RRHH

Dentro de la función de administración de personal podemos considerar la tarea de: Negociación de los convenios colectivos. Gestión de los servicios sociales. Gestión de nóminas.

¿Cómo permite la externalización de recursos humanos a la empresa centrarse en sus competencias principales?. Al delegar las funciones de recursos humanos a las y los expertos. Al reducir la carga de trabajo del departamento de recursos humanos. Al permitir a la empresa contratar a más empleadas/os.

¿Qué es la externalización u outsourcing en el contexto de una empresa?. La delegación de tareas a otros departamentos dentro de la empresa. La contratación de empleadas/os temporales. La contratación externa de algunas funciones propias de la empresa.

Son actividades relacionadas con el desarrollo de los recursos humanos: El diseño de planes de carrera. La elaboración de los sistemas retributivos. La selección de personal.

La estructura formal de las empresas: Es definida por la dirección. Surge espontáneamente. Es la establecida según la legislación.

Nuevo modelo de gestión de los recursos humanos que considera la gestión de recursos humanos como un proceso constituido por subsistemas interdependientes. Ambas son correctas. Modelo de gestión por competencias. Modelo de Idalberto Chiavenato.

¿Qué es un ejemplo de una organización informal?. La posición de cada trabajador/a en la empresa y su situación respecto al resto de la plantilla. Las relaciones que existen entre el personal de una empresa que se reúne los viernes para cenar y ver el fútbol. La documentación, fiscalidad, contabilidad de una empresa.

La función de seguridad y salud laboral abarca medidas como: Prevención de accidentes. Mejora de las prestaciones de la Seguridad Social. Prestaciones por maternidad o paternidad.

De las intervenciones del departamento de recursos humanos que aparecen a continuación, indica cuáles favorecen la ventaja competitiva de la empresa: Políticas de formación del personal. Favorecimiento de la conciliación personal y profesio­nal. Ambas son correctas.

¿Cuál de las siguientes tareas estaría típicamente a cargo del área financiera de una empresa?. Elaboración y fabricación de productos. Estudios de rentabilidad y búsqueda de recursos económicos. Investigación de mercados y comercialización.

¿Cuál es el objetivo principal del departamento de recursos humanos?. Minimizar los costes laborales. Maximizar los beneficios de la empresa. Maximizar el rendimiento de las y los empleados.

¿Cómo se consideran los recursos humanos en los actuales modelos de gestión?. Como un recurso estratégico que constituye una ventaja competitiva. Como un gasto necesario. Como un factor irrelevante para el éxito empresarial.

¿Cuál de las siguientes es una forma en que una empresa puede dividirse en la organización por divisiones?. Por el tamaño de la empresa. Por los productos o servicios que ofrece la empresa. Por el número de empleadas/os.

¿Cómo se coordina el departamento de recursos humanos con otros departamentos en una empresa?. A través de la dirección estratégica. Por medio del departamento técnico o de producción. Directamente por cada sección individualmente.

¿Qué tipo de organización surge cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí que deben gestionarse por separado?. Organización por divisiones. Organización funcional. Organización mixta.

En el análisis de puestos de trabajo se recoge información sobre: Las relaciones entre los compañeros y compañeras de trabajo. Las posibilidades de promoción desde ese puesto de trabajo. Las personas que ocupan ese puesto de trabajo. Las tareas que se realizan en el puesto de trabajo.

Para elaborar el perfil profesional de un puesto de trabajo necesitamos: Los profesiogramas. Los horarios de trabajo. Los objetivos y cultura de la empresa. La información de las y los ocupantes de los puestos de trabajo.

Cuando una plantilla está sobredimensionada, una alternativa puede ser: Subcontratar actividades que no aporten valor. Reducir el número de personas empleadas. No es necesario realizar ninguna modificación. No es necesario realizar ninguna modificación.

¿Qué tipo de competencias se refieren a las habilidades y conocimientos fundamentales y transferibles que son valiosos en una amplia gama de puestos de trabajo y contextos profesionales?: Competencias específicas. Competencias funcionales. Competencias genéricas. Competencias técnicas.

La planificación de los recursos humanos comprende actividades como: Describir los puestos de trabajo. Planificar la formación. Todas las respuestas anteriores son ciertas. Elaborar los perfiles profesionales.

¿Por qué es importante tener un perfil profesional para cada puesto de trabajo?. Ambas son correctas. Ayuda a definir las responsabilidades y tareas del puesto. Ayuda a seleccionar a la persona más adecuada para el puesto.

¿Qué método de análisis de puestos de trabajo implica que la o el titular del puesto registre sistemáticamente las tareas del puesto y el tiempo dedicado a cada tarea?. Observación directa. Diarios. cuestionarios.

¿Cuál es el objetivo principal de la planificación de los recursos humanos?. Asegurar un número suficiente de personas empleadas. Asegurar que las personas empleadas tengan las competencias necesarias. Ambas son correctas.

La ficha de descripción del puesto de trabajo no suele contener información sobre: La dependencia jerarquica. Las tareas. Los horarios. Las competencias.

Es un método que no se utiliza para el análisis de los puestos de trabajo: El análisis de tendencias. La reunión de expertos. La entrevista. La observación directa.

Las competencias genéricas son: Válidas para diferentes puestos de trabajo. Válidas solo para una profesión. Válidas para idénticos puestos de trabajo. Válidas para un puesto concreto.

Al documento que refleja el contenido del puesto, así como las responsabilidades y deberes inherentes a este, se denomina: Profesiograma. Perfil profesional. Descripción de puestos de trabajo. Análisis de puestos de trabajo.

En el método de análisis de tendencias: El cálculo se puede realizar para toda la plantilla o en subgrupos. Ambas son correctas. Se analiza el pasado para predecir el futuro.

¿Cuál de los siguientes NO es un requisito típico que se busca en las y los ocupantes de un puesto de trabajo?. Formación. Experiencia. Nacionalidad.

Mediante el modelo general de actividad se estiman las necesidades futuras de personal en función de: La actividad económica general. El volumen de producción. El número de personas empleadas de la empresa. Las ventas del último ejercicio.