RRHH y RSC Test 1

Los recursos humanos son: Toda la plantilla de las empresas. Toda la plantilla, excepto el personal directivo. Toda la plantilla, excepto los mandos intermedios. Todas las respuestas anteriores son falsas.

La estructura formal de las empresas: Es la establecida según la legislación mercantil. Surge espontáneamente. Es diseñada por la dirección. No es diseñada por la dirección.

De las intervenciones del departamento de recursos humanos que aparecen a continuación, indica cuáles favorecen la ventaja competitiva de la empresa. Políticas de formación del personal. Favorecimiento de la conciliación personal y profesional. Políticas de igualdad. Todas las respuestas anteriores son ciertas.

La responsabilidad social corporativa: No se considera una política estratégica. Interna valores sociales y medioambientales. Tiene como objetivo conseguir salarios competitivos. Comprende políticas de motivación.

La función de recursos humanos se considera estratégica por: Participar en la elaboración de las políticas de la empresa. Coordinar el área de recursos humanos con el resto de áreas de la empresa. Participar en las decisiones empresariales estratégicas. Todas las respuestas anteriores son ciertas.

Una política que no contribuye a que los recursos humanos sean una ventaja competitiva es: La política de control y disciplina. La conciliación de la vida personal y laboral. Los planes de formación. La evaluación de los resultados.

Dentro de la función de administración de personal podemos considerar la tarea de: Gestión de nóminas. Gestión de los servicios sociales. Negociación de los convenios colectivos. Gestión de la disciplina.

Son actividades relacionadas con el desarrollo de los recursos humanos: El diseño de planes de carrera. La planificación de plantillas. La selección de personal. La elaboración de los sistemas retributivos.

La función de seguridad y salud laboral abarca medidas como: Seguros médicos complementarios. Mejora de las prestaciones de la Seguridad Social. Prevención de accidentes. Prestaciones por maternidad o paternidad.

La gestión por competencias se puede aplicar a: La selección y evaluación del desempeño. La política retributiva y la formación. Los planes de carrera. Todas las respuestas anteriores son ciertas.

La organización en red se fundamenta en: Considerar a la clientela un pilar fundamental. El trabajo flexible. La subcontratación. Un núcleo de personas cualificadas.

Se considera un área de la organización en red: La subcontratación. El núcleo. El trabajo flexible. La atención a la clientela.

La forma de organización en la que la clientela es el elemento fundamental de la empresa se denomina: Gestión por competencias. Organización en red. Organización en trébol. Organización en pirámide invertida.