Scrum Master

Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces... El Sprint Review es de 4 horas. El Sprint Review es de 1 hora. No se puede decir nada de la duración del Sprint Review. El Sprint Review es de 2 horas.

¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?. El Equipo Scrum. Obligatorio el Desarrolladores y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente. Obligatorio el Desarrolladores, opcional el Scrum Master, y Product Owner. Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.

El acrónimo que define el Product Backlog es: PEET (Priorized, estimated, emerfent and testable). Ninguno. DEEP (Detailed appropiately, estimated, emergent and prioritized). DEET (Detailed appropiately, estimated, emergent and testable).

Ágil y Scrum son lo mismo?. Verdadero. Falso.

Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar?. Es lo más óptimo porque permite reducir la complejidad. Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar. El lugar puede ser nombrado. Porque es uno de los principios del Manifiesto Ágil.

Cuáles son los roles en un Scrum Team?. Scrum Manager, Product Owner y Developers. Scrum Tester, Product Owner y Developers. Ninguno, en Scrum no hay roles. Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager.

Cuál de los siguientes es parte del Manifiesto Ágil?. Equipo sobre el gestor de proyectos. Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan. Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio. La negociación del contrato sobre seguir un plan.

Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta forma de trabajo está adecuado?. Verdadero. Falso.

Cuál es el time-box para un Sprint?. Un mes o menos. 15 minutos. Depende del producto, proyecto o servicio, hasta 1 mes y medio. 2 horas siempre.

Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado (Definition of Done). Verdadero. Falso.

Quién tiene más autoridad para el equipo de desarrollo, el Scrum Master o Product Owner?. Scrum Master. Ambas. Product Owner. Ninguno.

Scrum es?. Adaptativo. Predictivo.

Generar un MVP funcional, a partir del segundo sprint, es opcional. Verdadero. Algunas Veces. Falso.

Cuándo comienza el segundo Sprint?. Inmediatamente después del primer Sprint. Cuando el CEO decide. Cuando el Development Team decide. Antes de que el primer Sprint termine.

Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para: 1. Remover Impedimentos. 2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación. 3. Gestionar el Scrum Team 4. Adicionar o Remover Miembros al Team. 1,2,3. Ninguna. 2,3. 1,2. Todas.

Una User Story se desglosa al menos a una tarea. No, nunca. Sí, siempre. Depende de lo que decida el equipo.

En qué evento se muestra un incremento al cliente?. Sprint Retrospective. Backlog refinement. Daily Scrum. Sprint Review.

Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?. Asegurar que el trabajo cumpla con los prerrequisitos de los Stakeholders. Responsable de promover y apoyar Scrum. Mantener a raya a los interesados. La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.

Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?. CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales. El Team es responsable porque es un equipo auto-gestionado. No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado. El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello. Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.

Cual de las siguientes metodologias/marcos de trabajo NO corresponde a una metodologia agil?. Cascada. Scrum. Kanban. Programacion extrema.

El manifiesto ágil define las características de lo que se considera ágil. Consta de 12 principios y 4 pilares. Falso. Verdadero.

Cual de los siguientes No es uno de los pilares del Manifiesto Agil. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas. Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. Colaboración con los competidores sobre investigación de mercados. Software funcionando sobre documentación extensiva.

Que significa el termino agilidad en el contexto de desarrollo de software?. La capacidad de saltar de un proyecto a otro sin completar ninguno. La habilidad para evitar cualquier tipo de documentación. La capacidad de trabajar sin la colaboración de otros miembros del equipo. La capacidad de responder rápidamente de manera efectiva a los cambios.

Cual de las siguientes afirmaciones describe mejor la mentalidad ágil?. Tener un plan detallado y seguirlo sin importar las circunstancias. Evitar la interacción con los stakeholders para evitar distracciones. Estar abierto al cambio, valorar la colaboración y actual rápidamente. Priorizar la documentación exhaustiva sobre la comunicación cara a cara.

Que es la declaracion de interdependencia?. Un contrato formal entre el Product Owner y el equipo de desarrollo. Es un complemento al Manifiesto Ágil para trabajar en proyectos complejos. Son reglas que definen como los equipos Scrum realizan los Daily Standups. Lista de tareas que deben ser completadas antes de la Sprint Review.

Cual es el papel de la Business Agility en la toma de decisiones?. Limitar la toma de decisiones solo a los lideres de la empresa. Delegar todas las decisiones a un comité externo. Promover la toma de decisiones y colaboración entre equipos y departamentos. Evitar la toma de decisiones para evitar conflictos.

Cual es uno de los beneficios clave de Business Agility para las empresas?. Establece reglas y procesos rígidos para mantener el control. Mejora la capacidad de innovar y responder rápido a necesidades del cliente. Minimiza la comunicación entre los equipos para evitar confusiones. Ignora las opiniones y sugerencias de los empleados.

Cual de los siguientes enfoques se caracteriza por ser secuencial, donde cada fase debe completarse antes de continuar?. Ágil (Agile). Kanban. Scrum. Cascada (waterfall).

Cual es uno de los principales objetivos de Scrum?. Minimizar el riesgo al evitar cualquier cambio en el proceso de desarrollo. Maximizar el valor del trabajo realizado en cada interacción. Maximizar la cantidad de trabajo hecho al final del proyecto. Evitar la interacción de los stakeholders para evitar interferencias.

Por que es importante la inspección continua en Scrum?. Para mantener un control estricto sobre el equipo de desarrollo. Para evitar cualquier tipo de de cambio durante el desarrollo. Para identificar y abordar problemas de calidad y progreso a tiempo. Para limitar la retroalimentación del cliente.

Como fomenta Scrum la transparencia en el equipo de desarrollo?. Haciendo que los detalles del proceso sean comunicados a los involucrados. Limitando la cantidad de información compartida con los Stakeholders. Ocultando los problemas para evitar preocupaciones innecesarias. Reduciendo la comunicación entre los miembros del equipo.

Cual de los siguientes No es uno de los valores fundamentales de Scrum?. Adaptabilidad. Franqueza. Compromiso. Coraje.

El valor de Scrum que se relaciona con la valentía de tomar decisiones difíciles y defender lo correcto para el equipo?. Enfoque. Respeto. Compromiso. Coraje.

El valor del enfoque se refiere a la consideracion y aprecio por las habilidades / perspectivas de los miembros del equipo. Verdadero. Falso.

Cuáles términos explican el marco Scrum? 1. Agilidad 2. Desarrollo incremental 3. Adaptabilidad 4. Rápida respuesta a cambios. Todos. Ninguno. 1,3. 1,2.

Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación, codificación, pruebas). Verdadero. Falso.

De qué es responsable el Scrum Master?. De definir el Sprint. De que el proceso Scrum esté siendo adaptado correctamente. Del Product Backlog. Del Sprint Backlog.

Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?. El evento debe ocurrir en un tiempo dado. El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo. El evento debe ocurrir en un tiempo establecido. El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.

Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación. Verdadero. Falso.

Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes al final de cada Sprint. Verdadero. Falso.

¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?. El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas. El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar. El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto. El equipo habla diferentes idiomas.

Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters. Verdadero. Falso.

Los tres pilares del Scrum basados en el empirismo son: Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos. Planificación, demostración, retrospectiva. Inspección, transparencia, adaptación. Transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.

¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?. Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos. Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado. Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.

Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?. Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas. Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga una Daily Scrum diaria. Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección. Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.

El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo. Verdadero. Falso.

Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?. Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint. Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se acuerda qué se hará en el próximo Sprint. Es un demo al final del Sprint para inspeccionar el trabajo realizado. Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.

Durante el Daily Scrum, ¿Cuál es el papel del Scrum Master?. Liderar las discusiones del Team. Asegurarse de que las 3 preguntas han sido contestadas. Forzar que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar. Enseñar al equipo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.

Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?. Maximizar el valor del producto del Trabajo del Scrum Team. Dirigir el equipo. La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés. Mantener las partes interesadas al tanto.

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders. Verdadero. Falso.

El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas. Verdadero. Falso.

Cuándo un Sprint termina?. Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done). Cuando el Product Owner dice que es done. Cuando se hayan completado todas las tareas. Cuando el time-box expire.

Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?. El Scrum Master, el director del proyecto y el Team. El Product Owner y los Developers. El Product Owner y todos los Stakeholders. Los Developers.

Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿cuál de las siguientes describe mejor la definición de terminado de las tareas de cada equipo?. Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos. Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente. Todos los equipos deben usar la misma definición de terminado.

El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para: Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto. Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos. Entregar incrementos.

Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?. El Stakeholder. El Equipo de desarrollo. El Scrum Master. El Product Owner. El CEO.

Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?. Empírico. Híbrido. Definido. Complejo.

Cuándo se puede cancelar un Sprint?. Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminado. Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro. Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante. Cuando el objetivo del Sprint se vuelva obsoleto.

El Product Backlog se ordena por. Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior. Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior. Los ítems con la mayor estimación de esfuerzo hecha por los developers arriba y las tareas con menor estimación abajo. Los ítems están dispuestos al azar. Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.

Cuándo comienza el próximo Sprint?. Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad. Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint. Cuando el Product Owner está listo. Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.