RRHH 37 preguntas

En la evaluación del desempeño... Se evalúa el valor que un trabajador o trabajadora ha aportado a la empresa en un periodo concreto. Se evalúa el valor que un trabajador o trabajadora ha aportado a la empresa en su vida laboral. Se analizan tanto la consecución de los objetivos como las actitudes personales y habilidades profesionales utilizadas. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Uno de los herramientas utilizadas para evaluar los objetivos es: El sistema de lista de comprobación. Las escalas gráficas. Valoración por objetivos. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La valoración de puestos de trabajo: Describe los distintos puestos y perfiles profesionales de la empresa. Permite saber que se hace en cada puesto y el perfil necesario para desarrollarlo. Permite fijar los salarios de la plantilla tomando como base el valor que aporta las tareas que realizan. Determina el sistema de compensación de la empresa tomando como base los resultados de la evaluación de desempeño.

El método de valoración de puestos de trabajo mediante el cual se establece el valor de los puestos clave de la empresa y a partir de ahí, comparando con estos puestos clave, se valora el resto de puestos de trabajo de la empresa, se denomina: Método de la comparación de factores. Método de la jerarquización. Método de la graduación. Método de la puntuación.

La promoción profesional de un trabajador o trabajadora que supone realizar tareas de otro puesto de trabajo de la misma categoría se denomina: Promoción vertical. Promoción horizontal. Promoción transversal. No es una forma de promoción, es un cambio de puesto.

Las pruebas que se incluyen habitualmente en los assessment center son, entre otras: Las entrevistas de incidentes críticos. Las dinámicas de grupos con roles asignados. La bandeja de documentos. Todas las respuestas anteriores son correctas.

El sistema de incentivos que combina un salario fijo con un porcentaje prefijado por cada producto vendido se denomina: Incentivo por comisiones. Sistema York. Bonos por méritos logrados. Incentivo por acciones.

El registro de formación del personal tiene por finalidad: Registrar la formación inicial y los méritos de la plantilla en el momento de la incorporación en la empresa, relacionados o no con el puesto a desempeñar. Dejar constancia de la experiencia adquirida por el personal de la empresa. Organizar la logística de las actividades formativas. Dejar constancia de la formación y las competencias adquiridas por el personal de la empresa.

Para controlar la asistencia del personal se utilizan: Controles métricos. Control horario mediante una app o una aplicación web. La tasa de absentismo previsible y no previsible. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Cuando evaluamos el absentismo en una auditoría de recursos humanos podemos utilizar este dato para obtener información sobre: Seguridad e higiene en el trabajo. Motivación del personal. Gestión del personal. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Para resolver problemas morales que pueden surgir en una empresa se utiliza: La ética de empresa. Todas las respuestas anteriores son correctas. La teoría del bien común. La responsabilidad social corporativa.

La ética en la empresa surge, entre otras razones... Por el aumento de la competencia empresarial. Por la globalización. Por el aumento de normas por parte de organismos internacionales. Por la diversificación empresarial.

El documento que recoge los valores que sirven como guía de conducta de la organización se denomina: a) Código ético. b) Código de buena conducta. c) Las respuestas A y B son verdaderas. d) Código de buen gobierno.

La herramienta que sirve para acreditar la transparencia de la dirección empresarial es: El comité ético. El comité de buen gobierno. La auditoría ética. La formación ética.

Como respuesta ética a la globalización, la empresa: Debe satisfacer las necesidades de sus trabajadoras y trabajadores. Debe escuchar a sus clientes y responder a sus necesidades. Debe situar a la ética en el centro de la toma de decisiones. Debe reconocer la importancia de sus valores como parte de su cultura e identidad.

La ética en la empresa atañe: A los trabajadores y trabajadoras. A todos los anteriores. A los cargos directivos. A los accionistas.

La finalidad o razón de ser de la empresa se concreta en: La cultura de empresa. La misión. Los valores. La visión.

Los valores instrumentales u operativos: Están relacionados con el tipo de negocio que se quiere llegar a ser. Están relacionados con la misión económica de la empresa. Están asociados a la razón de ser de la empresa. Están asociados a cómo alcanzar la misión y visión de la empresa.

Uno de los objetivos de la dirección por valores es: Contribuir al equilibrio económico de los distintos grupos de interés. Aumentar la credibilidad de la plantilla ante los distintos grupos de interés. Humanizar la empresa. Generar felicidad en el mercado.

La reputación corporativa es un activo intangible que: Se basa en las percepciones que los stakeholders tienen sobre la empresa. Se basa en los compromisos que ha asumido la empresa con sus grupos de interés. Se basa en los comportamientos de la empresa relacionados con el cumplimiento o no de sus compromisos adquiridos con los distintos grupos de interés. Todas son correctas.

La responsabilidad social corporativa... Todas las respuestas anteriores son correctas. Exige a las empresas un compromiso mayor que el solo cumplimiento de las leyes. Es una actividad voluntaria de los distintos grupos de interés de la empresa. Se centra fundamentalmente en la incorporación de competencias en su modelo de gestión empresarial.

Las áreas de trabajo de la responsabilidad social corporativa son: La ética, la económica, y la legal. La ética, la empresarial y la filantrópica. La social, la económica y la legal. La social, la comercial y la legal.

La aportación más relevante de la Organización Internacional del Trabajo a la RSC es: El libro Verde sobre RSE. La redacción de los objetivos de desarrollo sostenible. Las líneas directrices de la OIT para empresas multinacionales. La declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social.

Los principios de la RSE fueron fijados en: El Libro Verde sobre RSE. La norma ISO 26000. El Foro Multilateral Europeo sobre la RSE. La Alianza Europea para la RSE.

La asociación sin ánimo de lucro está integrada por organizaciones representativas de la sociedad civil, como por ejemplo, ONG, sindicatos... El observatorio de la responsabilidad social corporativa. El observatorio de la sostenibilidad en España (OS). El club de excelencia en sostenibilidad. La forética.

Uno de los objetivos que persigue la RSC con el personal de la empresa es: Salud y seguridad en el trabajo. Lealtad. Todas las respuestas anteriores son correctas. Transparencia en la información.

La fase del proceso de compromiso en la que se concretan los principales motivos por los cuales la empresa quiere desarrollar el compromiso se denomina: Cauces de compromiso. Identificación de stakeholders. Implantación. Fase estratégica.

La dimensión interna de RSE recoge, entre otros: Colaboraciones con otras organizaciones de defensa de cuestiones medioambientales. Formación del personal de la empresa en el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial. Procedimientos para garantizar la igualdad y la no discriminación en los procesos de selección y contratación de personal. Establecer códigos de conducta que respeten los derechos humanos.

La medida de conciliación familiar que posibilita al trabajador o trabajadora establecer su propio horario de entrada y salida se denomina: Reducción de jornada. Horarios flexibles. Trabajo a tiempo parcial. Jornada continua.

Para evaluar la gestión de la RSC en una empresa se utilizan: ISO 26000. Diferentes indicadores. Índices como el DOW Jones Sustainability Index. Los Global Reporting Initiative (GRI).

De las siguientes afirmaciones cuál es la correcta: La ética de empresa son las normas bajo las cuales se rigen las actividades que desempeña una empresa, pero no se usan para resolver los problemas morales o éticos. La RSC son las formas bajo las cuales se rigen las actividades que desempeña una empresa, y se usan para resolver los problemas morales o éticos. La RSC es la forma de hacer negocios que incluye actuaciones voluntarias de la empresa para abordar los efectos sociales ambientales y económicos. La ética de empresa es la forma de hacer negocios que incluye actuaciones voluntarias de la empresa para abordar los efectos sociales ,ambientales y económicos.

Los stakeholders son: Cualquier grupo o individuo identificable que pueda afectar al logro de los objetivos de la empresa. Cualquier grupo de interés con relación externa a la empresa. Cualquier grupo de interés con relación externa a la empresa. Ninguno de los anteriores.

Los códigos de buen gobierno son: Recomendaciones precisas que mejoran el comportamiento de las empresas respecto a la transparencia informativa, composición y funcionamiento de los órganos de gobierno. Son certificaciones e informes éticos que se otorgan a las empresas que garantizan una transparencia empresarial determinada. Una herramienta necesaria para la construcción de la ética de la empresa. Ninguna de las anteriores.

La Visión es: La finalidad o razón de ser de la organización. Describe el modelo de organización en el que deseamos convertirnos. Son las normas, creencias y comportamientos que forman parte de la cultura de la empresa. Ninguna de las anteriores.

La misión es: La finalidad o razón de ser de la organización. Describe el modelo de organización en el que deseamos convertirnos. Son las normas, creencias y comportamientos que forman parte de la cultura de la empresa. Ninguna de las anteriores.

De los principios de la RSC, cuál es el falso: Devolver a la sociedad parte de lo que ella misma aporta a la actividad empresarial. Maximizar los impactos negativos en la sociedad. Respetar las recomendaciones y directrices internacionales. Trabajar a favor del desarrollo de los rrhh.

De las características de la RSC, cuál es la falsa. Es obligatoria para todas las empresas de gran dimensión. Se incorpora a todo el proceso de producción y gestión. Exige un compromiso mayor que el mero cumplimiento de la legalidad. Su desarrollo supone la relación directa con los grupos de interés.