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Título del test:
rrhh

Descripción:
test rrhh

Autor:
vic
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Fecha de Creación:
05/06/2022

Categoría:
Otros

Número preguntas: 69
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Temario:
En una empresa pequeña la función de RRHH está desarrollada falso verdadero.
La IA (inteligencia artificial) puede constituir una amenaza para aquellos puestos de trabajo con tareas mecánicas falso verdadero.
El enfoque clásico da mucha importancia a los RRHH falso verdadero.
La división y especialización del trabajo es típica de las Teorías de Comportamiento Organizativo falso verdadero.
La Administración de Personal considera que el factor humano es un coste que debe ser minimizado falso verdadero.
El análisis de tiempos y movimientos es un principio establecido por La escuela burocrática de Weber La escuela de las relaciones humanas de Mayo La administración general de Taylor La administración cientifica de Taylor.
En función de la interacción entre la empresa y su entorno, esta puede ser más o menos competitiva falso verdadero.
La dirección de RRHH tiene un carácter centralizado: falso verdadero.
Descubrir las capacidades de los RRHH es una función básica de la Dirección de RRHH falso verdadero.
El horizonte temporal para desarrollar acciones vinculadas a la dirección de RRHH solo pueden ser el corto plazo falso verdadero.
En entorno de crisis y cambio, el papel de la planificación no es tan importante falso verdadero.
La planificación de RRHH es competencia de todas las áreas de la empresa: falso verdadero.
En el mercado de trabajo, la empresa es oferente y los trabajadores demandantes falso verdadero.
Un IRP DEL 3% significa que la empresa debe planificar un excedente de personal del 97% para compensarlo falso verdadero.
No es una ventaja de una óptima planificación Estimular el pensamiento crítico Fomentar el comportamiento reactivo. Aprovechar oportunidades presentes en el entorno Crear vínculos comunes dentro de la empresa.
El índice de ausentismo muestra la relación entre horas trabajadas y horas perdidas falso verdadero.
Si la oferta en el mercado de RRHH es menor que la demanda, lo criterios de selección son más flexibles falso verdadero.
La especificación del puesto define el trabajo en su contenido y alcance falso verdadero.
El análisis de puestos permite evaluar requisitos y habilidades para desarrollarlo óptimamente falso verdadero.
El análisis funcional del trabajo recopila información a través de entrevistas y cuestionarios falso verdadero.
La Teoría de las características del (puesto) trabajo tiene en cuenta la relación entre Simplificación de tareas y rotación en el trabajo Características del puesto, estados psicológicos y resultados. Especialización, ámbito y profundidad Ninguna de las anteriores es correcta.
La observación es muy útil para recabar información sobre puestos con tareas complejas y discrecionales: falso verdadero.
El ámbito es el no de taras incluidas dentro del puesto de trabajo falso verdadero.
La simplificación de tareas aumenta la motivación falso verdadero.
El reclutamiento comienza Cuando las necesidades de RRHH son mayores que las disponibilidades. Designado al personal encardo. Estableciendo las cualidades del aspirante y los incentivos. con la decisión de contratar.
Para la contratación, la cualificación puede ser menos importante que la motivación: falso verdadero.
El reclutamiento interno tiene en cuenta trabajadores desempleados reales y potenciales falso verdadero.
El traslado supone un movimiento vertical en el organigrama de la empresa: falso verdadero.
El reclutamiento interno es más fiable que el reclutamiento externo falso verdadero.
En condiciones de igualdad de méritos, la primera opción a considerar será el reclutamiento externo: falso verdadero.
La selección es el proceso en el que se toma la decisión de contratar o no a un determinado candidato falso verdadero.
El proceso de selección comienza con la decisión de contratar a un solicitante: falso verdadero.
Sirven para medir la capacidad del individuo para el desempeño del puesto de trabajo a cubrir: Test de inteligencia. Test de aptitudes físicas. Test de los colores de Luscher. Test de personalidad.
En la fase central del proceso de la entrevista se evalúa al candidato: falso verdadero.
La comprobación de referencias se produce antes de tomar la decisión final sobre quién contratar falso verdadero.
En la fase de asentamiento de proceso de socialización se trata de que el nuevo empleado aprenda e interiorice los usos y costumbres de la empresa: falso verdadero.
La socialización comienza durante el reclutamiento y la selección falso verdadero.
La formación de reciclaje permite a los trabajadores adquirir mayor competencia profesional para el desempeño de sus funciones falso verdadero.
La formación en distintas funciones está enfocada a resolver problemas de distintas formas: falso verdadero.
Una empresa con una actitud reactiva detecta necesidades formativas actuales: falso verdadero.
Las pruebas de selección constituyen un medio para detectar necesidades de formación: falso verdadero.
No aparece recogido dentro del plan de formación Encargados de impartirla Contenido Justificación Duración.
El e- learning permite evaluar el rendimiento del estudiante falso verdadero.
El coach enseña, aconseja, guía y ayuda al coachee falso verdadero.
El diseño de carreras profesionales contribuye a aumentar el IRP: falso verdadero.
En el diseño de trayectorias profesionales no hace falta especificar: Tiempo mínimo que hay que permanecer en cada puesto. Requisitos para promocionar. Puesto de mayor nivel jerárquico que se podrá ocupar. Nº de años totales de la trayectoria.
La lealtad a la organización es una táctica de desarrollo profesional muy usada en nuestro país: falso verdadero.
La motivación es un rasgo de la personalidad: falso verdadero.
El entorno influye en la motivación: falso verdadero.
Las teorías de proceso se centran en qué motiva al trabajador falso verdadero.
Según Maslow, para motivar a una persona hay que conocer en qué posición de la pirámide se encuentra y satisfacer las necesidades por debajo de esa posición: falso verdadero.
Según Herzberg, corrigiendo los factores de higiene conseguimos que los trabajadores no estén insatisfechos falso verdadero.
Según Adams, si existe desigualdad por recompensa insuficiente, el trabajador Todas las respuestas anteriores son correctas Aumentará su productividad. Sobre- estimará la retribución. Alentará a otros trabajadores a pedir una mayor recompensa.
El buen manejo y desarrollo de las funciones directivas es esencial para ejercer un buen liderazgo: falso verdadero.
Cuando el subordinado se identifica y actúa como el líder, el tipo de poder ejercido sería: De referencia. legítimo De información. De experiencia.
El liderazgo horizontal es el más valorado por las empresas en la actualidad: falso verdadero.
El estilo de liderazgo transformacional es propio del liderazgo de tipo horizontal falso verdadero.
Un líder que consulta a sus seguidores antes de tomar una decisión tiene un estilo de liderazgo Administrativo Democrático Colaborador Autocrático.
información falso verdadero.
La dirección por objetivos sirve para medir los resultados de un trabajador: falso verdadero.
Un mayor conocimiento del trabajo a evaluar es una ventaja cuando el evaluador es: Superiores jerárquicos y compañeros. Superiores jerárquicos, compañeros y subordinados Subordinados y superiores jerárquicos. Subordinados y compañeros.
La evaluación de las actitudes y el desempeño del trabajador es la parte más subjetiva del proceso: falso verdadero.
La evaluación de resultados sirve para mejorar el rendimiento futuro del empleado: falso verdadero.
La retribución contribuye únicamente a satisfacer necesidades económicas falso verdadero.
El salario debe establecerse teniendo en cuenta la información sobre el puesto y el rendimiento del empleado falso verdadero.
La retribución económica está compuesta por: Todos los elementos de la compensación total. Retribución fija y variable. Retribución dineraria y salario emocional. Retribución dineraria y en especie.
Los componentes personales forman parte de La retribución fija. La retribución variable. El salario emocional. La retribución en especie.
Un modelo retributivo basado en bandas salariales permite que el salario varíe según los méritos y esfuerzos del trabajador falso verdadero.
El salario emocional cubre las necesidades de supervivencia falso verdadero.
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