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¿Qué cualidades debe tener un militar que ejerce mando para ganarse el respeto de sus subordinados?. Ser indulgente y pasivo ante las faltas. Ser firme en el mando, pero también amable y comedido. Solo ser estricto y exigente. Disimular las faltas de subordinación.

¿Cómo debe un militar reafirmar su liderazgo según el Artículo 54?. Mediante la imposición y el autoritarismo. Consiguiendo el apoyo y cooperación de sus subordinados. Delegando todas las responsabilidades. Manteniendo una distancia profesional estricta.

¿Qué cualidad es indispensable para el buen ejercicio del mando y la confianza de superiores y subordinados?. La audacia. La improvisación. El sentido de la responsabilidad. La ambición personal.

¿La responsabilidad en el ejercicio del mando militar es renunciable o compartida?. Sí, puede ser compartida con los subordinados. Sí, es renunciable si el mando lo considera oportuno. No, no es renunciable ni puede ser compartida. Solo es renunciable en situaciones de combate.

¿Qué tipo de actos NO podrá ordenar un mando a sus subordinados?. Actos que supongan un esfuerzo adicional. Actos contrarios a las leyes o que constituyan delito. Actos que requieran disciplina. Actos que impliquen sacrificio personal.

¿Ante qué tipo de delitos graves debe ser consciente el militar que ejerce mando, según el Artículo 56?. Delitos contra la propiedad. Delitos contra el orden público. Delitos contra el Derecho Internacional Humanitario. Delitos financieros.

¿Cómo debe considerar el mando la vida de sus subordinados?. Como un factor secundario ante la misión. Como un valor inestimable. Como un recurso prescindible. Como algo que puede ser negociado.

¿De qué depende en gran medida la capacidad para el combate, según el Artículo 58?. Del armamento disponible únicamente. De la moral de victoria, motivación y eficacia de la instrucción. De la antigüedad del mando. Del número de subordinados.

¿Qué debe hacer el mando para asegurar la unidad de acción y la máxima eficacia operativa?. Trabajar de forma individual. Mantener contacto con los mandos subordinados y estudiar sus propuestas. Evitar la comunicación con los subordinados. Tomar todas las decisiones sin consultar.

¿Cuál es la condición esencial del que ejerce mando, según el Artículo 60?. La paciencia ilimitada. La capacidad para decidir. La obediencia ciega. La autosuficiencia total.

¿Cómo debe ejercer el mando su autoridad para promover un ambiente positivo?. Con arbitrariedad y favoritismo. Con firmeza, justicia y equidad, evitando la arbitrariedad. Ignorando las opiniones de los subordinados. Con un trato distante y desconfiado.

¿Qué debe tener en cuenta el mando al tomar decisiones, según el Artículo 62?. Únicamente su intuición personal. La información disponible y el análisis de la situación. Las opiniones de personas ajenas a la unidad. La rapidez por encima de la prudencia.

¿Con qué fin el mando debe razonar sus órdenes, según el Artículo 63?. Para demostrar su superioridad intelectual. Para dificultar su comprensión y acatamiento. Para facilitar su comprensión y la colaboración consciente de sus subordinados. Para justificar posibles errores futuros.

¿Cómo debe respaldar el mando las órdenes dadas por sus subordinados?. Siempre, sin excepción. Solo si no implican ningún esfuerzo adicional. Siempre que no perjudiquen la misión o entrañen injusticia. Solo si son órdenes que él mismo habría dado.

¿Cuál es el objetivo de la administración de recursos por parte del mando, según el Artículo 65?. Acumular la mayor cantidad de recursos posible. Obtener el máximo rendimiento de los recursos con economía y eficiencia. Utilizar los recursos de forma discrecional. Minimizar el uso de recursos para ahorrar.

¿De qué es responsable el militar que ejerce mando respecto al conocimiento de sus subordinados?. De que conozcan únicamente sus tareas inmediatas. De que conozcan la organización, funcionamiento y sus responsabilidades dentro de ella. De que solo conozcan a sus superiores directos. De que no necesiten conocer la estructura de la unidad.

¿Qué debe velar el mando respecto a las funciones y cometidos de sus subordinados?. Que se atribuyan competencias ajenas. Que ejerzan sus funciones y desempeñen sus cometidos, sin invadir competencias ajenas. Que solo realicen las tareas más sencillas. Que deleguen sus funciones en otros.

¿Qué atención debe prestar el mando a las aptitudes profesionales de sus subordinados?. Ignorar sus aptitudes y enfocarse solo en el rendimiento. Prestar atención para que se correspondan con las tareas y elevar propuestas de mejora. Solo considerar las aptitudes de los mandos directos. No intervenir en la asignación de tareas según las aptitudes.

¿Por qué es importante el contacto directo del mando con sus subordinados, según el Artículo 69?. Para supervisar constantemente su trabajo. Para conocer sus aptitudes, aspiraciones, atender inquietudes y velar por sus intereses. Para imponer sus criterios sin discusión. Para evaluar su resistencia al estrés.

¿Qué medios utilizará el mando para motivar a sus subordinados, según el Artículo 70?. Únicamente la imposición de tareas. La persuasión y el ejemplo. Las amenazas y sanciones. La competencia individual extrema.

¿Qué debe hacer el mando con las peticiones, recursos o quejas formuladas por un subordinado?. Ignorarlas por completo. Resolverlas o tramitarlas con el informe que proceda. Pasarlas directamente a instancias superiores sin revisarlas. Desestimarlas sin análisis.

¿Qué debe fomentar el mando para aumentar la cohesión de la unidad y la convergencia de esfuerzos?. La individualidad extrema. El espíritu de equipo. La competencia destructiva. La rivalidad entre secciones.

¿Por qué debe velar el mando en la convivencia dentro de su unidad, según el Artículo 73?. Por la discriminación por cualquier motivo. Por la convivencia sin discriminación alguna, fomentando el compañerismo y la integración. Por la separación de grupos según su origen. Por la imposición de criterios de convivencia.

¿Qué tipo de información debe proporcionar el mando a sus subordinados, según el Artículo 74?. Información confidencial y no relevante. Información sobre el desarrollo de actividades, ejercicios y operaciones que les afecten. Información selectiva y sesgada. Información solo sobre sanciones y castigos.

¿Cómo y cuándo debe el mando reconocer y premiar los méritos de sus subordinados?. De forma discrecional y solo a sus favoritos. En justa proporción a sus méritos, por sí o elevando propuestas. Solo si son méritos excepcionales y muy notorios. Evitando el reconocimiento público para no crear envidias.

¿Qué aspectos incluye la responsabilidad y preocupación constante del mando en materia de seguridad, según el Artículo 76?. Solo la seguridad en el campo de batalla. La seguridad y prevención de riesgos, condiciones sanitarias, alimentación y cumplimiento de normativa general. Únicamente la seguridad de los mandos superiores. La seguridad física de las instalaciones sin considerar la salud del personal.

¿Qué tipo de actividades fomentará el mando, según el Artículo 77?. Únicamente actividades de entrenamiento militar. Actividades culturales, deportivas y recreativas. Actividades que no requieran esfuerzo. Actividades exclusivamente civiles.

¿De qué es máximo responsable el militar al mando de una unidad, según el Artículo 78?. Únicamente de la disciplina. De su buen funcionamiento, preparación, puesta a disposición y cumplimiento de órdenes. Solo de la motivación del personal. De la adquisición de nuevo material bélico.

¿Cuál será el objetivo principal del comandante o jefe de unidad, buque o aeronave, según el Artículo 79?. Mantenerse en el cargo el mayor tiempo posible. El exacto cumplimiento de la misión confiada. Acumular poder y autoridad. Delegar todas las responsabilidades.

¿Cuáles son las cualidades esenciales de un militar en tareas de apoyo al mando, según el Artículo 80?. La desinformación y la pasividad. El rigor intelectual, coordinación, diálogo, síntesis, lealtad, competencia, trabajo y discreción. La crítica constante y la inacción. La ambición personal y la desconfianza.

¿Ante quién es responsable principalmente el militar en tareas de apoyo al mando, según el Artículo 81?. Ante sus compañeros. Ante el público en general. Ante su jefe. Ante sus subordinados.

¿Qué debe hacer el mando para materializar sus decisiones, según el Artículo 82?. Ignorarlas y actuar según su criterio. Ser fiel a los propósitos del mando, materializando sus decisiones en órdenes, instrucciones o directivas. Esperar instrucciones adicionales. Delegar la materialización de las decisiones.

¿Para qué debe estar preparado un militar en todo tipo de operaciones, según el Artículo 83?. Únicamente para la logística. Para afrontar con valor, abnegación y espíritu de servicio situaciones de combate. Para evitar cualquier tipo de confrontación. Para documentar las operaciones.

¿Cómo debe ser el uso de la fuerza por parte del militar, según el Artículo 84?. Desproporcionado y excesivo. Gradual y proporcionado, de acuerdo con las reglas de enfrentamiento. Arbitrario y sin justificación. Selectivo y solo contra ciertos adversarios.

¿A qué normas debe ajustarse la conducta del militar en conflicto u operación militar, según el Artículo 85?. Únicamente a las órdenes recibidas. A las normas aplicables de los tratados internacionales relativos al Derecho Internacional Humanitario. A las costumbres locales. A su propio criterio ético.