scrum universik final

El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las partes necesarias para implementar la teoría de Scrum. Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de Scrum guían sus relaciones e interacciones. Este enunciado es ¿Verdadero o Falso?. verdadero. falso.

El Scrum Team es lo suficientemente pequeño. No puede ser de más de 15 developers. No puede ser de más de 5 developers. No puede ser de más de 10 developers. No puede ser de más de 12 developers.

. Para proporcionar valor, el “Increment” debe ser utilizable y se puede entregar un “Increment” a los interesados antes del final del Sprint. verdadero. falso.

El propósito de la _________es planificar formas de aumentar la calidad y la efectividad. Sprint Review. Sprint Retrospective. Planificación del Sprint. Sprint.

. Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos. ¿Cuáles son 3 de estos eventos?. Sprint, Retrospectiva del Sprint, Planificación del Sprint. Reunión de Status, Retrospectiva del Sprint, Daily. Daily, Retrospectiva del Sprint, Refinamiento. Inicio, Plan, Ejecución.

Todo el Scrum Team es responsable de crear un “Increment”_________en cada Sprint. Aprobado. En producción. Potencialmente desplegable. Valioso y útil.

Los Equipos de Scrum también se autogestionan, lo que significa que deciden internamente quién hace qué, cuándo y cómo. ¿Este enunciado es Verdadero o Falso?. Verdadero. falso.

El Scrum Team consta de 3 Responsabilidades específicas ¿Cuáles son?. Un Scrum Master, un Service Manager y Developers. Un Scrum Master, un Product Owner y Developers. Un Scrum Master, Testers y Developers. Un Scrum Master, un Business Owner y Developers.

El objetivo del Sprint, los elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, más el plan para entregarlos se denominan juntos__________ . Sprint Backlog. Incremento. Product Backlog. Velocidad.

. ____________Tiene un tiempo limitado a máximo tres horas para un Sprint de un mes. Sprint Review. Sprint Retrospective. Planificación del Sprint. Sprint.

El ________describe un estado futuro del producto que puede servir como un objetivo para que el Scrum Team planifique. Definición de Terminado o “DOD” en inglés. Incremento. Objetivo del Producto. Objetivo del Sprint.

Si el trabajo resulta ser diferente de lo que esperaban, colaboran con el Product Owner para negociar el alcance del Sprint Backlog dentro del Sprint sin afectar el Objetivo final del Sprint. Verdadero. Falso.

13.__________ tiene un límite de tiempo de máximo cuatro horas para un Sprint de un mes. Sprint Retrospective. Sprint. Sprint Planning. Sprint Review.

. El uso exitoso de Scrum depende de que las personas se vuelvan más competentes en vivir cinco valores. ¿Cuáles son estos cinco valores?. Compromiso, Foco, Velocidad, Respeto y Coraje. Compromiso, Foco, Franqueza, Respeto y Coraje. Autogestión, Foco, Velocidad, Respeto y Coraje. Ninguna de las anteriores.

La Daily Scrum es un evento de para los Developers del Scrum Team. Cuatro horas. Una hora. Quince minutos. Ocho horas.

Todo el Scrum Team colabora para definir un_________ que comunica por qué el Sprint es valioso para los interesados. El__________ debe completarse antes de que termine la Sprint Planning. Desglose de las tareas. Incremento. Product Backlog. Objetivo del Sprint.

Los Developers pueden seleccionar la estructura y las técnicas que deseen, siempre que su Daily Scrum se centre en el progreso hacia el Objetivo del Sprint y produzca un plan viable para el siguiente día de trabajo. Este enunciado es ¿Verdadero o Falso?. Falso. Solo el Scrum Master tiene la autoridad para definir la estructura. Verdadero. La Daily Scrum es un evento de y para los Developers. Falso. Solo el Product Owner tiene la autoridad para definir la estructura. Verdadero. Siempre y cuando lo autorice el Scrum Master.

El Sprint Backlog se compone del (por qué), el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint (qué), así como un plan de acción para entregar el “Increment” (cómo). Objetivo del Producto. Objetivo del Sprint. Definición de terminado. Incremento.

El pensamiento Lean afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en los observado. El empirismo reduce el desperdicio y se enfoca en la esencial. ¿este enunciado es Verdadero o Falso?. verdadero. Falso.

El __________es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Scrum Team. Product Owners. Gerentes del Contrato. Scrum Masters. Developers.

. El Sprint es un contenedor para todos los demás eventos. Verdadero. Falso.

El propósito de la______ es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el trabajo planificado entrante. Daily Scrum. Retrospectiva del Sprint. Adaptación. La planificación del Sprint.

El Scrum Master es responsable de lograr la efectividad de Scrum Team. Lo hace apoyando al Scrum Team en la mejora de sus prácticas, dentro del marco de trabajo de Scrum…. Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales. Planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización. Todas las anteriores. Ninguna de las anteriores.

Las personas del Scrum Team que se comprometen a crear cualquier aspecto de un “Increment” utilizable en cada Sprint son . Scrum Masters. Product Owners. Gerentes del contrato. Developers.

. El Product Owner es el jefe de los desarrolladores y a él le reportan los desarrolladores y el Scrum Master. ¿Este enunciado es incorrecto por qué?. En el Scrum Team no hay subequipos ni jerarquías. El Technical Lead es jefe de los desarrolladores y El Product Owner del Scrum Master. El gerente del proyecto es el jefe de los desarrolladores y el Scrum Master. El Scrum Master es el jefe de los desarrolladores.

Los Developers deben adherirse a la Definición de Terminado. Si hay varios Scrum Teams trabajando juntos en un producto, deben definir y cumplir mutuamente la misma definición de Terminado. Verdadero. Deben adherirse a la misma definición de Terminado. Parcialmente verdadero. Siempre y cuando lo autorice el Scrum Master. Falso. Cada equipo puede tener su definición de Terminado. Falso. Se debe tener un Product Backlog para cada equipo.

El refinamiento del Product Backlog es el acto de dividir y definir aún más los elementos del Product Backlog en elementos más pequeños y precisos. verdadero. Falso.

El_______ es responsable de crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog. Gerente del Contrato. Developers. Scrum Masters. Product Owners.

Un Sprint es un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto. Verdadero. Falso.

El proceso y el trabajo emergentes deben ser tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben. Visibles. Transparentes. Aprobados. Autorizados.

Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo, el Objetivo del Sprint puede volverse inválido, la complejidad puede crecer y el riesgo puede aumentar. ¿Este enunciado es Verdadero o Falso?. verdadero. Falso.

El Scrum Team identifica los cambios más útiles para mejorar su efectividad. Las mejoras más importantes se abordan lo antes posible. Falso. verdadero.

Según la guía de Scrum de las definiciones de Scrum, ¿cuál es la correcta?. Scrum es una metodología para la entrega de proyectos de TI de manera más rápida y eficiente. Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos. Scrum es una filosofía en constante evolución que promueve un mejor desarrollo de aplicaciones en menos tiempo y la rápida publicación de nuevas o revisadas funciones de software o productos para los clientes. Scrum es un set de prácticas para la gestión de proyectos complicados que ayuda a las personas, equipo y organizaciones a generar valor de manera temprana.

El propósito de la____________ es inspeccionar el resultado de Sprint y determinar futuras adaptaciones. Planificación del Sprint. Sprint Review. Sprint Retrospective. Sprint.

Scrum emplea un enfoque___________ e___________ para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Iterativo, Imperativo. Predictivo, Incremental. Evolutivo, Imperativo. Iterativo, Incremental.

La Sprint Planning tiene un límite de tiempo de máximo_________ para un Sprint de un mes. Cuatro horas. Ocho horas. Veinticuatro horas. Una hora.

La_________ se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas ni se autogestionan. Transparencia. Gestión. Inspección. Adaptación.

Un Sprint podría cancelarse si el Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto. Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint. ¿Este enunciado es Verdadero o Falso?. Verdadero. Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint. Falso. Solo el Gerente del Contrato tiene la autoridad para cancelar el Sprint. Falso. Solo el Scrum Master tiene la autoridad para cancelar el Sprint. Verdadero. Siempre y cuando lo autorice el Líder del Proyecto.

No operar cualquier evento según lo prescrito en la guía de Scrum resulta en la pérdida de oportunidades para_______ y__________ . Conversar, Apoyarse. Alinear, Apoyarse. Ejecutar, Planificarse. Inspeccionar, Adaptarse.

Si el proyecto es demasiado grande, las personas involucradas deberían considerar reorganizarse en múltiples Scrum Teams cohesivos, cada uno enfocado en el mismo producto. Por lo tanto, deben compartir el mismo Objetivo del Producto, el Product Backlog y el Product Owner. Este enunciado es: Correcto. Se debería reorganizar en múltiples equipos de no más de 10 desarrolladores. Incorrecto. Deben usar Kanban. Parcialmente correcto. Solamente aplica si el equipo se divide en dos. Parcialmente incorrecto. Pueden usar SAFE o Scrum Scale.

¿Qué no contiene el Product Backlog?. El Objetivo del Sprint. Mejoras. Funcionalidades. Características.

¿Qué debería hacer un Scrum Master durante un Sprint?. Actualizar el Product Backlog. Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o se necesite. Crear una visión de producto convincente. Crear un Incremento.

La entrega rápida de Incrementos de reduce el riesgo. verdadero. falso.

El rol del Product Owner también puede ser asumido por un comité. verdadero. falso.

¿Cuál es la forma más efectiva en que un Scrum Máster puede optimizar la productividad?. Apoyar al equipo en la toma de decisiones y en la eliminación de impedimentos. Monitorear los time box. Prevenir los cambios del Product Backlog. Asegurarse de que los items de alto valor tengan prioridad en el Product.

¿Cuál servicio ofrece el Scrum Máster al equipo de desarrollo?. Facilitar los eventos Scrum según se requiera o necesite. Gerenciar al Equipo de Desarrollo. Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor. A y B son correctas. A y C son correctas.

¿A cuál asunto un Scrum Máster no ayuda al equipo?. El Scrurn Master provee soporte en cuanto al uso de Scrum. El Scrum Master está encargado de facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. El Scrum Master es el responsable que el Equipo de Desarrollo entienda el Product Backlog. El Scrum Master ayuda al equipo en ser auto organizado.

. ¿Cuáles roles existen en un Equipo Scrum?. Desarrollador Ejecutivo, Product Owner, Scrum Master. Desarrolladores. Testers, Product Ownery Scrum Master. Scrum Master. Product Owner y Development Team. Scrum Master, Development Team y Gerente de Línea.

. ¿Quién es el responsable de dirigir el Daily Scrum?. . El Scrum Master. El Product Owner. El Equipo de Desarrollo. El Gerente de proyectos.

¿Qué sucede cuando el equipo termina todos los items del Product Backlog comprometidos y aún les quedatiempo antes de que se termine el Sprint?. Los items de la Lista de Pendientes del Sprint pueden ser aclarados por el Product Owner durante el Sprint. El Equipo de Desarrollo puede agregar o eliminar items de la Lista de pendientes del Sprint según el progresodel Sprint. La Lista de Pendientes del Sprint no se puede modificar una vez iniciado el Sprint. Si la Lista de Pendientes del Sprint se modifica, ésta no debería impedir el cumplimiento del Objetivo del Sprint.

¿Cuál afirmación sobre la Lista de Pendientes del Sprint es incorrecta?. Los items de la Lista de Pendientes del Sprint pueden ser aclarados por el Product Owner durante el Sprint. El Equipo de Desarrollo puede agregar o eliminar items de la Lista de pendientes del Sprint según el progresodel Sprint. La Lista de Pendientes del Sprint no se puede modificar una vez iniciado el Sprint. Si la Lista de Pendientes del Sprint se modifica, ésta no debería impedir el cumplimiento del Objetivo del Sprint.

. Si un evento tiene un bloque de tiempo, esto significa que: El evento debe tener una duración mínima. El evento debe tener exactamente la duración indicada por el bloque de tiempo. El evento no debería sobrepasar la duración que indica el bloque de tiempo. El evento tiene que comenzar en un cierto punto en el tiempo.

¿Cuáles funciones tiene un Scrum Master sobre el Product Backlog?. . Representar los deseos de un comité en el Product Backlog. Asegurar que el Product Owner conozca cómo ordenar el Product Backlog para maximizar el valor. Asegurar que el Product Backlog es visible, transparente y clara para todos. Asegurar que el Equipo de Desarrollo entienda los ítems del Product Backlog.

El Scrum Master de una organización no debe... Gestionar el Equipo de Desarrollo. Asignar tareas. Tomar decisiones por el equipo. Ordenar el Product Backlog. No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de la Lista de Pendientes del Sprint es incorrecta?. La Lista de Pendientes del Sprint muestra el trabajo necesario para alcanzar el Objetivo del Sprint. Después de la Planificación de Sprint, no se pueden realizar cambios a la Lista de Pendientes del Sprint. El Equipo de Desarrollo mantiene la Lista de pendientes del Sprint. La Lista de Pendientes del Sprint es una imagen en tiempo real del trabajo a realizar.

¿Cuáles servicios ofrece un Scrum Master? 1) Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum. 2) Planificar las implementaciones de Scrum en la organización. 3) Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum. 4) Ayudar a los empleados e interesados a entender el desarrollo empírico de productos. 1 y 2 son correctas. 1, 2 y 3 son correctas. 1, 3 y 4 son correctas. todas las opciones son correctas.

.¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?. El Scrum Master lidera el Daily Scrum. El Scrum Master puede cancelar el Sprint. El Scrum Master decide cómo se hace el Refinamiento del Product Backog. El Scrum Master es un lider al servicio.

¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?. Scrum no es un método sino un framework. Un Sprint no puede durar más de un mes. La Revisión de Sprint se lleva a cabo directamente después de la Retrospectiva de Sprint. La definición de “terminado" (“done”) crea transparencia.

¿Quién tiene que participar obligatoriamente en el Daily Scrum?. El Scrum Master. El Scrum Master y el Product Owner. El Equipo de Desarrollo. El Equipo de Desarrollo y el Product Owner.

.¿Con qué finalidad se realiza la Revisión de Sprint?. Inspeccionar al Equipo Scrum y crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint. Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog si fuese necesario. Permitir al Equipo de Desarrollo sincronizar sus actividades y crear un plan para el día siguiente. Definir el trabajo a realizar durante el Sprint.

.¿Cuándo se define el Objetivo del Sprint?. En el Refinamiento del Product Backlog. Antes de la Planificación de Sprint. Durante la Planificación de Sprint. En cualquier momento durante el Sprint.

.¿Qué podría suceder cuando se omite el Refinamiento del Product Backlog?. Hay problemas cuando se planea el próximo Sprint. La Retrospectiva de Sprint en el Sprint actual se vuelve imposible. La Revisión de Sprint en el Sprint actual se vuelve imposible. El Product Owner no puede estimar la complejidad de las tareas.

¿Quién decide y asigna ítems de la Lista de Pendientes del Sprint a los desarrolladores?. El Scrum Master decide esto durante el Daily Scrum. Eso nunca sucede. El Equipo de Desarrollo en su totalidad es siempre auto organizado. El Product Owner decide eso durante el Refinamiento del Product Backlog.x. El Equipo Scrum decide eso durante la Planificación de Sprint.

¿Cuál es la esencia de Scrum?. El desarrollo de Software. . . El Scrum Diario. Un pequeño equipo de personas. La Retrospectiva de Sprint.

¿Quién es responsable de que el Product Backlog sea visible?. El Equipo Scrum. El Equipo de Desarrollo. El Scrum Master. El Product Owner. El Scrum Master y el Product Owner.

¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?. El Scrum Master lidera el Daily Scrum. El Daily Scrum debe realizarse todos los días a la misma hora y en el mismo lugar. El Scrum Master le hace a cada miembro del equipo las 3 preguntas. El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrum para actualizar el diagrama de Gantt.

¿Cuál de las descripciones del rol de un Scrum Master es la adecuada?. El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum se entienda y se adopte como metodología de trabajo en los proyectos. El Scrum Master se asegura que el Equipo Scrum trabaje ajustándose a la teoría. prácticas, reglas y valores deScrum. El Scrum Master es un lider que está al servicio del gerente de proyectos. El Scrum Master es sobre todo responsable de crear valor para los clientes.

.¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?. Crear un Incremento que cumpla con la definición de “terminado” (“done”). Crear un prototipo. Crear un producto mínimo viable. Implementar tantas historias de usuario como sea posible.

¿Quién decide cuales de los items del Product Backlog se van a hallar en el Sprint?. El Equipo Scrum. El Product Owner. El Scrum Master. El Equipo de Desarrollo.

¿A quién se le permite participar en el Daily Scrum (por favor escoger la mejor respuesta)?. Al Equipo de Desarrollo. Al Scrum Master. A los Interesados. Todos pueden participar en el Daily Scrum.

.¿Cuál de los enunciados es correcto?. Un Scrum Master debería trabajar con otros Scrum Masters para incrementar la efectividad de la aplicación deScrum. El Scrum Master debería remover impedimentos que bajan la eficiencia del equipo de Desarrollo. El Scrum Master ayuda al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con iterms del Product Backlog clarosy concisos. Las respuestas A y B son correctas. Todas las respuestas son correctas.

¿Cuándo sucede la Retrospectiva de Sprint?. Antes de la Planificación de Sprint. Antes del primer Daily Scrum. Después de terminar el Sprint. Después de la Revisión de Sprint.

¿Cuál de los términos mencionados no representa un valor de Scrum?. Compromiso. Respeto. Coraje. Tolerancia.

¿Qué debe hacer un Scrum Master si el equipo no tiene todas las habilidades necesarias para crear un Incremento “terminado” ("done”)?. Acordar con el Equipo espacios de formación para adquirir las habilidades necesarias. Escoger y agregar miembros adicionales al Equipo de Desarrollo. Mover estos items de la Lista de Pendientes del Sprint a la Cista de Pendientes. del Sprint de otro equipo quetiene estas habilidades específicas. Hablar con el Product Owner para que él o ella excluya los items de la Lista de pendientes del Sprint, los cualesel Equipo de Desarrollo no puede implementar.

¿Qué afirmación es correcta?. Scrum es iterativo. Scrum es incremental. Scrum es iterativo e incremental. Scrum es iterativo, incremental e inductivo.

En la Revisión de Sprint el equipo scrum y los interesados conversan como se puede optimizar el valor del productoy como aprovechar las nuevas oportunidades de negocio. verdadero. falso.

¿Puede un Product Owner ser también el Scrum Master?. Si, es posible y Se usa esta figura frecuentemente. No es recomendable porque los roles representan diferentes intereses.

¿Cuál es la función de un Scrum Master respecto al Daily Scrum?. Asegurar que el Equipo de Desarrollo lleve a cabo la reunión todos los días. Dirigir el Daily Scrum. Ofrecerle tiempo extra a cada uno de los desarrolladores cuando lo considere necesario. sin importar si lareunión toma más de 15 minutos. Representar al Product Owner en el Daily Scrum Anterior.

El Scrum Master es: Un verdadero líder que sirve al equipo Scrum y a toda la organización. Un rol que esta por encima de Product Owner. Lo mismo que el gerente de proyectos. El jefe de equipo.

Cuantos y Cuales son los eventos de Scrum: Los elementos de bajo riesgo están arriba y los elementos de alto riesgo están abajo. Los elementos de alto valor arriba y de bajo valor abajo. Los elementos grandes están arriba y los elementos pequeños están abajo. El Product Owner decide el orden del Product Backlog.

¿Qué afirmación sobre Sprints y Eventos es correcta?. La Sprint Retrospective tiene lugar después de la conclusión del Sprint. El Sprint comienza directamente después de que se haya realizado el Sprint Planning. Todos los eventos de Scrum tienen lugar dentro de sprint. El Daily Scrum es el ultimo evento que sucede durante un Sprint.

¿Todos los equipos de Scrum necesitan tener un Scrum Master y un Product Owner?. El rol del Product Owner solo es necesario si lo requiere la gerencia. Ambos roles debes existir y ambos deben estar disponibles de manera suficiente. Ambos roles pueden ser remplazados por un gerente de proyectos. El rol de Scrum Master es opcional.

¿Cómo se puede Describir la función de “terminado” (“done”)?. La ejecución exitosa de una prueba de integración. La aceptación de Increment por el cliente. Un entendimiento común si un trabajo esta completo. Un entendimiento común si un elemento del Product Backlog está listo para trabajar en el.

. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. El compromiso del Increment es la definición Terminado. El compromiso del Sprint Backlog son las épicas. El compromiso de Product Backlog es el objetivo del Sprint. El compromiso del Sprint Backlog es el objetivo del Producto.

¿Qué debería hacer el Product Owner durante un Sprint?. Detallar el Sprint Backlog. Preparar el Sprint Retrospective. Refinar el Product Backlog junto con los Developers. Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del Scrum Team.

¿Cuál es el Objetivo del Sprint?. Crear un producto mínimo viable. Crear un Increment que cumpla con la definición de “Terminado” (“done”). Crear un Prototipo. Implementar tantas historias de usuario como sea posible.

¿Qué debería hacer el Product Owner durante un Sprint?. Detallar el Sprint Backlog. Preparar el Sprint Retrospective. Refinar el Product Backlog junto con los Developers. Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del Scrum Team.

¿Qué debe hacer un Scrum Master si los Developers no tienen todas las habilidades necesarias para creas unIncrement “Terminado” (“done”) ?. Hablar con el Product Owner para que el o ella excluya los elementos del Sprint Backlog, Los cuales losDevelopers no pueden implementar. Escoger y agregar Developers. Mover estos ítems del Sprint Backlog al Sprint Backlog de otro equipo que tiene estas habilidades específicas. Ayudar a los Developers en ser multifuncionales y a adquirir las habilidades necesarias.

¿Cuál es el resultado del Refinamiento del Product Backlog?. Un Sprint Backlog alistado. Elementos de Product Backlog que están listos para ser entregados al cliente. un Sprint Backlog Actualizado. Elementos del Product Backlog que están listos para ser incluidos en uno de los próximos Sprints.

¿Cuáles son los 3 compromisos con respecto a los artefactos?. Objetivo del Producto, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado. Compromiso del Scrum Team, Compromiso con los Interesados, Definición de Terminado. Compromiso del Scrum Team, Compromiso con los Interesados, Compromiso con el Product Owner. Objetico del Product Backlog, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado.

Una legislación que acaba de ser aprobada por el gobierno ocasiona que el objetivo del Sprint quede obsoleto ¿Quién debería cancelar el Sprint?. El Gerente del Proyecto. El Product Owner, Solo el tiene la autoridad para cancelar el Sprint. El Product Owner despues de reunirse con el Scrum Team. Nadie, El Sprint nunca debe ser cancelado.

¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los pilares de Scrum?. Inspección. Adaptación. Productividad. Transparencia.

¿Cuál es el compromiso asociado con el Increment?. definición de Aprobado. Objetivo de Sprint. definición de Terminado. Objetivo del producto.

. ¿Cuál es la duración del time box para el Sprint Planning?. Máximo 8 horas. Máximo 3 horas. Máximo 15 minutos. Máximo 4 Horas.

Si un evento tiene un bloque de tiempo, esto significa que. El evento no debería sobrepasar la duración que indica el bloque de tiempo. El evento tiene que comenzar en cierto punto del evento. El evento debe tener una duración mínima. El evento debe tener exactamente la duración indicada por el bloque de tiempo.

¿Cuál afirmación sobre la lista de Pendientes del Sprint es incorrecta?. El Sprint Backlog Debe tener suficiente detalle para que se pueda inspeccionar su progreso en el Sprint Planning. El Sprint Backlog se compone del objetivo del Sprint. El Sprint Backlog es un plan realizado por y para los Developers. El Sprint Backlog se actualiza a lo largo del Sprint a medida que se aprende más.

¿a quién se le permite participar en el Daily Scrum (por favor escoger la mejor respuesta)?. A los Developers. Al Scrum Master. A los interesados. Todos pueden participar en el Daily Scrum.

¿Qué NO se encontraría en el Product Backlog?. Requerimientos no funcionales. Pruebas. Características. Mejoras identificadas en la Sprint Retrospective.

¿Quién es el responsable de dirigir el Daily Scrum?. El Scrum Master. El Gerente de Proyectos. El Product Owner. Los developers.

. ¿Cuál enunciado sobre los Developers es Correcto?. Son autogestionados, Solo el Scrum Master puede indicar a los Developers como convertir elementos delProduct Backlog en un Increment de funcionalidad potencialmente desplegable. Son autogestionados, Nadie indica a los Developers como convertir elementos del Product Backlog en unIncrement de funcionalidad potencialmente desplegable. Son autogestionados, solo el Product Owner puede indicar a los Developers como convertir elementos de Product Backlog en un Increment de funcionalidad potencialmente desplegable. Son autogestionados, Solo el jefe de los Developers puede indicar al resto del equipo como convertir elementosdel Product Backlog en un Increment de funcionalidad potencialmente desplegable.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto al Scrum Master es correcta?. El Scrum Master asegura que el proceso de Scrum es usado de manera correcta. El Scrum Master gestiona y dirige todos los eventos de Scrum. El Scrum Master monitorea el proceso de equipo. El Scrum Master gestiona los recursos del proyecto.

¿Cuánto tiempo debe durar un Sprint?. Lo suficientemente corto para mantener el riesgo del negocio aceptable. No mas de 6 semanas. La duración del Sprint debe ajustarse a la duración del Sprint de los equipos que ya existen en la organización. La duración es determinada normalmente por la organización.

¿Cuál es el propósito del Daily Scrum?. Definir el trabajo a realizar durante el Sprint. Estimar los ítems del Product Backlog. Es inspeccionar el progreso hacia el objetivo Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario. Actualizar el Product Backlog.

Típicamente ¿Cuándo se agregan estimaciones, orden o tamaño a los ítems del Product Backlog?. Durante la Revisión de Spring. Durante la Retrospectiva de Spring. Durante los primeros días de Spring. Durante el refinamiento del Product Backlog.

¿Cuál es el propósito principal del Daily Scrum?. Estimar que elementos del Product Backlog se pueden implementar sin el próximo Sprint. Facilitar el refinamiento del Product Backlog. Evaluar como se puede alcanzar el objetivo del Spring. Debatir como se puede liberar (release) el Incremento.

¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?. Un Spring no puede durar mas de un mes. Scrum no es un método si no un Framework. El Sprint Review se lleva acabo directamente después de la Spring Retrospective. La definición de “terminado” (“Done”) crea trasparencia.

Cuando varios Scrum Teams Trabajan en el mismo producto. Todos deberían compartir un Sprint Backlog común. Todos deberían compartir un Product Backlog común. Todos deberían tener el mismo Scrum Master. Todos deberían ubicarse en el mismo departamento funcional.

¿A cuál asunto un Scrum Master no ayuda?. El Scrum Master ayuda a el equipo a ser autogestionado. El Scrum Master esta encargada de facilitar los eventos de Scrum. El Scrum Master es el responsable que los developers entiendan el Product Backlog. El Scrum Master provee Soporte en cuanto al uso de Scrum.

¿Quién tiene la última palabra Cuando se define el orden de los elementos del Product Backlog?. El Director General. El Product Owner. Los developers junto con el Product Owner. El Scrum Master.

¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?. El Scrum Master puede cancelar el Sprint. El Scrum Master sirve al Scrum Team. El Scrum Master decide como se hace el refinamiento del Product Backlog. El Scrum Master lidera El Daily Scrum.

¿Quién es el responsable del direccionamiento del trabajo en Scrum?. Los Developers. El Scrum Team. El Scrum Master. El Product Owner.

¿Por qué es importante entregar un Increment al final de cada Sprint?. Para recibir retroalimentación. Para cumplir con el time box. Para cumplir con el alcance. Para determinar la velocidad de los Developers.

. ¿Qué es verdadero acerca de la Sprint Retrospective?. No es obligatorio que asista el Scrum Master. Los interesados tienen que estar presentes. Es un evento solo para los desarrolladores. Se debe identificar acciones de mejoramiento.

. ¿En dónde está documentado el Objetivo del producto?. En el contrato con el cliente. En el Sprint Backlog. En el Product Backlog. En la definición de Terminado.

¿Cuál es el objetivo de los artefactos de Scrum?. Trasparencia de información. Trasparencia sobre el avance de Spring. Trasparencia de roles. Trasparencia sobre las especificaciones del producto.

. ¿Con que finalidad se realiza el Spring Retrospective?. Planear el trabajo de las siguientes 24 horas. Identificar mejoras que sean abordadas durante el siguiente Spring. Inspeccionar el Increment y adaptar el Product Backlog si fuese necesario. Planear una liberación (release).

. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es Incorrecta?. Los elementos en la parte superior del Product Backlog son usualmente mas detallados que los que están en laparte inferior. Es posible pasar los elementos de la parte superior del Product Backlog a un estado “Terminado” (Done) dentrode los limites de Time Box del Sprint. Los elementos de la parte superior del Product Backlog son usualmente mas precisos que los que están en laparte superior. Los elementos de la parte superior del Product Backlog pueden ser “Terminado” (“Done”) dentro de los limites de Time Box del Spring.

¿Cuáles funciones debe desempeñar un scrum Master en el Spring Review?. Explicar los problemas que aparecieron durante el Sprint y como Fueron resueltos. Mantener el evento dentro del time Box fijado. Asegurarse que los asistentes entiendan el propósito del evento. A y B son Correctas. B y C son correctas.