SASP

La principal ventaja financiera de una buena gestión ASG es: Aumento automático de ventas. Acceso a financiación en mejores condiciones. Eliminación de auditorías externas. Reducción inmediata de impuestos.

Un informe de sostenibilidad debe ser: Exclusivamente narrativo. Auditable y comparable. Voluntario y no verificable. Interno y confidencial.

La homologación de proveedores sostenibles implica: Sustituir contratos a largo plazo por compras puntuales. Evaluar únicamente criterios ambientales. Priorizar siempre el menor precio. Incorporar criterios éticos y ambientales en la selección.

El plan de sostenibilidad se diferencia del informe porque: Es una herramienta de gestión interna. Es un documento legal. Carece de indicadores. Solo se elabora una vez.

Las emisiones de Alcance 1 corresponden a: Emisiones directas controladas por la empresa. Uso de productos vendidos al cliente final. Emisiones generadas por proveedores. Electricidad comprada a terceros.

El principal riesgo de ignorar a los stakeholders con bajo poder y alto interés es que: Exijan auditorías externas obligatorias. Aumenten su poder a través de presión mediática. Reduzcan la rentabilidad del negocio. Generen sobrecostes financieros inmediatos.

El EINF es obligatorio para empresas que: Superen los 250 trabajadores y ciertos requisitos. Superen los 100 trabajadores. Cotizan en bolsa. Operan a nivel internacional.

El estándar SASB es preferido por: Analistas financieros. Administraciones públicas. Comunidades locales. ONGs ambientales.

El “green coding” tiene como finalidad: Mejorar la transparencia informativa. Disminuir el consumo energético del software. Reducir residuos físicos. Incrementar la seguridad digital.

El CBAM tiene como finalidad: Proteger a los consumidores. Evitar la deslocalización industrial por emisiones. Subvencionar energías renovables. Penalizar las exportaciones europeas.