riesgos pr2

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de riesgo según PRINCE2?. Riesgo de Negocio. Riesgo de Proyecto. Riesgo de Producto. Riesgo Externo.

¿Qué documento se utiliza para registrar los riesgos en PRINCE2?. Registro de Incidentes. Registro de Riesgos. Registro de Problemas. Lista de Acciones.

¿Quién es el principal responsable de la gestión de riesgos en un proyecto PRINCE2?. El Equipo del Proyecto. El Comité de Proyecto. El Gerente de Proyecto. El Patrocinador del Proyecto.

¿Cuál es el propósito principal de la actividad de 'Identificar Riesgos' en PRINCE2?. Evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos. Desarrollar planes de respuesta a los riesgos. Encontrar y describir los riesgos potenciales. Monitorear el estado de los riesgos.

En la escala de probabilidad de PRINCE2, ¿qué significa 'Muy Baja'?. Existe una alta probabilidad de que ocurra. Existe una probabilidad moderada de que ocurra. Es poco probable que ocurra. Es casi seguro que ocurra.

¿Cuál de las siguientes es una técnica para identificar riesgos?. Análisis de Valor Ganado. Técnica Delphi. Diagrama de Gantt. Matriz de Trazabilidad.

El impacto de un riesgo en PRINCE2 se evalúa en términos de: Tiempo y Costo. Tiempo, Costo, Calidad, Alcance, Beneficios y Riesgo. Recursos y Comunicación. Planificación y Ejecución.

¿Qué significa la 'Tolerancia al Riesgo' en PRINCE2?. El nivel de riesgo que la organización está dispuesta a aceptar. La probabilidad de que ocurra un riesgo. El impacto máximo aceptable de un riesgo. El costo de implementar las respuestas a los riesgos.

¿Cuál es el propósito de la actividad 'Evaluar Riesgos' en PRINCE2?. Generar ideas para nuevos riesgos. Determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos identificados. Implementar las acciones de respuesta a los riesgos. Comunicar los riesgos a las partes interesadas.

Un 'riesgo' en PRINCE2 se define como: Un evento que ya ha ocurrido y está afectando al proyecto. Un evento incierto que, si ocurre, tendrá un efecto en uno o más objetivos del proyecto. Una desviación planificada del proyecto. Una tarea completada con éxito.

¿Qué tipo de respuesta a un riesgo implica tomar acciones para reducir la probabilidad o el impacto de una amenaza?. Evitar. Reducir. Transferir. Aceptar.

¿Qué significa la respuesta a riesgo 'Transferir'?. Eliminar completamente el riesgo. Compartir el riesgo con un tercero. Ignorar el riesgo. Aceptar el riesgo sin tomar ninguna acción.

¿Cuándo se utiliza la respuesta a riesgo 'Aceptar'?. Cuando el riesgo es muy alto y requiere acción inmediata. Cuando el costo de la respuesta al riesgo supera el impacto potencial. Cuando el riesgo se puede evitar por completo. Cuando se identifica una nueva oportunidad.

¿Cuál es el propósito de la actividad 'Revisar Riesgos' en PRINCE2?. Identificar nuevos riesgos al inicio del proyecto. Evaluar la efectividad de las respuestas a los riesgos y el estado general de los riesgos. Crear el Registro de Riesgos. Definir la tolerancia al riesgo.

¿Quién es el responsable de aprobar la Estrategia de Gestión de Riesgos?. El Gerente de Proyecto. El Equipo del Proyecto. El Comité de Proyecto. El Cliente.

¿Qué indica un 'riesgo' de 'Oportunidad' en PRINCE2?. Un evento negativo potencial que debe evitarse. Un evento incierto que, si ocurre, tendrá un efecto positivo en los objetivos del proyecto. Un problema que ya está ocurriendo. Un riesgo que ha sido transferido a un tercero.

Al planificar las respuestas a los riesgos, PRINCE2 recomienda considerar: Solo los riesgos negativos. Solo los riesgos positivos. Tanto los riesgos negativos (amenazas) como los riesgos positivos (oportunidades). Solo los riesgos identificados en la fase de inicio.

¿Qué es un 'riesgo residual' en PRINCE2?. Un riesgo que ha sido completamente eliminado. Un riesgo que queda después de que se han aplicado las respuestas a los riesgos. Un riesgo que aún no ha sido identificado. El riesgo total del proyecto al inicio.

¿Cuál es el objetivo de la actividad 'Diseñar Riesgos' en PRINCE2?. Registrar todos los riesgos potenciales. Determinar cómo se gestionarán los riesgos en el proyecto. Implementar las respuestas a los riesgos. Evaluar el impacto de los riesgos.

El 'Risk Management Approach' (Enfoque de Gestión de Riesgos) se crea durante: La fase de Inicio del Proyecto. La fase de Dirección del Proyecto. La fase de Arranque del Proyecto. La fase de Cierre del Proyecto.