Scrum Master Spanish

Qué se debe hacer si un inspector determina que uno o más aspectos de un proceso se desvían de limites aceptables, y que el producto resultante no será aceptable?. El proceso o el material que está siendo procesado debe ser cambiados. El proceso o el material que está siendo procesado debe ser rechazado. EI proceso o el material que está siendo procesado debe ser entregado al cliente. El proceso o el material que está siendo procesado deben ser ajustados.

Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite, es un servicio que da el Scrum Master a: Dueño de Producto (Product Owner). Los Desarrolladores. La Organización. Equipo de Desarrollo.

El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto (Product Owner) de las siguientes formas, EXCEPTO: Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. Enseñar al Equipo Scrum a crear elementos de la Pila de Producto claros y concisos. Planificar implementaciones de Scrum en la organización. Entender la planificación a largo plazo del producto en un entorno empírico.

La metodología Ágil SCRUM se caracteriza por ser: Ligera y Fácil de entender. Ligera, Fácil de entender y Extremadamente difícil de llegar a dominar. Ligera, Fácil de entender y de dominar. Ninguna de las anteriores.

Cada componente dentro del marco de trabajo SCRUM sirve a un propósito específico y es esencial para el éxito de SCRUM y para su uso. VERDADERO. FALSO.

Cuando el Dueño del Producto (Product Owner) delega la gestión de la Pila de Producto, también le está delegando la responsabilidad de esto: VERDADERO. FALSO.

Durante el Scrum Diario (Daily Meeting) cada miembro del Equipo de Desarrollo explica lo siguiente, EXCEPTO: ¿Qué Impacto positivo o negativo ha tenido el Scrum Master en el proceso?. ¿Qué se ha conseguido desde Ia última reunión?. ¿Qué se hará antes de la próxima reunión?. ¿Qué obstáculos se encuentran en el camino?.

Seleccione a continuación la definición más apropiada para el Scrum Master. Líder al servicio del Equipo de Desarrollo. Líder al servicio de la organización. Líder que debe dar instrucciones precisas y controlar las actividades de los miembros de su equipo. Líder al servicio del Equipo Scrum. Líder al servicio del Product Owner (dueño del producto).

Si un Sprint durara 2 semanas, la reunión que se realiza para su planeación es de 4 horas: VERDADERO. FALSO.

Cuando alguien quiere cambiar la prioridad de un elemento en la Pila del Producto (Product Backlog) puede utilizar al Scrum Master como intermediario, ya que éste también tiene poder sobre la Pila del Producto: VERDADERO. FALSO.

Scrum es. Una metodología de desarrollo de software para productos complejos. Un equipo de trabajo que busca optimizar los desarrollos de software. Un lenguaje de programación. Un marco de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de productos complejos.

Seleccione a continuación la afirmación correcta acerca del Equipo Scrum (Scrum Team): Consiste de un Dueño de Producto (Product Owner) y el Equipo de Desarrollo (Development Team); pues el Scrum Master los dirige a todos. Es conformado únicamente por diseñadores, analistas, programadores, y testers. Tiene un Project Manager especial, que es el Scrum Master. Es autoorganizado y multifuncional.

Los siguientes son elementos de la Revisión del Sprint, EXCEPTO: El Dueño de Producto identifica lo que ha sido ‘Hecho y lo que no ha sido Hecho. El Dueño de Producto habla acerca de Ia Pila de Producto en el estado actual. Proyecta fechas de finalización probables en el tiempo basandose en el progreso obtenido hasta la fecha. El Equipo de Desarrollo crea un plan para implementar las mejoras para la forma en la que el Equipo Scrum desempeña su trabajo. El Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha ‘Hechos y responde preguntas acerca del Incremento.

Los Equipos Scrum deben ser: Grandes. Conformados por Gerentes de Proyecto. Autoorganizados. Organizados por el Product Owner (Dueño de Producto).

En SCRUM, existe un responsable del ROI - Retomo de la Inversión del producto. ¿Cuál roles: El CEO (Gerente General). El Equipo Scrum. El Scrum Master. El Product Owner (Dueño del Producto).

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a los items que conforman SCRUM?. A) Los equipos Scrum y en sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. B) Actividades, Roles y Artefactos. C) La Guía de Scrum. D) Ninguna de las Anteriores.

Cuando el mismo producto se trabaja en varios equipos Scrum: Los Scrum Masters en conjunto definen si es más conveniente manejar una sola Pila del producto o uno por equipo. Cada equipo usa su propia Pila del producto. Utilizan una única Pila del producto. Scrum no permite varios equipos trabajando en el mismo producto, esto generaría descontrol.

La forma de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo puede variar ampliamente entre distintas organizaciones, equipos SCRUM e individuos. VERDADERO. FALSO.

Uno de los roles de SCRUM es el Product Owner (Dueño del Producto), quien realiza algunas funciones particulares. ¿Cuáles de las que se listan a continuación NO le corresponde?. A) Puede delegar Ia administración del Product Backlog (pila del producto) en el Equipo de Desarrollo. B) Es la única persona responsable de administrar el Product Backlog (Pila de Producto). C) Toda la organización debe respetar sus decisiones con respecto al producto. D) Actúa como el equivalente a un Gerente de Proyecto. E) Ninguna de las Anteriores.

Cuál de las siguientes NO es una caracteristica de los Equipos de Desarrollo?. La responsabilidad recae en cada individuo. No contienen sub-equipos dedicados a dominios concretos. Multifuncionalidad. Autoorganizados.

Se debe hacer un seguimiento del trabajo total restante de los elementos del Sprint Backlog (pila del Sprint). Cuál es la frecuencia minima establecida para esto?. No hay una frecuencia minima establecida. Al final del Sprint. Semanalmente. Cada Scrum Diario (Daily Scrum).

La gráfica de trabajo consumido (Burndown chart) es una práctica para predecir el progreso. En entornos complejos, se desconoce que pueda pasar. VERDADERO. FALSO.

Seleccione a continuación la afirmación correcta acerca de los componentes del marco de trabajo SCRUM. Todos los componentes de Scrum deben ser utilizados, esto lo dicta Ia pnmera regla de Scrum. Algunos componentes pueden ser omitidos, esto es indiferente y no afecta el uso ni éxito de SCRUM. Algunos componentes pueden ser omitidos, pero el Scrum Master debe aprobar ésta decisión y declarar si es correcto. Cada componente dentro del marco de trabajo sirve a un propósito específico y es esencial para el éxito de Scrum y su uso.

Cada cuánto, como minimo debe hacerse se9uimiento del trabajo total restante para alcanzar el objetivo del producto?. Cada Scrum Diario (Daily Scrum). Una vez por cada Sprint Review (Revisión del Sprint). Debe ser definido por el Scrum Master. Cada entrega (Release).

El Refinamiento (Grooming) consume capacidad del equipo Normalmente cuánto es?. No mas de un 10%. No existen consideraciones al respecto. No mas de 8 horas por Sprint. No mas de 2 horas a la semana.

Cuándo son más beneficiosas las inspecciones?. Cuando son realizadas de forma diligente por inspectores expertos en el mismo lugar de trabajo. Cuando se hacen de manera programada. Cuando se hacen con el suficiente detalle independientemente del tiempo que tomen. Cuando se hacen rápidamente.

Scrum NO es: Técnica para construir productos. Fácil de entender. Ligero. Dificil de dominar.

En SCRUM existen varios roles, uno de ellos es el Scrum Master, el cual tiene muchas responsabilidades. Seleccione a continuación la principal de ellas. Mantener informados a los involucrados en el proyecto con respecto al avance del producto. Administrar el Product Backlog (Pila del producto). Seleccionar a los miembros del equipo. Asegurar que Scrum es entendido y aplicado, asegurándose que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum. Informar a la Gerencia del progreso del equipo.

El Product Owner es quien se asegura del cumplimiento de la regla de que sólo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en el Scrum Diario. VERDADERO. FALSO.

Seleccione cuál de los roles en SCRUM tiene bajo su responsabilidad la gestión del Product Backlog (Pila del Producto): A) EI Equipo Scrum. B) EI Product Owner (Dueño del Producto). C) EI Scrum Master. D) Todos los anteriores. E) Ninguno de los anteriores, en Scrum la responsabilidad es compartida.

Si usted está gestionando un PB - Product Backlog (Pila del Producto), seleccione la actividad que NO realizaría: A) Expresar claramente sus elementos. B) Ordenar su elementos para alcanzar los objetivos de Ia mejor manera posible. C) Asegurar que la Pila de Producto es visible, transparente y clara para todos, y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación. D) Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos del Product Backlog (pila del producto) al nivel necesario. E) Ninguno de los anteriores, todos son incluidos en Ia administración dei Product Backlog (pila del producto).

Los eventos prescritos en Scrum tienen el objetivo de: Asegurar la disponibilidad de los asistentes. Crear regularidad y minimizar Ia necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Poder predecir los tiempos de los entregables. Hacer que los planes definidos logren el fin planteado en el desarrollo.

El límite de tiempo de 15 minutos es para: Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective). Scrum Diario (Daily Meeting). Revisión de Sprint (Sprint Review). Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting).

El tamaño de un Equipo de Desarrollo debe ser: Entre 5 y 9 personas. De 7 personas. Entre 3 y 9 personas. Más de 5 personas.

La cancelación del Sprinnt puede ser llevada a cabo por el Dueño de Producto (Product Owner) o el Scrum Master. VERDADERO. FALSO.

Con respecto al incremento de Producto, qué es correcto? (más de una respuesta correcta). Es la suma de todos los elementos del Product Backlog (pila del producto) completados durante un Sprint y durante todos los Sprints previos. Al final de un Sprint la nueva parte del incremento ha sido probada por el Equipo de Desarrollo, pero aún no esta en condiciones de ser liberada, requiere pruebas adicionales. Al final de un Sprint, la nueva parte del Incremento está en condiciones de ser utilizada y cumple La Definición de “Hecho” del Equipo Scrum. Al final de un Sprint, la nueva parte del Incremento debe ser liberada.

EI Equipo de Desarrollo trabaja de acuerdo a lo que se especifica en el Product Backlog (Pila del Producto), transformando los elementos de éste en Incrementos de Funcionalidad potencialmente entregables ¿Cuál es el rol responsable de indicarles cómo realizarlo?. El Scrum Master. El Cliente. El líder del Proyecto. El Product Owner (Dueño del Producto). Ninguno.

EI Scrum Master, además de ser de gran ayuda para los miembros del Equipo Scrum, puede ser de ayuda a los externos al equipo ya que: Los guía en la manera adecuada de escribir historias de usuario. Les informa sobre el avance del proyecto y del producto. Les ayuda a entender qué interacciones con el equipo pueden ser de ayuda y cuales no. Los invita a participar en las revisiones del Sprint (Sprint Review).

La metodologia SCRUM sugiere un tamaño ideal/recomendado para el Equipo de Desarrollo ¿Qué tamaño es este?. 7 mas o menos 2, contando al Scrum Master y al Product Owner. 6 Desarrolladores mas un analista, mas un diseñador, mas un ingeniero de pruebas. 7 mas o menos 2, sin contar al Scrum Master y al Product Owner. Entre 3 y 9 Desarrolladores.

El modelo de equipo en Scrum NO está diseñado para optimizar: Flexibilidad. Velocidad. Productividad. Creatividad.

Los cambios en la Pila del producto se pueden dar por cambios en (más de una respuesta correcta). Tecnología. Requerimientos del negocio. Condiciones del mercado. Conformación del Equipo de Desarrollo.

EI time Box (bloque de tiempo) existe para: A) Limitar el trabajo en proceso. B) Obtener retroalimentación frecuente. C) Evitar el perfeccionismo innecesario. D) Mejorar la Predictibilidad. E) Todas las anteriores.

Cuál de los siguientes NO es parte de un Equipo Scrum?. Dueño de Producto (Product Owner). Arquitecto de Soluciones. Scrum Master. Equipo de Desarrollo (Development Team).

Cuál es una forma en la que el Scrum Master da servicio a la organización?. Enseñar al Equipo Scrum a crear elementos de la Pila de Producto claros y concisos. Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum y el desarrollo empírico de producto. Entrenar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional. Eliminar impedimentos al progreso del Equipo de Desarrollo.

El Product Owner (Dueño del Producto) tiene muchas responsabilidades dentro de la metodologia SCRUM A continuación se listan algunas responsabilidades, por favor seleccione cuál de éstas NO corresponde al rol de Product Owner (más de una respuesta correcta). Maximizar el trabajo del Equipo de Desarrollo. Expresar claramente los elementos del Product Backlog (pila del producto). Capacitar al Equipo de Desarrollo para ser auto-dirigido y multifuncional. Maximizar el valor del producto. Decidir cuando un miembro del Equipo de Desarrollo debe ser cambiado por baja productividad.

Cuál de las siguientes NO es una oportunidad para Ia inspección y adaptación en Scrum?. Scrum Diario (Daily Scrum). Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective). Product Backlog (Pila del Producto). Revisión del Sprint (Sprint Review).

Los Equipos Scrum son autoorganizados; una ventaja de este tipo de equipos es que: Todos los miembros coordinan sus agendas para finalizar su trabajo al mismo tiempo, justo al final del sprint. Eligen Ia mejor forma de llevar a cabo su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros externos al equipo. Tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otros que no son parte del equipo. Son muy responsables con su trabajo y muy juiciosos.

La Pila de Producto (Product Backlog) es: Una oportunidad para el Equipo Scrum de inspeccionarse a sí mismo. Una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto. La suma de todos los elementos completados durante un Sprint. El conjunto de elementos seleccionados para el Sprint.

Enseñar al Equipo Scrum a crear elementos de la Pila de Producto claros y concisos, es un servicio que da el Scrum Master a: La Organización. Dueño de Producto (Product Owner). Equipo de Desarrollo. Los Desarrolladores.

En Scrum cuáles de los siguientes elementos incluye el Product Backlog (pila del producto)? (más de una respuesta correcta). Funcionalidades. Mejoras y Correcciones. Características.

Quién es el responsable del retorno de Ia inversión del producto (ROI)?. El Product Owner (Dueño del Producto). El Equipo Scrum. El Scrum Master. El CEO (Gerente General).

Quién determina el proceso (secuencia de pasos) requerido para convertir los elementos del Product 8acklog (pila del producto) en actividades. El Scrum Master. El Equipo de Desarrollo. El área de procesos de Ia organización. El Product Owner (Dueño del Producto).

De los siguientes, quienes deben participar en Ia Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective) (más de una respuesta correcta). Product Owner (Dueño del Producto). Involucrados relevantes en la definición de las características del producto. Scrum Master. Equipo de Desarrollo.

Dada la naturaleza de la Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective), el rol mas adecuado para liderar la actividad es. El Scrum Master. EI Product Owner (Dueño del Producto). EI CEO (Gerente General). EI Equipo de Desarrollo como equipo auto-dirigido.

Cuál es la frecuencia minima en que se debería hacer seguimiento del trabajo total restante para alcanzar el objetivo del producto?. Cada entrega (Release). Debe ser definido por el Scrum Master. Una vez por cada Sprint Review (Revisión del Sprint). Cada Scrum Diario (Daily Scrum).

Qué atributos tienen los elementos del Product Backlog (pila del producto). Descripción, Conversación y Confirmación. Descripción, Prioridad y Puntos de História de Usuario. Rol de Usuario, Función de Sistema y Valor de Negocio. Descripción, Ordenamiento y Estimación.

Quién es el responsable del contenido, disponibilidad y ordenamiento del Product Backlog (pila del producto)?. El Equipo Scrum. El Scrum Master. El Product Owner (Dueño del Producto). El Equipo de Desarrollo.

A quién se debe mostrar Ia información de seguimiento del trabajo total restante para alcanzar el objetivo del producto?. Al Scrum Master. Al CEO (Gerente General). Al Product Owner (Dueño dei Producto). A todos los interesados.

Durante los Scrum Diarios (Daily Scrum) los miembros del Equipo de Desarrollo deben: Resolver aspectos técnicos relevantes. Reportar el estado del proyecto al Scwm Master y al Product Owner (dueño del producto). Re-planear el resto del Sprint. Inspeccionar el trabajo avanzado desde el último Scrum Diario (Daily Scrum) y hacer una predicción acerca del trabajo que podría ser completado antes del siguiente.

De acuerdo a Scrum, cuál es el tamaño recomendado para el Equipo de Desarrollo?. 7 mas o menos 2, contando al Sc rum Master y al Product Owner. 6 Desarrolladores mas un analista, mas un diseñador, mas un ingeniero de pruebas. Entre 3 y9 Desarrolladores. 7 mas o menos 2, sin contar al Scrum Master y al Product Owner.

Cuáles de los siguientes son artefactos definidos por Scrum? (más de una respuesta correcta). Sprint Backlog (pila del Sprint). Incremento dei producto. Tablero de Trabajo del Proyecto. Product Backlog (pila del producto).

Durante el Sprint no se realizan cambios que afecten su objetivo, considerando esto, cuál de las siguientes afirmaciones es falsa. La composición del Equipo de Desarrollo no debe cambiar. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Product Owner (Dueño del Producto) y el Equipo de Desarrollo. El Equipo de Desarrollo no tiene permitido agregar o eliminar ninguna tarea al Sprint Backlog (pila del Sprint). Los objetivos de calidad no se disminuyen durante el Sprint. No se realiza cambios que afecten el Objetivo del Sprint.

En cualquier momento es posible sumar el trabajo total restante para alcanzar el objetivo del producto, quién hace este seguimiento?. El Equipo de Desarrollo. El Scrum Master. El Product Owner (Dueño del Producto). El Equipo Scrum.

Cuál es la frecuencia minima en que se deberia hacer seguimiento del trabajo total restante de los elementos del Spnnt Backlog (pila del Sprint)?. No hay una frecuencia minima establecida. Semanalmente. Al final del Sprint. Cada Scrum Diario (Daily Scrum).

En Scrum es requerido que la estimación de los elementos del Product Backlog (pila del producto), se haga mediante La técnica de Planning Poker. VERDADERO. FALSO.

En cuáles de Ias siguientes formas da servicio el Scrum Master al Equipo de Desarrollo? (más de una respuesta correcta). Hacer el Plan del Sprint. Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. Capacitar y liderar al Equipo de Desarrollo en Ia creación de productos de alto valor. Eliminar impedimentos al progreso del Equipo de Desarrollo. Capacitar al Equipo de Desarrollo para ser auto-dirigido y multifuncional.

La responsabilidad de realizar un diseño adecuado para el producto recae en. Nadie, los equipos Scrum no realizan diseño. El Equipo de Desarrollo como un todo. El (o los) especialista(s) en diseño del Equipo. El Product Owner (Dueño del Producto).

Al finalizar el Sprint Planning (Planeacrón del Sprint), el trabajo planeado para todo el Sprint debe haber sido descompuesto en unidades de un día o menos. VERDADERO. FALSO.

De los siguientes elementos, Cuáles son parte de Ia Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)? (más de una respuesta correcta). El Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha ‘Hecho” y responde preguntas acerca del Incremento. Crear un plan para implementar las mejoras para Ia forma en la que el Equipo Scrum desempeña su trabajo. Identificar y ordenar los elementos más importantes que fueron efectivos y posibles mejoras. Inspeccionar cómo estuvo el ultimo Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas. El Product Owner (Dueño del Producto) proyecta fechas de finalización probables basándose en el progreso obtenido hasta Ia fecha.

Cuál de las siguientes, es una definición mas precisa de Producto Potencialmente Entregable. A) Un producto que está listo para ser entregado, pero dado la decisión de entrega es una decisión de negocio, puede no ser entregado aún ya estando listo. B) Un producto que ha sido generado al final de un Sprint, pero que aún requiere pruebas de aceptación. C) Un producto que puede ser entregable pero que requiere previa aprobación del Product Owner (Dueño del Producto). D) Un producto que ha sido generado al final de un Sprint, pero que aún requiere revisión por parte de los involucrados relevantes. E) Ninguno de los anteriores.

Cuáles de las siguientes actividades están incluidas dentro de Ia duración del Sprint? (más de una respuesta correcta). Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective). Revisión dei Sprint (Sprint Review). La Planeación de la entrega (Release Planning). EI trabajo de Desarrollo del Producto. Planeación del Sprint (Sprint Planning).

En qué forma ayuda más afectivamente el Scrum Master a las personas externas al equipo?. Les ayuda a entender qué interacciones con el equipo pueden ser de ayuda y cuales no. Los invita a participar en las revisiones dei Spnnt (Sprint Review). Les informa sobre el avance del proyecto y del producto. Los guia en la manera adecuada de escribir historias de usuario.

El Equipo de Desarrollo está conformado por: A) Product Owner (Dueño dei Producto), Scrum Master, Desarrolladores. B) Desarrolladores. C) Product Owner (Dueño del Producto), Strum Master, Desarrolladores, Involucrados Relevantes. D) Líder del Proyecto, Analistas, Diseñadores, Desarrolladores e Ingenieros de Prueba. E) Ninguno de los Anteriores.

Con respecto al horario y ubicación para los Scrum Diarios (Daily Scrum), lo recomendado es: Mantenerlos en el mismo lugar y Ia misma hora todos los días para reducir complejidad. Hacerlos una vez a Ia semana fuera de Ia oficina, para que sirva de oportunidad de relajamiento y convivencia dei equipo. En Ia medida de lo posible hacerlos en diferentes lugares y horas cada dia para evitar Ia monotonia. Que el Scrum Master los determine.

Cual es la máxima duración de un sprint. A)2 Semanas. B) Tres Meses. C) Un mes. D) Lo que determine el scrum master. E) Ninguna de las anteriores.

EI Product Owner (Dueño del Producto) podría influenciar al Equipo, al hacer estimacionesde los elementos Product Backlog (pila del producto), ayudándoles a entender y seleccionar soluciones de compromiso. VERDADERO. FALSO.

El término Refinamiento (Grooming), se refiere a: A) Preparación inicial dei Product Backlog (pila dei producto). B) Añadir detalle, estimaciones y ordenamiento a los elementos del Product Backlog (pila del producto). C) inspección y Adaptación de los elementos del Product Backlog (pila del producto) con los involucrados relevantes. D) Ninguno de los anteriores.

De los siguientes elementos, Cuáles son parte del Sprint Review (revisión del Sprint)? (más de una respuesta correcta). A) Inspeccionar cómo estuvo el ultimo Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas. B) El Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha Hecho” y responde preguntas acerca del Incremento. C) El Product Owner (Dueño del Producto) identifica lo que ha sido Hecho y lo que no ha sido Hecho”. D) El Equipo de Desarrollo habla acerca de qué estuvo bien durante el Sprint, qué problemas aparecieron, y cómo fueron resueltos esos problemas. E) Ninguno de los anteriores.

Se considera que Scrum es. A) Ligero y Fácil de entender. B) Ligero, Fácil de entender y Extremadamente difícil de llegar a dominar. C) Ligero, Fácil de entender y de dominar. D) Ninguna de las Anteriores.

Quien realizan el Refinamiento (Grooming) dei Product Backlog (pila del producto)?. El Product Owner (Dueño dei Producto) y El Equipo de Desarrollo. El Equipo Scrum. El Scrum Master y El Equipo de Desarrollo. El Product Owner (Dueño del Producto).

Cuando se considera como completo el Product Backlog (pila del producto). Al finalizar Ia planeación de Ia Entrega (Release Planning). Al Finalizar el Sprint Planning (Planeación del Sprint). Nunca, dado este evoluciona a medida de que el producto y ei entorno en el que será usado evolucionan. Al congelarse los requerimientos del producto.

En cuáles de las siguientes formas da servicio el Scrum Master al Product Owner (dueño del producto) (más de una respuesta correcta). Entender la planeacion a largo plazo del producto en un entorno empírico. Entender y practicar la agilidad. Enseñar ai Equipo Scrum a crear elementos del Product Backlog (Pila de Producto) claros y concisos. Encontrar técnicas para administrar el Product Backlog (pila del producto) de manera efectiva.

El Sprint Planning (Pianeación del Sprint) consta de dos partes Cuál es Ia duración de cada una de las partes?. 4 horas para cada parte. El 60% del tiempo para Ia primera parte y el 40% del tiempo para Ia segunda parte. 8 horas para cada parte. No debe limitarse, cada parte debe durar el tiempo que sea requerido para lograr un buen plan. La mitad del tiempo de duración del Sprint Planning (Planeación del Sprint) para cada parte.

EI Sprint Planning (Planeación del Sprint) consta de dos partes Cuál es Ia duración de cada una de tas partes. No debe limitarse, cada parte debe durar el tiempo que sea requerido para lograr un buen plan. El 60% del tiempo para Ia primera parte y el 40% del tiempo para Ia segunda parte. 8 horas para cada parte. La mitad del tiempo de duraoón del Sprint Planning (Planeación del Sprint) para cada parte. 4horas para cada parte.

Cuál debe ser la duración de la Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)?. 3 horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración. EI tiempo que sea requerido para lograr identificar de forma adecuada las mejoras al proceso. 4horas. 4 horas para Sprints de un mes, proporcional para Sprints de menor duración.

Cuál es la frecuencia mínima en que se debería hacer seguimiento del trabajo total restante de los elementos del Sprint Backlog (pila del Sprint)?. No hay una frecuencia minima establecida. Semanalmente. AI final del Sprint. Cada Scrum Diario (Daily Scrum).

Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta con respecto al Sprint Backlog (pila del Sprint)?. Hace visible todo el trabajo que el Equipo de Desarrollo identifica como necesario para satisfacer el Objetivo dei Producto. El Equipo de Desarrollo modifica el Sprint Backlog (pila del Sprint) durante el Sprint. Define el trabajo que el Equipo de Desarrollo llevará a cabo para convertir elementos del Product Backlog (pila del producto) en un Incremento de Producto durante un Sprint. Es un plan con un nivel de detalle suficiente como para que los cambios en el progreso puedan ser entendidos en el Scrum Diario (Daily Scrum).