Segundo Examen Parcial de Taller de Emprendedores 2020

Segundo Examen Parcial de Taller de Proyectos Emprendedores Cuarto Semestre 2020. Contesta correctamente a las preguntas y si tienes que escribir la respuesta debes hacerlo con mayúsculas y sin acentos.

Es proyectar el negocio en el futuro y determinar la forma de alcanzar los objetivos. Planeación Empresarial. Personas Físicas. Personas Morales. Lienzo de modelo de negocio.

Es todo aquel individuo con la capacidad de contraer obligaciones, así como también para ejercer sus derechos. Planeación Empresarial. Personas Físicas. Personas Morales. Lienzo de modelo de negocio.

Son organizaciones de individuos que se unen para alcanzar un determinado objetivo como puede ser tu institución educativa o una empresa que cuente con más de un socio. Planeación Empresarial. Personas Físicas. Personas Morales. Lienzo de modelo de negocio.

Es una plantilla de gestión estratégica usada para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o para documentar los ya existentes. Es un gráfico visual con elementos que describen propuesta o producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Planeación Empresarial. Personas Físicas. Personas Morales. Lienzo de modelo de negocio.

Así se llama porque se visualiza como un gráfico horizontal en línea recta que se puede colocar y observar sobre un muro o pizarrón y en la computadora por supuesto.

Es una herramienta, como un lienzo, que describe gráficamente y de forma muy concreta, como es un modelo de negocios, el cual a su vez describe claramente, como una organización crea, entrega y captura valor.

En este módulo se definen los diferentes grupos de personas o entidades a los que se dirige la empresa. Primer bloque: Segmentos de mercado. Segundo bloque: Propuesta de valor. Tercer bloque: Canales. Cuarto bloque: Relaciones con los clientes.

Es la suma de beneficios, atribuciones y cualidades de un producto que lo diferencian, debiendo considerar un problema o una necesidad a resolver y el cliente al que va dirigido el producto. La propuesta de valor es el factor que hace que un cliente se decante o elija una u otra empresa. Constituye una serie de ventajas que una empresa ofrece a los clientes. Primer bloque: Segmentos de mercado. Segundo bloque: Propuesta de valor. Tercer bloque: Canales. Cuarto bloque: Relaciones con los clientes.

Es el modo en que una empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y ofrecerles una propuesta de valor. Los canales de comunicación, distribución y venta establecen el contacto entre la empresa y los clientes. Primer bloque: Segmentos de mercado. Segundo bloque: Propuesta de valor. Tercer bloque: Canales. Cuarto bloque: Relaciones con los clientes.

En este módulo se describen los tipos de relaciones que establece una empresa con los segmentos de mercado. La relación puede ser personal o automatizada; pueden estar basadas en: Captación de clientes, Fidelización de clientes, Estimulación de las ventas, En la experiencia global del cliente. Primer bloque: Segmentos de mercado. Segundo bloque: Propuesta de valor. Tercer bloque: Canales. Cuarto bloque: Relaciones con los clientes.

El presente módulo se refiere al flujo de caja que genera una empresa en los diferentes segmentos de mercado. Quinto bloque: Fuente de ingresos. Sexto bloque: Recursos clave. Séptimo bloque: Actividades clave. Octavo bloque: Asociaciones clave. Noveno bloque: estructura de costos.

En este módulo se describen activos más importantes para que un modelo de negocio funcione. Todos los modelos de negocio requieren recursos clave que permiten a las empresas crear y ofrecer una propuesta de valor, llegar a los mercados, establecer relaciones con segmentos de mercado y percibir ingresos. Quinto bloque: Fuente de ingresos. Sexto bloque: Recursos clave. Séptimo bloque: Actividades clave. Octavo bloque: Asociaciones clave. Noveno bloque: estructura de costos.

En el presente módulo se describen las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione y tenga éxito. Quinto bloque: Fuente de ingresos. Sexto bloque: Recursos clave. Séptimo bloque: Actividades clave. Octavo bloque: Asociaciones clave. Noveno bloque: estructura de costos.

En este módulo se describe la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir riesgos o adquirir recursos. Quinto bloque: Fuente de ingresos. Sexto bloque: Recursos clave. Séptimo bloque: Actividades clave. Octavo bloque: Asociaciones clave. Noveno bloque: estructura de costos.

En este último módulo se describen los costos que implica la puesta en marcha del modelo de negocio. Tanto la creación y la entrega de valor, como el mantenimiento de las relaciones con los clientes o la generación de ingresos, tienen un coste. Estos costos son fáciles de calcular una vez que se han definido los recursos clave, las actividades clave y las asociaciones clave. Quinto bloque: Fuente de ingresos. Sexto bloque: Recursos clave. Séptimo bloque: Actividades clave. Octavo bloque: Asociaciones clave. Noveno bloque: estructura de costos.

Es una parte del mercado total, conformada por personas que poseen características similares. Segmento de Mercado. Mercado potencial. Mercado objetivo. Nicho de Mercado. Mercado Diversificado.

La cantidad de personas que consumen y consumirían el producto. Segmento de Mercado. Mercado potencial. Mercado objetivo. Nicho de Mercado. Mercado Diversificado.

La parte del mercado potencial que se espera atender. Segmento de Mercado. Mercado potencial. Mercado objetivo. Nicho de Mercado. Mercado Diversificado.

Atienden segmentos específicos y especializados. Estos son frecuentes en la relación proveedor-cliente. Segmento de Mercado. Mercado potencial. Mercado objetivo. Nicho de Mercado. Mercado Diversificado.

Dos segmentos diferentes que no están relacionados. Necesidades y problemas diferentes (Amazon). Segmento de Mercado. Mercado potencial. Mercado objetivo. Nicho de Mercado. Mercado Diversificado.

Novedad, mejora del rendimiento de un producto, personalización, diseño, marca/status, precio, reducción de costos, reducción de riesgos, accesibilidad, comodidad. Elementos contribuyen a la propuesta de valor. Canales de comunicación. Canales de distribución. Canales de Venta.

Son los que permiten entablar comunicación con el posible cliente y con aquellos que han adquirido nuestro producto o servicio. Elementos contribuyen a la propuesta de valor. Canales de comunicación. Canales de distribución. Canales de Venta.

Son los que responden a la pregunta de ¿cómo hago llegar el producto o servicio a mi cliente. Elementos contribuyen a la propuesta de valor. Canales de comunicación. Canales de distribución. Canales de Venta.

Son los que permiten llegar al usuario, pero no solo con el fin de comunicarse, sino, además, logran su compra. Elementos contribuyen a la propuesta de valor. Canales de comunicación. Canales de distribución. Canales de Venta.

Son los que se relacionan directamente con el desarrollo o elaboración del producto o servicio, como la mano de obra de quienes se dedican a la producción. Costos directos. Costos indirectos. Costos de Producción. Costos de venta.

No están directamente relacionados con la producción, como el personal administrativo. Costos directos. Costos indirectos. Costos de Producción. Costos de venta.

Se generan durante la transformación de la materia prima en el producto que será entregado al cliente final. Costos directos. Costos indirectos. Costos de Producción. Costos de venta.

Se generan al llevar el producto al cliente. Costos directos. Costos indirectos. Costos de Producción. Costos de venta.

Se relacionan directamente con la obtención y uso de recursos de capital como de intereses. Costos financieros. Economías de escala. Economías de campo. Ventaja competitiva.

Se refiere a las ventajas de costos que obtiene una empresa a medida que crece su producción. Costos financieros. Economías de escala. Economías de campo. Ventaja competitiva.

Este término se refiere a las ventajas de costos que obtiene una empresa a medida que amplía su ámbito de actuación. Costos financieros. Economías de escala. Economías de campo. Ventaja competitiva.

Es establecer diferencias clave entre la oferta de una empresa y sus competidores. Costos financieros. Economías de escala. Economías de campo. Ventaja competitiva.

Es el lugar que ocupa la marca (empresa, producto o servicio) en la mente del consumidor.

Es la persona al frente de la ejecución de las estrategias de la empresa y tiene el más alto rango en el rubro operativo. Director ejecutivo. Intraemprendedor. Emprendedor. Inversionista. Consultor.

Es el que se mantiene al tanto del entorno y del cliente generando constantemente innovación al menos en el modelo de algún área del negocio. Director ejecutivo. Intraemprendedor. Emprendedor. Inversionista. Consultor.

Es quien tiene una iniciativa de negocio. Director ejecutivo. Intraemprendedor. Emprendedor. Inversionista. Consultor.

Persona física o moral con la capacidad de aportar el capital a un proyecto a ámbito de posibles ganancias futuras. Director ejecutivo. Intraemprendedor. Emprendedor. Inversionista. Consultor.

Es un elemento externo que puede detectar oportunidades de generación y mejora de modelos de negocios innovadores. Director ejecutivo. Intraemprendedor. Emprendedor. Inversionista. Consultor.

Es una herramienta de fusión entre dos modelos, el de Lean Startup y el modelo e negocios CANVAS, es decir, es un modelo similar al CANVAS, pero con algunas modificaciones sobre todo en su enfoque.