SAFe for Teams - 5

During which PI Planning activity are Stories written and sequenced?. The business context presentation. The Management Review and Problem-Solving workshop. The draft plan review. The team breakout session.

Which of the following statements describes the balanced Agile testing pyramid?. Muchas pruebas pequeñas, automatizadas y de bajo nivel, y menos pruebas grandes y manuales. Muchas pruebas grandes y manuales de la Solución de punta a punta, y menos pruebas pequeñas y automatizadas. Muchas pruebas de la Solución a cargo de testers externos, y menos pruebas a cargo de miembros del equipo interno. Muchas pruebas de la Solución a cargo de miembros del equipo interno, y menos pruebas a carga de testers externos.

Tres miembros del Equipo C crearon un flujo de trabajo para acelerar el proceso de pruebas. Dedicaron una iteración completa al diseño del proceso, pero, justo antes de la implementación, descubrieron que el sistema no podía dar soporte al flujo de trabajo. El resto del equipo estaba entusiasmado por escuchar lo que se aprendió del experimento fallido. ¿Cuál de las siguientes características de un Equipo Ágil de alto desempeño está demostrando el equipo C?. Fomentar un entorno para asumir riesgos sin miedo a la vergüenza o al castigo. Tener confianza mutua para afrontar conflictos saludables y apoyarse en los demás. Disfrutar de su trabajo y de trabajar juntos. Ser responsables entre sí y con la organización para hacer un trabajo de calidad de manera confiable.

¿Cuál de los siguientes es un elemento que los equipos presentan durante la revisión del borrador del plan?. Riesgos del PI del ART. Hitos (Milestones). Metas de la iteración (Iteration goals). Valor de negocio previsto (Planned business value).

¿Durante qué actividad de la Planificación del PI los miembros del equipo se comprometen a hacer todo lo que puedan para conseguir los objetivos acordados?. El voto de confianza del PI. La revisión por parte de los líderes del ART y el taller de resolución de problemas. La revisión del borrador del plan. La segunda sesión de planificación en equipo.

¿Cuáles son las 3 partes de la Inspección y Adaptación?. Refinamiento del backlog, voto de confianza y taller de resolución de problemas. Refinamiento del backlog, medición cualitativa y cuantitativa, y ROAM de riesgos. Demostración del Sistema de PI, medición cualitativa y cuantitativa, y taller de resolución de problemas. Demostración del Sistema de PI, voto de confianza, y ROAM de riesgos.

¿Cuál de los siguientes es un componente de la Historia que hay que tener en cuenta al estimar el tamaño?. Conocimiento. Profundidad. Alcance. Dependencia.

¿Cuál de los siguientes aspectos del proceso de Entrega Continua se centra en llegar a producción lo más pronto posible para la verificación?. Despliegue Continuo. Exploración Continua. Integración Continua. Liberación Bajo Demanda.

¿Cual de las siguientes afirmaciones sobre los Roadmaps es verdadera?. Los Roadmaps son compromisos. Los Roadmaps se ajustan solamente en los límites del PI. Los Roadmaps proporcionan un horizonte de planificación único. Los Roadmaps comunican la intención.

¿Cuál de las siguientes mediciones hace un seguimiento del progreso hacia el logro de los resultados deseados?. Valor de negocio real del ART. Burn-Down Charts. Diagrama de flujo acumulado. Objetivos y Resultados Clave.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la organización en torno al valor y de la reorganización cuando sea necesaria?. Entender el Backlog del Portfolio. Construir el Proceso de Entrega Continua. Habilitar una mentalidad de DevOps. Minimizar traspasos y dependencias.

¿Cuál de los siguiente roles tiene la responsabilidad de priorizar el Backlog del Equipo Ágil?. Release Train Engineer. Scrum Master/Team Coach. Product Owner. Release Manager.

Durante la Demostración del Sistema, el equipo B afirma que la liberación más reciente fracasó por un mal control de versiones. El equipo comparte su plan para evitar que sucedan errores similares en el futuro. ¿Cual de los siguientes Valores Fundamentales de SAFe está demostrando el Equipo B?. Transparencia. Organizar en torno al valor. Pensamiento en silos. Visualizar el trabajo.

¿Cuál es el plazo típico para completar una Historia de usuario?. Una Iteración. Un mes. Un año. Un PI.

¿Cuáles son los 4 tipos de topologías de equipo?. De requisitos funcionales, de plataforma, habilitador, y técnico. Alineado con la cadena, de plataforma, habilitador, y de subsistema complicado. De requisitos funcionales, de ámbito de producto, técnico y de subsistema complicado. Alineado con la cadena, de requisitos funcionales, de ámbito de producto y técnico.

¿Cuál de los siguientes es un propósito de la Demostración del Sistema?. Demostrar una nueva funcionalidad. Presentar nuevos diseños de arquitectura. Evaluar el PI completo. Identificar los Objetivos del PI.

¿Cuál de los siguientes aspectos del Proceso de Entrega Continua se centra en obtener feedback más rápido sobre cambios mínimos?. Integración Continua. Despliegue Continuo. Exploración Continua. Liberación Bajo Demanda.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe el rol de Product Owner?. Garantiza la calidad al poner a prueba la Solución. Representa al Cliente ante el Equipo Ágil. Estima las Historias en el backlog del producto. Prioriza el Backlog del ART.

¿Cuál es el propósito principal del tablero de planificación del ART?. Satisfacer las expectativas de la Demostración del Sistema demostrando la entrega incremental. Mostrar el tamaño de las Épicas en relación con las demás. Mostrar la priorización de las Features en relación con el valor de negocio. Mostrar las dependencias entre los equipos en relación con el desarrollo de las Features.

¿Cuál de las siguientes actividades sucede durante el evento de Inspección y Adaptación?. Refinamiento del Backlog. Una demostración del sistema integrado. Una retrospectiva de la Iteración. Planificación del próxima PI.

¿Cuál de las siguientes es una práctica de calidad para el desarrollo de software?. Refactoring. Exploración Continua. Modelado y simulación. Creación rápida de prototipos.

¿Cuál de las siguientes competencias fundamentales de la Agilidad Empresarial de SAFe incluye la dimensión de Calidad Incorporada?. La Agilidad Técnica y de Equipo. La Entrega de Soluciones Empresariales. La Entrega Ágil de Producto. La Agilidad Organizacional.

¿Cuál de los siguientes aspectos del Proceso de Entrega Continua se centra en entender las necesidades del Cliente?. Despliegue Continuo. Integración Continua. Exploración Continua. Liberación Bajo Demanda.

¿Cuál es un método para demostrar el verdadero progreso de los resultados de negocio?. Revisar el tablero Kanban. Realizar una Demostración del Sistema. Analizar las métricas del ART. Debatir durante la Planificación del PI.

¿Cuál de las siguientes es una responsabilidad de Product Management?. Definir las prioridades en el Backlog del ART. Mantener la Plataforma de Arquitectura. Ser responsable de las Historias Spike en el Backlog del Equipo. Proporcionar estimaciones para el Backlog del Equipo.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja del Design Thinking?. La Solución es accionable. La Solución es sostenible. La Solución es confiable. La Solución es responable.

¿Cuál de las siguientes es una acción que sucede durante las Revisiones de la Iteración para los equipos de SAFe Scrum?. Evaluar las métricas del estado actual. Completar el trabajo no terminado. Determinar el tamaño de las Historias no terminadas. Priorizar el trabajo no planificado.

¿Cuáles de los siguientes eventos a nivel de equipo recomienda SAFe que se lleve a cabo en cadencia durante el PI para los equipos de SAFe Kanban?. PO Sync. Retrospectiva. Demostración del Sistema. Coach Sync.

¿Durante qué actividad de la Planificación del PI los Business Owners asignan valor de negocio a los Objetivos del PI?. La sesión de planificación en equipo. La revisión del Plan final. La revisión por parte de los líderes del ART y el taller de resolución de problemas. La revisión del borrador del plan.

¿Cuál es una manera de abordar el retrabajo significativo?. Reunir todos los requisitos antes de empezar el trabajo. Volver a priorizar el trabajo. Interactuar continuamente con el Cliente y el Business Owner. Desplazar las revisiones a la derecha.

¿Cuál de los siguientes es una manera de abordar rápidamente los impedimentos para el flujo?. Identificarlos en el tablero de planificación. Esperar al próximo evento de Inspección y Adaptación. Revisar los Burn-Down Charts. Aumentar la visibilidad de los efectos fuera del control del ART.

¿Cuál de los siguientes tipos de Historias habilitadores se usa para crear y evaluar posibles alternativas a la Solución?. De Infraestructura. De Conformidad. De arquitectura. De exploración.

¿Cuál de los siguientes es un principio Lean-Agile?. Convertir los errores en momentos de aprendizaje. Visualizar el trabajo. Organizar en torno al valor. Especificar con precisión el valor por producto.

¿Cuál de las siguientes técnicas de Design Thinking sirve para desglosar Features teniendo en cuenta el flujo de usuario de punta a punta?. Mapas de Historias. Recorridos Gemba. Investigación de mercado. Personas.

¿Cuál es el propósito de la Team Sync?. Coordinar el trabajo diario. Identificar los riesgos del PI del ART. Hacer anuncios a todo el ART. Identificar las metas de la Iteración.

¿Cuál es una manera de entender el WIP actual en un sistema?. Visibilizar el trabajo actual. Dividir las Historias. Trabajar en parejas para completar el trabajo más rápido. Determinar un trabajo más pequeño para las Historias.

¿Cuál de los siguientes es un principio tanto en Lean-Agile de SAFe como del pensamiento Lean?. Descentralizar la toma de decisiones. Lograr que el valor fluya sin interrupciones. La Gestión Lean del Portafolio. Conectar la estrategia y la ejecución.

¿Cuál de las siguientes herramientas puede usarse para desarrollar una comprensión más profunda de lo que ven, piensan y sienten los Clientes al interactuar con la Solución?. Mapa de cadenas de valor. Mapa de la Visión. Mapa de empatía. Mapa de Historias.

¿Cuál de las siguientes es una dimensión de la competencia fundamental de Agilidad Técnica y de Equipo?. Cultura de innovación. Calidad incorporada (Built-in-Quality). Liderar con el ejemplo. Mejora implacable.

¿Qué es la Visión del Producto?. Una explicación de la Plataforma de Arquitectura necesaria para entregar productos al Cliente. Un método para alinearse con la dirección del producto. Las Historias de usuario necesarias para satisfacer las necesidades del Cliente. Un conjunto de Features priorizadas.

Product Management presenta las Features priorizadas a los equipos para la planificación durante una actividad concreta de la Planificación del PI. La revisión por parte de los líderes del ART y el taller de resolución de problemas. La presentación de la Visión del Producto/Solución. La revisión del borrador del plan. La presentación del contexto de negocio.

¿Cuál de los siguientes eventos a nivel de equipo recomienda SAFe que se lleve a cabo en cadencia durante el PI para los equipos de SAFe Scrum?. La revisión del Portfolio. La demostración del Portfolio. La demostración de la Iteración. La revisión de la Iteración.

El Equipo B eligió dejar de realizar eventos de retrospectiva para poder tener más tiempo para completar Historias. ¿Cuál de las siguientes responsabilidades del Equipo Ágil está priorizando en exceso el Equipo B?. Aplicar el pensamiento sistémico. Entregar valor. Planificar el trabajo. Conector con el Cliente.

¿Cuál de las siguientes es una ventaja de los criterios de aceptación de una Historia?. Proporcionan los detalles de la Historia desde el punto de vista de la planificación de la liberación. Proporcionan los detalles de la Historia desde el punto de vista de las pruebas. Proporcionan los detalles de la Historia desde el punto de vista del despliegue. Proporcionan los detalles de la Historia desde el punto de vista del diseñador.

¿Cuál de las siguientes partes interesadas desarrolla principalmente la definición de terminado para el incremento del equipo?. Release Train Engineer. Business Owners. Equipos Ágiles. Solution Architect.

Who is responsible to order the stories in team backlog?. Release Train Engineer. Product Owner. Product Manager Management. Epic Owner.

ART or the Agile Release Train is organized around... Technology Horizontals. Functional Skills. Flow. Location driven strategy.

Who is responsible to develop and Commit to Team PI Objectives?. Agile Team. Product Owner. Product Manager. Release Train Engineer.

Agile teams are optimize for communication and delivery of value. True. False. Depends upon the project manager. Not mandatory.

Which one of the below describes Agile Release Train?. It's a technology framework to automate entire continous delivery pipeline to ensure a release every 2 weeks. It's a technology framework to automate release deployment. It's a virtual organization of 5 to 12 people, Syncronized on a common cadence, a Program Increment (PI) and aligned to a common mission via a single Program Backlog. It's a mandatorily colocated organization of 5 to 12 teams, Syncronized on a common cadence, a Program Increment (PI) and aligned to a common mission via a single Program Backlog.

What from the list is NOT a responsability os Scrum Master?. Prioritize the user stories. Ensure that events take place for the team. Coach the Agile team. Help the impediment removal for the Agile team.

What is one way of measuring and growing towards Business Agility?. Apply Agile Portfolio management. Go deeper with the seven core competency assessments. Verify build in quality. Measure leadership.

Which two statements are true about uncommitted objectives? (Choose two). The uncommitted objectives are not planned into the iterations. uncommitted objectives help improve predictability. uncommitted objectives do not get assigned business value score. uncommitted objectives are extra things the team can do in case they have time. uncommitted objectives are not included in the team's commitment.

In Design Thinking, in order to understand the problem, the business uses Diverging to discover, and uses Converging to do what?. To develop. To define. To deliver. To comprehend.

Which statement is true about ART events and Team events?. The daily stand-up is an ART event that requires the scrum of scrums and Program Owner sync involvement in the closed-loop system. ART events run inside the teams events, and the team events create a closed-loop system. The Inspect and Adapt is the only ART event required to create a closed-loop system. Team events run inside the ART events, and the ART events create a closed-loop system.

When is the right time to create the Solution Train Engineer (STE) role?. When the second Value Stream is launched in a Portfolio. When a large Value Stream has enough Agile Release Trains (ARTs) to launch a Solution Train. When problems coordinating Agile Release Trains (ARTs) are identified in the Inspect and Adap (I&A) event. When the first Agile Release Train is launched in a large Value Stream.

Which SAFe core competency supports coordination across multiple ARTs?. Lean Portfolio Management. Agile Product Delivery. Enterprise Solution Delivery. Lean-Agile Leadership.

What is one common reason an organization starts a SAFe transformation?. There are SAFe certified employees on staff. To partner with other Agile leaders in their industry. There is a 'burning platform', and the company is failing to compete. Because SAFe is becoming a standard in the industry.

Which of the following are three of the steps in the LPM Adoption Roadmap?. Operate, Review, and Measure and Grow. Implement, Organize, and Measure. Align, Strategize, and Excecute. Organize, Operate, and Govern.

Which of the following is a benefit of a minimum viable product (MVP)?. It removes the need to analyze Epics. It helps prove or disprove the Epic hypothesis. It enables independ decision-making by stakeholders. It creates a container foll all work to be visible.