RRHH USAL

la motivación en el trabajo influye sobre todo en los modelos. Teoría Y. Tayloristas. Individualistas. Economistas.

Likert creía que los sistemas más eficaces eran los que se encontraban cerca del. 1. 4. 5. 7.

empleado como racionalidad. March y Simon. sistema participativo. Taylor. Elton Mayo.

Señala lo que no es un input. los empleados. los recursos materiales. los recursos financieros. la motivación y el compromiso.

Señala lo que no pertenece a las contingencias externas. tecnología. características socio-económicas. fuerza laboral. marco judírico.

Las empresas logran una ventaja competitiva sostenible a través de. estrategia. dirección estratégica. organización estratégica. todas son correctas.

parte de la dirección estratégica que está directamente relacionada con el empleado. control. planificación. organización. dirección.

la uditoría corresponde con. planificación. organización. control. dirección.

la dirección estratégica corresponde con. planificación. organización. control. dirección.

el diseño estructural corresponde con. planificación. organización. control. dirección.

la provisión de recursos corresponde con. planificación. organización. control. dirección.

la motivación, formación y liderazgo corresponde con. planificación. organización. control. dirección.

lo que hace una compañía. visión. misión. objetivos y metas.

lo que desea alcanzar una compañía. visión. misión. objetivos y metas.

estados futuros deseados precisos y medibles de una compañía. visión. misión. objetivos y metas.

las DAFO se evalúan en. Análisis estratégico. formulación de estrategias. Organización. control.

la cadena de valor se utiliza para valuar el entorno ___ de una empresa. externo. general. específico. interno.

solo es posible analizar las cadenas de valor de una empresa. verdadero. falso.

en esta estrategia de crecimiento no se desarrollan nuevos productos. de crecimiento estable. de crecimiiento ofensivo.

en esta estrategia de crecimiento tiene como objetivo incrementar la cuota en el mercado. de crecimiento estable. de crecimiiento ofensivo.

la ____ solo se dirige a una parte del mercado, mientras que las otras dos se dirigen a todo el mercado. liderazgo por costes. diferenciación. segmentación.

la diferenciación y la segmentación son estrategias. coorporativas. competitivas. funcionales.

la ventaja competitiva sostenible se desarrolla a partir de la combinación de los recursos. pensamiento estratégico tradicional. Teoría de los recursos y capacidades.

la diferencia entre empresa y organización es que a partir de los 90 se pone énfasis en. los recursos y capacidades. en los objetivos y valores. en las estructuras. en las estrategias dentro de un entorno concreto.

aquello que una empresa hace mejor que la competencia es. organización. capacidades. recursos. recursos y capacidades.

señala la característica falsa sobre el capital humano. durable. inimitable. insustituible. intransferible.

la ventaja estratégica se sitúa en. los activos estratégicos tangibles. los activos estratégicos intangibles. los activos no estratégicos. a y b son correctas.

Une cada una de las perspectivas del análissi del impacto de la gestión de los RRHH sobre el desempeño organizacional. Prácticas de alto rendimiento. ajuste estratégico.

r. perspectiva macro. perspectiva micro.

la fase de dotar en la gestión de talento dentro de la empresa se realiza a través de. gestión del desempeño. selección.

la empresa pequeña se integra mediante. asesoría. consultoría externa. consultoría interna o staff. estructura funcional. estructura divisional. estructura matricial.

la empresa mediana se integra mediante. asesoría. consultoría externa. consultoría interna o staff. estructura funcional. estructura divisional. estructura matricial.

la empresa grande se integra mediante. asesoría. consultoría externa. consultoría interna o staff. estructura funcional. estructura divisional. estructura matricial.

el nivel _____ fuja los objetivos y define las estrategias. estratégico. gerencial. operativo.

el nivel _____ ejecuta los procedimientos. estratégico. gerencial. operativo.

el compromiso es. una actitud. un comportamiento. un estado psicológico.

en los años 60 el compromiso se definía como una actitud _____, ahora se define como una dimensión. unidimensional/ bidimensional. unidimensional/ tridimensional. bidimensional/ tridimensional. bidimensional/ unidimensional.

compromiso como estado psicológico es. unidimensional. bidimensional. tridimensional. multidimensional.

el compromiso afectivo, el continuo y el normativo no están relacionados entre sí según Meyer. verdadero. falso.

el compromiso ____ es el que parece tener consecuencias más importantes. afectivo. continuo. normativo.

recientemente se ha empezado a plantear que los componentes del compromiso son. ortogonales. independientes. oblicuos.

si una persona dice "no tengo una fuerte sensación de pertenecer a mi empresa" nos referimos a un compromiso. afectivo. normativo. continuo.

si una persona dice "no me parece del todo falto de ética saltar de empresa en empresa" nos referimos a un compromiso. afectivo. normativo. continuo.

fuera del eje de la motivación en el trabajo tenemos. recompensas y puesto de trabajo. puesto de trabajo y necesidades. Necesidades y recompensas. metas y rendimiento.

según Maslow, el salario es una necesidad de tipo. fisiológica. seguridad. social. estima. autorrealización.

según Maslow, la competencia es una necesidad de tipo. fisiológica. seguridad. social. estima. autorrealización.

según Maslow, la responsabilidad es una necesidad de tipo. fisiológica. seguridad. social. estima. autorrealización.

según Maslow, la autoconfianza es una necesidad de tipo. fisiológica. seguridad. social. estima. autorrealización.

según Maslow, la creatividad es una necesidad de tipo. fisiológica. seguridad. social. estima. autorrealización.

la necesidad ___ son las únicas de tipo cerrado. fisiológica. seguridad. social. estima. autorrealización.

el modelo de E-R-G sigue un proceso de. frustración - desarrollo. frustración - progresión. frustración - progreso. frustración - regresión.

Si hablamos de necesidades de logro, de poder y de afiliación nos referimos a. Maslow. Alderfer. Mc Clelland. F. Herzberg.

Los estilos de liderazgo corresponden con liderazgo como. rasgo de personalidad. conducta. contingencia.

el liderazgo laissez faire es uno de los tipos de liderazgo establecidos por. Kurt Lewin. Likert. Edwin y Fleishman.

una iniciación a la estructura baja y una consideración alta corresponden con el tipo de liderazgo. autocrático. laissez-faire. compartido. relaciones humanas.

en cual de estos tipos de liderazgo se produce un mayor desempeño, una mayor rotación y una menor satisfación. autocrático. laissez-faire. compartido. relaciones humanas.

el estilo centrado en la tarea y el estilo centrado en las relaciones son dos dimensiones del liderazgo creadas por. Likert. Lewin y Fieldman. Fiedler. Se mezclan dos teorías distintas.

el término de madurez en el liderazgo lo propone. Hersey y Blanchard. Lewin y Fieldman. Fiedler. Burns.

el nivel de madurez donde no hay competencias, pero si motivación es esl. M1. M2. M3. M4.

Qué liderazgo se basa en la teoría de las expectativas y del aprendizaje?. Democrático. Carismático. transaccional. transformacional.

El líder interviene cuanddo los problemas son graves, pero puede esperar a emprender acciones hasta que los errores reclamen su atención. Liderazgo. transaccional. pasivo por excepción. activo por excepción. transformacional.

El líder vigila el desempeño de los seguidores, toma acciones correctivas si surgen desviaciones de las normas, y hace cumplir las reglas para evitar errores. Liderazgo. transaccional. pasivo por excepción. activo por excepción. transformacional.

Aclara las expectativas del empleado sobre las metas, tareas y roles; da retroalimentación y administra recompensas de forma contingente. Liderazgo. transaccional. pasivo por excepción. activo por excepción. transformacional.

Se apoya en una fuerte visión y personalidad del líder a partir de la cual cambia las expectativas, percepciones y motivaciones de los seguidores. Democrático. Carismático. transaccional. transformacional.

Desempeño es lo mismo que. Productividad. Rendimiento. Motivación. Tareas.

El desempeño se refiere a. conductas. resultados. motivación. a y b son correctas.

la rotación por parte del empleado puede ser. voluntaria/ involuntaria. evitable/ inevitable. ambas son correctas.

la rotación por parte de la empresa puede ser. voluntaria/ involuntaria. evitable/ inevitable. ambas son correctas.

la rotación puede ser. voluntaria/ involuntaria. evitable/ inevitable. ambas son correctas.

un despido es una rotación. voluntaria/ evitable. involuntaria/ evitable. voluntaria /inevitable. involuntaria /inevitable.

una mudanza es una rotación. voluntaria/ evitable. involuntaria/ evitable. voluntaria /inevitable. involuntaria /inevitable.

una mudanza del empleado a otra ciudad donde la empresa en la que trabaja tiene una sede es una rotación. voluntaria/ evitable. involuntaria/ evitable. voluntaria /inevitable. involuntaria /inevitable.

la explicación tradicional de los procesos de rotación se basa en. insatisfacción y compromiso organizacional. percepción de alternativas e insatisfacción en el trabajo. percepción de alternativas y compromiso organizacional. percepciones de facilidad y de deseabilidad de cambiar.

El absentismo siempre ocurre por causas involuntarias. verdadero. falso.

Faltar al trabajo por enfermedad se considera absentismo. verdadero. falso.

tanto la rotación como el absentismo se producen por una insatisfacción en el trabajo y por falta de motivación. Sí. No. Solo la rotación. Solo el absentismo.