RRHH diferentes 96 preguntas

cuando el proceso de selección se realiza con candidatos internos a la empresa, suele aplicarse pasos como: prueba de idoneidad. descripción realista del puesto. son incorrectas a y b.

son elementos claves de una entrevista de selección eficaz, entre otros. estables juicios instantáneos. establecer la familiaridad o rapport. ambas son correctas.

el proceso de validación de una prueba en el proceso de selección incluye. analizar el puesto. seleccionar a los candidatos idóneos. reclutar a un número suficiente de candidatos.

en el momento de iniciar la elavoración del CV, hay que tener en cuenta que este cumple, entre otras, la función de: recordar a un futuro empleador los datos más sobresalientes después de la entrevista. adecuar la persona al puesto en la empresa. ninguna de las dos respuestas anteriores.

de los siguientes enunciados, cual de ellos es el falso: el bajo rendimiento de los trabajadores puede deberse a su bajo nivel de motivación. el bajo rendimiento de los trabajadores puede deberse a la torpeza del supervisor o directivo correspondiente. los trabajadores motivados siempre tienen más rendimiento.

¿Qué autores fijan una jerarquía de las necesidades en su teoría motivacional sobre el individuo?. Herzberg y Vroom. Alderfer y Mcgregor. Athoos y Coffey.

son causa por las que aparece la dirección de personal en la empresa, entre otras: la descomposición laboral. la tecnificación de los procesos de producción. la deshumanización del trabajo.

la lista de criterios en términos de capacidad e inclinaciones personales necesarias para el buen desempeño del cargo, se denomina: descripción del puesto. especificación. diseño.

dentro de una organización empresarial se consideran recursos materiales;. los procedimientos y las habilidades. los organigramas y sistema de producción. no son correctas a y b.

no solo por el hecho de existir un contrato de trabajo la organización va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros, si no que la organización contará con este esfuerzo si sus objetivos son validos o concuerdan con los objetivos personales de sus miembros, con ello alude a que: las actividades de las personas de la organización son voluntarias. las experiencias, conocimientos y habilidades son intangibles. los RRHH no son propiedad de la organización.

al exponer que la administración de RRHH es la intersección dinámica entre las funciones del área del personal y los objetivos de la propia organización, se quiere decir que ;. la planeación de los RRHH debe estar coordinada con la estrategia organizacional. el reclutamiento de candidatos a un puesto y la selección posterior debe realizarse al margen de la descripciones de los puestos de trabajo. la motivación de los empleados debe incrementarse para mejorar el clima laboral de la empresa.

Existen técnicas muy apropiadas en la administración de Recursos Humanos como el estudio de movimientos en la realización de las tareas de los empleados en su puesto de trabajo. Esta técnica fue aportada por la disciplina: Psicológica. Ingeniería Industria. Sociología.

Representa una causa de la aparición de la dirección del personal , entre otras. La dinamización progresiva de la normativización laboral. La compensación salarial y retributiva. La disminución de la acción sindical en pro de la administración de los recursos humanos por parte de la organización.

La función de realizar estudios para proyectar la estructura de la organización en el futuro, incluyendo análisis de puestos proyectados y estudios de las posibilidades de desarrollo de los trabajadores para ocupar estos puestos , se denomina: Evaluación del desempeño. Análisis, valoración y descripción de puestos. Ninguna de las dos anteriores.

Unas de las principales finalidades de la planificación del capital humano en la empresa en: Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria , cualitativa y cuantitativa. Contribuir a mantener el beneficio de la empresa. Son correctas a y b.

Son elementos de la planificación estratégica de recursos humanos: Buscar , reclutar y seleccionar a candidatos. Mantener a los empleados en un mismo puesto. Analizar y describir los puestos de trabajo, además de a y b.

Cuando se establecen la metodología y el procedimiento para conocer la situación, necesidades y cambios organizativos de la empresa en el futuro, dentro de las fases de la planificación de recursos humanos, nos referiremos a la fase de: Realización. Previsión. Programación.

Cuando se habla de proyectar las necesidades tecnológicas , indispensable para tener idea de los conocimientos y experiencias con que se podrían contar en un futuro los miembros de la propia organización, estamos aludiendo a fuentes de la planeación: Externas. Internas. Ninguna de las dos.

El pronóstico de la oferta de la mano de obra que nos aportan las fuentes de la planeación de los recursos humanos comprende: Las habilidades y las experiencias que deberían tener los miembros de la organización en un futuro. El pronóstico de la población activa en un futuro. El pronóstico de los requerimiento que tendrán que poseer los miembros de la organización en un futuro.

La tarea de dotar de dimensión a los factores de especificaciones en el proceso de análisis de puestos, se encuentra dentro de la etapa de: Preparación. Ejecución. Planeación.

Al conjunto de actividades individualizadas y ejecutadas por el ocupante del cargo, con un principio y un fin claramente definidos, referidos generalmente a cargos simples y repetitivos, se le denomina: Tarea. Función. Atribución.

La descripción del puesto en una organización se utiliza para: Evaluar el desempeño del trabajador. Para la administración de los salarios. Son correctas a) y b).

En el caso práctico que se describe una situación acaecida en la empresa Instrumentos de Navegación donde una ingeniera Clara Carreras hizo una propuesta a Salvador, director de proyecto, en la cual retiraría su carta de dimisión si I.N le permitiera despedirse y volver a ser contratad como ingeniera temporal de proyecto, se hace referencia a una situación relacionada con: Una función de reclutamiento y selección de personal. Una función de evaluación del rendimiento del empleado. Una función de inadecuada gestión de recursos humanos.

En el caso práctico sobre administración de recursos humanos titulado: Tener una perspectiva más amplia permite aprovechar más oportunidades; el camino para convertirse en el próximo director general, Pablo Álvarez, vicepresidente de recursos humanos, piensa que la gestión de los RRHH puede ayudar verdaderamente a la empresa a mejorar por el hecho de trabajar: A partir de los gerentes de división de recursos humanos. A partir de los proveedores. Son incorrectas a) y b).

En el caso práctico de la empresa Dump-it, donde Enmanuelle ha llegado a la conclusión de que su problema principal es determinar las necesidades de personal para poner en marcha de forma rápida y eficiente la nueva división, se hace referencia a una clara situación de: Análisis y descripción de puestos de trabajo. Planificación estratégica de recursos humanos. Capacitación y desarrollo del personal.

Para que no ocurra la situación descrita en el caso de la empresa Silica, INC, donde las descripciones de los puestos de trabajo reducirían la flexibilidad de la empresa para utilizar sus recursos humanos con pleno potencial en un entorno altamente competitivo, es recomendable: a. Descripción genérica de los puestos. b. Descripción analítica de los puestos. c. No realizar descripción de los puestos, en estos casos.

27) Son desventajas del reclutamiento interno en las organizaciones, entre otras: a. El aumento de autoridad. b. La limitación de la empresa en cuanto al talento disponible. c. Las dos son correctas.

28) Las empresas que se dedican a la búsqueda de candidatos a posiciones gerenciales o ejecutivas a cambio de un pago el cual es proporcionado por la empresa contratante, se denomina. a. Cazatalentos. b. Headhunter. c. Son Correctas a) y b).

29) Uno de los propósitos de la entrevista de selección es: a. Discernir si es el candidato idóneo para el puesto bacante. b. Poder formular juicios sobre el entusiasmo e inteligencia del candidato. c. Evaluar los conocimientos y habilidades del candidato.

30) Cuando sigue una secuencia fija de preguntas a todos los solicitantes para obtener resultados con validez, especialmente un número grande de solicitudes es una entrevista de selección, hablamos de: a. Entrevista estructurada. b. Entrevista no dirigida. c. Panel de entrevista.

31) Si durante el proceso de selección un candidato no es aceptado o si se le coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades o para el cual tiene más capacidad de la necesaria, se estaría incurriendo en la falta de uno de los principios de la selección, como es: a. El principio de colocación. b. El principio de la ética profesional. c. El principio de orientación.

32) Cuando se explican las características de la organización, las prestaciones que recibirá el candidato como empleado, sus horarios, etc., eso se realiza dentro de las fases de la entrevista de selección en: a. El cierre. b. La cima. c. El rapport.

33) Son factores de motivación. a. El bajo salario. b. La ausencia de reconocimiento social. c. Ninguno de los dos.

34) En las teorías sobre la motivación que se realiza una clasificación jerarquizada de las necesidades del individuo. ¿Cuáles tienen primacía por encima de otras?. a. Las necesidades sociales por encima de las de autorrealización. b. Las necesidades de seguridad por encima de las fisiológicas. c. Las necesidades de estima o reconocimiento por encima de las sociales.

35) Según la teoría motivacional de Herzberg, los factores que se dan en el entorno donde las personas desarrollan su trabajo siendo externas al mismo y están asociados a la insatisfacción, se denominan. a. Factores aleatorios. b. Factores higiénicos. c. Factores motivadores.

36) Cuando un empresario o directivo cree que las personas mantienen su actitud productiva únicamente por el temor a ser despedidos o bajar de categoría, se hace referencia al perfil de empresario o directivo que se detalla en: a. La teoría Y de McGregor. b. La teoría de las necesidades de la persona de Athos y Coffey. c. Son incorrectas a) y b).

37) En la lectura Fish sobre motivación. ¿Qué lugar recibe el nombre de “vertedero de energía toxica”?. a. Un departamento de First Guarantee Financial. b. Un lugar destinado a los desechos en el mercado de Pike place. c. Ambas son incorrectas.

38) Forman parte de la receta de motivación que Lonnie le proporciona a Mary Jane en Fish, los siguientes ingredientes: a. Elegir nuestro trabajo y jugar. b. Alegrarles el día y estar presente. c. Son correctas a) y b).

39) Según la teoría motivacional del esfuerzo o modificación de la conducta, su autor expone que el principal causante de un comportamiento en los individuos es: a. El reconocimiento social. b. El ambiente. c. La remuneración.

40) Cuando se explica que la motivación que el trabajador demuestra en su puesto de trabajo es un acto consciente y que su nivel de esfuerzo o ejecución estará en función del nivel de dificultad de las metas que se propone alcanzar, se alude a: a. La teoría motivacional de la equidad. b. La teoría motivacional de las expectativas. c. La teoría motivacional de la finalidad.