Scrum Master

¿Cuál es la principal responsabilidad de un Gerente de Proyecto en el proceso de Scrum?. No existe ese Rol en Scrum. Coordinar la interacción con los interesados. Supervisar al Scrum Master y al Product Owner. Mantener la comunicación entre el Equipo de Desarrollo y la gerencia.

¿ Cuando sucede la Retrospectiva de Sprint?. Antes de la Planificación de Sprint. Antes del Primer Daily Scrum. Después de terminar el Sprint. Después de la Revisión de Sprint.

¿Cuánto tiempo debe durar un Sprint?. No más de 6 semanas. La duración es determinada normalmente por la organización. Lo suficientemente corto como para mantener el riesgo del negocio aceptable. La duración del Sprint debe ajustarse a la duración del Sprint de los equipos ya existentes en la organización.

El Scrum Master de una organización no debe... Gestionar el Equipo de Desarrollo. Asignar tareas. Tomar decisiones por el equipo. Ordenar el PB. No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.

¿Qué sucede cuando el equipo termina todos los items del Product Backlog comprometidos y aún les queda tiempo antes de que termine el Sprint?. El Sprint se termina temprano. El equipo debe hacer algunas pruebas adicionales en el Incremento "termindo" (done). El equipo debería aumentar la duración de la Retrospectiva de Sprint. El equipo debe acordar con el Product Owner cuales items adicionales del PB se pueden incorporar al Sprint.

El ro del PO también puede ser asumido por un comité. Verdadero. Falso.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones del PB es incorrecta?. Los items que se encuentran en la parte superior del PB no necesitan estar listos para ser incluidos en un Sprint todavia. Los items en la parte superior PB son usualmente más detallados que los que están en la parte inferior. Las estimaciones para los items de la parte superior el PB son usualmente más precias. Los items de la parte superior del PB pueden ser "terminado" ("done") dentro de los limites del time box del Sprint.

¿Cuándo empieza el siguiente Sprint?. Inmediatamente termina el Sprint anterior. Tan pronto como las historias de usuario para ese Sprint estén listas. Después de la Planificación del Sprint. El Scrum Master decae cuando empieza un Sprint.

¿Es posible intercambiar o trasladar a miembros del equipo ?. Cambiar un desarrollador de un equipo a otro está prohibido. Después de cada Sprint, algunos desarrolladores deben ser trasladados a otros equipos para fomentar la transferencia del conocimiento. Es posible mover desarrolladores. Sin embargo, se debe tener en cuenta el impacto en la productividad para los próximos Sprints. Solo después de una liberación (release) los desarrolladores deben ser movidos a otro equipo.

¿Quién tiene que participar obligatoriamente en el Daily Scrum?. El SM. El SM y el PO. El equipo de desarrollo. El equipo de desarrollo y el PO.

¿Cuál de los siguientes terminos no representa un valor de Scrum?. Apertura. Comunicación. Foco. Respeto.

¿Cuál es la función de un SM durante la realización de un Daily Scrum?. Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum en los límites el time box. Permitir la participación del PO cuando este lo considere necesario. Mencionar los problemas que se están teniendo durante el Sprint para mejorarlos. Liderar el evento y dar órdenes al Equipo de Desarrollo.

¿Quién decide y asigna items de la lista de Pendientes del Sprint a los desarrolladores?. El SM decide esto durante el Daily Scrum. Eso nunca sucede. El Equipo de desarrollo en su totalidad es siempre auto organizado. El PO decide eso durante el Refinamiento del Product Backlog. El Equipo de Scrum decide eso durante la Planificación e Sprint.

¿Qué principio aplica Scrum al planificar el trabajo para un Sprint. Principio Push. Principio Pull.

Un incremento debe estar en condición utilizable y ayuda a lograr la visión del producto. Verdadero. Falso.

¿Quién es responsable de implementar un item del Product Backlog que ha sido seleccionado para un Sprint?. El SM. El PO. El Equipo de Desarrollo. El miembro del Equipo de Desarrollo a quien se le ha asiganado el item del Product Backlog.

¿Qué afirmación es correcta ?. El PO es el responsable de maximizar el ROI. El SM es responsable de ordenar los items del PB. El PO es responsable de la productividad del equipo. El SM es responsable de evaluar los incrementos.

¿Cuál no es un tema apropiado para la Retrospectiva de Sprint. Nuevas características que se incluirán en el Product Backlog. El rendimiento del equipo. La definición de "terminado" ("done"). Relaciones dentro del equipo.

¿Con qué finalidad se realiza la Retrospectiva de Sprint. Crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint. Inspeccionar el Incremento y adaptar el PB si fuese necesario. Planear el trabajo de las siguientes 24 horas. Planear una liberación (release).

¿Cuándo se define el Objetivo del Sprint?. En el refinamiento del PB. Antes de la Planificación de Sprint. Durante la Planificación de Sprint. En cualquier momento durante el Sprint.

¿ A quien se le permite participar en el Daily Scrum. Al Equipo de Desarrollo. Al SM. A los interesados. Todos pueden participar en el Daily Scrum.

¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los tres pilares de Scrum?. Kaizen. Adaptación. Transparencia. Inspección.

¿Quién es el responsable de dirigir el Daily Scrum?. El SM. El PO. El Equipo de Desarrollo. El Gerente De Proyectos.

¿Qué descripción de Incremento es incorrecta?. La suma de todos los items terminados del Product Backlog. Un prototipo que necesita ser evaluado y validado. Una pieza de trabajo que se encuentra en condición utilizable. Trabajo que cumple con la definición de "terminado" ("done").

¿Quíen tiene que participar obligatoriamente en el Daily Scrum?. El SM. El SM y el PO. El equipo de desarrollo. El equipo de desarrollo y el PO.