RRHH Tema 1

1.Los recursos humanos son: Toda la plantilla de la empresa. Toda la plantilla, excepto el personal directivo. Toda la plantilla, excepto los mandos intermedios. Todas las respuestas anteriores son falsas.

2.La estructura formal de las empresas: Es la establecida según la legislación mercantil. Surge espontáneamente. Es diseñada por la dirección. No es diseñada por la dirección.

3. La organización informal de las empresas: Surge espontáneamente. Surge por el espacio personal que establecen profesionalmente los trabajadores. Surge por las diferentes funciones estratégicas. Surge por fruto de azar.

4. El staff no: Tiene autoridad sobre los directores de los departamentos. Tiene autoridad sobre el personal no retribuido en la empresa. Tiene autoridad sobre el personal retribuido en la empresa. Tiene ninguna autoridad, es un simple subordinado más y es un peón esclavista del sistema llamado capitalista.

5. La tendencia actual en los departamentos de recursos humanos es: Desarrollar funciones estratégicas. Desarrollar planes de prevención de accidentes. Desarrollar políticas de selección de personal. Desarrollar políticas de igualdad.

6. La función de RRHH se considera estratégica por: Participar en la elaboración de las políticas de la empresa. Coordinar el área de recursos humanos con el resto de áreas de la empresa. Participar en las decisiones empresariales estratégicas. Todas las respuestas anteriores son correctas.

7.Una política que no contribuye a que los recursos humanos sean una ventaja competitiva es: La política de control y disciplina. La conciliación de la vida personal y laboral. Los planes de formación. La evaluación de los resultados.

8.Dentro de la función de administración de personal podemos considerar la tarea de: Gestión de nóminas. Gestión de los servicios sociales. Negociación de los convenios colectivos. Gestión de la disciplina.

9.Son actividades relacionadas con el desarrollo de los RRHH. El diseño de planes de carrera. La planificación de plantillas. La selección de personal. La elaboración de los sistemas retributivos.

10.La función de seguridad y salud laboral abarca medidas como: Prevención de accidentes. Seguros médicos complementarios. Mejora de las prestaciones de la Seguridad Social. Prestaciones por maternidad o paternidad.

11.La gestión por competencias se puede aplicar a: Todas las respuestas anteriores son ciertas. Los planes de carrera. La política retributiva y la formación. La selección y evaluación del desempeño.

12.La organización de red se fundamenta en: Considerar a la clientela un pilar fundamental. El trabajo flexible. La subcontratación. Un núcleo de personas cualificadas.

13.La responsabilidad social corporativa: No se considera una política estratégica. Integra valores sociales y medioambientales. Tiene como objetivo conseguir salarios competitivos. Comprende políticas de motivación.

14.Se consideran actividades relacionadas con la función de planificación de los RRHH. El análisis de los puestos de trabajo. La evaluación de los resultados. Comprender políticas de moticación. Conseguir salarios competitivos.

15.Se considera un área de la organización en red: La subcontratación. El núcleo. El trabajo flexible. La atención a la clientela.

16.La forma de organización en la que la clientela es el elemento fundamental de la empresa se denomina: Gestión por competencias. Organización en red. Organización en trébol. Organización en pirámide invertida.

17.De las intervenciones del departamento de RRHH que aparecen a continuación, indica cuáles favorecen la ventaja competitiva de la empresa: Políticas de formación del personal. Favorecimiento de la conciliación personal y profesional. Políticas de igualdad. Todas las respuestas anteriores son correctas.

18.La decisión de externalizar dependerá de: El coste de actividad. La falta de continuidad de las actividades. Que el área o servicio que se externaliza permanezca inactivo. Todas las respuestas son correctas.

19. La estructura del departamentos de recursos humanos: Es la misma en todas las empresas. No es la misma en todas las empresas. Es igual al coste de producción que necesite la externalización. Se desarrollará en las multinacionales contemporáneas.

20.¿Cómo se consideraban los trabajadores en la revolución industrial?. Se consideraba a los trabajadores como un coste a minimizar. Se consideraba a los trabajadores como un coste a maximizar. Se consideraba el objeto de la productividad, por ello, se le otorgó incrementos para mayor productividad. Se consideraba un recurso a potenciar, más que un coste.

21.Se ha relacionado la motivación de la plantilla con: Incrementos en productividad y competitividad. Disminución en productividad y competitividad. Incrementos en entretenimiento y beneficio salarial. Incrementos en derechos y funciones estratégicas.