Scrum II

El control del proceso empírico se basa en las tres ideas principales: Transparencia. Inspección. Adaptación. Declaración. Priorización.

Permite que todas las facetas de cualquier proceso Scrum sean observadas por cualquiera: Inspección. Transparencia. Adaptación. Declaración. Priorización.

El uso de un Scrumboard común y otros radiadores de información que muestran el progreso del equipo Scrum, la recopilación de la retroalimentación del cliente y otros stakeholders durante el proceso de Desarrollas Épicas, Crear Backlog Priorizado del Producto y Realizar planificación del lanzamiento, son parte de: Transparencia. Inspección. Adaptación. Declaración. Priorización.

Se da cuando el equipo principal de Scrum y los stakeholders aprenden y después se adaptan al hacer mejoras en el trabajo que llevan a cabo: Transparencia. Inspección. Adaptación. Declaración. Priorización.

Priorización basada en el valor. Esquemas Simples. Priorización MoSCoW. Dinero Monópoly. Método de 100 puntos. Análisis de Kano.

Estimación de Historias de Usuario. Wideband Delphi. Planing Poker. Puño de cinco. Estimación por afinidad.

Según los principios ágiles, ¿Qué tipo de equipo puede proponer los mejores requisitos, arquitecturas y diseño?. Co-ubicado. Experimentado. Auto-organizado. Capacitado.

La responsabilidad del Scrum Master durante la Sprint Planning. Garantizar que el equipo se compromete a aumentar la cantidad de historias que se entregaran en el sprint. Garantizar que el product owner se encuentre disponible para responder preguntas del equipo. Presentar al equipo la lista de funcionalidades que desea sean implementadas. Asegurarse que algún miembro del equipo quede sin tareas asignadas para ese sprint.

¿Qué no debe hacer un srum master?. Ayudar a eliminar impedimentos. Organizar sesiones individuales de guía y orientación con cada miembro del equipo, siendo más un mentor que un jefe. Proporcionar su opinión sobre cómo se puede mejorar la funcionalidad del producto. Seguimiento continuo y detallado (a nivel micro) de lo que está haciendo cada miembro del equipo.

Durante una reunión de retrospectiva del sprint, el equipo scrum realizó un ejercicio de: explorador-comprador-vacacionista-prisionero. Uno de los participantes indicó que se siente como "explorador". ¿Qué describe mejor al "explorador"?. Es aquél que quiere escuchar a todos y elegir lo que aprende de la retrospectiva. Es aquél que quiere participar y aprender todo lo discutido en la retrospectiva. Es aquél que quiere relajarse y ser turista durante la retrospectiva. Es aquél que quiere explorar cómo otros proyectos han atacado problemas similares y mejorado los procesos.

La empresa A está desarrollando un software para una aerolínea. Durante uno de los sprints, el propietario del producto cambió los criterios de aceptación para algunas características en las que trabaja el equipo srum. ¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero en este escenario? a.El equipo scrum tendrá que rehacer la característica para incorporar los nuevos criterios en el actual sprint. b. El propietario del producto rechazará la característica desarrollada en la reunión de revisión del sprint, ya que no satisface los nuevos criteriios de aceptación. c. El propietario del producto no puede cambiar los criterios de aceptación y rechazar un elemento pendiente de terminado en la revisión del sprint por no cumplir los requerimientos cambiados. d. El propietario del producto tendrá que crear un elemento en la lista priorizada de pendientes del producto para atender los requerimientos de cambio en un futuro sprint. a y b. c y d. c. b.

María ha asumido el rol de scrum master en un nuevo proyecto. Entrenar al equipo es una de sus principales responsabilidades. Como scrum master, ¿Qué aspectos necesita atender en este sentido? a. Brechas en el conocimiento técnico en cualquier miembro del equipo b. Insuficiencias en el entendimiento del equipo scrum sobre el valor empresarial de las características. c. Aumentar la capacidad del equipo para articular sus retos a fin de encontrar soluciones d. La falta de entendimiento de los procesos y principios scrum. b y c. a, b y c. c. c y d.

¿Cuál de las siguientes opciones es una responsabilidad obligatoria del scrum master durante la justificación del negocio?. Crear justificación de negocios para proyectos. Mantener la justificación de negocios para proyectos. Realizar la continua justificación de valor para los proyectos. Velar porque se cumpla con la entrega de valor para los proyectos.

¿Cuál es una característica de un sprint?. La duración de un sprint la decide el cliente con base en la necesidad de negocio. Un sprint siempre integra funcionalidad desarrollada en los sprints anteriores. La funcionalidad incremental podría entregarse al cliente después de cada sprint. Un sprint es un mini proyecto de cascada con pequeñas cantidades de planificación diseño e implementación que se realizan en sprints consecutivos.

Los scrum master deben resolver impedimentos tanto internos como externos del equipo scrum durante el proceso de creación de entregables. Para ello, elaboran un registro de impedimentos durante. a. Las reuniones diarias de pie b. Las reuniones de revisión del sprint c. Las reuniones de planificación de lanzamiento d. Las reuniones de planificación de tareas. a y b. a. a y d. a, b y c.

Para permitirle al equipo scrum desarrollar una lista de tareas del esfuerzo estimado, el scrum master debe llevar a cabo una reunión de estimación de tareas. ¿Cómo puede el scrum master ayudar al equipo a lograr este objetivo en la reunión?. Fungiendo como moderador y eliminador de impedimentos en las reuniones de estimación de tareas. Asegurando que los miembros del equipo tengan distintas perspectivas de las historias de usuario y los requerimientos. Ayudando al equipo a estimar tareas libres de dependencias a fin de que no haya necesidad de fragmentarlas más. Asegurando de que se lleve a cabo una reunión de planificación del sprint inmediatamente después de la reunión de estimación de tareas.

¿Cuál de las siguientes opciones es una característica de scrum que facilita la flexibilidad?. Priorización basada en valor. Criterios de aceptación. Equipos colaborativos. Duración del sprint.

De las siguientes opciones, ¿cuál es una responsabilidad clave del scrum master durante el proceso de creación de entregables que ayuda a la justificación contínua de valor de proyectos?. Aceptar entregables que cumplan con los criterios de aceptación de las historias de usuario. Aprobar las historias de usuario para un sprint. Fijar los criterios mínimos de aceptación para todas las historias de usuario en el proyecto. Ayudar a actualizar el tablero scrum y el registro de impedimientos.

Usted es el scrum master en un proyecto para la construcción de un parque industrial. El equipo scrum acaba de concluir el proceso de creación de entregables. Todas las siguientes opciones son resultados de este proceso, excepto: El ala del sótano del estacionamiento automatizado. Las materias primas adquiridas para el siguiente sprint. Un plano actualizado del sistema de estacionamiento para el siguiente nivel. La aplicación de readaptación sísmica para reducir el daño por temblores.

Scrum se basa en el ciclo de inspección - adaptación, contrario a la estructura de comando y control. ¿Cuál de las siguientes reuniones proporcionan al equipo scrum las oportunidades para implementar el método de inspección - adaptación? a. Reunión de retrospectiva del sprint b. Reunión de planificación del lanzamiento c. Reunión diaria de scrum d. Reunión de planificación del sprint. Todas las anteriores. a, c y d. a y c. a y d.

Suponga que usted es scrum master en un proyecto para diseñar un sistema ferroviario metropolitano para un ciudad. Se ha hecho de su conocimiento que el propietario del producto ha cambiado los criterios de aceptación para una de las historias de usuario para el sprint actual, ya que el cliente ha cambiado un requerimiento crítico del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados presenta la mejor solución a tal situación?. Ud debe instruir al equipo scrum que deje de trabajar en la actual lista de pendientes del sprint y empiece a trabajar en los últimos requerimientos del negocio. El propietario del producto debe agregar este requerimiento a la lista general priorizada de pendientes del producto y el equipo trabajaría en él en un futuro sprint. Usted debe pedirle al propietario del producto que informe a los socios que no se puede trabajar en el requerimiento de negocio, ya que el scrum master no tiene conocimiento del estado actual del sprint. El propietario del producto debe cancelar el actual sprint y debe empezar a planificar uno nuevo par que el equipo pueda desarrollar el entregable según los últimos requerimientos empresariales.

Mario es un scrum master de un proyecto para diseñar una aplicación móvil. ¿Cuál es su responsabilidad?. Aceptar o rechazar los entregables finales como terminados durante una reunión de revisión del sprint. Juntarse regularmente con los clientes a fin de tener un mejor entendimiento de sus requerimientos. Asegurarse de que el propietario del producto no realice ningún cambio de criterios de aceptación de la historia de usuario a mitad del sprint. Es responsable del desarrollo de los entregables o del producto, según lo especificado por el propietario del producto.

En el equipo scrum, el scrum master y el propietario del producto llevan a cabo una reunión donde se demuestra la funcionalidad desarrollada durante el sprint actual. ¿Quién juega un papel en la toma de decisiones para aceptar las características como terminadas o las rechaza por sus defectos?. El tester. Propietario del producto. Analista de calidad. Scrum Master.

Mientras llevaba a cabo un análisis de costo-beneficio, el propietario del producto de un proyecto determinó que el proyecto cuenta con un 45% de probabilidades de incurrir en pérdidas de $800,000 debido a las últimas reformas en materia agraria. ¿Cuál de las siguientes técnicas utiliza el propietario del producto para llevar a cabo en análisis de costo-beneficio?. Valor monetario esperado. Cuadrícula de probabilidad e impacto. Análisis de Paretto. Estructura de desglose de riesgos.

Una empresa de software cuenta con una cartera que incluye varios tipos de proyectos. Los proyectos varían en tamaño, complejidad, costo y otros factores. La organización actualmente implementa el método de cascada para la gestión de proyectos y está considerando hacer la transición a scrum, pero no está segura si scrum puede adoptarse para todos sus proyectos. Como scrum master, ¿Cuál de los sguientes proyectos sería el mejor candidato para scrum? a. El software ya ha sido desarrollado y se van a lanzar nuevas actualizaciones con tiempo y presupuesto fijo pero el alcance no está claramente definido. b. Un software nuevo e innovador donde no hay resultado garantizado. c. Un proyecto donde las habilidades del desarrollador son únicas y se requieren en múltiples proyectos. d. Un proyecto done el equipo de desarrollo está distribuido en múltiples regiones geográficas son capacidad de coubicación. a y b. a. b y c. b y c. a,b, c y d.

Una de las responsabilidades de un scrum master es llevar a cabo la justificación del negocio para los proyectos. Para ello, el scrum master debe rastrear y reportar periódicamente la creación de valor. ¿Cuál de las siguientes técnicas proporciona una visión de alto nivel de todo el proyecto?. Análisis del valor esperado. Análisis del valor ganado. Análisis de brechas. Diagrama de flujo acumulativo.

Juan es el scrum master de un proyecto para diseñar y elaborar una boutique en un hotel. Durante una de las reuniones diarias de pie, su atención se enfoca en algunos de los problemas que enfrentan los miembros del equipo. ¿Cuál de los siguientes problemas debe resolver?. Carla informa a los miembros del equipo que no pudo completar el trabajo en los planos del lobby del hotel. Laura informa al equipo que las plantas exóticas para los jardines del hotel no llegaron como estaban programadas desde Nairobi debido a condiciones climáticas. Esteban informa al equipo que las formalidades legales para registrar el nombre del hotel están pendientes debido a que el encargado está de vacaciones. Federico, uno de los miembros del equipo, informó a los demás que no pudo terminar una tarea debido a la falta de experiencia técnica necesaria para realizarla.

¿Cuál es el proceso en la fase de inicio de scrum?. Identificar al scrum master y al socio. Aprobar, estimar y asignar historias de usuariio. Realizar reunión diaria de pie. Convocar a reuniones de srum de scrums.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de dependencias identificadas en un proyecto scrum?. Críticas. Obligatorias. Discrecionales. Internas. Externas.

La asignación de un bloque de tiempo es un principio importante en Scrum. Como scrum master, identifique la reunión con el bloque de tiempo incorrecto. Una reunión de planificación de sprint tiene un bloque de tiempo de preferencia de 8 horas en un sprint de 4 semanas. Una reunión diaria de pie tiene un bloque de tiempo de 15 minutos. Una reunión de revisión del sprint tiene un bloque de tiempo de al menos 8 horas en un sprint de un mes. Una reunión de retrospectiva del sprint tiene un bloque de tiempo de 4 horas en un sprint de un mes.

¿Cuál de las siguientes es la serie apropiada de parámetros para la priorización de historias de usuario?. Ámbito, ganancia, valor. Velocidad, valor, complejidad. Valor, riesgo, dependencias. Riesgo, ámbito, utilidad.

Daniel es un scrum master que trabaja en un equipo de desarrollo. ¿Qué es lo más probable que haga?. Crear una lista de tareas para un sprint. Estimar el esfuerzo necesario para completar las tareas. Coordinar la creación del cronograma de planificación de lanzamiento. Crear una lista priorizada de pendientes del producto.

Para facilitar la creación de épicas en el proceso de Desarrollo de Épicas, se llevan a cabo varias reuniones. Una de estas es una sesión guiada donde las personas brindan sus opiniones, percepciones o calificación sobre un producto, servicio o resultado deseado, y donde tienen la libertad de hacerse preguntas y aclarar temas o conceptos particulares. A tal reunión se le llama: Entrevista del usuario o del cliente. Reunión de grupo de enfoque. Taller de historia de usuario. Reunión de visión.

¿En scrum, qué significa el término "entregables aceptados"?. Son aquellas historias que ha completado el equipo scrum. Son aquellas historias de usuario que han cumplido con los criterios de aceptación y son aceptadas por el propietario del producto. Son aquellas historias de usuario que el equipo scrum considera potencialmente enviables. Son aquellas historias de usuario que han pasado las pruebas de calidad realizadas por el equipo scrum.

El scrum master asiste a una reunión donde el equipo srum estima el esfuerzo necesario para desarrollar la funcionalidad descrita en cada historia de usuario. El equipo busca adoptar una técnica de estimación mediante la cual pueda estimar rápidamente una amplia cantidad de historias de usuario. ¿Cuál de las siguientes técnicas cree usted que deberían de adoptar?. Póker de planificación. Wideband Delphi. Estimación por afinidad. Tamaño relativo.

¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la historia de scrum NO es correcta?. La idea de scrum se deriva de un método de juego de rugby donde un equipo intenta llegar hasta el final como una unidad, pasando el balón hacia atrás y adelante. Takeuchi y Nonaka propusieron que el desarrollo de un producto debe ser como para carrera secuencial de relevos. Scrum se basó en una estrategia flexible e inclusiva de desarrollo de producto donde el equipo de desarrollo trabaja como unidad para lograr una meta común. Takeuchi y Nonaka basaron su enfoque en estudios de caso de manufactura de varias industrias.

La empresa X Tech cuenta con muchos productos en su cartera. ¿En cuál de los siguientes proyectos scrum sería muy útil?. Bóveda de seguridad - Nuevo software de encriptación único y de vanguardia. Paint Pro - Software de edición de imágenes que requiere cambios a fin de destacar entre la competencia. Administrador financiero - Software bancario que se desarrolla para un banco comercial con una creciente necesidad de características y requerimientos cambiantes de seguridad. Todas las anteriores.

En scrum hay varios roles centrales y no centrales, cada uno con sus respectivas responsabilidades. Identifique los enunciados incorrectos respecto a los roles de scrum. El propietario del producto de la cartera revisa los entregables del programa. El scrum master de la cartera se asegura que se mantenga un ritmo sostenido. El cuerpo de asesoramiento de scrum proporciona un marco y directriz para el desarrollo de criterios de aceptación. El scrum master elimina obstrucciones ambientales que pudieran afectar la calidad de entregables y procesos.

El propietario del producto en un proyecto, en el cual usted es el scrum master, ha identificado situaciones de desastre, tales como terremotos y tsunamis, como riesgos potenciales a la conexión de comunicación transnacional subterránea. Los socios ha sugerido que se tomen medidas para salvaguardar los cimientos de la infraestructura del océano lo antes posible, y también han recomendado que una reserva para contingencias sea establecida en caso de situación de desastres. Este es un ejemplo de: Mitigación de riesgo. Priorización de riesgo. Evasión de riesgo. Evaluación de riesgo.

Para permitirle al propietario del producto lograr satisfactoriamente el lanzamiento del producto como parte del proceso de Envío de entregables, el scrum master debe garantizar que: El equipo elabore los entregables según lo acordado. El plan de lanzamiento y la lista priorizada de pendientes del producto sean actualizadas. El equipo scrum elabore el cronograma de planificación del lanzamiento. El equipo scrum acepte/rechace los entregables durante el proceso de demostración y validación del sprint.

¿Cuál es una responsabilidad del scrum master en el contexto del cambio de scrum?. Eliminar todos los cambios que puedan afectar la calidad de los entregables y procesos. Facilitar la identificación de solicitudes de cambio y su evaluación y priorización por el propietario del producto. Proporcionar solicitudes de cambio en un proyecto. Aprobar cambios que sean modificados, eliminados o agregados según los requerimientos del proyecto y comunicarlos al equipo scrum.

Todas las siguientes son habilidades esenciales de scrum master eficiente, excepto: Habilidad para mantener un ambiente laboral conductivo. Habilidad para operar como líder servicial. Habilidad para trabajar en códigos complejos. Habilidad para resolver problemas.

Usted es un scrum master en un proyecto para fabricar una red de cable de fibra óptica por todo el país. El proyecto ha llegado al proceso de Creación de historias de usuario. ¿Cuál de las siguientes NO es una entrada para este proceso?. Lista priorizada de pendientes del producto. Riesgos identificados. Prototipos de usuarios. Criterios de terminado.

En un proyecto de energía hidroeléctrica, el daño a la vida y a la propiedad por inundaciones y deslaves ha sido identificadas como posible riesgo. ¿Cuál de las siguientes técnicas de evaluación de riesgos puede implementar el equipo scrum para evaluar las acciones a tomar según la probabilidad de ocurrencia e impacto del riesgo en los objetivos del proyecto?. Cuadrícula de probabilidad e impacto. Análisis de 3 valores. Análisis de Paretto. Valor monetario esperado.

Como scrum master del programa, ¿cuál responsabilidad debe complir?. Evaluar la viabilidad del programa mediante la creación de un caso de negocio para todos los proyectos que forman parte del programa. Visualizar los objetivos, resultados y lanzamientos de un programa. Facilitar y enseñar las prácticas de scrum a todos los involucrados en el programa. Influir directamente todos los proyectos en el programa durante el proceso de desarrollo.

Para entender la mentalidad de los participantes y fijar el tono de la reunión de retrospectiva de la reunión, los coordinadores de la reunión deciden llevar a cabo un ejercicio de Explorador - Comprador - Vacacionista - Priosionero. Al final del ejercicio, se le pide al scrum master que recopile las respuestas, prepare y comparta la información con el grupo. Después de este ejercicio hay: 2 asistentes - Que quieren escuchar todo y elegir lo que aprendieron de la retrospectiva 1 asistente - Que quiere participar y aprender todo lo que se discutió en la retrospectiva 3 asistentes - Que prefieren estar en otro lugar, pero asistieron a la reunión porque es obligatorio asistir Con base a estar respuestas, ¿cuál de las siguientes opciones representa mejor el más grande número de respuestas de los asistentes?. Explorador. Comprador. Prisionero. Vacacionista.

Una de las responsabilidades del scrum master es facilitar la identificación oportuna de todos los riesgos que enfrenta el equipo scrum. Como scrum master de un equipo que trabaja en un proyecto de una aplicación bancaria, ¿cuál de las siguientes técnicas sugeriría usted para una identificación integral de riesgo?. Apetito de riesgo. Cuadrícula de probabilidad e impacto. Listas de verificación de riesgos. Reunión de riesgos.

Elija el nombre del proceso y la entrada del proceso que están incorrectamente relacionadas. Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto > Equipo principal de scrum. Realizar reunión diaria de pie > Registro de impedimentos. Creación de entregables > Entregables del sprint. Realizar reunión diaria de pie > Scrum master.

El propietario del producto se encuentra priorizando historias de usuario a fin de crear una lista priorizada de pendientes del producto en un proyecto para diseñar un portal bancario. Todas las siguientes historias de usuario serán evaluadas durante la priorización, excepto: Las historias de usuario que generan valor para el cliente. Las historias de usuario que dependen de otros para completarse. Las historias de usuario que son innovadoras y que pudieran o no crearse exitosamente. Las historias de usuario cuyo valor es muy difícil de determinar, crear y/o entregar.

La calidad es un proyecto importante en cualquier proyecto scrum, ¿En quién recae la responsabilidad de determinar y entregar los niveles requeridos de calidad para el proyecto? a. El patrocinador del proyecto b. El propietario del producto c. El socio d. El equipo scrum. b. a y b. b y d. b y c.

Pablo es un scrum master en un proyecto de desarrollo de software para una importante cadena de hospitales. Es su responsabilidad llevar a cabo reuniones diarias de pie, ¿Cuál de las siguientes no es una pregunta que responda el equipo scrum durante tales reuniones?. ¿En qué trabajaré hoy?. ¿Qué terminé ayer?. ¿Estoy enfrentando algún impedimento u obstáculo?. ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?.

Identifique el enunciado incorrecto: Es responsabilidad del scrum master asegurar que los entregables rechazados sean re-priorizados por el product owner en el proceso de Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto y sean considerados para su desarrollo en los sprints sucesivos. El scrum master es responsable de ayudar a resolver conflictos entre los miembros del equipo y proporcionarles un ambiente conductivo para su crecimiento tanto profesional como personal. Es responsabilidad del scrum master asegurarse de que el propietario del producto cambie los criterios de aceptación de las historias de usuario durante el sprint. Cuando un equipo scrum deba estar distribuido geográficamente, el scrum master debe garantizar que haya una disponibilidad de técnicas de comunicación efectiva e fin de que los equipos se puedan auto-organizar y trabajar eficazmente.

El marco de scrum, siendo un proceso iterativo ágil, minimiza inherentemente los riesgos. Muchas prácticas de scrum facilitan la gestión efectiva de riesgos. Selecciona la opción que NO representa la relación correcta de una característica de scrum con su rol en la disminución del riesgo. Flexibilidad > Riesgo relacionado al entorno empresarial. Retroalimentación continua > Riesgo relacionado a expectativas. Propiedad del equipo > Riesgo relacionado a la estimación. Transparencia > Riesgo de inversión.

Como scrum master usted debe saber que es un riesgo y cómo manejarlo. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero en relación a la forma en cómo se definen los riesgos en el marco de scrum?. Un riesgo se define como un evento incierto que puede afectar los objetivos de un proyecto. Todos los riesgos deben ser gestionados en forma proactiva y durante el ciclo de vida del proyecto. Todos los riesgos tienen igual probabilidad e impacto en el proyecto, independientemente de la naturaleza de su ocurrencia. Los riesgos pueden tener impactos positivos como negativos en el proyecto.

Un equipo scrum quiere llevar a cabo una reunión donde buscan deliberar formas para mejorar la colaboración y la efectividad del equipo en el futuro. ¿Esta se puede identificar como qué tipo de reunión?. Reunión del planificación del sprint. Reunión de revisión del sprint. Reunión de retrospectiva del sprint. Reunión de revisión del proyecto.

Usted es scrum master en un equipo que trabaja en un proyecto para una empresa de ingeniería química. Durante uno de los sprints, el propietario del producto desea hacer cambios a los criterios de aceptación con base en nuevos requerimientos solicitados por los socios. ¿Cuál de los siguientes describe mejor los pasos que se deben tomar en esta situación?. Usted dirigirá al equipo scrum para que re-elabore la historia de usuario en el mismo sprint. El equipo scrum no re-elaborará el entregable ya desarrollado; sin embargo, el propietario del producto rechazará el entregable en el proceso de Demostración y validación de sprint. El entregable es rechazado con base en los requerimientos cambiados y se agrega a la lista priorizada de pendientes del producto con los nuevos criterios de aceptación para que se trabaje en ellos en un subsecuente sprint. Usted debe informar al propietario del producto que el equipo scrum no tiene tiempo para re-elaborar los entregables ya creados.

¿Cuál enunciado no es verdadero sobre un scrum master?. Un scrum master debe trabajar con los miembros del equipo para desarrollar sus habilidades y conocimiento. Un scrum master debe asumir que los miembros del equipo tienen buenas intenciones y debe aceptarlos como individuos, incluso cuando existan problemas en su comportamiento o en su desempeño. Un scrum master debe asumir que los empleados no están inherentemente motivados, por lo tanto, deben ser motivados a fin de que cumplan con los objetivos del proyecto. Un scrum master debe buscar lograr los resultados enfocándose en las necesidades de los miembros del equipo.

La colaboración dentro del equipo es un principio de scrum. Todas las siguientes actividades constituyen colaboración, excepto: El equipo de scrum decide cuáles historias de usuario son importantes y asigna el sprint en el que se debe trabajar. El equipo de scrum analiza el mejor método para crear entregables durante un sprint. Un miembro del equipo scrum esta enfrentando dificultades en una de sus tareas y otro miembro del equipo contribuye para ayudarle. El equipo de scrum interactúa con el propietario del producto para obtener claridad sobre las historias de usuario.

Una de las responsabilidades del scrum master es formar parte de las reuniones de retrospectiva del sprint. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre dicha reunión es(son) verdadero(s)? a. En esta reunión se discuten problemas técnicos del desarrollo del producto b. Durante esta reunión, se discuten las oportunidades positivas, negativas y potenciales a fin de mejorar. c. Esta reunión no tiene un bloque de tiempo asignado y pudiera llevarse a cabo en persona o en forma virtual d. Las lecciones aprendidas durante esta reunión son documentadas. b y d. Ninguna. a y c. b.