Scrum Master (Artefactos de Scrum)

Eres un desarrollador de un equipo Scrum y el CEO de tu empresa te pide que trabajes en una tarea urgente que no forma parte de la Pila del Sprint actual. ¿Cuál es el comportamiento más adecuado?. Asumir la responsabilidad de la actividad y pedir al Propietario del Producto que modifique el Objetivo de Sprint en consecuencia. Hablar con el Scrum Master y pedirle que asigne sus deberes a otra persona. No hacer nada porque ya están los esfuerzos del equipo y consecuentemente los propios comprometidos. Informar al Scrum Master de la situación y dejar que hable con el CEO.

Todas estas declaraciones sobre el Refinamiento de la Pila del Producto son correctas excepto... El refinamiento suele consumir hasta un 30% de la capacidad del equipo scrum, ya que el refinamiento de la Pila del Producto es difícil de dominar. El refinamiento de la Pila del Producto pendiente es el acto de agregar detalles, estimaciones y ordenar los elementos de la Pila del Producto pendientes. Este es un proceso continuo en el que el Propietario del Producto y el equipo de desarrollo colaboran en los detalles del los artículos de la Pila del Producto. Los desarrolladores son los responsables de todas las estimaciones.

¿Cuál de los siguientes NO es un componente de la Pila del Producto?. Una lista ordenada de riesgos. Todo lo que se sabe que se necesita en el producto. Una lista de características prioritarias. Una lista priorizada de arreglos.

¿Cuál de estas descripciones contiene elementos que se pueden considerar listos de acuerdo con la Definición de Hecho?. Elementos de la Pila del Producto que se pueden completar de acuerdo con la Definición de Hecho dentro de un Sprint. Elementos de la Pila del Producto que el Propietario del Producto considera listos. Elementos de la Pila del Producto que están listos para ser mejorados. Elementos de la Pila del Producto considerados listos por el Scrum Master.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es apropiada para la Definición de Hecho?. Una breve lista de verificación utilizada para decidir qué significa completado dentro de un equipo Scrum. Una breve lista de verificación utilizada para demostrar la finalización de un elemento de la Pila del Producto. Una breve lista de verificación que se utiliza para decidir si el refinamiento de la lista de trabajos pendientes del producto está completo. Una breve lista de verificación que incluye la verificación de los criterios de aceptación.

¿Cuál de los siguientes NO es un artefacto Scrum?. Pila del Sprint. Pila del Producto. Incremento. Refinamiento de la Pila del Producto.

¿Cuándo se debe cambiar la Definición de Hecho?. Al comienzo de un nuevo Sprint. Durate una revisión del Sprint. Durante una retrospectiva del Sprint. Durante una planificación del Sprint.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre un incremento es FALSA?. El Scrum Master puede decidir lanzar el Incremento del producto a producción al final del Sprint. El Incremento es la suma de todos los elementos de la Pila del Producto completados durante un Sprint y el valor del Incremento de todos los Sprints anteriores. El Propietario del Producto puede decidir lanzar el Incremento del producto a la producción al final del Sprint. El Incremento debe estar en condiciones de uso al final del Sprint.

¿Cuál de las siguientes ideas no puede ser utilizada por un equipo Scrum para garantizar que un Incremento cumpla con las pautas arquitectónicas acordadas?. Crear elementos específicos de la Pila del Producto para abordar aspectos arquitectónicos. Crear un sub-equipo entre los desarrolladores para cuidar los aspectos arquitectónicos. Hablar sobre las limitaciones arquitectónicas durante las conversaciones de historias de usuario. Añadir la satisfacción de las pautas arquitectónicas de la reunión en la Definición de Hecho.