el segon de pipas

Este concepto está orientado a realizar un inventario de las capacidades profesionales y el potencial que posee cada individuo. Se trata de realizar una evaluación objetiva y detallada de las actitudes, las aptitudes, motivaciones, experiencias, conocimientos y competencias profesionales relacionadas con la profesión para la que se quiere postular: autoexploración. entrevista de selección. formación profesional. evaluación del desempeño.

Une las competencias personales y sociales con sus características o definiciones. Aptitudes o habilidades:. Actitudes:. Intereses:. Motivaciones:. Experiencia:. Conocimientos:. Características físicas y psicológicas:.

Empatía, asertividad, escucha activa, inteligencia emocional, toma de decisiones y liderazgo son habilidades: sociales y de comunicación. primarias y secundarias. personales y de relación. todas son correctas.

Es una forma de expresar las emociones de forma respetuosa y sencilla. La comunicación asertiva. La empatía. La inteligencia emocional. La toma de decisiones.

Cuáles de las siguientes técnicas contribuyen a la mejora de la comunicación asertiva: Utilizar la primera persona para que la otra persona no se sienta atacada. Describir los sentimientos y el hecho que los causa. Potenciar cambios. Realizar peticiones confusas.

Unas de las técnicas de comunicación asertiva son: Utilizar la primera persona para que la otra persona no se sienta atacada, describir los sentimientos y el hecho que los causa, potenciar cambios, afirmar sin emitir juicios y realizar una petición clara. Usar la segunda persona para señalar los errores del otro, expresar el malestar sin explicar las causas, emitir juicios negativos y exigir cambios inmediatos sin ofrecer alternativas. Evitar expresar sentimientos personales, centrarse únicamente en los hechos, mantener distancia emocional y esperar que la otra persona interprete lo que se quiere decir. Emplear un tono neutral, hablar de manera general sin referirse a uno mismo, justificar el comportamiento propio y minimizar las emociones para no generar conflicto.

Es una herramienta muy visual que sirve para representar y comprender los estados emocionales y sus conexiones. De esta forma se puede detectar el origen de todas ellas y el motivo de los comportamientos. Este conocimiento mejora la inteligencia emocional del individuo, ayudándole a tomar decisiones de manera más racional y efectiva en todos los aspectos de su vida, incluyendo el entorno laboral. Hablamos de: Rueda de las emociones. Calendario emocional. Comunicación asertiva. Escucha activa.

Gracias a esta herramienta se pueden analizar y comprender los acontecimientos que han podido influir en el bienestar emocional de la persona. Con el tiempo permite identificar patrones emocionales recurrentes, lo que contribuye a una mejor con ienciación emocional. Hablamos de: Calendario emocional. Rueda de las emociones. Comunicación asertiva. Identificación de las competencias.

La comunicación oral es una habilidad que debe dominarse teniendo en cuenta las siguientes cualidades de la misma: Velocidad, claridad, escucha activa, tono de voz y lenguaje corporal. Rapidez, lectura, escritura, expresión artística y lenguaje técnico. Postura, ortografía, redacción, sintaxis y gramática escrita. Silencio, introspección, pensamiento crítico, razonamiento lógico y atención plena.

Capacidad de expresar opiniones o deseos de forma clara y respetuosa, sin agredir al interlocutor: asertividad. empatía. pasividad. agresividad.

Las principales características de la asertividad son: La claridad del mensaje, el establecimiento de límites, la escucha activa, la resolución de conflictos y la actitud positiva. Hablar con rapidez, evitar los conflictos, imponer ideas, ignorar opiniones ajenas y mantener una actitud defensiva. Expresar emociones de forma impulsiva, centrarse en uno mismo, discutir constantemente y mostrar desinterés por el diálogo. Permanecer en silencio, aceptar todo sin cuestionar, evitar expresar necesidades y dejar que otros tomen las decisiones.

Los principios fundamentales de la comunicación escrita son: Claridad, adaprtarse a los receptores, organización lógica de los párrafos corrección gramatical y ortográfica y uso apropiado de los formatos,. Rapidez en la escritura, empleo de tecnicismos, abundancia de información, lenguaje complejo y uso de frases extensas. Originalidad, espontaneidad, informalidad, lenguaje coloquial y ausencia de estructura definida. Uso de abreviaturas, escritura sin revisión, prioridad en la cantidad sobre la calidad, empleo de jerga y omisión de normas gramaticales.

Elige la incorrecta: Los seres humanos, como seres sociales, tienden a agruparse en diferentes contextos. El trabajo en equipo favorece la eficiencia del mismo aportando numerosas ventajas frente al trabajo individual. El trabajo en equipo implica algún inconveniente como la dilatación del tiempo para la toma decisiones entre otros ejemplos. El trabajo en equipo tiene la ventaja de que algún miembro del grupo tome tendencia a la conformidad por lo que es importante promover el trabajo individualizado.

no te asustes. facil no, lo siguiente... individual. en parejas. colaboración.

El trabajo en equipo exige de un encuentro en tre sus miembros para compartir ideas y colaborar en los objetivos comunes. Trabajando de forma colectiva, las ideas son más numerosas, creativas y específicas. Para que la reunión sea efectiva, es necesario que se respeten dos fases: de preparación y de desarrollo. de causas y consecuencias. clasificatorias y de eliminación. primarias y secundarias.

Las reuniones en el trabajo pueden ser: Formativas, informativas, de negociación o de trabajo. Sociales, recreativas, personales o de ocio. Individuales, competitivas, emocionales o improvisadas. Creativas, relajadas, espontáneas o de descanso.

Son reuniones que se traducen en seminarios, cursos o conferencas cuyo objetivo es la transmisión de conocimientos. Hablamos de: reuniones formativas. reuniones informativas. reuniones dirigidas a la negociación. reuniones de trabajo.

Son reuniones que tienen el objetivo de transmitir (reuniones de información descendente) y recibir la informaciión relevante (información ascendente) de la empresa o del proyecto. Reuniones informativas. Reuniones formativas. Reuniones dirigidas a la negociación. Reuniones de trabajo.

Reuniones que tienen como objetivo alcanzar acuerdos que resuelvan conflictos existentes: reuniones dirigidas a la negociación. reuniones de trabajo. reuniones formativas. reuniones informativas.

Reuniones que se centran en resolver problemas y organizar la actividad: reuniones formativas. reuniones informativas. reuniones de negociación. reuniones de trabajo.

Si atendemos a la formalidad, existen los siguientes grupos de trabajo: formales e informales. serios e irrespetuosos. primarios y secundarios. permanente e informal.

Si atendemos a la temporalidad, hay los siguientes tipos de grupos de trabajo: permanentes y temporales. mensuales y anuales. de jornada completa y de media jornada. por horas y por días.

Si atendemos al nivel jerárquico de los componentes, los tipos de grupos de trabajo son: Directivos, de mandos intermedios y operacionales. Grupos informales, grupos formales y grupos mixtos. Grupos de innovación, grupos de operaciones y grupos de ventas. Grupos creativos, grupos administrativos y grupos técnicos.

Es una herramienta que sirve para potenciar la concentración y la eficacia en el trabajo. Se basa en dividir las tareas en cuatro intervalos de tiempo establecidos con una duración de 25 minutos cada uno, haciendo breves pausas después de cada intervalo, que deben servir para relajarse estirarse o desconectar. Se debe trabajar en una sola tarea para evitar distracciones. Método pomodoro. Calencario digital. Matriz de Eisenhower. Diagrama de Gantt.

Qué duración tiene cada intervalo de tiempo establecido (pomodoro) en el método pomodoro?. 25 minutos. 30 minutos. 15 minutos. 20 minutos.

En cuántas tareas a la vez se puede trabajar siguiendo el método pomodoro?. Una. Dos. Tres. Las que se quiera.

Avisan de eventos, envían recordatorios, incluso se puede compartir entre todos los miembros de un equipo de trabajo. Si se utiliza de forma rutinaria, facilita la gestión del tiempo. Hablamos de: Calendarios digitales. La matriz de Eisenhower. Método pomodoro. Diagrama de Gantt.

Herramienta desarrollada por el ex-presidente de los EEUU que sirve para gestionar un sistema claro que prioriza las tareas. Organiza las tareas en cuatro cuadrantes distintos dependiendo de la urgencia o la importancia de la tarea: La matriz de Eisenhower. El calendario digital. El método Pomodoro. El Diagrama de Gantt.

Cuáles son los cuatro cuadrantes distintos dependiendo de la urgencia o la importancia de la tarea según la matriz de Eisenhower?. Urgente e importante, Importante pero no urgente, Urgente pero no importante, Urgente ni importante. Urgente e importante; Importante pero no urgente; Urgente pero no importante; ni Urgente ni importante. Urgente e importante; Importante y urgente; No urgente pero importante; Ni urgente ni importante. )mportante e irrelevante; Urgente pero trivial; Planificado; Delegable.

une flechas. no serás mas feliz pero habras unido flechas. Urgente e importante:. Importante pero no urgente:. Urgente pero no importante:. Ni urgente ni importante:.

Es una herramienta visual que simplifica la planificación y el seguimiento de los proyectos. En él se señalan claramente las fechas de inicio y fin de cada tarea. Así se muestran de forma global la distribución de las tareas entre todos los miembros del equipo. Diagrama de Gantt. Calendario digital. Matriz de Eisenhower. Método Pomodoro.

Elige la incorrecta: Los motivos de los conflictos, en el ámbito profesional, son diversos y pueden surgir por diferentes motivos. Es muy habitual que estos conflictos surjan con motivo de una comunicación poco eficiente, dando lugar a interpretaciones erróneas. Otra causa posible de que surjan conflictos laborales pueden ser los distintos intereses de las partes. Los conflictos surgidos de discrepancias como consecuencia de ideologías o valores diversos, se resuelven de una forma poco sensible para que el mensaje llegue con mas claridad.

Cuando los conflictos no tienen solución a través de un acuerdo, la O.I.T. señala varias estrategias a seguir: Decisión judicial, resolución administrativa, investigación de los hechos, negociación colectiva, conciliación y mediación y arbitraje. Huelga, boicot, manifestaciones y despido masivo. Planificación estratégica, marketing interno, capacitación obligatoria y evaluación de desempeño. Delegación de tareas, reuniones semanales, encuestas de satisfacción y reorganización de departamentos.

La toma de decisiones debe realizarse respetando varias fase. Conocer y analizar el problema (identificar sus elementos, los límites, cómo puede afectar a la empresa y formular preguntas clave),. Identificafr la causa más probable del conflicto e identificar las diferencias que existen entre la situación existente y la que es deseable. Aplicar la decisión tomada en coordinación con las personas encargadas y realizar un seguimiento de la decisión que se ha aplicado y corregirlo si es necesario. Todas son correctas.

Une las diferentes formas de afrontar los conflictos y sus características. Competición:. Acomodamiento:. Evasión:. Cooperación:. Negociación:.