SCRUM MASTER 01

El timebox para el Sprint Review es: 2 horas. 1 día. 4 horas para un Sprint mensual. Para Sprints más cortos suele ser más corto. Mientras sea necesario. 4 horas y más según sea necesario.

¿Cuándo se convierte un Desarrollador en el único propietario de un elemento en el Sprint Backlog?. Nunca. Todos los elementos de Sprint Backlog son "propiedad" de los desarrolladores del equipo Scrum. Durante el Daily Scrum. Siempre que un miembro del equipo pueda acomodar más trabajo. En el evento de Planificación de Sprint.

¿Cuál es la razón principal por la que el Scrum Master está en el Daily Scrum?. Para asegurarse de que cada miembro del equipo responda las tres preguntas. Para recopilar información sobre el estado y el progreso para informar a la gerencia. No tienen que estar allí; solo necesitan asegurarse de que los Desarrolladores tengan un Daily Scrum. Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluida la adición de nuevos elementos y el seguimiento del progreso en el trabajo pendiente.

Verdadero o Falso: Es obligatorio que el Incremento del producto sea lanzado a producción al final de cada Sprint. Cierto. Falso.

¿Quién NO está en el Equipo Scrum?. Desarrolladores. El maestro Scrum. Gerente de proyecto. El propietario del producto.

¿Cuál es el tamaño típico de un Equipo Scrum? (elige la mejor respuesta). 9. 7 más o menos 2. 10 o menos. Mínimo de 7.

Los Desarrolladores deben tener todas las habilidades necesarias para: (elegir la mejor respuesta). Convierta los elementos de la cartera de productos que seleccionan en un incremento de funcionalidad de producto útil y valiosa. Complete el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo estén comprometidos con el propietario del producto. Realice todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales.

¿Qué significa decir que un evento tiene una caja de tiempo? (elige la mejor respuesta). El evento debe tomar al menos una cantidad mínima de tiempo. El evento debe ocurrir en un tiempo determinado. El evento debe suceder en un tiempo determinado. El evento no puede tomar más de una cantidad máxima de tiempo.

¿Quién es responsable de gestionar el progreso del trabajo durante un Sprint? (elige la mejor respuesta). El maestro Scrum. Los Desarrolladores. El propietario del producto. El miembro más joven del equipo.

Los tres pilares del empirismo son: (elija la mejor respuesta). Planificación, Inspección, Adecuación. Transparencia, Eliminación de Desperdicios, Kaizen. Planificación, Demostración, Retrospectiva. Inspección, Transparencia, Adecuación. Respeto a las Personas, Kaizen, Eliminación de Desperdicios.

El Product Backlog está ordenado por: (elegir la mejor respuesta). Tamaño, donde los elementos pequeños se encuentran en la parte superior y los elementos grandes en la parte inferior. Los artículos están dispuestos al azar. Riesgo, donde los artículos más seguros están en la parte superior y los artículos más riesgosos están en la parte inferior. Los elementos menos valiosos en la parte superior a los más valiosos en la parte inferior. Lo que el Dueño del Producto considere más apropiado.

¿En qué tipo de control de procesos se basa Scrum? (elige la mejor respuesta). Híbrido. Complejo. definido. Empírico.

¿Cuáles de los siguientes son ejemplos de un Equipo Scrum que practica Scrum deficientemente o que no muestra las características de un Equipo Scrum autogestionado?. Los Desarrolladores crean su propio Sprint Backlog, reflejando todo el trabajo que se requiere para cumplir con la Definición de Terminado. Las partes interesadas asisten al Daily Scrum para verificar el progreso del Scrum Team. Los desarrolladores trabajan dentro de los límites de la descripción funcional de sus organizaciones y entregan el trabajo de manera agradable del analista al desarrollador, al evaluador y a la integración. Los desarrolladores están seleccionando en colaboración su propio trabajo durante el Sprint. Los Desarrolladores invitan a las partes interesadas externas a la Planificación del Sprint para preguntarles cómo convertir un elemento del Product Backlog en un Incremento a través de un Sprint Backlog completo y detallado. Los Desarrolladores tienen todas las habilidades que necesitan para crear un Incremento valioso y útil.

¿Cuándo se hace responsable un Desarrollador del valor de un elemento de la Lista de Producto seleccionado para el Sprint? (elige la mejor respuesta). Durante el Daily Scrum. En el evento de planificación de Sprint. Siempre que un miembro del equipo pueda acomodar más trabajo. Nunca. Todo el Equipo Scrum es responsable de crear valor en cada Sprint.

Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la gerencia quiere cambiar la terminología para que encaje con la terminología que ya se usa. ¿Qué es probable que suceda si se hace esto? (elige la mejor respuesta). Sin un nuevo vocabulario como recordatorio del cambio, muy poco puede suceder. Es posible que la organización no comprenda qué ha cambiado con Scrum y que se pierdan los beneficios de Scrum. La gerencia puede sentirse menos ansiosa. Todo lo anterior.

¿Quién debería saber más sobre el progreso hacia un objetivo comercial o una versión y ser capaz de explicar las alternativas con mayor claridad? (elige la mejor respuesta). El Gerente de Proyecto. El maestro Scrum. Los desarrolladores. El propietario del producto.

Verdadero o Falso: Scrum tiene un rol llamado "gestor de proyecto". Cierto. Falso.

¿Cuál es el rol de la Gerencia en Scrum? (elige la mejor respuesta). Apoye al Propietario del producto con conocimientos e información sobre capacidades de sistemas y productos de alto valor. Apoye al Scrum Master para provocar un cambio organizacional que fomente el empirismo, la autogestión, la inteligencia ascendente y la entrega inteligente de productos. Supervisar continuamente los niveles de dotación de personal del Equipo Scrum. Supervise el progreso de los desarrolladores en el equipo Scrum. Identifique y elimine a las personas que no están trabajando lo suficientemente duro.

¿Cuánto trabajo deben completar los desarrolladores para cada elemento del Product Backlog que seleccionen para un Sprint? (elige la mejor respuesta). Todo lo que pueda caber en el Sprint. Suficiente para que cada elemento del Product Backlog que seleccionen cumpla con la Definición de Listo. Todo el trabajo de desarrollo y al menos algunas pruebas. Análisis, diseño, programación, pruebas y documentación.

Cuando muchos equipos Scrum están trabajando en un solo producto, ¿qué describe mejor la definición de hecho? (elige la mejor respuesta). Todos los Equipos Scrum deben tener una Definición de Listo que haga que su Incremento combinado sea valioso y útil. Depende. Cada Equipo Scrum usa la suya propia, pero debe aclarar su definición a todos los demás equipos para que se conozcan las diferencias.

¿Qué eventos de Scrum tienen un límite de tiempo? (elija las tres mejores respuestas). Pruebas de Sprint. Revisión de Sprint. Refinamiento. Retrospectiva de Sprint. Pruebas de liberación. Planificación de Sprint. Retrospectiva de lanzamiento.

¿El timebox para el evento Sprint Planning es? (elige la mejor respuesta). 8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints más cortos suele ser más corto. Mensual. Siempre que se haga. 4 horas.

¿Cuándo comienza el próximo Sprint? (elige la mejor respuesta). Siguiente lunes. Inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior. Inmediatamente después de la próxima Planificación de Sprint. Cuando el Product Owner esté listo.

¿Por qué el Daily Scrum se lleva a cabo a la misma hora y en el mismo lugar?. Las habitaciones son difíciles de reservar y esto permite reservarlas con anticipación. El lugar puede ser nombrado. El Product Owner lo exige. La consistencia reduce la complejidad.

Verdadero o Falso: El propósito de un Sprint es producir un Incremento valioso y útil del producto de trabajo. Cierto. Falso.

¿Qué afirmación describe mejor a Scrum? (elige la mejor respuesta). Un proceso definido y predictivo que se ajusta a los principios de la Gestión Científica. Un marco para crear productos complejos en entornos complejos. Un libro de cocina que define las mejores prácticas para el desarrollo de software. Una completa metodología que define cómo desarrollar software.

¿Quién crea la Definición de Listo? (elige la mejor respuesta). El Product Owner ya que son los responsables del éxito del producto. Los Scrum Master ya que son los responsables de la productividad de los Desarrolladores. Si no es un estándar organizacional, el Equipo Scrum debe crear una Definición de Terminado apropiada para el producto. El Equipo Scrum, en un esfuerzo colaborativo donde el resultado es el común denominador de las definiciones de todos los miembros.

Los Desarrolladores no deben ser interrumpidos durante el Sprint y el Sprint Goal debe permanecer intacto. Estas son condiciones que fomentan la creatividad, la calidad y la productividad. (¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA?). Como una descomposición de los elementos seleccionados de la Lista del Producto, la Lista del Sprint cambia y puede crecer a medida que surge el trabajo. El propietario del producto puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando los desarrolladores se lo soliciten. El Sprint Backlog se formula completamente en el evento Sprint Planning y no cambia durante el Sprint. Los Desarrolladores pueden trabajar con el Propietario del producto para agregar o eliminar trabajo si se encuentran con más o menos capacidad de la esperada.

La duración de un Sprint debe ser: (elija la mejor respuesta). Suficientemente corto para mantener el riesgo comercial aceptable para el propietario del producto. Lo suficientemente corto como para poder sincronizar el trabajo de desarrollo con otros eventos comerciales. Un mes o menos. Todo lo anterior.

¿El timebox para un Daily Scrum es? (elige la mejor respuesta). 15 minutos. 15 minutos para un sprint de 4 semanas. Para Sprints más cortos suele ser más corto. Dos minutos por persona. 4 horas. La misma hora del día todos los días.