y que tienen un efecto directo sobre los comportamientos, actitudes, satisfacción, etc., de una persona o un grupo reducido de personas, dentro de la organización.

Identifique si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas, respecto a la Administración de personal. Permite controlar la rotación sin importar el ambiente laboral creado. Considera a los recursos humanos como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de las metas. Permite identificar la persona equivocada para el puesto. Permite obtener buenos resultados sin importar el desarrollo del personal. La administración de personal involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen al personal.

Identifique los conceptos siguientes respecto a al personal de línea y staff. Responsabilidad de capacitar a los empleados, determina la capacitación que necesita el nuevo empleado, RH diseñaría tal capacitación, y el supervisor se aseguraría después de que ésta logre el efecto deseado. Asocian a los gerentes con funciones vitales (como la producción o las ventas) que la empresa requiere para existir. Dirigen departamentos que brindan apoyo o asesoría. Están autorizados para ayudar y asesorar. Están autorizados a dar órdenes.

Identifique las Responsabilidades que corresponden a los gerentes de línea y los del departamento de recurso humano.r. Son coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo (IOE). Son reclutadores de prospectos. Capacitar a los empleados para desarrollar habilidades que sean nuevas para ellos. Realizan funciones de análisis de puestos, remuneraciones, desarrollo de capacitaciones y relaciones laborales. Colocar a la persona adecuada en el puesto correcto. Lograr una cooperación creativa y fomentar relaciones laborales adecuadas.

1.3.1 Identifique con verdadero o falso las siguientes afirmaciones respecto al Modelo de Nadler y Tushman. Permite investigar lo qué no está funcionando con un equipo u organización, y para pensar en cómo se puede solucionar. Consta de tres bloques: el contexto, la organización y sus componentes básicos y por último las fortalezas. Se identifican como fortalezas: su carácter sistémico afín a las más recientes concepciones de la innovación empresarial, como sistema abierto a las interacciones con el ambiente; su recurso al concepto de " congruencia. Se basa en las aportaciones de las teorías configurativas y en los estudios de Galbraith.

1.3.2 Identifique los bloques y elementos del modelo de Nadler y Tushman. Este bloque engloba, además de la influencia que ejerce el entorno, los recursos y capacidades de la empresa, que inciden en el rendimiento en términos de flexibilidad y disponibilidad, la historia de la organización, que se refiere a los patrones de comportamiento, sus valores y las actividades que ha llevado a cabo a lo largo de los años. Cabe destacar la importancia de la interrelación entre los diferentes componentes que conforman la organización. Estos elementos deben ser considerados medios para hacer posible la estrategia. Es el análisis y descripción de la tarea incluye las actividades a ejecutar, los flujos de trabajo que vinculan estas actividades y las características de cada tarea (conocimientos o habilidades requeridas, incertidumbre, recompensas o restricciones inherentes, etc.). Se refiere a la definición de los conocimientos o habilidades individuales, las necesidades, preferencias, percepciones o expectativas de los miembros del grupo y los factores que están vinculados con las características demográficas del personal. Se refiere a todos aquellos aspectos que se orientan a estructurar de manera consciente y deliberada el funcionamiento de la organización. Incluye aspectos organizativos que influyen en el funcionamiento de la organización. Estos no son explícitamente acordados, sino que surgen de manera espontánea y tienen un carácter más informal.

1.3.3 Identifique con verdadero o falso las siguientes afirmaciones respecto al Modelo de Semler: cultura y flexibilidad organizativa. Puede afectar tanto al desarrollo del liderazgo como a los procesos estratégicos, de la misma forma que afectará a la estructura a través de los procesos, los sistemas de recompensas y el diseño del trabajo. El modelo alcanza tanto a la versión horizontal como vertical. El autor da más importancia al papel administrativo, ya que el liderazgo y la estrategia son la guía de la estructura y de los procesos que permiten la transformación de un sistema afectado por la cultura.

1.3.4 Identifique los niveles de planeación estratégica en la administración de Recursos Humanos. Identifican las líneas de acción básicas, que cada departamento seguirá para ayudar a que el negocio cumpla con sus metas competitivas. Es el nivel más alto, de manera general, muchas empresas consisten en varios negocios. Se plantean estrategias a nivel corporativo, de grupos o consorcios de empresas. Identifica la forma de construir y fortalecer la posición competitiva de la organización a largo plazo en el mercado.

1.3.5 Identifique los siguientes conceptos en la administración de Recursos Humanos. Intereses actuales de los gerentes de recursos humanos. Los gerentes de recursos humanos también ayudan a aplicar las estrategias de la compañía. Exige al administrador de RRHH un rol más importante en la planeación y en el logro del éxito de una organización.