SCM MASTER

Pedro es Scrum Master en un proyecto de desarrollo de software en una cadena de hospitales. Es responsable de llevar a cabo los Daily Standups. ¿Cuál de las siguientes preguntas no contesta el Equipo Scrum durante el Daily Standup?. ¿En qué trabajaré hoy?. ¿Qué terminé ayer?. ¿Estoy enfrentando algún impedimento u obstáculo?. ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?.

Una de las responsabilidades del Scrum Master es ayudar al Equipo Scrum a estimar el esfuerzo necesario para completar las tareas del sprint. Esta estimación se basa en la lista de tareas. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la lista de tareas es FALSO?. La lista de tareas debe incluir pruebas y actividades de integración. El Equipo Scrum elabora la lista de tareas, pero el Product Owner se compromete a las tareas. Por medio de esta lista, el incremento del producto del sprint actual puede ser integrado con éxito en entregables de sprints anteriores. El Equipo Scrum decide el nivel de granularidad al que se desglosan las tareas en la lista.

¿Cuál de las siguientes NO es una reunión de Scrum?. Daily Standup. Reunión de planificación del sprint. Reunión de planificación del proyecto. Reunión de revisión del backlog priorizado del producto.

¿Cuál es la principal salida del proceso de Retrospectiva del sprint?. Mejoras accionables acordadas. Backlog del sprint refinado. Burndown Chart actualizada. Lista de impedimentos actualizada.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones de los varios roles de Scrum es correcta?. Una posible causa de la deuda técnica es la falta de coordinación entre los miembros del equipo. El Scrum Guidance Body debe asegurarse de que todas las diferencias entre los integrantes del equipo queden resueltas antes que inicie el sprint. El Scrum Guidance Body también puede incluir documentación y definiciones de los procesos que ayuden a disminuir la deuda técnica. Como parte de la mejora continua, el Equipo Scrum, después de consultar con el Scrum Master, debe actualizar el backlog priorizado del producto y agregar nuevas historias de usuario a la lista. Si una historia de usuario no cumple con los criterios de aceptación y se rechaza como no terminada, es responsabilidad del Scrum Master volver a escribir la historia de usuario o eliminarla del backlog.

En un proyecto de Scrum, ¿cuál es una de las principales responsabilidades de un Equipo Scrum?. Sugerir mejoras o cambios durante los procesos de Crear entregables y Realizar el Daily Standup. Presentar solicitudes de cambio en un proyecto. Evaluar el impacto de los problemas en los entregables del proyecto. Comunicarse con los interesados del negocio sobre los elementos del backlog del producto.

En un proyecto de Scrum, uno de los equipos sigue todas las dimensiones centrales de la colaboración. Los integrantes del equipo son amigables y generalmente la pasan bien entre ellos. ¿Cuál de las siguientes técnicas NO contribuye a aumentar el conocimiento sobre los componentes, las actividades y la secuencia de los productos del proyecto que se desarrollarán en el proyecto?. Estructura de desglose del producto. Análisis del valor ganado. Estructura de desglose del trabajo. Diagrama de flujo del producto.

La empresa VMMetro de Nueva York está trabajando en el desarrollo de una aplicación móvil para rastrear a las motocicletas que transitan por las calles de la ciudad. ¿Cuál de las siguientes actividades NO se lleva a cabo al utilizar el marco de trabajo de Scrum para presentar el proyecto?. La planificación detallada por adelantado se lleva a cabo cubriendo toda la duración del proyecto. El equipo de desarrollo que trabaja en este proyecto se reúne diariamente durante 15 minutos para presentar los impedimentos que enfrenta durante el desarrollo del producto. El Product Owner prioriza los requerimientos que ofrecen el mayor valor del negocio para que los desarrolle el Equipo Scrum. Los clientes podrán elaborar sus requerimientos constantemente a lo largo del proyecto.

¿Cuál de los siguientes procesos se lleva a cabo como parte de la fase de planificación y estimación?. Actualizar el backlog del sprint. Crear el backlog priorizado del producto. Demostrar y validar el sprint. Retrospectiva del sprint.

¿En cuál de las siguientes reuniones NO se aplica el concepto del Time-box?. Daily Standup. Scrum de Scrums. Reunión de planificación del sprint. Revisión del sprint.

¿Cuál de las siguientes definiciones define mejor la esencia del principio de la priorización basada en valor en Scrum?. Este principio describe cómo el tiempo se considera una restricción en Scrum, y cómo este se utiliza para ayudar a manejar eficazmente la planificación y ejecución del proyecto. Los elementos del time-boxing en Scrum incluyen sprints, Daily Standups, reuniones de planificación del sprint y reuniones de planificación del sprint. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se autoorganizan en vez de estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan entre sí para entregar el mayor valor. Este principio resalta el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

¿Cuál de los siguientes no es un artefacto que asegure la transparencia en los proyectos?. Declaración de la visión del proyecto. Documentación del inicio del proyecto. Backlog priorizado del producto. Cronograma de planificación de la liberación.

La empresa Qvision Technologies trabaja en un proyecto de desarrollo de software para una aerolínea y tendrá una duración de un mes. Todo el proyecto debe tener Time-box según los principios de Scrum. La duración del sprint en este proyecto es de cuatro semanas. ¿Cuál de las siguientes opciones NO tuvo un Time-box según los lineamientos del marco de trabajo de Scrum?. Daily Standup: 15 minutos. Reunión de retrospectiva del sprint: 8 horas. Reunión de planificación del sprint: 8 horas. Reunión de revisión del sprint: 4 horas.

Debido a que el Scrum Master actúa como líder de apoyo y trabaja con el Product Owner, el Equipo Scrum y con la organización, ¿cuál de los siguientes enunciados sobre las responsabilidades del Scrum Master es FALSO?. El Scrum Master facilita y guía al Equipo Scrum en la adopción de los principios de Scrum. El Scrum Master es fundamental para facilitar los cambios que aumenten la eficiencia del Equipo Scrum. El Equipo Scrum es responsable de evaluar la viabilidad y garantizar la entrega del producto o servicio. El Scrum Master debe asegurarse de que el Equipo Scrum entienda los elementos del backlog priorizado del producto.

El Scrum Master acude a una reunión donde el Equipo Scrum estima el esfuerzo necesario para desarrollar la funcionalidad descrita en cada historia de usuario. El equipo busca adoptar una técnica de estimación con la que pueda estimar con rapidez una gran cantidad de historias de usuario. ¿Cuál de las siguientes técnicas considera usted que utilizarían en este contexto?. Planning Poker. Wideband Delphi. Estimación por afinidad. Tamaño relativo.

Jorge es Scrum Master en un proyecto para desarrollar un sistema de gestión de cursos y un sistema de gestión de personal en una universidad. Él está a cargo de la lista de impedimentos. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre la lista de impedimentos?. Un impedimento es un obstáculo que reduce la productividad del Equipo Scrum. Los impedimentos pueden ser internos o externos. La lista de impedimentos debe ser compartida con los interesados del negocio. El Scrum Master debe registrar formalmente los impedimentos en la lista de impedimentos.

Durante una reunión de retrospectiva del sprint, el Equipo Scrum lleva a cabo un ejercicio de Explorador—Comprador—Vacacionista—Prisionero (ESVP). Uno de los participantes indica que se considera Explorador. ¿Cuál es la mejor descripción de un Explorador en este ejercicio?. Es la persona que quiere escuchar todo y elegir lo que quiere aceptar de la retrospectiva. Es la persona que quiere participar y aprender todo lo que se discute en la retrospectiva. Es la persona que quiere relajarse y ser turista durante la retrospectiva. Es la persona que quiere explorar como otras personas abordaron problemas similares y mejoraron procesos.

El Product Owner en un proyecto del cual usted es Scrum Master ha identificado situaciones de desastre, tales como terremotos y tsunamis como los posibles riesgos en un proyecto de comunicación transnacional marítima. Los interesados han sugerido que se tomen medidas para salvaguardar los cimientos de la infraestructura bajo el mar lo más pronto posible. También recomendaron que se prepare una reserva de contingencia que pudiera ser utilizada en caso de una situación de desastre. Esto es un ejemplo de: Mitigación de riesgos. Priorización de riesgos. Evasión de riesgos. Evaluación de riesgos.

¿Cuál de las siguientes reuniones no tiene Time-box y se puede hacer en forma virtual?. Reunión de planificación del sprint. Reunión de retrospectiva de la liberación. Reunión de revisión del sprint. Reunión de planificación de tareas.

Un Scrum Master es un rol importante que actúa como "líder de apoyo" del Equipo Scrum. ¿Cuál es una de las principales responsabilidades del Scrum Master?. Ayudar a crear la declaración de la visión del proyecto. Identificar los interesados del negocio del proyecto. Asegurar la presencia de sustitutos del personal. Definir los criterios de aceptación de las historias de usuario.

Todos los siguientes enunciados sobre la sala de guerra son verdaderos, EXCEPTO: Los miembros del equipo están cerca unos de otros. La sala de guerra generalmente es ruidosa debido a las conversaciones del equipo, pero estas conversaciones contribuyen al avance del equipo. Todo el equipo puede estar junto, asegurando la comunicación cara a cara, mejorando la comunicación y con apertura en las interacciones. Cada Equipo Scrum tiene su propia sala de guerra y los interesados del negocio y los miembros de otros equipos no pueden inmiscuirse.

¿Cuál de los siguientes pares está INCORRECTAMENTE relacionado?. 1. Equipo coubicado: Salas de guerra. 2. Equipo coubicado: Paredes con información. 3. Equipo disperso: Videoconferencia. 4. Equipo disperso: Scrumboard manual.

Una reunión de Scrum de Scrums es un evento importante al escalar Scrum a grandes proyectos. Típicamente hay un representante de cada Equipo Scrum (generalmente el Scrum Master), y también es común que otros miembros del Equipo Scrum estén presentes en la reunión en caso de ser necesario. ¿Cuál de los siguientes roles facilita esta reunión?. Portfolio Product Owner. Product Owner. Chief Scrum Master. Patrocinador/Cliente.

Una compañía que construye hélices para barcos ha incurrido en grandes pérdidas al implementar el producto al final del proyecto. Esto se debió a un gran número de cambios en los requerimientos que no fueron incorporados durante el desarrollo del producto. La empresa pudo haber evitado esta situación si hubiera utilizado el marco de trabajo de Scrum, ya que hubiera asegurado la elaboración progresiva, integración continua y despliegue constante. ¿Qué elemento de Scrum facilita lo anterior?. Gestión por excepción. Apropiación. Desarrollo iterativo. Gestión por etapas.

Al crear el backlog del sprint, ¿qué deben de considerar como entradas el Equipo Scrum, junto con el Scrum Master y el Product Owner?. Duración del sprint, mejoras accionables acordadas, criterios de terminado, calendario del equipo. Elementos de acción asignados, mejoras del negocio, dependencias, calendario del equipo. Duración del sprint, velocidad del sprint anterior, dependencias, calendario del equipo. Prueba de concepto, velocidad del sprint anterior, criterios de terminado, calendario del equipo.

James fue nombrado como Scrum Master en un proyecto donde Roger, uno de los integrantes del Equipo Scrum, es introvertido, no habla mucho y muy pocas veces aporta sugerencias o comentarios. En ocasiones, actúa como si estuviera de acuerdo con lo que le dicen, incluso si en realidad está en desacuerdo. ¿Cuál de los siguientes técnicas de gestión de conflictos utiliza Roger?. Ganar/Ganar. Perder/Ganar. Perder/Perder. Ganar/Perder.

Según lo que define la Guía del SBOK, ¿cuál de los siguientes NO es un principio de Scrum?. Colaboración. Desarrollo iterativo. Gestión por etapas. Priorización basada en valor.

¿Cuál de los siguientes procesos NO se ejecuta durante la fase de implementación?. Realizar el Daily Standup. Refinar el backlog priorizado del producto. Realizar la planificación de la liberación. Crear entregables.

En un proyecto hidroeléctrico, las afectaciones humanas y los daños a la propiedad causados por inundaciones y deslaves fueron identificados como posibles riesgos. ¿Cuál de las siguientes técnicas de evaluación de riesgos puede implementar el Equipo Scrum para evaluar los posibles riesgos y su impacto en los objetivos del proyecto?. Matriz de probabilidad e impacto. Árboles de probabilidad. Análisis de Pareto. Valor monetario esperado.

Aunque no tiene una participación activa en el proceso de Crear entregables, el Scrum Master debe participar estrechamente con el Equipo Scrum, ya que es el principal facilitador del equipo y es responsable de eliminar impedimentos, si los hubiera. Como tal, debe conocer las herramientas utilizadas en los procesos. Todas las siguientes herramientas se utilizan en el proceso de Crear entregables, EXCEPTO: Backlog priorizado del producto. Experiencia del equipo. Software. Patrones de diseño.

Después de definir los criterios de aceptación, el Equipo Scrum y el Scrum Master se encuentran en el proceso de identificar una técnica de estimación de tareas que le permita al equipo estimar en forma anónima cada funcionalidad. ¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza en este ejemplo?. Esquema de priorización MoSCoW. Wideband Delphi. Análisis de Kano. Puño de cinco.

¿Quién puede aprobar las solicitudes de cambio que se recomiendan en el proyecto?. Product Owner. Scrum Guidance Body. Scrum Master. Equipo Scrum.

La siguiente tabla describe algunos roles de Scrum que juegan un papel importante en la justificación del negocio, así como sus responsabilidades. Seleccione la opción que corresponda a cada rol en la columna a la izquierda con su acción en la columna a la derecha. Rol de Scrum I. Patrocinador II. Scrum Guidance Body III. Clientes y usuarios IV. Scrum Master ------ Acción a. Facilita la creación de los entregables del proyecto; gestiona riesgos, cambios e impedimentos. b. Define la lista priorizada de requerimientos y las historias de usuario en el backlog priorizado del producto c. Aporta el financiamiento para el proyecto. d. Indica los lineamientos y las recomendaciones relacionadas a las técnicas de justificación del negocio y otros aspectos. I-b, II-c, III-a, IV-d. I-a, II-b, III-c, IV-d. I-c, II-d, III-b, IV-a. I-d, II-b, III-c, IV-a.

Identifique el formato CORRECTO de una historia de usuario. Como (rol/personaje), yo debería (requerimiento) a fin de (beneficio). Como (rol/personaje), yo debería (beneficio) a fin de (requerimiento). Yo debería (beneficio) como (rol/persona) a fin de (requerimiento). Yo debería (requerimiento) como (beneficio) a fin de (rol/personaje).

¿Con qué frecuencia se deben llevar a cabo las reuniones de Scrum de Scrums?. Diariamente. Semanalmente. Mensualmente. En intervalos predeterminados o cuando lo requiera el Equipo Scrum.

¿Cuál de las siguientes opciones es la mejor definición de "entregables aceptados"?. Entregables terminados por el Equipo Scrum en el sprint. Entregables que han cumplido los criterios de aceptación y fueron aceptados por el Product Owner. Entregables creados y aceptados por el Equipo Scrum como potencialmente enviables. Entregables que han pasado las pruebas de calidad realizadas por el Equipo Scrum.

Como Scrum Master, usted debe entender cuáles son los riesgos y cómo manejarlos. ¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA sobre la forma de definir los riesgos en el marco de trabajo de Scrum?. Un riesgo es un evento incierto que puede afectar los objetivos de un proyecto. Todos los riesgos deben ser gestionados apropiadamente y a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Todos los riesgos tienen la misma probabilidad e impacto en el proyecto, independientemente de la naturaleza de su ocurrencia. Los riesgos pueden tener efectos positivos y negativos en el proyecto.

¿Quién es responsable de las actividades especiales de un proyecto?. Product Owner. Equipo Scrum. Scrum Master. Interesados del negocio.

¿Cuál de las siguientes NO es una de las preguntas que contestan los miembros del Equipo Scrum durante el Daily Standup?. ¿En qué trabajaré hoy?. ¿Estoy enfrentando algún impedimento u obstáculo?. ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?. ¿Qué terminé ayer?.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre Scrum y la gestión tradicional de proyectos es VERDADERO?. En Scrum, la planificación por adelantado es alta, mientras que en la gestión tradicional de proyectos es baja. En Scrum, la medida del desempeño se basa en el cumplimiento de un plan, mientras que en la gestión tradicional del proyecto se basa en el valor del negocio. En Scrum, la participación del cliente es alta a lo largo del proyecto, mientras que en la gestión tradicional de proyectos varía según el ciclo de vida del proyecto. En Scrum, la garantía de calidad es un proceso centralizado, mientras que en la gestión tradicional de proyectos está centrada en el cliente.

En Scrum hay roles principales y secundarios, cada uno con sus propias responsabilidades. En este contexto, identifique el enunciado INCORRECTO. El Portfolio Product Owner revisa los entregables del programa. El Portfolio Scrum Master se asegura de que se mantenga un ritmo sostenible. El Scrum Guidance Body ofrece un marco de trabajo y una orientación para el desarrollo de los criterios de aceptación. El Scrum Master elimina obstáculos ambientales que pudieran afectar la calidad de los entregables y los procesos.

Usted trabaja en un proyecto para desarrollar equipo de pruebas de calidad en la industria agrícola donde el proceso de Crear entregables es el punto de partida. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada en el proceso actual? A. Equipo Principal de Scrum B. Criterios de aceptación C. Lista de impedimentos D. Duración del sprint. A y B. B y D. A y C. B y C.

¿Cuáles cualidades son prerrequisitos al seleccionar a los integrantes del Equipo Scrum? A. Experiencia en áreas técnicas y conocimiento en otras áreas B. Colaboración C. Enfocados en el cliente D. Independencia. A y C. A, B y C. B, C y D. A, B, C y D.

¿Cuál de las siguientes situaciones cumple con los principios de Scrum?. El proyecto le permite al cliente cambiar los requerimientos en cualquier momento. El proyecto asegura la incorporación efectiva y oportuna de la retroalimentación recibida. El proyecto creará entregables con base en un plan detallado que cubre todo el proyecto. Los procesos y herramientas pueden adaptarse y ajustarse según los requerimientos cambiantes del negocio.

El Scrum Master ayuda al Equipo Scrum a crear el backlog del sprint y el Sprint Burndown Chart. ¿Qué se utiliza para crear ambas de estas salidas?. Lista de tareas con esfuerzo estimado. Backlog del producto. Declaración de la visión del proyecto. WBS.

¿Cuál de los siguientes factores NO se necesitan tomar en cuenta durante la priorización de historias de usuario?. Riesgo. Valor. Composición del equipo. Dependencias.

¿Cuál de las siguientes es responsabilidad del Scrum Master con relación al aspecto de la calidad en un proyecto de Scrum?. Revisar y aceptar o rechazar el entregable desarrollado. Definir la gama de herramientas que puede utilizar el Equipo Scrum. Asegurarse de que todos estén siguiendo los procesos de Scrum. Trabajar en los entregables y hacerles los cambios apropiados.

¿Cuál de las siguientes opciones define mejor la "probabilidad de riesgo"?. Rango de tiempo de la ocurrencia de riesgo. Impacto del riesgo en los objetivos del proyecto. Probabilidad de ocurrencia del riesgo. Fuente o causa del riesgo.

¿Cuál es la mejor descripción de la velocidad del equipo?. La velocidad del equipo es el número total de horas que el equipo ha trabajado durante el sprint. La velocidad del equipo es el número total de puntos de historia completados en un determinado sprint. La velocidad del equipo es el porcentaje de puntos de historia que se ha terminado en comparación a los comprometidos. La velocidad del equipo es el tiempo real dedicado a la entrega de las historias de usuario.

¿Quién es responsable de establecer la frecuencia de la reunión de Scrum de Scrums?. Chief Product Owner. Chief Scrum Master. Equipo Scrum. Program Product Owner.

¿Cuál es el principal objetivo del Sprint Burndown Chart?. Mostrar si cualquier impedimento está obstaculizando el avance del proyecto. Mostrar la cantidad de trabajo pendiente en el sprint. Mostrar la cantidad de trabajo terminado en el sprint. Mostrar el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre los sprints es INCORRECTO?. Debe tener un Time-box de 1 a 6 semanas. Debe buscar la posibilidad de entregar un producto potencialmente enviable. Debe planearse antes del inicio del proyecto. Debe planearse con base en la velocidad del equipo y en las necesidades de los interesados del negocio.

El Equipo Scrum trabaja en el desarrollo de un software para el mercado de valores. El equipo trabaja en una tecnología que nunca se ha utilizado anteriormente. Por ello, el equipo hace una investigación y un prototipo para entender mejor los posibles riesgos. Esto es un ejemplo de: Spike basado en riesgo. Tormenta de ideas. Aceptación de riesgos. Mitigación de riesgos.

En un Scrumboard, ¿cuál es la secuencia CORRECTA de las columnas?. Por hacer, Terminado, En prueba. Por hacer, Riesgos, En prueba. Tarea potencial, Por hacer, Terminado. Por hacer, En proceso, Terminado.

Identifique el enunciado INCORRECTO sobre el Scrum Master. El Scrum Master ayuda durante la creación de épicas y personajes. Ayuda al Equipo Scrum a estimar el esfuerzo necesario para terminar las tareas. Asegura que la lista de impedimentos esté actualizada. Es el enlace entre el Equipo Scrum y los clientes.

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre el Scrumboard? A. Un Scrumboard puede mantenerse manualmente en una hoja o en una pizarra. B. El Scrumboard es utilizado por los interesados para planear y dar seguimiento al avance durante cada sprint. C. Un Scrumboard puede incluir tres o cuatro columnas para indicar el avance de las tareas estimadas en el sprint. D. El Scrumboard se elabora durante el proceso de Crear entregables. A y B. B. C y D. B y C.

¿Cuál de los siguientes roles principales de Scrum debe asumir los riesgos al nivel del sprint?. Scrum Master. Patrocinador. Equipo Scrum. Product Owner.

Es responsabilidad del Scrum Master eliminar todos los obstáculos ambientales que pudieran afectar la calidad de los entregables y procesos. En este sentido, el Scrum Master actúa como ___________. Árbitro. Pacificador. Escalador. Facilitador.

¿Cuál de las siguientes responsabilidades debe cumplir el Scrum Master después de que el Product Owner elabora la lista de historias de usuario priorizadas?. Asegurar que los miembros del equipo se reúnan para priorizar todas las historias de usuario tomando en cuenta el valor, el riesgo y los factores de incertidumbre. Asegurar que los miembros del Equipo Scrum se reúnan para estimar las historias de usuario. Asegurar que los miembros del Equipo Scrum se reúnan para ajustar los riesgos en las historias de usuario. Asegurar que los miembros del Equipo Scrum se reúnan para dividir las historias de usuario en varias partes.

Scrum se puede escalar fácilmente para utilizarse eficazmente en grandes proyectos con múltiples equipos pequeños que trabajan en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes reuniones facilita la coordinación entre los equipos?. Reunión de Scrum de Scrums. Daily Standup. Reunión de revisión del sprint. Reunión de planificación del sprint.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre las sesiones de planificación de liberación NO es verdadero?. La reunión de planificación de la liberación es una herramienta utilizada para crear un cronograma de planificación de la liberación. El objetivo de la reunión de planificación de la liberación es ayudar al Equipo Scrum a que tenga una perspectiva general de las liberaciones. El objetivo de la reunión de planificación de la liberación es ayudar al Equipo Scrum a alinearse a los requerimientos del cliente. En la reunión de planificación de la liberación, el equipo principal de Scrum elabora el backlog del sprint que indica los entregables que se deben desarrollar en el sprint.

Simón es el Scrum Master de un proyecto para diseñar y construir un hotel boutique. Durante uno de los Daily Standups, dirigió su atención a uno de los problemas que enfrentan los miembros del equipo. ¿Qué problema debe resolver? A. Carla le informa a los miembros del equipo que ella no pudo terminar el trabajo en los planes del lobby del hotel. B. Laura informa al equipo que los planes para los jardines del hotel no llegaron y están retrasados en Nairobi debido a situaciones climatológicas. C. Esteban informa al equipo que las formalidades legales para registrar el nombre del hotel siguen pendientes debido a que el gerente está de vacaciones. D. Federico, uno de los integrantes del equipo, les informa que no puede terminar una tarea debido a la falta de experiencia técnica para llevarla a cabo. Solo A y B. Solo B y C. Solo C y D. A, B, C y D.

¿Qué proceso NO se lleva a cabo como parte de la fase de implementación?. Actualizar el backlog del sprint. Realizar el Daily Standup. Crear entregables. Refinar el backlog priorizado del producto.

Para ayudar al Equipo Scrum a desarrollar la lista de tareas con esfuerzo estimado, el Scrum Master debe facilitar una reunión de estimación de tareas. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la lista de tareas es INCORRECTO?. Actúa como moderador y elimina impedimentos en las reuniones de estimación de tareas. Asegura que los miembros del equipo tengan distintas perspectivas de las historias de usuario y los requerimientos. Ayuda al equipo a estimar las tareas libres de dependencias para que se puedan desglosar más. Asegura que la reunión de planificación del sprint se lleve a cabo inmediatamente después de la reunión de estimación de tareas.

Todo lo siguiente contribuye al Daily Standup, EXCEPTO: Scrum Burndown Chart. Backlog priorizado del producto. Product Owner. Dependencias.

¿Cuál NO es una habilidad fundamental necesaria para que un Scrum Master sea eficaz?. Habilidad para mantener un ambiente de trabajo apropiado. Habilidad para operar como líder de apoyo. Habilidad para trabajar en códigos complejos. Habilidad para resolver problemas.

¿Cuál es uno de los principales beneficios del Time-boxing?. Ayuda a establecer los criterios de aceptación de las historias de usuario. Ayuda a manejar incertidumbres relacionadas a la planificación por encima del horizonte de planificación. Ayuda a conformar un equipo de desarrollo eficiente. Ayuda a mejorar la gestión de configuración.

La justificación continua del valor es una de las principales responsabilidades del Product Owner. En este contexto, ¿cuál de los siguientes enunciados es CORRECTO con relación a mantener la justificación del negocio en el portafolio?. La justificación del negocio del portafolio se actualiza cuando se terminan los proyectos. La justificación del negocio del portafolio se actualiza cuando se completa cada sprint en los proyectos de cada programa. La justificación del negocio del portafolio se revisa constantemente día con día. La justificación del negocio del portafolio se evalúa cuando se presenta un problema o un riesgo considerable.

¿Cuál es una dependencia externa en un Equipo Scrum?. Cualquier dependencia en un entregable creado por otro proyecto. Cualquier dependencia entre las actividades que llevan a cabo los miembros del Equipo Scrum. Cualquier dependencia en los elementos desarrollados por los miembros del Equipo Scrum. Cualquier dependencia en un entregable creado por los miembros del equipo en sprints anteriores.

¿Cuál de las siguientes reuniones ayuda al Equipo principal de Scrum a resumir las oportunidades de mejora para futuros proyectos?. Reunión de planificación del sprint. Daily Standup. Reunión de retrospectiva de la liberación. Reunión de la visión del proyecto.

En Scrum y en la gestión tradicional de proyectos existen diferencias en cómo se obtiene y se aplica la calidad. ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO en este sentido?. En la gestión tradicional de proyectos, después de que el usuario explica sus expectativas, el director del proyecto define tales expectativas en términos medibles. En la gestión tradicional de proyectos, los cambios se pueden hacer solo por medio de un sistema formal de gestión de cambios. En Scrum, el Scrum Master y el Equipo Scrum colaboran y deciden los criterios de aceptación de las historias de usuario. En Scrum, el Equipo Scrum lleva a cabo el desarrollo del producto mediante breves iteraciones llamadas sprints.

Lucas ha sido nombrado Product Owner para la construcción de un sistema de monorriel en la ciudad de Lowenham. En este contexto, ¿cuál de las siguientes opciones NO le ayudará a Lucas a asegurar que los entregables del proyecto sean entregados en forma iterativa?. Asegurar que las épicas sean desarrolladas en la fase de Inicio y no se modifican después durante el proceso. Asegurar que cada historia de usuario compleja se divida mediante una elaboración progresiva durante procesos posteriores. Enfocarse en el valor y en su entrega constante con cada sprint. Asegurar que el Equipo Scrum entienda claramente las historias de usuario en el backlog del sprint.

¿Cuál de las siguientes preguntas generalmente se contestan durante una reunión de Scrum de Scrums? Seleccione las opciones correctas: A. ¿En qué estado ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión? B. ¿Qué hará mi equipo antes de la siguiente reunión? C. ¿Qué esperaban otros equipos que mi equipo hiciera y que aún no se ha hecho? D. ¿Qué planea hacer nuestro equipo que pudiera afectar a otros equipos? Opciones: C y D. A y B. A, B y D. Todas.

¿Quién es responsable de establecer la frecuencia de la reunión de Scrum de Scrums?. Chief Product Owner. Chief Scrum Master. Equipo Scrum. Program Product Owner.

Mientras ayuda al Product Owner a desarrollar el backlog priorizado del producto, el Scrum Master debe considerar los principales factores en los que se basa este backlog. ¿Cuáles son estos factores principales? A. Valor B. Dependencias C. Riesgo Opciones: A, B y C. Solo A. A y C. Solo C.

Usted es el Scrum Master en un importante proyecto bancario donde se requiere que los miembros del equipo sean muy disciplinados y organizados a fin de poder terminar a tiempo este importante proyecto. ¿Cuál NO es uno de los beneficios esperados de un equipo autoorganizado?. Mejor seguimiento del desempeño de cada miembro del equipo. Aceptación del equipo y propiedad compartida. Los equipos automotivados tienen un desempeño consistente, lo cual lleva a una mejor calidad del trabajo. Un ambiente de trabajo apropiado ayuda al aprendizaje.

Usted es el Scrum Master en un proyecto de generación de energía eléctrica. Mientras un sprint está en desarrollo, el Equipo Scrum lo convence de que el alcance del sprint debe cambiar. Usted sabe que no se pueden agregar cambios al backlog del sprint cuando el sprint ya inició. ¿Cómo abordaría usted esta situación?. Solicitarle al Product Owner que permita cambios en el backlog del sprint. Solicitarle al Equipo Scrum que cancele el sprint y prepare uno nuevo. Pedirle al Equipo Scrum que trabaje en los cambios durante el sprint en curso. Recomendarle al Product Owner que le pida al Equipo Scrum que cancele el actual sprint y programe uno nuevo para incorporar los cambios.

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio del Time-boxing en los proyectos de Scrum?. El Time-box ayuda a motivar al equipo para mejorar su desempeño. El Time-box le da una estructura a los proyectos de Scrum. El Time-box ayuda a los equipos a evaluar y a llevar a cabo la capacitación necesaria. El Time-box brinda un elemento de certidumbre en los proyectos de Scrum, que generalmente son volátiles y dinámicos.

Una empresa desarrolladora de software está iniciando un nuevo proyecto. Se llevó a cabo un taller de historias de usuario para ayudar al Product Owner a priorizar los requerimientos. ¿Quién de los siguientes facilita las reuniones con grupos de usuarios?. Product Owner. Equipo Scrum. Patrocinador ejecutivo. Scrum Master.

¿Cuál de uno de los procesos de la fase de inicio?. Identificar al Scrum Master y a los interesados del negocio. Comprometer historias de usuario. Realizar el Daily Standup. Crear entregables.

Hay una reunión de revisión del sprint para un segundo sprint en un proyecto de Scrum. El Product Owner acepta cinco historias y rechaza tres por no cumplir con los criterios de aceptación. ¿Cuál es el siguiente paso si los entregables de un sprint son rechazados?. Los entregables se agregan al final del backlog priorizado del producto para que el Equipo Scrum pueda trabajar en ellos en el siguiente sprint. El sprint se cancela y el equipo empieza a trabajar en el siguiente. Las historias de usuario rechazadas se colocan de regreso en el backlog priorizado del producto y se priorizan para trabajar en ellas en un sprint posterior. El sprint se extiende para darle al equipo tiempo suficiente para volver a trabajar en los entregables rechazados.

Cada miembro del Equipo Scrum debe entender los criterios de aceptación de una historia de usuario. También es importante que los criterios de aceptación de una historia de usuario no sean modificados durante un sprint en curso. ¿Quién es responsable de asegurar que no se hagan tales modificaciones durante un sprint?. Patrocinador. Cliente. Scrum Master. Usuario.

¿Cuál de las siguientes opciones es responsabilidad del Scrum Master en el contexto de la gestión de cambios en los proyectos en los que se utiliza el framework de Scrum?. Eliminar todos los cambios que pudieran afectar la calidad de los entregables y los procesos. Facilitar la identificación, la evaluación y la priorización de las solicitudes de cambio del Product Owner. Presentar solicitudes de cambio en un proyecto. Aprobar cambios que sean modificados, eliminados o agregados según los requisitos del proyecto y comunicarlos al Equipo Scrum.

Usted es el Scrum Master en un proyecto para construir un parque industrial. El Equipo Scrum acaba de terminar el proceso de Crear entregables. Todos los siguientes son resultados de este proceso, EXCEPTO: 1. El ala base del estacionamiento. 2. Las materias primas adquiridas para el siguiente sprint. 3. Un plano actualizado del sistema de estacionamiento en el segundo piso. 4. La aplicación de adaptaciones sísmicas para reducir el riesgo de daños por temblores.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre el principio del Time-box es INCORRECTO?. El Time-boxing ayuda a evitar cambios en la entrega del proyecto. El Time-boxing ayuda a integrar la gestión de cambios en la entrega de productos. El Time-boxing ayuda a entregar productos a tiempo. El Time-boxing ayuda a gestionar incertidumbres en la entrega del producto.

Selected Choice La empresa TechGen quiere implementar Scrum en un proyecto para desarrollar una aplicación móvil. El Product Owner ha presentado los criterios de aceptación para una de las historias de usuario priorizadas enlazada a la creación de la pasarela de pago. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?. El Product Owner desarrolla los criterios de aceptación con base en su conocimiento de los requerimientos del cliente. El Scrum Master comunica detalladamente la historia de usuario priorizada al Equipo Scrum. Al comunicar la historia de usuario al Equipo Scrum, se busca también que esté de acuerdo. Si el Product Owner acepta los entregables, la historia de usuario se considera terminada.

En términos de calidad, el Scrum Master es fundamental para garantizar que se mantenga la calidad. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las responsabilidades del Scrum Master es CORRECTA?. El Scrum Master se asegura de que se mantenga un ritmo sostenible. Actúa como negociador entre el Equipo Scrum y el cliente. Escribe los criterios de aceptación según lo acordado por el equipo. Desarrolla los entregables finales.

Durante el proceso de Crear entregables, ¿cuál es una de las principales responsabilidades del Scrum Master que le ayuda a realizar la justificación continua de valor en los proyectos?. Aceptar los entregables que cumplan con los criterios de aceptación de las historias de usuario. Aprobar las historias de usuario de un sprint. Establecer los criterios mínimos de terminado en todas las historias de usuario en el proyecto. Ayuda a actualizar el Scrumboard y la lista de impedimentos.

El Scrum Master se coordina con el Product Owner y otros interesados del negocio para asegurar que se logren los beneficios del proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es verdadera sobre el logro de los beneficios?. Los beneficios de los proyectos de Scrum se pueden alcanzar durante el proceso de Demostrar y validar el sprint. Los beneficios de los proyectos de Scrum se pueden alcanzar después de terminar el proceso de Retrospectiva de la liberación. Los beneficios de los proyectos de Scrum se logran durante el proceso de Retrospectiva del sprint. Los beneficios de los proyectos de Scrum se logran durante el proceso de Planificación de la liberación.

La empresa True Rail ha nombrado a Lynn como Scrum Master en un proyecto de construcción de un puente ferroviario. ¿Qué estilo de liderazgo debe adoptar Lynn?. Delegador. Liderazgo de apoyo. Orientado en tareas. Laissez Faire.

El Equipo Scrum, junto con el Scrum Master adoptó la técnica de puño de cinco para estimar las historias de usuario. Los resultados de la votación fueron los siguientes: tres miembros: 2 dedos; cuatro miembros: 3 dedos; dos miembros: 5 dedos. ¿Qué indica los miembros que solo mostraron 3 dedos?. No estoy seguro y me gustaría sumarme a la conclusión de consenso del grupo. Estoy de acuerdo con la conclusión del grupo y me gustaría discutir algunos asuntos menores. No estoy de acuerdo con la conclusión del grupo y tengo grandes inquietudes. Estoy totalmente de acuerdo con la conclusión del grupo.

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el Control del proceso empírico?. Este principio enfatiza la filosofía central de Scrum con base a las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación. Este principio se enfoca en los trabajadores de hoy en día, que entregan un valor considerablemente mayor cuando se autoorganizan en vez de estar sujetos al estilo de comando y control de la gestión tradicional de proyectos. Este principio se centra en las tres dimensiones básicas relacionadas con el trabajo colaborativo: conciencia, articulación y apropiación. También fomenta la gestión de proyectos como un proceso de creación de valor compartido con equipos que trabajan e interactúan entre sí para entregar productos. Este principio resalta el enfoque de Scrum para ofrecer el máximo valor de negocio, desde el principio del proyecto hasta su conclusión.

¿Cuál NO es la meta de un equipo autoorganizado?. Encontrar soluciones a los problemas presentados durante el Daily Standup después de la reunión. Terminar las tareas durante un sprint. Crear la visión del proyecto que pueda guiar el proyecto. Entregar resultados tangibles al final de cada sprint.

Como Scrum Master, usted debe asegurar que se mantenga un ritmo sostenible durante cada sprint. ¿Qué significa "ritmo sostenible"?. Es el máximo esfuerzo que puede hacer un equipo en cada sprint para crear eficazmente los entregables del sprint. El esfuerzo dedicado a cada sprint disminuye gradualmente a medida que el equipo se familiariza más con los entregables esperados. El esfuerzo esperado en el sprint actual es similar al esfuerzo dedicado a los sprints anteriores. Es lo suficientemente lento para que el equipo se recupere de un sprint al siguiente y lo suficientemente rápido para cumplir las metas del negocio. El esfuerzo dedicado en el sprint es directamente proporcional al costo incurrido en el sprint.

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio de usar Scrum para el desarrollo de productos y la entrega de proyectos?. La transparencia lleva a un ambiente de trabajo abierto. La propiedad colectiva le permite a los miembros del equipo que asuman la propiedad del proyecto. Se reduce la planificación detallada por adelantado, asegurando que exista un alcance que permite cambios a medida que avanza el proyecto. La adaptabilidad se logra por medio de la entrega iterativa, haciendo que los proyectos puedan incorporar con más facilidad los cambios.

La empresa Atlas, S.A. trabaja en un proyecto que incluye a varios equipos. Se llevó a cabo una reunión de Scrum de Scrums para mejorar la coordinación entre los equipos. ¿Quién facilita estas reuniones?. Chief Product. Chief Scrum Master. Los representantes del Equipo Scrum. Scrum Master.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?. Identificar mejoras a los procesos. Identificar las mejores prácticas. Identificar nuevas funcionalidades del producto. Identificar problemas del proceso y embotellamientos.

Para asegurarse de que el Equipo Scrum elabore satisfactoriamente la lista de tareas del sprint, el Scrum Master debe facilitar una reunión de planificación del sprint. ¿Qué debe de tener en cuenta el Scrum master durante esta reunión?. El Product Owner no debe formar parte de esta reunión, ya que su rol se limita después de la creación de historias de usuario. Esta reunión no debe tener Time-box, ya que pudiera llevar a una planificación apresurada del trabajo que se debe hacer en el sprint. Es probable que durante esta reunión, el equipo se desvíe hacia discusiones que deben darse en otras reuniones. El Scrum Master puede sugerir cuáles historias de usuario deben incluirse como parte del sprint.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO representa un objetivo de la Reunión de retrospectiva del sprint?. Identificar mejoras en el proceso. Identificar mejoras en la funcionalidad. Identificar mejores prácticas. Identificar problemas del proceso y embotellamientos.

Un Scrum Master es un "líder de apoyo" responsable de asegurar que el Equipo Scrum entienda claramente los resultados deseados del proyecto. Para ello, debe verificar y confirmar que el equipo esté creando entregables que brindarán los beneficios y el valor definido al inicio del proyecto. ¿Cuál de las siguientes técnicas se utiliza para confirmar el valor?. Demostrar prototipos y simular funcionalidades a los clientes. Llevar a cabo sesiones donde los interesados del negocio y los miembros del Equipo principal de Scrum compartan abiertamente sus ideas. Hacer ejercicios que motiven la investigación o la elaboración de prototipos para entender mejor los beneficios potenciales. Representar en una gráfica los posibles resultados y reunirse con el equipo para priorizar los distintos beneficios con base en su evaluación subjetiva.