El objetivo de la administración es: Dirigir las actividades de cualquier organización de la mejor manera posible. Realizar de cualquier manera la actividad de la empresa. Tomar direcciones diferentes para cada departamento. Realizar actividades de cualquier tipo de acuerdo con los intereses planteados.
¿Cuál es el periodo de la historia en el cual se llevó la centralización de la producción, la explotación del trabajador y fue de gran auge industrial? Época primitiva Revolución industrial Feudalismo Siglo XX.
¿Cuáles son las disciplinas técnicas asociadas a la administración? Sociología, Psicología, Derecho, Economía y Antropología Ingeniería Industrial, Derecho, Ergonomía, Artes, Ciencias Ingeniería Industrial, Contabilidad, Ergonomía y Cibernética Repostería, Cibernética, Tecnologías, Psicología, Artes.
Es una característica de la Administración en donde se presenta donde quiera que existe un organismo social, pues en el siempre debe haber coordinación sistemática de medios. Universalidad Valor instrumental Unidad temporal Amplitud de ejercicio.
Es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debe hacerse y está dirigida hacia el futuro (Planeación y Organización). Fase Dinámica Fase de Diseño Fase de Colaboración Fase Mecánica.
¿Cuál es el tipo de administración en la que se caracteriza por la compulsión sobre las personas, es de orden público porque interviene en ella una autoridad soberana y para un bien social? Económica Privada Pública Operativa.
Entidad en la que, a través de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. Empresa Dirección Civilización Disciplina.
De acuerdo con el criterio de constitución legal de la empresa. Es una organización o agrupación de personas a quienes la ley les otorga la facultad de poseer derechos y obligaciones, puede formarse por varias personas físicas o morales. Persona física Persona moral Sociedad anónima Sociedad cooperativa.
Es una de las áreas funcionales de la empresa, la cual su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados como el reclutamiento, selección, etc. Producción Mercadotecnia Finanzas Recursos humanos.
Son todos los bienes tangibles con que cuenta la empresa para poder ofrecer sus servicios. Recursos técnicos Recursos financieros Recursos materiales Recursos humanos.
Es una etapa de la administración en la cual implica hacer la elección de buenas decisiones respecto a las acciones que se han de realizar a corto, mediano o largo plazo. Planeación Organización Dirección Control.
Es un tipo de clasificación de los planes, en el cual se determina para realizarse en un periodo de uno a tres años. Maximizar el tiempo Corto plazo Mediano plazo Largo plazo.
Es una etapa de la planeación, en la que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y presidir la conducta de los fenómenos. Propósitos Investigación Premisas Estrategias.
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales que se deben observar en la toma de decisiones sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización. Políticas Programas Presupuestos Planes.
Es un esquema escrito de tipo general y/o especifico que determina por anticipado, en términos cuantitativos, el origen y asignación de los recursos de la empresa para un periodo especifico. Políticas Programas Presupuestos Planes.
Es la segunda fase del proceso administrativo. Mediante ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas. Planeación Organización Dirección Control.
Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo. a) Coordinación b) Difusión c) Jerarquización d) División del trabajo.
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, para lograr oportunidad, unidad, armonía, rapidez, en el desarrollo y la consecución de los objetivos. Coordinación Difusión Jerarquización División del trabajo.
Es un tipo de organización la cual consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número de posible de funciones. Organización lineal Organización funcional Organización por comités Organización Staff.
Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea. Organización lineal Organización funcional Organización por comités Organización Staff.
Es una etapa de la administración la cual se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. Planeación Organización Dirección Control.
Es uno de los facilitadores más importantes de las actividades administrativas; es un medio, no un fin; ayuda a que la planeación administrativa sea bien ejecutada, de manera eficaz y con diligencia. Comunicación Motivación Integración Toma de decisiones.
Es donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de la autoridad, ya que si administrar es “hacer a través de otros”. Mando Delegación Liderazgo Autoridad.
Es una relación en la cual una persona (el líder) influye en otras para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por la empresa y/o el grupo. Mando Delegación Liderazgo Autoridad.
Consiste en evaluar y medir la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias. Planeación Organización Dirección Control.
Es un elemento de control, el cual tiene como objetivo prever y corregir los errores. En relación con lo planeado Medición Detectar desviaciones Establecer medidas correctivas.
Puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón, con base en la cual se efectúa el control. Estándar Medición de resultados Corrección Retroalimentación.
Es básica en el proceso de control, ya que a través de ella la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al transcurrir el tiempo. Establecimiento de estándares Medición de resultados Corrección Retroalimentación.
Es una técnica de control la cual comprende todos aquellos medios a través de los cuales el administrador se allega los datos e informes relativos al funcionamiento de todas y cada una de las actividades de la organización. Métodos cuantitativos Estudio de métodos Graficas Sistemas de información.
Se refiere a la aplicación de los principios de control a todo el funcionamiento de la organización; uno de sus propósitos es la obtención de la información correcta y segura. Formas impresas Movimientos estándares Investigación de operaciones Control interno.
¿Cuáles son las 5 Ciencias Sociales asociadas a la administración? Sociología, Psicología, Derecho, Economía y Antropología Ingeniería Industrial, Derecho, Ergonomía, Artes, Ciencias Ingeniería Industrial, Contabilidad, Ergonomía y Cibernética Repostería, Cibernética, Tecnologías, Psicología, Artes.
Es una característica de la Administración la cual indica que la administración es aplicable a todos los niveles o subsistemas de una organización formal. Universalidad Valor instrumental Unidad temporal Amplitud de ejercicio.
¿Cuáles son las 4 funciones o etapas en las cuales se agrupan todos los principios, conceptos, teorías, métodos y técnicas administrativas? Organización, Planeación, Difusión y Control Planeación, Dirección, Cambio y Organización Planeación, Organización, Dirección y Control Control, Programación, Dirección y Orden.
Es el tipo de la Administración, en la cual no existe una intervención directa de una autoridad soberana, posee un beneficio en particular y todo se deriva en la capacidad de convencer y entusiasmar. Económica Privada Pública Operativa.
De acuerdo con el criterio de constitución legal de la empresa. Es aquella que se establece por personas que aporta bienes o esfuerzos para la realización de objetivos comunes, basados en un convenio escrito oral o implícito. Persona física Persona moral Sociedad Sociedad anónima.
Es por tradición considerado como uno de los departamentos más importantes ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar mano de obra, instalaciones, etc. Producción Mercadotecnia Finanzas Recursos humanos.
Son los recursos económicos y monetarios que necesita para su buen funcionamiento y desarrollo. Recursos técnicos Recursos financieros Recursos materiales Recursos humanos.
De acuerdo con la tipología de la planeación. Son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos. Objetivo Unidad Planes Estrategia.
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran el curso en que va a desarrollarse el plan Premisas Programas Presupuestos Planes.
Son esquemas resultantes de la planeación, de tal manera que ya sea todas o cada una de las etapas de la planeación, vertidas por escrito en un formato. Politicas Programas Presupuestos Planes.
Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan. Organización lineal Organización funcional Organización por comités Organización Staff.
Es un principio de la Dirección, en el indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezca. De la armonía del objetivo Impersonalidad de mando De la supervisión directa De la resolución del conflicto.
Es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados. Comunicación Autoridad Integración Toma de decisiones.
Se trata de un esquema que representa el tiempo requerido para la realización de una tarea, inventado por Henry L. Gantt. Procedimientos Modelos Matemáticos Grafica de Gantt Técnica de PERT.
Es una técnica que consiste en un instrumento en el que, con base en una red de actividades y eventos y mediante la estimación de tres tiempos, se evalúa la probabilidad de terminar un proyecto para una fecha determinada. Procedimientos Modelos Matemáticos Grafica de Gantt Técnica de PERT.
En esta época se desarrollaron grandes civilizaciones con base en la aplicación de la administración de los Estados, de los grupos colectivos de trabajo. Época Prehispanica Época Colonial Siglo XIX Siglo XX.
Esta es un técnica de control, la cual se utiliza para mostrar graficamente la relacion entre el volumen de actividades y su utilidad. Formas Técnica de pronósticos cualitativos Punto de equilibrio Técnica de PERT.
Son las normas que habrán de observarse en situaciones de carácter repetitivo; los medios para transmitirlas son los instructivos y las circulares. La orden Instrucciones Formas impresas Módelos matemáticos.
Este tipo de departamentalización se refiere al fabricar un producto, el proceso o el equipo que haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales. Geográfica Por procesos Secuencia Clientes.
Con cuanto calificas la realización de esta guía, y la exposición de la materia. Bien Excelente.
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