¿Quien decide cuales de los items del Product Backlog se van a hallar en el Sprint? Equipo Scrum Product Owner Scrum Master Equipo Desarrollo.
¿Cuando se define el objetivo del sprint? En el refinamiento del Product Backlog Antes de la planificación del sprint Durante la planificación del sprint En cualquier momento durante el sprint.
¿Cual es el tamaño recomendado para el Equipo de desarrollo? Menos de 7 personas Minimo 7 personas Suficientes personas para desglosar los items del Prodcut Backlog Entre 3 y 9 personas.
Cuando varios equipos trabajan en el mismo producto cada equipo debe tener su propio Product Backlog Verdadero Falso.
¿Quien tiene que participar obligatoriamente en el Daily Scrum? Scrum Master Scrum Master y Product Owner Equipo de Desarrollo Equipo de Desarrollo y Product Owner.
¿Donde se incluye la mejora del proceso identificada en la retrospectiva del sprint? En la lista de impedimentos En el Product Backlog En el acta de reunión de la revisión del sprint En la lista de pendientes del sprint.
El rol de Product Owner tambien puede ser asumido por un comite Verdadero Falso.
¿Que pregunta no es común en el Daily Scrum? ¿Que hice ayer para ayudarnos a alcanzar el Objetivo del Sprint? ¿Qué tenemos que hacer para optimizar el product backlog? ¿Qué puedo hacer hoy que nos ayude a cumplir con el objetivo del sprint? ¿Hay algun impedimento que nos impida alcanzar el Objetivo del sprint?.
¿Cual es la función del Scrum Master durante el refinamiento del Product Backlog? El Scrum Master y el Product Owner colaboran acerca de los detalles de los items del Product Backlog El Scrum Master y el Equipo de Desarrollo colaboran acerca de los detalles de los items del Product Backlog Solo el Product Owner con el Equipo de Desarrollo colaboran acerca de los detalles de los items del Product Backlog Todo el Equipo Scrum colabora acerca de los detalles de los items del Product Backlog.
¿Cuál no es una responsabilidad de un Scrum Master? Planificar las implementaciones de Scrum en la organización Trabajar con otros Scrum Master para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum Decidir si la organización va a adoptar Scrum Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo scrum.
¿Quien es responsable de que el Product backlog sea visible? Equipo Scrum Equipo Desarrollo Scrum Master Product Owner Scrum Master y Product Owner.
¿Que podría suceder si hay menos de 3 personas en un Equipo de Desarrollo? La coordinación de los miembros del equipo se vuelve muy compleja Es posible que el equipo no pueda entregar un incremento El Product Owner no puede definir el Objetivo del Sprint El rol de Product Owner se vuelve obsoleto.
¿Quién tiene la última palabra cuando se define el orden del Product Backlog? El Director General Equipo de Desarrollo junto con el Product Owner Scrum Master Product Owner.
¿Cual de las siguientes afirmaciones acerca de la lista de pendientes del sprint es incorrecta? La lista de pendientes del sprint muestra el trabajo necesario para alcanzar el objetivo del sprint Despues de la planificacion del sprint no se puede realizar cambios a la lista de pendientes del sprint El Equipo de Desarrollo mantiene la lista de pendientes del sprint La lista de pendientes del sprint es una imagen en tiempo real del trabajo a realizar.
Durante la reunión de la planificación del sprint, el Equipo de Desarrollo se da cuenta de que han seleccionado demasiado trabajo del Product Backlog. ¿Que deberían hacer? Ajustar los ítems seleccionados de la lista de pendientes del sprint junto con el product owner Comenzar con el sprint de todas maneras Cancelar el sprint Pedir recursos adicionales.
El Equipo de Desarrollo ha decidido no tener retrospectivas de sprint. ¿Que debe hacer un Scrum Master? Las retrospectivas de sprints son opcionales, por lo tanto el scrum master no tiene que actuar Explicar la importancia de la retrospectiva del sprint al equipo y facilitar retrospectivas efectivas Ordenar al equipo que tenga retrospectivas de sprint Aceptar la decisión como parte de la auto organizacion del equipo.
El Product Owner debe participar en el Daily Scrum Verdadero Falso.
¿Qué afirmación describe mejor la lista de pendientes del sprint? Es un plan que el equipo de desarrollo ha creado para el sprint actual Es una lista completa y definida de trabajo que debe realizarse durante el sprint Es una lista de caracteristicas que ayuda a implementar la visión del producto Es una lista priorizada de tareas creadas por el product owner.
Un incremento Tiene que ser liberado (released) Tiene que cumplir con la definición de terminado (done) No puede ser probado Es aprobado por el scrum master.
El Scrum Master de una organización tiene que asegurar que todos entiendan La teoria de scrum Los valores de scrum Las practicas de scrum Todas las respuestas son correctas.
¿Que hace un scrum master entre dos sprint? Nada. un sprint comienza inmediatamente despues de la conclusion del sprint anterior Planear el proximo sprint Analizar los resultados de la retrospectiva de sprint Refinar el product backlog.
¿Que afirmación sobre sprints y eventos es correcta? El sprint comienza directamente despues de que se haya realizado la planificacion del sprint El daily scrum es el último evento que sucede durante un sprint Todos los eventos de scrum tienen lugar dentro del sprint La retrospectiva de sprint tiene lugar despues de la conclusion del sprint.
¿Cuales son los roles en un equipo scrum? Product Owner Principal, Consultor Scrum, desarrollador de scrum Scrum Manager, Dueño de scrum, desarrollador scrum Scrum Master, Desarrollador de scrum, Development Ream Scrum Master, Product Owner, Development Team.
¿Es posible intercambiar o trasladar a miembros del equipo? Cambiar un desarrollador de un equipo a otro esta prohibido Despues de cada sprint, algunos desarrolladores deben ser trasladados a otros equipos para fomentar la transferencia del conocimiento. Es posible mover desarrolladores. Sin embargo, se debe tener en cuenta el impacto en la productividad para los proximos sprints. Solo despues de una liberación (release) los desarrolladores deben ser movidos a otro equipo.
Cuando se crea un Equipo de Desarrollo. ¿Cual debería ser la consideración mas importante? Los miembros del equipo deben ser del mismo departamento funcional Personas de diferentes origenes sociales deben estar en el equipo El equipo debe ser capaz de entregar incremento Los miembros del equipo deberian haber tenido buenas relaciones personales en el pasado.
¿Cuales servicios ofrece un scrum master?
1. Liderar y guiar a la organización en la adopción de scrum.
2. Planificar las implementaciones de scrum en la organización.
3. Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo scrum
4. Ayudar a los empleados e interesados a entender el desarrollo empirico de productos 1 y 2 son correctas 1, 2 y 3 son correctas 1, 3 y 4 son correctas Todas las opciones son correctas.
La cancelación de un sprint Es una excepción que no debería suceder con frecuencia Es un procedimiento normal y ocurre aproximadamente en el 50% de los sprint Es generada la mayoria de veces por el scrum master Esta completamente prohibido.
Un Scrum Master debe cooperar con otros scrum master de la organización para mejorar la adopción de scrum Falso Verdadero.
¿Qué sucede si el Equipo de Desarrollo se da cuenta de que no puede entregar todos los items del product backlog seleccionados para el sprint actual? El scrum master reduce la cantidad de items en la lista de pendientes del sprint El Product owner reduce la cantidad de items en la lista de pendientes del sprint El product owner y el equipo de desarrollo negocian los cambios de la lista de pendientes del sprint El equipo de desarrollo mueve algunos de los items de la lista de pendientes del sprint al siguiente sprint.
¿Cual es la duración maxima para la revision del sprint? 1 dia 4 horas Tan larga como sea solicitada por los interesados El tiempo que sea necesario.
¿Quien estima el trabajo en scrum? Equipo de desarrollo Scrum Master Product owner Equipo Scrum.
Un buen Scrum Master Explica el proposito de los eventos de scrum al equipo Le da un orden apropiado al product backlog Se centra en la gestión de liberación Mejora la interaccion con los interesados.
¿Cual es el resultado del refinamiento del product backlog? Una lista de pendientes del sprint lista Una lista de pendientes del sprint actualizada Items del product backlog que estan listos para ser incluidos en uno de los proximos sprints Items del product backlog que estan listos para ser entregados al cliente.
¿Cual es la teoria de control utilizada en scrum para optimizar la predictibilidad y mitigar los riesgos? Teoria de control preventiva Teoria de control concurrente Teoria de control de retroalimentación Teoria de control empirica.
¿Que no se esta haciendo durante el refinamiento del product backlog? Agregar detalles al product backlog Planear el trabajo para el siguiente sprint Estimar los items del product backlog Ordenar items del product backlog.
¿Cuales servicios ofrece un Scrum naster al equipo de desarrollo? a. Facilitar los eventos de scrum segun se requiera o necesite b. Gerenciar al equipo de desarrollo c. Ayudar al equipo de desarrollo a crear productos de alto valor a y b son correctas a y c son correctas.
¿Quien decide y asigna items de la lista de pendientes del sprint a los desarrolladores? El SM decide esto durante el Daily Scrum Eso nunca sucede. El ED en su totalidad es siempre auto organizado El PO decide eso durante el refinamiento del Product Backlog El equipo Scrum decide eso durante la planificación del sprint.
¿Puede un PO ser tambien el SM? Si, es posible y se usa esta figura frecuentemente No es recomendable porque los roles representan intereses diferentes.
¿Que habilidad NO necesita un SM? Hacer Coaching Facilitar eventos de scrum Explicar el empirismo Crear un incremento.
¿Cual es el principal beneficio de hacer visibles los artefactos de scrum para todos? Tomar mejores decisiones para maximizar el valor y controlar el riesgo Mejorar cumplimiento de los time box Los miembros del equipo scrum entienden mejor sus roles Será más fácil identificar los impedimentos en el daily scrum.
¿Cual es un criterio valido al decidir la duracion del sprint? La preferencia del gerente de proyecto La exposicion al riesgo del proyecto El tamaño del equipo de desarrollo La experiencia del SM.
¿Qué afirmación es correcta? Scrum es iterativo Scrum es incremental Scrum es iterativo e incremental Scrum es iterativo, incremental e inductivo.
¿Cual es la esencia de scrum? Desarrollo de software Scrum Diario Un pequeño equipo de personas La retrospectiva de sprint.
¿Porque es importante entregar un incremento al final de cada sprint? para cumplir con el time box Para determinar la velocidad del ED Para cumplir con el alcance del proyecto Para recibir retroalimentacion.
¿Cuales servicios no ofrece un SM al PO? Mostrar tecnicas para gestionar la lista de producto de manera efectiva Priorizar la lista de producto asi que genere el valor maximo posible Facilitar los eventos de scrum segun se requiera Entender la planificación del producto en un entorno empirico.
¿Que hace un SM durante la retrospectiva de sprint? A. Asegurar de que la reunion sea positiva y productiva B. Proponer mejoras al incremento del producto C. Enseñar al equipo como mantener el time box A y B son correctas A y C son correctas Todas las respuestas son correctas.
¿Que principio aplica Scrum al planificar el trabajo para un sprint? Principio Push Principio Pull.
¿Cuando empieza el siguiente sprint? Inmediatamente termina el sprint anterior Tan pronto como las historias de usuario para ese sprint esten listas Despues de la planificacion del sprint El SM decide cuando empieza un sprint.
¿Cuando se cancela normalmente un sprint? Cuando lo ordene el director ejecutivo Cuando el objetivo del sprint ha sido mal definido desde departamento de ventas Cuando se hace evidente que el objetivo del sprint no .. Cuando el objetivo del sprint se vuelve obsoleto.
¿Cual de las siguientes es una funcion del SM durante el sprint? Asignar tareas al ED Facilitar oportunidades para inspeccionar y adaptar Actualizar el release Down Chart Escalar los conflictos a la gerencia.
¿En que circunstancias puede un SM cancelar un sprint? Cuando el equipo ha puesto demasiado trabajo en el sprint un SM no puede cancelar un sprint Cuando el PO no esta disponible Cuando un problema tecnico no pueda resolverse.
¿Que deberia hacer un SM durante un sprint? Actualizar el product backlog Facilitar los eventos de scrum segun se requiera o necesite Crear una vision de producto convincente Crear un incremento.
¿A cual asunto un SM no ayuda al equipo? El SM provee soporte en cuanto al uso del scrum El SM esta encargado de facilitar los eventos de scrum segun se requiera El SM es el responsable que ED entienda el product backlog El SM ayuda al equipo en ser autoorganizado.
¿Cual es el objetivo de un sprint? Crear un incremento que cumpla con la definicion de terminado Crear un prototipo Crear un producto minimo viable Implementar tantas historias de usuario como sea posible.
¿Que no contiene el product backlog? El objetivo del sprint Mejoras Funcionalidades Caracteristicas.
La entrega rapida de incrementos de producto reduce el riesgo verdadero falso.
Cada elemento de la lista de pendientes de sprint se asigna a un miembro especifico del ED Verdadero Falso.
|
