SCRUM FUNDAMENTOS EXAMEN 1

Usted es un líder de operaciones con amplio conocimiento en los proyectos de Scrum. El líder de tecnología tiene una idea de lo que es Scrum, y le informa que quiere implementarlo en varios proyectos dentro de la organización. ¿Cuál declaración hecha por el líder de tecnología NO es verdadera?. Los equipos Scrum idealmente deben tener menos de 10 integrantes. En un solo proyecto pueden participar múltiples equipos Scrum. Scrum NO se puede utilizar para grandes proyectos. Scrum se puede adoptar tanto en proyectos como en programas de proyectos.

Cuál de las siguientes opciones es resultado de una Reunión de Retrospectiva del Sprint?. Oportunidades de Mejora/Lecciones Aprendidas. Mantenimiento del backlog del sprint. Gráfica de trabajo pendiente actualizada (Burndown Chart). Identificar mejoras de las funcionalidades del entregable.

El equipo Scrum trabaja en los diferentes Sprint para: Presentar solicitudes de cambio y solicitudes de riesgos. Identificar oportunidades de mejora. Mantener una comunicación directa con el cliente. Desarrollar los entregables del sprint (Incrementos del Producto).

En tu empresa hay varios proyectos, unos realizados con metodologías ágiles y otros en cascada. ¿Cuáles serían los enunciados correctos bajo estos 2 métodos? 1. Cascada se enfoca en la planificación adelantanda 2. Cascada maneja poca documentación 3. Ágil maneja un estilo de gestión descentralizada 4. Cascada mide el rendimiento según el valor entregado al negocio 5. Ágil maneja equipos automotivados. 1 - 4 - 5. 1 - 2 - 4. 1 - 3 - 5. 1 - 2 - 3.

Relacione las siguientes práticas y descripciones": a. Desarrollar el Sprint. b. Realizar la Reunión diaria. c. Reunión de Planificación del Sprint. d. Planificar la entrega de los Incrementos.

¿Cuál de las siguientes NO sucede durante el inicio de un proyecto Scrum?. Crear la visión del proyecto. Identificar al equipo Scrum. Realizar el desarrollo de los entregables. Definir el cronograma de entregas.

En una Reunión de Planificación del Sprint, ¿Cómo logramos la definición objetiva del Sprint?. Los Developers explican al Scrum Master las historias de usuario de más alta prioridad en la lista de pendientes del producto, y después el Scrum Master, en colaboración con el(los) Socio(s), definen el Sprint Goal (Meta del Sprint). Los Developers definen las historias de usuario de acuerdo con la lista priorizada de pendientes del producto. El Product Owner explica a los Developers las historias de usuario de más alta prioridad, y después los Developers en colaboración con el Product Owner, define la meta del Sprint. El Product Owner y los Developers deciden sobre los criterios de aceptación requeridos de las varias historias de usuario.

Tienes en tus manos la oportunidad de elegir un buen Scrum Máster. ¿En qué característica pondrías más énfasis?. Experto técnico. Buen negociador. Solucionador de problemas. Independiente.

¿Cuál de los siguientes NO es un tema relevante para los Developers durante las Reuniones diarias (Daily Scrums)?. ¿Qué hice desde la última reunión?. ¿Qué impedimentos u obstáculos estoy enfrentando?. ¿Qué debemos hacer para el próximo Sprint?. ¿Qué haré hasta la próxima reunión?.

¿Quién estima las historias de usuario durante la Reunión de Planificación en Scrum?. El Product Owner. Los Developers. El patrocinador ejecutivo. Un grupo de usuarios finales del producto.

La empresa "Coxal Times" ha iniciado un proyecto que incluye la vigilancia (seguimiento) de camiones que circulan por la ciudad. ¿Cuál NO es una de las características de este proyecto si se administra según el marco de Scrum?. Se hará una planificación detallada por adelantado para asegurar que los riesgos se identifiquen con anticipación. El equipo que trabaja en este proyecto se reunirá diariamente durante máximo 15 minutos para hacer una lista de los impedimentos en la conclusión de tareas. El propietario del producto priorizará las tareas que entregarán el máximo valor de negocio. El cliente no siempre define los requerimientos (muy concretos) en etapas tempranas.

"NovaPixel" es una empresa dedicada al desarrollo de software, que ha decidido utilizar Scrum en uno de sus proyectos. ¿Con qué debe iniciar el ciclo Scrum?. Reunión de revisión del sprint. Visión del proyecto. Reunión de planificación del sprint. Reunión de planificación del despliegue.

En la reunión de revisión del sprint: No se recomienda que participe el Scrum Máster. El cliente siempre debe estar presente. Es una reunión opcional. Deberían participar todos los miembros del equipo Scrum.

En Scrum, uno de los emisores de información que garantiza la transparencia es: A. El tablero de Scrum( Scrum Board) B. El registro de impedimentos C. La reunión diaria D. Las videoconferencias. A, B y C. A, C y D. A, B, C y D. Solamente A.

Los equipos Scrum idealmente deben tener máximo 10 integrantes. ¿Qué sucede si en un proyecto necesitas más integrantes?. Se pueden formar nuevos equipos Scrum. En Scrum no se permiten más de 10 integrantes. Scrum es solo para pequeños proyectos. Con más de 10 miembros siempre se debe contratar un nuevo Scrum Máster.

¿Cuál es el formato correcto para redactar una Historia de Usuario?. Como (rol) debo poder (requerimiento) para que (beneficio). Debo poder (requerimiento) Como (prototipo) para que (beneficio). Yo debo poder (beneficio), como un (rol) para que (requerimiento). Yo debo poder (desarrollar) para que (rol) como un (requerimiento).

¿Cuál debe ser la duración de una Reunión de planificación para un Sprint de 4 (Cuatro) semanas?. 2 horas. 4 horas. 6 horas. 8 horas.

El Product Backlog, es priorizado y ordenado de acuerdo a: Lo que decida el Scrum Master. Las necesidades del cliente y las posibles dependencias y/o riesgos entre entregables. Las expectativas del equipo Scrum. Lo que necesite el Product Owner.

¿Cuál de las siguientes opciones NO se identifica al definir el objetivo de producto (Product Goal)?. Los criterios de aceptación de cada historia de usuario presente en el Product Backlog. La identificación de los beneficios que el proyecto generará para el cliente. Las expectativas del cliente frente al proyecto. Las restricciones que enfrentará el proyecto (tiempo-costo-alcance).

Los señores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, definieron una estrategia donde el equipo trabaja como una unidad para alcanzar un objetivo común. Esta estrategia la llamaron scrum debido a: que es una nueva versión de PMI. que ellos trabajaban en Estados Unidos. que es la versión ágil de la metodología europea de proyectos. que existe un deporte llamado rugby, donde hay una jugada llamada scrum.