SANTIEL 2

La Planificación Estratégica (PE) tiene su origen en ámbitos militares, y su uso en organizaciones privadas se da alrededor de la década de los sesenta. verdadero. falso.

La Planificación Estratégica en el ámbito público se utiliza como una herramienta importante para la identificación de prioridades y asignación de recursos. verdadero. falso.

Es una herramienta de gestión que nos ayuda a establecer el qué hacer y el camino que deben seguir las instituciones para alcanzar sus objetivos y metas previstas,. verdadero. falso.

No es necesario identificar los problemas institucionales con el plan estratégico y construir a partir de ellos los propósitos que se alcanzarán. verdadero. falso.

La seguridad no es un eje transversal para el desarrollo de la sociedad y del ser humano de manera individual. verdadero. falso.

Una según corresponda: El diagnóstico de la situación actual se realiza a través de.

Una según corresponda. La planificación estratégica es.

La planificación estratégica proporciona a la organizaciones. ayuda. evalulación. medición de resultados. control. seguimiento.

Godstein define la planeación como “el proceso de establecer objetivos y elegir, antes de tomar acción, los más adecuados medios para lograr estos objetivos. verdadero. falso.

El enfoque prospectivo del Plan Estratégico de la Policía Nacional al año 2030, fue construido utilizando métodos y herramientas prospectivistas de la escuela francesa. falso. verdadero.

Es una herramienta para el diagnóstico, análisis y toma de decisiones. planificacion operativa. planificacion estrategica. planificacion permanente.

Una como corresponda. PLANIFICACION ESTRATEGICA.

Qué significa PE. plan educativo. plan elemental. plan estratégico.

La planificación estratégica es un proceso que antecede al control de la gestión. verdadero. falso.

La seguridad es un eje transversal para el desarrollo de la sociedad y del ser humano de manera colectiva, ya que en un ambiente seguro el país. falso. verdadero.

Unir según corresponda. Las características de la gestión orientada a resultados son.

Unir según corresponda: actividad de planificación y control. niveles organizacionales. tipos de indicadores.

La PE cubre aspectos de carácter macro que se plantean al. corto plazo. mediano y largo plazo. tiempo determinado.

La PE es una herramienta para el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones sobre la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización. verdadero. falso.

La Planificación Estratégica en el ámbito público se consolida como una herramienta imprescindible para la identificación de prioridades y asignación de recursos. verdadero. falso.

La PE permite la identificación de prioridades y asignación de recursos para alcanzar los resultados que se plantean en los planes de desarrollo del Estado. verdadero. falso.

El proceso de planificación estratégica debe ser la base para la definición de los planes operativos y la programación presupuestaria. verdadero. falso.

Una según corresponda. El proceso de planificación estratégica debe ser la base para la definición.

Una según corresponda: La PE cubre aspectos de carácter macro que se plantean al.

La planificación estratégica es un proceso continuo que requiere constante retroalimentación. falso. verdadero.

Una según corresponda. Los indicadores entregan información para la toma de.

En el marco de las actividades de planificación de las organizaciones es necesario distinguir entre: planificación operativa. planificación estratégica. planificación administrativa.

Una según corresponda ACTIVIDADES DE PLANIFICACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA. PLANIFICACION OPERATIVA.

Los Objetivos Estratégicos que permiten materializar la Misión y la Visión. FALSO. VERDADERO.

El control de la gestión se puede realizar sin un proceso previo de planificación estratégica. falso. verdadero.

UNA SEGUN CORRESPONDA: En el marco de las actividades de planificación de las organizaciones es necesario distinguir entre.

características de la gestión orientada a resultados. Vinculación del presupuesto institucional. Desarrollada con la participación de todos los niveles. Identificación de objetivos, indicadores y metas. Determinación de incentivos, flexibilidad y autonomía. Identificación de niveles concretos de responsables del logro de las metas. Sirve para lograr la visión de la organización. Establecimiento de sistemas de control de gestión internos.

LA PLANIFICACION CORRESPONDA A: nivel operativo. nivel directivo. alta dirección.

EL CONTROL DE ACTIVIDADES PERTENECE A: NIVEL DIRECTIVO. ALTA DIRECCION. NIVEL OPERATIVO.

EL CONTROL DE GESTION PERTENECE A: ALTA DIRECCION. NIVEL DIRECTIVO. NIVEL OPERATIVO.

UNA SEGUN CORRESPONDA. INDICADORES POR CENTRO DE RESPONSABILIDAD. INDICADORES OPERACIONALES PROGRAMACION. INDICADORES DE GESTION.

CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA. Participativa. Simple. Flexible. Realista. Objetiva.

En la planificación táctica se establecen objetivos de corto y medio plazo. falso. verdadero.

En la planificación operativa se consolida en diversos planes operativos derivados y alineados, que especifican la forma a ser desarrollados los procesos diarios de la institución y los proyectos de mejora e innovación. verdadero. falso.

Niveles de planificación: nivel operativo. nivel estratégico. nivel táctico.

Con respecto a los niveles de planificación. Decisiones estratégicas. Decisiones tácticas. Decisiones operacionales.

Con respecto a los niveles de planificación. nivel estratégico. nivel táctico.

Los indicadores de desempeño y la P.E son herramientas metodologías importantes para la evaluación, toma de decisiones y mejoramiento de la gestión pública. falso. verdadero.

Los indicadores se construyen dentro del proceso de PE. verdadero. faldo.

La incógnitas de quiénes somos? qué hacemos y para quienes? y donde estamos? corresponde a: estrategias. misión. marco normativo.

La incógnitas de cómo llegaremos corresponde a: visión. marco institucional. estrategias.

La incógnitas de dónde queremos ir? qué resultados queremos lograr? corresponde a: objetivos estratégicos. visión. indicadores.

La incógnitas de cómo medir el desempeño logrado? corresponde a: marco normativo. objetivos estratégicos. indicadores de desempeño.

La planificación operativa tiene que ver con la generación de metas y compromisos externos que son parte de la programación. verdadero. falso.

Qué significa POA. Plan Operativo Actual. Plan Operativo Activo. Plan Operativo Anual.

El Plan Operativo Anual (POA) debe estar articulado de manera adecuada y coherente con la misión, visión, estrategias, objetivos estratégicos, los servicios y los usuarios. falso. verdadero.

Los planes operativos trimestrales son herramientas utilizadas para ejecutar el presupuesto. falso. verdadero.

Los planes operativos anuales son herramientas utilizadas para ejecutar el presupuesto. verdadero. falso.

Una según corresponda. PLANIFICACION ESTRATEGICA. PLANIFICACION OPERATIVA.

La PE es el proceso mediante el cual se determina cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos. FALSO. VERDADERO.

Los principales componentes de la planificación estratégica son: MISION. VALORES. INDICADORES. OBJETIVOS ESTRATEGICOS. FORTALEZAS. VISION.

Misión Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograrlo. FALSO. VERDADERO.

Es conveniente ser estrictos respecto de la redacción de una misión, puede ser tan larga o tan breve como el equipo a cargo de su definición lo crea conveniente. VERDADERO. FALSO.

Cabe indicar que no siempre la misión “formal” de la institución es igual a la misión “efectiva”. VERDADERO. FALSO.

La comparación entre la misión “formal” y la misión “efectiva” presenta diferencias importantes. VERDADERO. FALSO.

UNA SEGÚN CORRESPONDA. QUIENES PARTICIPAN EN LA FORMULACION DE LA MISION.

Qué no debe faltar en la declaración de una misión. USUARIOS INTERNOS DE LA ENTIDAD. BIENES O SERVICIOS. PRODUCTOS INTERMEDIOS. USUARIOS O BENEFICIARIOS.

Una visión se crea a través de compartir historias comunes en torno a la misma, su propósito, su impacto en el entorno, la esperanza de futuro que abre. VERDADERO. FALSO.

La visión corresponde al futuro deseado de la institución. VERDADERO. FALSO.

Qué no debe faltar en la elaboración de la visión. toma en cuenta el quehacer institucional. valores. los subproductos. ayudar a visualizar el carácter público.

Los valores de una institución o entidad son la base de su identidad. falso. verdadero.

No es importante que todos los colaboradores conozcan la visión. falso. verdadero.

Una según corresponda. Cómo se redacta los valores de una organización.

La redacción de la visión debe ser breve y concisa. verdadero. falso.

Objetivos Estratégicos son los logros que la entidad espera materializar en determinado tiempo para cumplir la misión. falso. verdadero.

Los objetivos estratégicos deben ser: la base para definir indicadores de impacto. monitoreados mensualmente. claros, realistas, desafiantes, y congruentes.

El análisis situacional sirve para conocer el estado en el que se encuentra una institución, a qué problemas se enfrenta, cuáles son las áreas a mejorar y qué caminos pueden entregar mayores beneficios. falso. verdadero.

El análisis FODA sirve para elaborar el análisis situacional. verdadero. falso.

Los tipos de indicadores, los más comunes y usados en los procesos de Planificación Estratégica son los de desempeño. verdadero. falso.

Indicador de Desempeño puede ser definido como: Una herramienta que entrega información cuantitativa en relación al desempeño (gestión o resultados) en la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la entidad, cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos. verdadero. falso.

UNIR SEGUN CORRESPONDA. LOS INDICADORES.

Los indicadores se pueden aplicar a todo el proceso de gestión o entrega de servicios. VERDADERO. FALSO.

el indicador por sí solo permite la evaluación, únicamente permite demostrar el comportamiento de una variable. FALSO. VERDADERO.

UNA SEGUN CORRESPONDA. EFICACIA. ECONOMIA. EFICIENCIA. CALIDAD.