Scrum Master 3ER

¿Qué criterios consideraría al determinar la duración del sprint?. Riesgo e incertidumbre. La duración del sprint utilizada por otros equipos de la organización, porque todos los equipos de una organización deben aplicar la misma duración del sprint. La duración del sprint debe ser consistente con la duración de la retrospectiva de sprint. Después de cada sprint, un cierto porcentaje de los desarrolladores se moverán a otro equipo. Al definir la duración del sprint, se debe tener en cuenta qué tan rápido se puede hacer este cambio.

¿Cuál es la función de un Scrum Master durante la realización de un Daily Scrum?. Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum en los límites del time box. Permitir la participación del Product Owner cuando este lo considere necesario. Mencionar los problemas que se están teniendo durante el Sprint para mejorarlos. Liderar el evento y dar órdenes al Equipo de Desarrollo.

Un riesgo aumentado, menor creación de valor y la toma de decisiones falsas, son una consecuencia sobre todo de…. Scrum Diarios demasiados largos. Malas estimaciones. Un equipo de desarrollo demasiado grande. Falta de transparencia de los artefactos.

¿Cuál de los términos mencionados no representa un valor de Scrum?. Compromiso. Respeto. Coraje. Tolerancia.

¿Cómo se ordena el Product Backlog?. Los ítems de bajo riesgo están arriba y los ítems de alto riesgo están abajo. Los ítems grandes están arriba y los ítems pequeños están abajo. El Product Owner decide el orden del Product Backlog. Los ítems de alto valor arriba y los de bajo valor abajo.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es incorrecta?. Los ítems que se encuentran en la parte superior del Product Backlog no necesitan estar listos para ser incluidos en un Sprint todavía. Los ítems en la parte superior Product Backlog son usualmente más detallados que los que están en la parte inferior. Las estimaciones para los ítems de la parte superior del Product Backlog son usualmente más precisas. Los ítems de la parte superior del Product Backlog pueden ser ¨terminado¨ (¨done¨) dentro de los límites del time box del Sprint.

Durante la reunión de la Planificación de Sprint el Equipo de Desarrollo se da cuenta de que han seleccionado demasiado trabajo del Product Backlog ¿Qué deberían hacer?. Ajustar los ítems seleccionados de la Lista de Pendientes del Sprint junto con el Product Owner. Comenzar con el Sprint de todas maneras. Cancelar el Sprint. Pedir recursos adicionales.

¿Cuál es el objetivo de un Sprint?. Crear un Incremento que cumpla con la definición de ¨terminado¨ (¨done¨). Crear un Prototipo. Crear un producto mínimo viable. Implementar tantas historias de usuario como sea posible.

¿Cuál afirmación es correcta?. El Product Owner es el responsable de maximizar el ROI. El Scrum Master es responsable de ordenar los ítems del Product Backlog. El Product Owner es responsable de la productividad del equipo. El Scrum Master es responsable de evaluar los Incrementos.

¿Cómo puede un Scrum Master contribuir mejor a la productividad del equipo?. A través de la optimización del orden de los ítems del Product Backlog. Controlando si los time box se mantienen. Removiendo los impedimentos. A través de la optimización de la comunicación con los interesados.

¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?. Scrum no es un método sino un framework. Un sprint no puede durar más de un mes. La Revisión del Sprint se lleva a cabo directamente después de la Restrospectiva de Sprint. La definición de ¨terminado¨ (¨done¨) crea transparencia.

¿Cuáles servicios ofrece un Scrum Master al equipo de desarrollo? A. Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. B. Gerenciar al equipo de desarrollo. C. Ayudar al equipo de desarrollo a crear productos de alto valor. A y B son correctas. A y C son correctas. Todas son correctas. Ninguna es correcta.

¿Cuál es el tamaño recomendado para el equipo de desarrollo?. Menos de 7 personas. Mínimo 7 personas. Suficientes personas para desglosar los ítems del product backlog. Entre 3 y 9 personas.

¿Qué debería hacer un Scrum Master durante un Sprint?. Actualizar el Product Backlog. Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o se necesite. Crear una visión de producto convincente. Crear un incremento.

¿A cuál asunto un Scrum Master no ayuda al equipo?. El Scrum Master provee soporte en cuanto al uso de Scrum. El Scrum Master está encargado de facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. El Scrum Master es el responsable que el Equipo de Desarrollo entienda el Product Backlog. El Scrum Master ayuda al equipo en ser auto organizado.

¿Cuál de las siguientes es una función típica del Scrum Master durante un Sprint?. Asignar tareas a los miembros del Equipo de desarrollo. Facilitar oportunidades para inspeccionar y adaptar. Actualizar el Release Burndown Chart. Escalar los conflictos a la gerencia.

¿Quién estima el trabajo de Scrum?. El equipo de desarrollo. El Scrum Master. El Product Owner. El Equipo Scrum.

¿Qué pregunta no es común en el Daily Scrum?. ¿Qué hice ayer para ayudarnos a alcanzar el objetivo del Sprint?. ¿Qué tenemos que hacer para optimizar el Product Backlog?. ¿Qué puedo hacer hoy que nos ayude a cumplir con el objetivo del sprint?. ¿Hay algún impedimento que nos impida alcanzar el objetivo del sprint?.

¿Cuándo empieza el siguiente Sprint?. Inmediatamente termina el Sprint anterior. Tan pronto como las historias de usuario para este Sprint estén listas. Después de la Planificación de Sprint. El Scrum Master decide cuándo empieza un Sprint.

¿Quién tiene la última palabra cuando se define el orden del Product Backlog?. El Director General. El Equipo de Desarrollo junto con el Product Owner. El Scrum Master. El Product Owner.

¿Quién decide y asigna ítems de la Lista de Pendientes del Sprint a los desarrolladores?. El Scrum Master decide esto durante el Daily Scrum. Eso nunca sucede, el equipo de desarrollo en su totalidad es siempre auto organizado. El Product Owner decide eso durante el refinamiento del product backlog.  . El Equipo Scrum decide eso durante la Planificación del Sprint.

¿Cómo se formarían los Equipos de Desarrollo si hay 200 desarrolladores?. Los equipos son formados por la gerencia. Los Scrum Masters agrupan a los equipos. Los equipos son formados por aquellas personas que previamente trabajaron juntas en un departamento funcional. Como parte de la auto organización, los desarrolladores formarían equipos por sí mismo.

Una persona con poca experiencia como Product Owner ha sido elegida para este rol. ¿Cuál sería la mejor manera en que un Scrum Master podría brindar apoyo a esta persona?. Escribir historias de usuario en nombre del Product Owner. Ayudar al Product Owner a entender cómo maximizar el valor del producto. Ordenar el Product Backlog en nombre del Product Owner. Asumir el rol del Product Owner por un tiempo determinado y dejar que la nueva persona haga un trabajo de observación para comprender mejor su futuro rol.

El objetivo del Sprint es creado en: El Daily Scrum. La Planificación de Sprint. La Retrospectiva de Sprint. La Revisión de Sprint.

¿Qué descripción de Incremento es incorrecta?. La suma de todos los ítems terminados del Product Backlog. Un prototipo que necesita ser evaluado y validado. Una pieza de trabajo que se encuentra en condición utilizable. Trabajo que cumple con la definición de terminado (DONE).

El cliente informa que desea modificar el Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master?. Modificar el Product Backlog según los deseos del cliente. Notificar al Product Owner antes de modificar el Product Backlog. Representar los deseos del cliente al Product Owner y modificar el Product Backlog juntos. Sólo el Product Owner tiene autoridad para modificar el Product Backlog.

¿Es posible intercambiar o trasladar a miembros del equipo?. Cambiar un desarrollador de un equipo a otro está prohibido. Después de cada Sprint, algunos desarrolladores deben ser trasladados a otros equipos para fomentar la transparencia del conocimiento. Es posible mover desarrolladores. Sin embargo, se debe tener en cuenta el impacto de la productividad para los próximos Sprints. Solo después de una liberación (release) los desarrolladores deben ser movidos a otro equipo.

¿Cuáles roles existen en un Equipo Scrum?. Desarrollador Ejecutivo, Product Owner, Scrum Master. Desarrolladores, Testers, Product Owner y Scrum Master. Scrum Master, Product Owner y Develoment Team. Scrum Master, Development team y Gerente de línea.

¿Cuál es la duración del time box para la planificación del sprint?. Máximo 4 horas. Máximo 15 minutos. Máximo 3 horas. Máximo 8 horas.

¿Qué afirmación sobre Sprints y Eventos es correcta?. El Sprint comienza directamente después de que se haya realizado la planificación del Sprint. El Daily Scrum es el último evento que sucede durante un Sprint. Todos los eventos de Scrum tienen lugar dentro del Sprint. La Retrospectiva de Sprint tiene lugar después de la conclusión del Sprint.

¿Cuándo se cancela normalmente un Sprint?. Cuando lo ordena el director ejecutivo. Cuando el objetivo del Sprint ha sido mal definido desde la perspectiva del departamento de ventas. Cuando se hace evidente que el objetivo del sprint no se puede lograr. Cuando el objetivo del sprint se vuelve obsoleto.

¿Qué hace un Scrum Master entre dos Sprints?. Nada. Un Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior. Planear el próximo Sprint. Analizar los resultados de la Retrospectiva de Sprint. Refinar el Product Backlog.

¿Qué descripción de un Incremento es correcta?. El Incremento es un paso hacia la visión o meta del producto. El Incremento es liberado (released) por el Scrum Master. El Incremento es liberado (released) por el Equipo de Desarrollo. El Incremento apoya la naturaleza predictiva de Scrum.

¿Cómo se puede describir la Definición de ¨terminado¨ (¨done¨)?. Un entendimiento común si un ítem del Product Backlog está listo para la implementación. Un entendimiento común si un trabajo está terminado. La aceptación de un incremento por el cliente. La ejecución exitosa de una prueba de integración.

¿Cuál es la principal responsabilidad de un gerente de proyecto en el proceso de scrum?. No existe ese rol en Scrum. Coordinar la interacción con los interesados. Supervisar al Scrum Master y al Product Owner. Mantener la comunicación entre el equipo de desarrollo y la gerencia.

El Scrum Master de una organización no debe. Gestionar el Equipo de desarrollo. Asignar tareas. Tomar decisiones por el equipo. Ordenar el Product Backlog. No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.

¿Cuál es la forma más efectiva en que Scrum Master puede optimizar la productividad?. Apoyar al equipo en la toma de decisiones y en la eliminación de impedimentos. Monitorear los time box. Prevenir los cambios del Product Backlog. Asegurarse de que los ítems de alto valor tengan prioridad en el Product Backlog.

La entrega rápida de incrementos de producto reduce el riesgo. V. F.

¿Cuál es la esencia de Scrum?. El desarrollo de software. El Scrum Diario. Un pequeño equipo de personas. La retrospectiva de sprint.

¿Con qué finalidad se realiza la revisión Revisión de Sprint?. Inspeccionar al Equipo Scrum y crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint. Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog si fuese necesario. Permitir al Equipo de desarrollo sincronizar sus actividades y crear un plan para el día siguiente. Definir el trabajo a realizar durante el sprint.

¿Cuándo sucede la retrospectiva de Sprint?. Antes de la Planificación de Sprint. Antes del primer Daily Scrum. Después de terminar el Sprint. Después de la revisión de Sprint.

¿Cuáles actividades son parte de la Revisión de Sprint? A. El Product Owner explica cuales ítems del Product Backlog son ¨terminados¨ (¨done¨) B. Se revisa la línea de tiempo y de presupuesto para próximas entregas. C. El Equipo de Desarrollo hace una demostración del trabajo. Las respuestas A y B son correctas. Las respuestas A y C son correctas. Todas son correctas. Ninguna es correcta.