Scurity 3

Las inspecciones son una herramienta del proceso Validar alcance. Todos los siguientes son ejemplos de inspección excepto: A Reseñas de productos. B Tutoriales. C Análisis de sensibilidad. D Auditorias.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el proceso Validar alcance?. A Garantiza la aceptación del cliente, muestra que el producto entregable cumple con las especificaciones y brinda la oportunidad de que salgan a la luz las diferencias de opinión. B Asegura que el entregable se complete a tiempo, asegura la aceptación del cliente y muestra que el entregable cumple con las especificaciones. C Es una salida de Control de Calidad, ocurre antes de Definir Alcance y asegura la aceptación del cliente. D Proporciona garantías de que el entregable cumple con las especificaciones, es una entrada para el plan de gestión del proyecto y es un resultado de Control Quality.

Se está preparando para el proceso Validar alcance en un proyecto que ha experimentado una serie de cambios. Los cambios fueron lo suficientemente graves como para que la línea de base del alcance se haya ajustado dos veces. Deberá tener toda la información requerida antes de poder obtener la aceptación del cliente. Todas las siguientes son entradas para el proceso Validar alcance, excepto: A Diccionario WBS y documentación de requisitos. B Estructura de desglose del trabajo y matriz de trazabilidad de requisitos. C Inspecciones y lista de hitos. D Alcance base y entregables verificados.

Después de la reunión inicial, dos miembros del equipo entablan una conversación informal sobre los objetivos y los entregables del proyecto. Está claro que escucharon diferentes mensajes durante la reunión. Un miembro del equipo es tan inflexible que el otro miembro del equipo deja de discutir el punto. Al hablar con el director del proyecto, el segundo miembro del equipo confirma que el primer miembro del equipo está equivocado. En este punto, ¿cuál es el mejor curso de acción?. A El segundo miembro del equipo debe enviar al otro miembro del equipo un correo electrónico describiendo lo que descubrió. B En la próxima reunión del proyecto, el miembro del equipo debe pedirle al miembro del equipo equivocado que describa su interpretación para que el director del proyecto pueda poner a todos en la misma página. C En la próxima reunión del proyecto, el director del proyecto debe dedicar tiempo a revisar la declaración documentada del alcance del proyecto con el fin de identificar esta y otras suposiciones falsas. D El director del proyecto debe enviar un correo electrónico al equipo en el que se expongan los objetivos y los entregables del proyecto.

La fase de desarrollo de un nuevo producto de software está a punto de completarse. Varios problemas de calidad han elevado el costo de construir el producto, pero el gerente del proyecto y el equipo sienten que estos costos serán intrascendentes una vez que el proyecto llegue al mercado. Las siguientes fases son las de prueba e implementación. El proyecto está dos semanas antes de lo previsto. ¿Cuál de los siguientes procesos debería preocupar más al director de proyecto antes de pasar a la siguiente fase?. A Control de calidad. B Gestionar comunicaciones. C Validar alcance. D Costos de control.

Ha estado evaluando los entregables provisionales de un proyecto de desarrollo de un sistema de software. Las pruebas salieron bien y el cliente aceptó el sistema. Posteriormente, se ha descubierto que el sistema da resultados inesperados. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor lo que el gerente de proyecto debe hacer primero?. A Revise el proceso de inspección del cliente. B Cambie la secuencia de actividades. C Discúlpate con el cliente. D Revise el proceso Validar alcance.

Está administrando un proyecto en el que su equipo está ubicado físicamente con el personal del cliente en una ubicación remota. Existe un alto nivel de interacción entre su equipo y el personal del cliente, y la satisfacción del cliente se considera muy importante. Dado que el cliente está expresando un nivel muy alto de satisfacción con el progreso del proyecto, su gerencia no ha indicado ninguna preocupación sobre el proyecto. Sin embargo, está retrasado en el cronograma y por encima del presupuesto. Además, la moral entre los miembros del equipo es baja y varios miembros del equipo han hablado de dejar de fumar. Los miembros del equipo se quejan regularmente sobre los ajustes de prioridad y la alteración de las actividades. Los informes semanales que recibe sobre las actividades completadas a menudo son difíciles de relacionar con la WBS y el plan de gestión del proyecto: A Debe incurrir en el gasto adicional para estar en el sitio para monitorear más de cerca las actividades del equipo del proyecto. B Debe crear un sistema de recompensas para asegurarse de que los miembros del equipo del proyecto completen las actividades dentro de los plazos descritos en el plan de gestión del proyecto. C Debe hacer cumplir el control del alcance. D Debe identificar formas de hacer que el trabajo de los miembros del equipo sea más satisfactorio utilizando la teoría motivacional más aplicable.

El equipo ha completado el primer conjunto de páginas web del proyecto de desarrollo del sitio web. El siguiente paso es presentar esos entregables al cliente antes de continuar con el trabajo de desarrollo. ¿Cuál de los siguientes es un aporte importante para el proceso Validar alcance?. A Activos de los procesos organizativos. B Solicitudes de cambio. C Entregables verificados. D Entregables aceptados.

Un proyecto de renovación de carreteras que está administrando parece tener algún alcance faltante. Su comprensión del alcance era que la carretera debía ser repavimentada. Ahora, uno de los capataces de la construcción ha venido a preguntar por qué no encuentra ninguna mención de volver a pintar las líneas en la carretera repavimentada. También quiere saber si hay paquetes de trabajo de reemplazo de barandillas en el proyecto. Ha visto parte de la carretera repavimentada que se completó, con las nuevas líneas pintadas. ¿Cuál de los siguientes es más probable que haya causado la mala interpretación del enunciado del alcance del proyecto?. A Lenguaje impreciso. B Demasiados detalles. C Variaciones en el tamaño de los paquetes de trabajo o en el detalle del trabajo. Patrón, estructura y orden cronológico deficientes.

Un director de proyecto cree que modificar el alcance del proyecto puede proporcionar un valor añadido para el cliente. Varios miembros del equipo se han acercado a ella para señalarle lo que creen que es una adición necesaria al alcance del proyecto. No están seguros de si el alcance que están pidiendo agregar se omitió en la definición de alcance original, si fue un descuido por parte del equipo o si esta adición de alcance simplemente representa un nuevo valor agregado para el cliente. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?. A Convoca una reunión de la junta de control de cambios. B Cambia los objetivos del proyecto. C Cambie la línea de base del alcance. D Comuníquese con el cliente para determinar si el cambio agrega valor.

¿Cuál de los siguientes incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completar con éxito el proyecto, sin trabajo adicional innecesario?. A Gestión WBS. B Manejo multicriterio. C Gestión del alcance. D Gestión de trazabilidad de requisitos.

Un proyecto acaba de iniciar la segunda fase, en la que se están creando paquetes de trabajo. Un nuevo miembro del equipo ha completado sus paquetes de trabajo para esta fase y le ha pedido al director del proyecto que valide el alcance de sus paquetes de trabajo. El miembro del equipo está ansioso por que el cliente vea sus paquetes de trabajo. El director del proyecto, aunque confía en este nuevo miembro del equipo, quiere que el miembro del equipo gane confianza después de que el cliente vea sus paquetes de trabajo. ¿Cuándo debe realizarse el proceso Validar alcance?. A Al final de cada fase del proyecto. B Al inicio del proyecto. C Al final del proyecto. D Durante los procesos de Planificación.

Un nuevo director de proyectos está siendo asesorado por un director de proyectos certificado por PMP con más experiencia. El nuevo director de proyecto tiene dificultades para encontrar el tiempo suficiente para gestionar el proyecto porque el alcance del proyecto se está elaborando progresivamente. El gerente de proyecto certificado por PMP informa que las herramientas básicas para la administración de proyectos, como una estructura de desglose del trabajo, se pueden utilizar durante la ejecución del proyecto para ayudar al gerente de proyecto. ¿Para cuál de los siguientes se puede utilizar una estructura de desglose del trabajo?. A Mostrando fechas del calendario para cada paquete de trabajo. B Comunicarse con el cliente. C Describir la necesidad comercial del proyecto. D Identificar los gerentes funcionales de cada miembro del equipo.

El producto del proyecto ha sido completado y entregado al cliente por el equipo. El cliente les informa que varios de los entregables no son aceptables, ya que no cumplen con los requisitos especificados al principio del proyecto. El director del proyecto y el equipo revisan la documentación de requisitos y están de acuerdo en que los entregables del producto cumplen con los requisitos del cliente tal como los entienden. El director del proyecto, que es nuevo en la organización, busca el asesoramiento de la oficina de gestión del proyecto para determinar qué salió mal. Después de un poco de discusión, la PMO se da cuenta de que el director del proyecto no realizó el proceso de Validación del Alcance de manera adecuada. ¿Cuál de los siguientes es un resultado clave del proceso Validar alcance? Choose only ONE best answer. A Confirmación de la declaración del alcance del proyecto. B Un plan de gestión del alcance más completo. C Aceptación del cliente de los entregables del proyecto. D Análisis de requerimientos.

La primera fase de un proyecto está terminando. ¿Qué se debe hacer antes de pasar a la siguiente fase?. A Validar alcance. B Gestión del alcance. C Reunión de grupo. D Junta de directivos.

Estás en la última fase de un proyecto. Pronto, los entregables del producto estarán completamente integrados y se entregarán al cliente. Hasta la fecha, no ha tenido dificultades con la aceptación de los entregables por parte del cliente, pero ahora el cliente no está satisfecho con el entregable de un proyecto en particular. Sabe que los pequeños cambios pueden adaptarse fácilmente, pero los grandes cambios pueden afectar la línea de tiempo de su proyecto, así como otras limitaciones. ¿Cuál es su mejor curso de acción?. A Reúnase con el cliente y ofrezca un proyecto sustituto entregable. B Dígale al cliente que el producto entregable cumple con el alcance del trabajo y obtenga el consentimiento del cliente para continuar. C Determine por qué el cliente no está satisfecho con el producto entregado. D Reúnase con el equipo para determinar los cambios necesarios.

Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo acude al director del proyecto porque no está seguro de qué trabajo debe realizar en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contiene descripciones detalladas de paquetes de trabajo?. A Lista de actividades. B Plan de gestión del alcance. C Enunciado del alcance del proyecto. D Diccionario WBS.

La validación del producto es diferente a la validación del alcance en esa validación del producto: A Se asegura de que todo el trabajo se complete satisfactoriamente. Obtiene la aprobación del cliente. C Verifica que se hayan construido los productos correctos. Ocurre durante la ejecución del grupo de procesos.

Un director de proyecto está empezando a trabajar en un proyecto complejo. Habrá personas de dos países diferentes involucrados. El patrocinador del proyecto es de un tercer país y el trabajo se está realizando en un cronograma acelerado en su país con 14 ingenieros eléctricos, 4 arquitectos y su personal, 3 ingenieros mecánicos y 2 expertos en mantenimiento. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurarse de que se identifique todo el trabajo en este proyecto?. A Identificar las leyes de cada país involucrado. B Cree un plan de gestión claro y póngalo por escrito. C Crea un sistema de control de alcance. D Cree una EDT con las aportaciones de todas las partes involucradas.

Si un equipo de proyecto está utilizando una acumulación de productos para los requisitos, esto indica: A Los requisitos se han reutilizado de un proyecto similar anterior. B El equipo ha ultimado los requisitos. C El equipo está utilizando un enfoque de ciclo de vida adaptativo. D Se ha determinado el orden en que se completarán los requisitos.

Un director de proyecto ha descubierto que un miembro del equipo ha chapado en oro el trabajo realizado en una actividad. Para descubrir esto, el director del proyecto debe haber estado realizando: A Gestión de personal. B Gestión del tiempo. C Gestión del alcance. D Manejo de costos.

Un cliente le ha pedido que lo agregue al alcance del proyecto de desarrollo del curso. Además de desarrollar un curso de nutrición que se entregará en vivo a los pacientes hospitalizados después de un ataque cardíaco, el patrocinador ha determinado que sería valioso ofrecer la misma información en un formato en línea, ligeramente alterado para dirigir el contenido hacia los cuidadores. El proyecto está por debajo del presupuesto y un poco antes de lo previsto. ¿Qué deberías hacer?. A Pídale aprobación al patrocinador para realizar el cambio. B Obtenga la aprobación del panel de cambio de configuración. C Aprueba el cambio. D Determine los efectos del cambio en el proyecto.

Durante las últimas semanas, el equipo ha realizado tres cambios en las actividades del proyecto. Dos de estos casos involucraron la adición de actividades breves, pero importantes, a los paquetes de trabajo existentes. El otro cambio implicó la eliminación de una pieza de trabajo que se consideró redundante de otras actividades planificadas. El director del proyecto debe tener mucho cuidado con: A Proporcione documentación sobre todos los cambios al patrocinador. B Registre todos los cambios. C Evite que se produzcan más cambios. D Asegúrese de que los cambios se reflejen en la línea de base del alcance del proyecto.

Usted y su equipo pasaron muchos meses obteniendo y priorizando los requisitos de cientos de partes interesadas en su proyecto internacional. Después de finalizar los requisitos, dedicó mucho tiempo a desarrollar un cronograma y un presupuesto que fueran aceptables para su administración y para el cliente. Finalmente, se estableció la línea base de medición del desempeño. Pero ahora, se entera de que el cliente desea ampliar el alcance del producto. ¿Qué documento se debe crear?. A Medidas de desempeño. Enunciado del alcance del proyecto. C Atributos de actividad. D Solicitud de cambio.

Un gerente de proyecto descubre que dos miembros del equipo discutieron lo que se necesitaba para completar un paquete de trabajo en el proyecto e hicieron muchos cambios en el alcance del proyecto. El paquete de trabajo ya está completo y los miembros del equipo planean pasar al siguiente paquete de trabajo. Al observar lo que se hizo, el director del proyecto determina que el trabajo no cumple con los requisitos del proyecto. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el gerente de proyecto?. A Pídale al gerente del miembro del equipo que asigne diferentes personas al paquete de trabajo. B Rechace la presentación del paquete de trabajo. C Haga que el equipo comience de nuevo con el paquete de trabajo e incluya el incidente en sus evaluaciones de desempeño. D Agregue otro paquete de trabajo, describiendo el alcance correcto, al proyecto.

¿Cuál de las siguientes opciones es correcta con respecto al proceso de alcance de control?. A El proceso Control Scope debe integrarse con otros procesos de control. B La definición efectiva del alcance puede conducir a una declaración del alcance del proyecto más completa. C El proceso de Control del alcance debe realizarse antes de la Planificación del alcance. D Controlar el cronograma es la forma más eficaz de controlar el alcance.

El gerente de producto del producto que está desarrollando el proyecto notifica al gerente de proyecto que ha decidido que el producto debe ser utilizado por un mercado adicional. Lo mejor que puede hacer el director de proyecto es: A Notifique inmediatamente al patrocinador del proyecto que hay un cambio en el alcance del proyecto. A Notifique inmediatamente al patrocinador del proyecto que hay un cambio en el alcance del proyecto. C Informe al gerente de producto que se revisarán los impactos potenciales al proyecto. D Notifique a la junta de control de cambios del proyecto que el alcance del proyecto deberá cambiar.

Su equipo está en el proceso de crear entregables en un proyecto autorizado para desarrollar un programa de marketing multimedia para un nuevo producto alimenticio. Sus esfuerzos de control incluyen comparar el tiempo y el costo invertido en producir los entregables provisionales con el costo y el presupuesto asignados para cada entregable. Además de estas actividades de control, está trabajando para controlar el alcance del proyecto midiendo el desempeño del alcance y analizando las variaciones del plan. Todos los siguientes son resultados del proceso Control Scope excepto: A Solicitudes de cambio. B Actualizaciones de las líneas base del proyecto. C Entregables aceptados. D Actualizaciones del registro de lecciones aprendidas.

Usted es el director de proyecto de un proyecto de tecnología de la información en el que usted y el patrocinador ya han aprobado el alcance. Mientras almuerza con un representante del cliente que trabaja con él en un proyecto de software, un especialista en información de su equipo se entera de que una simple alteración en la pantalla sería una gran adición al proyecto. El especialista en información instala el cambio sin ningún efecto negativo en el cronograma del proyecto y sin costo adicional. ¿Qué acción se debería tomar?. A El director del proyecto debe crear un formulario de control de cambios y hacer que el cliente apruebe el cambio, ya que el cambio ya se ha realizado. B El especialista en información debe ser reconocido por exceder las expectativas del cliente sin afectar el costo o el cronograma del proyecto. C Se debe informar al especialista en información que su comportamiento fue inaceptable, ya que puede haber afectado negativamente al proyecto en general. D El director del proyecto debe agregar una actividad al plan de gestión del proyecto sin tiempo asociado.

Dos meses después de un proyecto de diseño, el cliente solicitó una modificación del producto. El cambio se realizó sin notificar al director del proyecto. Durante la prueba final, los resultados fueron diferentes a los previstos. ¿Este escenario se considera mejor como un ejemplo de cuál de los siguientes?. Falta de cumplimiento del plan de gestión de comunicaciones. Mala definición del plan de prueba. Deficiente desarrollo del plan de gestión de la calidad. Control deficiente del alcance.

El director del proyecto y el equipo han finalizado la WBS para su proyecto de construcción de puentes. Se necesitó mucho tiempo y muchas reuniones para dividir el alcance de este gran proyecto en partes manejables. Mientras trabajaban en este proceso, el equipo identificó requisitos adicionales que se incorporaron en el documento WBS. Todos los siguientes son resultados del proceso Crear PEP excepto: A Línea base del alcance. B Actualizaciones de la documentación de requisitos. C Solicitudes de cambio. D Diccionario WBS.

Dos personas del equipo del proyecto se han acercado a usted con el descubrimiento de que han estado trabajando de forma independiente en el mismo esfuerzo. Investiga más para encontrar que tienen razón; han estado duplicando el trabajo. Esta situación se puede caracterizar mejor como una falta de: A Reuniones de estado efectivo. B Una organización matricial. C Dirección del patrocinador. D Una buena estructura de desglose del trabajo.

Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora en el alcance que está más allá del alcance del estatuto del proyecto. El director del proyecto señala que el equipo debe concentrarse en completar todo el trabajo y solo el trabajo requerido. Esto es un ejemplo de: A Gestión del alcance. B Análisis de calidad. C Gestión del cambio. D Descomposición del alcance.

El proyecto está casi completo. El proyecto tiene una variación de cronograma de 300 y una variación de costo de -900. Todas menos una de las inspecciones de control de calidad se han completado y todas han cumplido con los requisitos de calidad. Se han resuelto todos los elementos del registro de problemas. Se han liberado muchos de los recursos. El patrocinador está a punto de convocar una reunión para obtener la validación del producto cuando el cliente notifica al gerente del proyecto que desea realizar un cambio importante en el alcance. El director del proyecto debe: Explique que el cambio no se puede realizar en este punto del proceso. Reúnase con el equipo del proyecto para determinar si se puede realizar este cambio. Pídale al cliente una descripción del cambio. Informar a la dirección.

Un gerente funcional se reúne con el patrocinador del gerente de proyecto para discutir un cambio en los criterios de aceptación de un producto final importante. Después de la reunión, el patrocinador llama al director del proyecto a su oficina y le dice que haga el cambio. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?. A Realice el cambio lo antes posible. B Comprende el cambio. C Proporcione al patrocinador un formulario de cambio. D Evalúe el impacto del cambio.

Está administrando un proyecto de seis meses y ha mantenido reuniones quincenales con las partes interesadas de su proyecto. Después de cinco meses y medio de trabajo, el proyecto está dentro del cronograma y el presupuesto, pero las partes interesadas no están satisfechas con los entregables. Esta situación retrasará la finalización del proyecto en un mes. El proceso más importante que podría haber evitado esta situación es: A Alcance de control. B Monitorear riesgos. C Programa de control. D Definir alcance.

Durante las pruebas de aceptación en un proyecto de software de programación personalizado, se determina que, para proporcionar valor al cliente, se deben agregar varias características y funciones adicionales. Este cambio de alcance también afectará el tiempo y el costo estimados para completar el proyecto. Concluye que para facilitar estas adiciones, la línea de base del proyecto debe ajustarse. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor cuándo se puede cambiar la línea de base?. A Con cambios aprobados. B Cuando el patrocinador del proyecto determina que es apropiado. C La línea de base original siempre se mantiene durante todo el proyecto. D Solo en condiciones de emergencia.

Mientras completa el trabajo, un miembro del equipo del proyecto le informa que se ha olvidado un paquete de trabajo en la WBS. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?. A Inclúyalo en la WBS. B Inclúyalo en el presupuesto, pero no en la lista de actividades. C Espere a que se procese una solicitud de cambio. D Inclúyalo solo en el diagrama de red.

Después de reuniones prolongadas con varios grupos de partes interesadas, ha terminado con muchos requisitos en conflicto. Ha utilizado sus habilidades interpersonales para facilitar alguna resolución, pero finalmente determina que utilizará la votación para finalizar la priorización de requisitos. Todos los siguientes describen enfoques para la toma de decisiones utilizando la técnica de votación, excepto: Choose only ONE best answer. A Mayoria. B Consenso. C Pluralidad. D Unanimidad.

Durante la ejecución del proyecto, un administrador funcional le pide que utilice un generador de modelo C en lugar del modelo B en su proyecto. El gerente funcional dice que el modelo C resolverá las necesidades del proyecto y brindará algunos beneficios al departamento de fabricación. Observa el costo asociado con el modelo C y descubre que es sustancialmente más alto que el modelo B. Si no está seguro de poder justificar el modelo más caro, ¿qué es lo mejor que puede hacer?. A Analice las diferencias en el uso de cada modelo y preséntelas al patrocinador. B Revise las especificaciones de cada uno para validar las afirmaciones del gerente. C Utilice el modelo C y elimine otras actividades para compensar el costo adicional. D Haga un análisis del ciclo de vida y presente los resultados a su gerente.

La mejor manera de comprender cómo se lleva a cabo un proceso comercial, con el fin de identificar los requisitos, es: A Pregúntele a un empleado que realiza el trabajo con regularidad. B Observe a un empleado realizando el trabajo. C Pregúntele al gerente de empleados que realizan el trabajo. D Lea la descripción del trabajo / descripción del manual de capacitación sobre cómo realizar el trabajo.

¿Cuál es la diferencia entre entregables verificados y entregables aceptados?. A Los entregables verificados son verificados por el cliente y los entregables aceptados son aceptados por el cliente. Los entregables verificados son verificados por el cliente y los entregables aceptados son aceptados por el director del proyecto. Los entregables verificados son verificados por el equipo de calidad y los entregables aceptados son aceptados por el cliente. D Los entregables verificados son aceptados por el cliente y los entregables aceptados son verificados por el equipo de calidad.

En las revisiones de la primera iteración de una nueva aplicación, la propietaria del producto se queja de que las pantallas en línea que el equipo le ha mostrado no se parecen a sus bocetos originales de los diseños de pantalla. Es nueva en trabajar con un equipo híbrido y admite que los desarrolladores han realizado muchas mejoras en sus bocetos. ¿Cómo debe responder el director del proyecto?. A Recuerde al propietario del producto que los mejores diseños surgen de los desarrolladores, no de los empresarios. B Ofrezca enviar al propietario del producto a una capacitación en diseño de interfaz de usuario para mejorar sus bocetos de diseño. Hacer nada. Depende del propietario del producto aceptar el trabajo del equipo o solicitar cambios específicos. Sugiera a los desarrolladores que deberían seguir más de cerca los bocetos del propietario del producto.

El propietario del producto de su proyecto ágil se enteró de que un competidor planea lanzar un producto similar al que está trabajando su equipo. Para asegurarse de que su producto sea competitivo, ha agregado dos nuevas características importantes al trabajo pendientes. Su equipo estima que este trabajo adicional requerirá cinco iteraciones de una semana para completarse. El patrocinador le pregunta cómo afectará esta adición a su capacidad para cumplir con el plazo de entrega. ¿Cómo respondes?. A Aún asi deberíamos publicarlo a tiempo, si podemos acortar el proceso de prueba habitual. B Aún podemos liberarlo a tiempo si autoriza el pago de horas extra y ayuda temporal para el equipo. C Aún lo lanzaremos a tiempo, pero la versión de lanzamiento no incluirá las características menos importantes. D Intentaremos bloquear el trabajo, pero el lanzamiento puede retrasarse hasta cinco semanas.

Un colegio comunitario le ha pedido que gestione un pequeño proyecto para desarrollar un curso introductorio para personas que quieran convertirse en proveedores de cuidado infantil familiar. El equipo está utilizando un enfoque ágil y hasta ahora no ha habido mucha planificación inicial ni recopilación de requisitos. Un grupo de tres expertos en cuidado infantil actúan como “autores” (Expertos en la materia) del proyecto y trabajan de forma remota. Te han enviado muchas ideas para diseñar el curso, pero todos parecen tener una opinión diferente sobre Cuál es el mejor enfoque. ¿Cuál es la mejor manera de ayudar a resolver este punto muerto y seguir adelante?. Choose only ONE best answer. A Reúna a los autores y facilite una sesión de diseño para ayudarlos a llegar a un consenso. B Haga que el equipo desarrolle un prototipo basado en las ideas del autor y pídales que lo revisen. C Prepare un diagrama de contexto para mapear cómo el diseño del curso interactúa con las partes interesadas. D Revise las aportaciones de los autores, elija el mejor diseño y envíelo al equipo para su desarrollo.

Usted está gestionando un proyecto y necesita asegurarse de que entregará el valor comercial requerido. ¿Cuál es la mejor manera de hacer esto?. Haga que el equipo en pequeños incrementos y asegúrese de que reciban comentarios periódicos de los representantes comerciales. B Haga que el equipo publique actualizaciones semanales y gráficos de rendimiento en su tablero Kanban. C Haga que el equipo celebre reuniones diarias para revisar su trabajo y comprobar que es adecuado para su propósito. D Haga que el equipo prepare un plan detallado antes de comenzar cada iteración.

Un director de proyecto está planificando un proyecto híbrido. Se llevó a cabo un taller inicial de redacción de historias con el propietario del producto y varias partes interesadas. ¿Dónde deberían documentarse y mantenerse las historias de usuario?. A En la carta del proyecto. B Los equipos ágiles no documentan los requisitos. C En la declaración del alcance del proyecto. D En una matriz de trazabilidad de requisitos.

Después de desarrollar la visión del producto para un sistema de aplicación de reemplazo en un proyecto híbrido, el propietario del producto informa que varios usuarios se quejan de que el sistema anterior no siempre está disponible cuando se necesita. Dado que el propietario del producto y el equipo son bastante nuevos, el director del proyecto se ofrece a ayudar. Para comprender el nivel de calidad necesario para el nuevo sistema. ¿Qué acción debería recomendar el director del proyecto al propietario del producto?. A Sugerir que el propietario del producto decida los requisitos de calidad del producto. B Pida al equipo que dedique la primera iteración a estudiar los problemas del sistema antiguo. C Trabaje con el analista de negocios para programar talleres de requisitos con partes interesadas clave para obtener requisitos de calidad. D Programe grupos focales con algunos usuarios aleatorios para discutir sus expectativas de calidad para el producto.

Una nueva regulación gubernamental sobre informes entrará en vigencia de siete meses y se ha programado un proyecto de cumplimiento para realizar las actualizaciones necesarias al software del cliente. Al propietario del producto también le gustaría incluir algunos elementos pendientes en este proyecto. ¿Cómo debería el director del proyecto explicar los elementos de trabajo adicionales a los auditores de cumplimiento?. A Indique que todo el trabajo planificado es necesario para que el software cumpla con las nuevas regulaciones. B Digamos que hay algunos cambios de gran valor que se pueden realizar fácilmente junto con el cambio regulatorio. Explica que el equipo de TI rara vez se centra en este sistema por lo que debemos aprovechar el cambio regulatorio. Recomendar que la organización aproveche esta oportunidad para reinventar sus sistemas de presentación de informes y mejorar su eficacia general.

Está previsto que un nuevo sistema de software tenga varias características importantes y el equipo de valor ha escrito más de 50 historias de usuarios para el producto. EL director del proyecto utiliza algunas técnicas predictivas, pero el equipo de desarrollo utiliza lanzamientos incrementales basados en una cartera de productos priorizada por el valor empresarial esperado. ¿Por qué el director del proyecto le pediría al analista de negocios del equipo que creara un diagrama de descomposición de las características e historias para la reunión de planificación del lanzamiento?. A Ayudará al equipo a asegurarse de que todas las historias de usuarios relacionadas con cada característica principal se incluyan en su lanzamiento. B El diagrama de descomposición es una estructura de desglose del trabajo que ayudará al director del proyecto a estimar la fecha de finalización. C Será más fácil para el propietario del producto priorizar las historias si están adjuntas a una función. D Una representación visual del alcance del producto ayudará al equipo a comprender la visión y planificar su entrega incremental.