Scrum master Fast study fundamentals

¿Cuál de los siguientes NO es un principio de Scrum?. Control del proceso empírico. Autoorganización. Priorización basada en riesgo. Colaboración.

¿Cuál de los siguientes NO es un resultado de la co-ubicación en Scrum?. Las preguntas se responden rápidamente. Los problemas se solucionan en el momento. Mayor desconfianza, ya que los miembros de un equipo co-ubicado tienen mayor proximidad entre sí. Hay menor fricción entre las interacciones.

La reunión de retrospectiva del sprint se lleva a cabo el último día de un sprint. En este contexto, ¿cuál de las siguientes opciones NO es una meta de dicha reunión?. Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo que sirven de mejores prácticas. Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos. Identificar a los miembros del equipo que fueron fundamentales para el éxito del sprint. Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer.

La empresa QueenSuit Designers está diseñando un sitio web para sus clientes y quiere utilizar la entrega basada en valor. ¿Cuál de los siguientes enunciados sobre la entrega basada en valor NO es verdadero?. Priorizar requerimientos de alto valor en la parte superior del backlog priorizado del producto. Identificar incertidumbres y atenderlas solamente durante la Reunión de retrospectiva del sprint. Trabajar estrechamente con los interesados del proyecto y mostrarles los incrementos del producto a medida que se desarrolla cada uno. Crear entregables con base en las prioridades determinadas a fin de permitir la producción de incrementos del producto potencialmente enviables durante cada sprint.

La empresa Terson Technologies trabaja en un proyecto de desarrollo de software para una aerolínea, y el proyecto tiene una duración de un mes. El Time-boxing es un importante principio de Scrum. ¿Cuál de los siguientes pares está incorrectamente relacionado según la práctica general de Scrum?. Daily Standup: 15 minutos. Reunión de retrospectiva del sprint: 8 horas. Reunión de planificación del sprint: 8 horas. Reunión de revisión del sprint: 4 horas.

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio del uso de Scrum en los proyectos?. Transparencia. Centrado en el cliente. Propiedad individual. Mejora continua.

Scrum promueve un flujo fácil y transparente de información en toda la organización. ¿Mediante cuál de las siguientes prácticas de Scrum se demuestra la transparencia?. Planning Poker. Cronograma de planificación de la liberación. Estimar tareas. Reunión de retrospectiva del sprint.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un resultado de la autoorganización?. La entrega de resultados tangibles. El compromiso del equipo. Propiedad individual. Propiedad colectiva.

¿Cuál de los siguientes pares está incorrectamente relacionado?. Entrega priorizada: Enfoque único en el valor de negocio. Apropiación: Adaptar la tecnología a la situación propia. Adaptación: La identificación de riesgos se lleva a cabo en forma iterativa a lo largo del proyecto. Colaboración: Los interesados del negocio y el equipo de desarrollo interactúan constantemente.

¿Cuál de los siguientes enunciados es verdadero sobre la Entrega basada en valor y la gestión tradicional de proyectos?. En ambos, los conceptos y los requerimientos se priorizan con base en el valor de negocio. En ambos, los conceptos y cambios en los requerimientos están permitidos. En ambos, se realizan los conceptos y valores. En ambos hay una entrega incremental.

¿Cuál de las siguientes opciones no es un artefacto que se utiliza en Scrum para facilitar la transparencia en un proyecto?. Declaración de la visión del proyecto. Épicas. Backlog priorizado del producto. Cronograma de planificación de la liberación.

La siguiente tabla muestra las diferencias entre Scrum y la gestión tradicional de proyectos. Identifique los errores en las columnas B y C de la tabla y seleccione la opción que enumere correctamente tales errores. Columna A (Criterios) Columna B - Scrum Columna C - Tradicional Planificación por adelantado I. Alta V. Alta Garantía de calidad II. Centrado en el Proyecto/Programa/Portafolio VI. Centrado en procesos Liderazgo III. Liderazgo de apoyo; colaborativo VII. Cooperación y trabajo en equipo Participación del cliente IV. Alta a lo largo del proyecto VIII. Alta a lo largo del proyecto. III – VI. II – IV – VI. I – II – VII – VIII. III – IV – VI.

Todos los aspectos de Scrum facilitan el cumplimiento de los principios de Scrum. Sin embargo, ¿por medio de qué aspecto se garantiza el cumplimiento del principio de la priorización basada en valor?. Justificación del negocio. Calidad. Organización. Riesgo.

La empresa NexGen ABC enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su proyecto. En Scrum, todo lo siguiente incluye obstáculos que pudieran enfrentarse al implementar un proyecto, EXCEPTO: Tiempo, Calidad, Entregables. Costo, Visión, Entregables. Personas, Visión, Alcance. Costo, Calidad, Alcance.

La empresa de desarrollo de software Zeal Solutions ha decidido implementar Scrum en uno de sus proyectos. ¿Cuál sería el primer paso en el ciclo de Scrum?. Reunión de refinamiento del backlog priorizado del producto. Reunión de los interesados del negocio. Reunión de planificación del sprint. Reunión de planificación de la liberación.

Una empresa exitosa ha estado entregando consistentemente a los clientes incrementos de un producto complejo, incluso cuando el mercado es altamente competitivo, volátil e incierto. La clave del éxito de los proyectos radica en la implementación de Scrum, que es un marco de trabajo adaptativo ágil. ¿Cuál de la verdadera fortaleza de Scrum?. El uso de un coach en forma de un Scrum Master quien guía y enseña constantemente al equipo durante la fase de desarrollo y es el único punto de contacto para cualquier comunicación entre el equipo y el Product Owner. El uso de un Product Owner quien es el único(a) responsable de la entrega del proyecto, en vez de involucrar a varios administradores responsables del proyecto. El uso de equipos multidisciplinarios, autoorganizados y empoderados. El uso de artefactos tales como el backlog del producto y gráficas para mantener alerta a los desarrolladores a fin de acelerar el proceso de desarrollo.

¿Qué garantiza la transparencia en Scrum? A. Scrumboard B. Lista de impedimentos C. Daily Standup D. Desarrollo del producto en silos. A, B y C. A, C y D. A, B, C y D. Solo A.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es verdadera sobre el Time-boxing?. Es uno de los seis principios de Scrum. Una Reunión de planificación del sprint generalmente tiene un Time-box de ocho horas. Reduce la velocidad del equipo. La Reunión de revisión del sprint generalmente tiene un Time-box de cuatro horas.

Una empresa que fabrica hélices de barcos tiene una baja tasa de satisfacción del cliente. La empresa pudo haber evitado la situación si hubiera aplicado el marco de trabajo de Scrum, ya que así hubiera asegurado que cualquier solicitud de cambio presentada por el cliente fuera incluida como parte del proyecto y que el equipo desarrollara los entregables que mejor se adaptaran al entorno empresarial. ¿Qué aspecto de Scrum se enfatiza en este ejemplo?. Priorización basada en valor. Apropiación. Desarrollo iterativo. Transparencia.

El aprendizaje constante es un importante aspecto de Scrum. De hecho, el ciclo de inspección-adaptación es altamente adecuado para el aprendizaje continuo. ¿Cuál de las siguientes reuniones le presenta al Equipo Scrum oportunidades para la inspección-adaptación? A. Reunión de planificación del sprint B. Reunión diaria de Scrum C. Reunión de retrospectiva del sprint D. Reunión de planificación del sprint. C. A y C. B y C. C y D.

De ser verdadero, ¿cuál de las siguientes opciones NO fomenta la transparencia en los proyectos de Scrum?. La declaración de la visión del proyecto puede ser vista por todos los interesados del negocio y el Equipo Scrum. El backlog priorizado del producto con las historias de usuario priorizadas que puede ser visto dentro y fuera del Equipo Scrum. El cronograma de planificación de la liberación puede ser coordinado con varios Equipos Scrum. Los Burndown Charts pueden ser vistos solamente por el Equipo Scrum y el Scrum Master.

Todas las siguientes son metas de un equipo autoorganizado, EXCEPTO: Aumento constante del conocimiento. Buscan entregar el máximo valor de negocio en el menor tiempo posible. Eliminan los impedimentos del desarrollo esto es tarea del S Master. Crear y gestionan las tareas en forma independiente.

A continuación se presenta un listado de varios beneficios de Scrum. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio de Scrum?. Adaptabilidad – Entrega continua de valor – Ambiente de alta confianza. Retroalimentación constante – Ritmo sostenido – Propiedad colectiva. Planificación detallada por adelantado – Ambiente controlado – Delegación de autoridad. Mejora continua – Centrado en el cliente – Alta velocidad.

En Scrum, la colaboración se refiere al trabajo conjunto del equipo principal de Scrum con los interesados del negocio para crear y validar los entregables del proyecto con el fin de cumplir las metas plasmadas en la visión del proyecto. ¿Cuáles son las tres dimensiones de este principio?. Conocimiento, articulación y apropiación. Transparencia, precisión y coordinación. Perfección, cooperación y comprensión. Honestidad, capacidad de respuesta y adaptabilidad.

¿Mediante cuál de las siguientes opciones NO se logra la flexibilidad en Scrum?. Desarrollo iterativo del producto. Priorización basada en el valor del cliente. Time-boxing. Alta velocidad.

Todas las siguientes son características del uso del marco de trabajo de Scrum, EXCEPTO: El desarrollo del producto es un proceso compartido de creación de valor. El desarrollo iterativo ayuda a gestionar eficientemente los cambios. Dejar la integración del final del proyecto ayudará a maximizar los beneficios del proyecto. El tiempo es un obstáculo limitante.

El control del proceso empírico se basa en tres ideas principales. ¿Cuál de las siguientes NO es una idea principal en el Control del proceso empírico?. Transparencia. Inspección. Asociación. Adaptación.

¿Cuál de las siguientes opciones es algo típico de la gestión tradicional de proyectos?. La gestión se asegura de que exista un ambiente agradable para que trabajen los empleados. El tiempo dedicado en el papeleo del proyecto se reduce ampliamente. Los miembros del equipo estaban emocionados al saber que podían seleccionar las tareas en las que querían trabajar. Los miembros del equipo fueron recompensados por terminar a tiempo el trabajo planificado.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio de la colaboración en los proyectos de Scrum?. La mejora continua, que lleva a mejores procesos. El aumento en la competencia, lo cual aumenta la motivación del equipo. La minimización de solicitudes de cambio, lo cual reduce la necesidad de reelaboración. Los riesgos mitigados, lo cual aumenta la eficiencia.

El Time-boxing es un importante principio de Scrum. Identifique el enunciado incorrecto. Un sprint tiene un Time-box de 1 a 6 semanas; una Reunión de planificación del sprint tiene un Time-box de 8 horas por un sprint de un mes; un Daily Standup tiene un Time-box de 15 minutos. Un Daily Standup tiene un Time-box de 15 minutos; una Reunión de revisión del sprint tiene un Time-box de 4 horas por un sprint de un mes; un sprint tiene un Time-box de 1 a 6 semanas. Una Reunión de revisión del sprint tiene un Time-box de 6 horas por un sprint de un mes; una Reunión de retrospectiva del sprint tiene un Time-box de 8 horas por un sprint de un mes; una Reunión de planificación del sprint tiene un Time-box de 8 horas por un sprint de una semana. Una Reunión de retrospectiva del sprint tiene un Time-box de 4 horas por un sprint de un mes; un Daily Standup tiene un Time-box de 15 minutos; un sprint tiene un Time-box de 1 a 6 semanas.

El principio de Scrum del Control del proceso empírico se basa en tres ideas principales. ¿Cuál de las siguientes NO es una idea en el Control del proceso empírico?. Adaptación. Inspección. Transparencia. Velocidad.

¿Cuál de los siguientes NO es una de las principales metas de un equipo de Scrum autoorganizado?. Estimar historias de usuario y asignarse tareas a sí mismo durante el proceso de Actualizar el backlog del sprint. Aplicar y aprovechar su experiencia de ser un equipo inter-funcional para trabajar en las tareas. Asegurar que el equipo funcione sin problemas y solicite la reasignación de miembros del equipo en caso de un conflicto. Aclarar cualquier discrepancia o duda y estar abierto al aprendizaje de nuevas cosas.

A continuación se muestran algunas de las principales metas de un equipo autoorganizado. Identifique la opción incorrecta: A. Estimar historias de usuario y asignarse tareas a sí mismo B. Crear tareas independientemente C. Actualizar conocimientos y habilidades con frecuencia D. Agregar a nuevos miembros al equipo cuando sea necesaria una nueva habilidad E. Aplicar al trabajo actual el conocimiento previamente obtenido, así como la experiencia al ser un equipo multidisciplinario. A y B. D. B y C. E.

¿Cuál de los siguientes es un beneficio de la autoorganización en Scrum?. El compromiso del equipo y la propiedad compartida. Se minimiza la necesidad de cambios debido a requerimientos mal aclarados. Motivación, la cual lleva a mejores niveles de desempeño en el equipo. El ambiente innovador y creativo que lleva al crecimiento.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es una ventaja del Time-boxing en proyectos de Scrum?. El Time-boxing ayuda a motivar al equipo para mejorar el desempeño. El Time-boxing proporciona la estructura de los proyectos de Scrum. El Time-boxing ayuda a los equipos a evaluar y llevar a cabo las capacitaciones necesarias. El Time-boxing proporciona un elemento de certidumbre en proyectos de Scrum, que generalmente son volátiles y dinámicos.

La flexibilidad en los proyectos de Scrum se logra mediante: Equipos especializados. Planificación detallada por adelantado. Priorización basada en valor. Entrega no iterativa.

Lucas ha sido nombrado Product Owner para la construcción de un sistema de monorriel en la ciudad de Lowenham. En este contexto, ¿cuál de las siguientes NO le ayudará a Lucas a asegurar que los entregables del proyecto sean entregados en forma iterativa?. Asegurar que las épicas sean desarrolladas en la fase de Inicio y no se modifiquen después durante el proceso. Asegurar que cada historia de usuario compleja se divida mediante una elaboración progresiva durante procesos posteriores. Enfocarse en el valor y en su entrega constante con cada sprint. Asegurar que el Equipo Scrum entienda claramente las historias de usuario en el backlog del sprint.

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre Scrum?. En Scrum es preferible tener equipos co-ubicados. El Product Owner representa la “voz del cliente”. Al Equipo Scrum en ocasiones se le denomina “equipo de desarrollo”. El Chief Scrum Master debe estar presente durante el Daily Standup del Equipo Scrum.

Which of the following is NOT a principle of Scrum according to SBOK?. Time-boxing. Empirical Process Control. Delivery by stages. Value-based prioritization.

Which statement about the Scrum Team is INCORRECT?. It estimates approved user stories. It develops the project deliverables. It prioritizes items in the Product Backlog. It creates the task list for the Sprint.

Which Scrum event does NOT have a defined time-box in SBOK?. Daily Standup. Sprint Planning. Release Retrospective. Sprint Retrospective.

Which of the following is NOT a benefit of using Scrum for product delivery?. Faster problem resolution through collaboration and co-location. Transparent work environment via information radiators. Customer-focused framework emphasizing business value. Better coordination through a hierarchical structure that delegates authority top-down.

According to SBOK, which of the following is NOT a core dimension of collaboration?. Knowledge. Adaptation. Articulation. Appropriation.