Segundo parcial fundamentos

La creación de una imagen y una marca son una fuente para obtener ventajas competitivas en la estrategia de: Liderazgo en costes. Crecimiento por integración vertical hacia atrás. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

¿Cuál de las estrategias competitivas que se relacionan a continuación es más flexible ante los cambios en la demanda y ante las exigencias de innovación impuestas por el entorno?. La estrategia de diferenciación. La estrategia de liderazgo en costes. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

¿Cuál de las estrategias que se relacionan a continuación aprovecha única y exclusivamente sinergias de tipo comercial?. La estrategia de crecimiento por diversificación horizontal. La estrategia de crecimiento por diversificación concéntrica. Ambas respuestas son correctas.

4. ¿Cuál de las actividades empresariales que se relacionan a continuación es calificada en "la cadena de valor de M. Porter" como de apoyo?. Gestión de los recursos humanos. Producción. Ambas respuestas son correctas.

¿Cuál de las actividades empresariales que se relacionan a continuación es calificada en "la cadena de valor de M. Porter" como de apoyo?. Producción. Logística externa. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál de las actividades empresariales que se relacionan a continuación es calificada en "la cadena de valor de M. Porter" como primaria?. Producción. Logística externa. Ambas son correctas.

Los responsables de la toma de decisiones operativas se enfrentan mayoritariamente a problemas de naturaleza: Estructurada. B. No estructurada. Ambas respuestas son correctas.

Según la teoría de la toma de decisiones, los responsables de la toma de decisiones operativas se enfrentan en menor medida a problemas de naturaleza: Estructurada. No estructurada. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

Las decisiones estratégicas o de planificación son mayoritariamente. No estructuradas. Semiestructuradas. Estructuradas.

El nivel estratégico dedica más tiempo y recursos en la fase del proceso de toma de decisiones denominada: Inteligencia. Selección. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

En el nivel operativo, se toman en menor medida decisiones: No programadas. Programadas. Ambas respuestas son correctas.

Ante una situación de riesgo, ¿qué criterio de decisión aplicaría?. A. El criterio de Savage. El criterio del valor monetario esperado. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

Ante una situación de certeza, ¿qué criterio de decisión se debería aplicar?. El criterio optimista. El valor monetario esperado. Ninguno de los anteriores.

En la toma de decisiones empresarial, la identificación de posibles soluciones a un problema se lleva a cabo en la fase conocida como: Inteligencia. Diseño. Selección.

La situación de incertidumbre en la toma de decisiones se produce cuando. No se conocen los estados de la naturaleza. Se conocen los estados de la naturaleza pero no sus probabilidades. Ninguna de las anteriores afirmaciones es correcta.

Cuando en la toma de decisiones, el decisor no conoce las probabilidades asociadas a los estados de la naturaleza, se dice que dicho decisor se enfrenta a una situación de. Incertidumbre. Riesgo. Ambas respuestas son correctas.

El riesgo de incurrir en costes de inactividad es menor cuando. Disminuye el tamaño de la empresa. Aumenta la dimensión de la empresa. Ambas respuestas son correctas.

¿Cuál de los siguientes conceptos tiene un marcado carácter estructural?. La dimensión empresarial. El tamaño de una compañía. Ambas respuestas son correctas.

"Permite a la empresa concentrarse en los procesos que domina". Esto sería una ventaja propia y más característica del: Crecimiento híbrido. Crecimiento interno. Crecimiento externo.

"Mayor control durante el proceso de crecimiento". Esto sería una ventaja propia y más característica del: Crecimiento interno. Crecimiento externo. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

“Mayor rapidez para entrar en nuevos mercados”. Esto sería una ventaja propia y más característica del: Crecimiento híbrido. Crecimiento interno. Crecimiento externo.

Para el modelo de Weber. Dos puntos en el espacio geográfico tienen el mismo potencial de ventas. El potencial de aprovisionamiento de dos puntos geográficos no tiene por qué ser idéntico. La decisión de localización debe plantearse como un problema de ingresos y costes.

Para el modelo de Weber (señale la opción FALSA): Dos puntos en el espacio geográfico tienen el mismo potencial de ventas. El potencial de aprovisionamiento de dos puntos geográficos no tiene por qué ser idéntico. La decisión de localización debe plantearse como un problema de ingresos y costes.

Google está intentado crear una firma energética para tratar de reducir los costes del consumo eléctrico de sus servidores. ¿Qué tipo de estrategia estaría llevando a cabo Google en el supuesto de fundar dicha compañía energética?. Estrategia de diferenciación. Estrategia de crecimiento por integración vertical hacia atrás. Ambas respuestas son correctas.

Google está intentado crear una firma energética para tratar de reducir los costes del consumo eléctrico de sus servidores. ¿Qué tipo de estrategia estaría llevando a cabo Google en el supuesto de fundar dicha compañía energética?. Estrategia de liderazgo en costes. Estrategia de crecimiento por integración vertical hacía delante. Ambas respuestas son correctas.

¿Cuál de las siguientes estrategias de crecimiento puede ser catalogada de heterogénea?. Concéntrica. Conglomerado. Ambas respuestas son correctas.

¿Cuál de las siguientes estrategias de crecimiento puede ser catalogada de heterogénea?. Concéntrica. Concentración. Ambas respuestas son correctas.

Cuando el nivel o grado de ocupación en una empresa no alcanza el 100% que le permite su dimensión, estaremos incurriendo en: Deseconomías de escala. Costes de inactividad. Ambas respuestas son correctas.

Cuando el nivel o grado de ocupación en una empresa REBASA el 100% que le permite su dimensión, estaremos incurriendo en: Deseconomías de escala. Costes de inactividad. Ambas respuestas son correctas.

La "negociación" con los "stakeholders" como determinante del alcance y contenido de la responsabilidad social de la empresa, se podría incluir dentro del enfoque de la misma conocido como: Intermedio. Negativo. Favorable.

El acceso favorable al mercado de materias primas es una fuente de la ventaja competitiva especialmente en: Una estrategia de liderazgo en costes. Una estrategia de diferenciación. Ambas respuestas son correctas.

El volumen de producción y venta que iguala los ingresos totales a los costes totales, recibe el nombre de: Punto muerto. Margen de cobertura. Ambas respuestas son correctas.

A menor tamaño de la empresa. Menor es el punto muerto. Menor es el umbral de cobertura. Ambas respuestas son correctas.

¿Qué tipo de plan se desarrolla o elabora en los niveles de negocio, división o área funcional?. El corporativo. El táctico. El operativo.

Cuando no podemos asociar probabilidades a los distintos estados de la naturaleza a los que nos enfrentamos en un proceso de toma de decisiones, se dice que estamos ante una situación decisorias de: Certeza. Incertidumbre. Riesgo.

Cuando conocemos las probabilidades de aparición de los estados de la naturaleza, estamos ante una situación de: Certeza. Riesgo. Ambas respuestas son correctas.

Según la teoría relativa al proceso administrativo, la función que cierra y completa dicho proceso es: La planificación. El control. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

“La fluctuación de los tipos de cambio entre divisas y el acceso a los créditos a la exportación", es un problema a la hora de tomar la decisión de internacionalizar la empresa que podríamos calificar como: Exclusivamente político. Exclusivamente cultural. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La creación de una imagen y una marca son una fuente para obtener ventajas competitivas en la estrategia de: Liderazgo en costes. Diferenciación. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

¿Cuál de los modelos que se relacionan a continuación considera los costes de transporte como único factor a tener en cuenta a la hora de tomar la decision de localización?. El modelo del Indice material de Weber. El modelo de Behrens. Ambas respuestas son correctas.

Las fuertes inversiones necesarias para mantener una posicion competitiva alta son típicas en los negocios calificados por la matriz Boston ConsultingGroup de: Vacas. Estrellas. Interrogantes.

Para una entidad financiera, la existencia de una asociación de usuarios de la banca: Disminuye el poder de negociación de los proveedores de dicha entidad financiera. Disminuye el poder de negociación de los clientes de la entidad financiera. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

El fin último de un sistema de información de una empresa debería ser: Facilitar la tarea de los técnicos informáticos. La satisfacción de las necesidades de información de los usuarios finales (directivos y operarios no informáticos). Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

¿Cual de las siguientes afirmaciones es correcta?. Todas las decisiones que toman los directivos tienen el mismo alcance y repercusion en la organizacion. No se puede ser directivo y subordinado a la vez. Todos l)os directivos realizan las mismas funciones (planificación, organización y control.

Ante una situación de riesgo, ¿qué criterio de decisión aplicaría?. La optimización matemática. El criterio optimista. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

Para el modelo de Behrens (señale la opción FALSA): Dos puntos en el espacio geográfico tienen el mismo potencial de ventas. El potencial de aprovisionamiento de dos puntos geográficos no tiene por que ser idéntico. La decisión de localización debe plantearse como un problema general de rentabilidad.

A menor tamaño de la empresa: Mayor sera la variación (aumento) de las pérdidas ante una disminución en el volumen de producción y venta. Menor será la variación (aumento) de los beneficios ante un aumento de la produccion y venta. Ambas respuestas son correctas.

A menor tamaño de la empresa. Menor será la variación (aumento) de las perdidas ante una disminución en el volumen de producción y venta. Menor será la variación (aumento) de los beneficios ante un aumento en el volumen de producción y venta. Ambas respuestas son correctas.

El umbral de cobertura es aquel volumen de producción y venta que proporciona a la empresa: Beneficios positivos. Pérdidas. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

Cuando aumenta el tamaño de una empresa, aumenta necesariamente. El margen de cobertura. El coste variable medio. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

El "grado de apalancamiento operativo" mide: El nivel de respuesta de los beneficios cuando aumenta el nivel de ocupación. El nivel de respuesta de los beneficios cuando disminuye el nivel de ocupación. Ambas respuestas son correctas.

¿Cuál de las decisiones que se relacionan a continuación puede ser calificada de estructural en una compañía?. Su localización. La planificación de su crecimiento. Ambas respuestas son correctos.

"El aumento de la complejidad organizativa y la pérdida de autonomía" son inconvenientes del: Crecimiento interno. Crecimiento hibrido. Crecimiento externo.

Cuando la empresa dispone de filiales de producción en otros países distintos a aquel en el cual esta la central donde se toman las decisiones estratégicas, se dice que estamos ante: Una empresa nacional. Una empresa exportadora. Una empresa exportadora y multinacional.

El fenómeno de la separación geográfica de los procesos productivos y organizativos de una empresa, recibe el nombre de. Localizacion virtual. Deslocalización. Outsourcing.

En el modelo del "índice material de Weber" (señale la opción correcta): Se rechaza la hipótesis de homogeneidad espacial. No se considera que el coste de transporte sea un factor decisivo a la hora de tomar la decisión de localización. Ninguna es correcta.

Cuando una empresa exportadora se diversifica territorialmente utilizando su propia fuerza de ventas (agentes) para colocar su producto en puntos de distribución de otras empresas ubicadas en el país de destino, se dice que es una compañia: Nacional. Exportadora. Multinacional.

En una situación decisoria de incertidumbre, se aplica. La matriz de decisión y un criterio acorde a la naturaleza o perfil del decisor. Una técnica de optimización matemática. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

En el ámbito de la toma de decisiones, aquellos acontecimientos de los que depende una decisión y en los cuales no puede influir el decisor, ya que están caracterizados por variables no controlables, se denominan: Estrategias. Criterios de decisión. Estados de la naturaleza.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Para ser directivo es condición necesaria la de ser propietario. La condición de propietario conlleva necesariamente a la de empresario. La toma de decisiones es una actividad propia de empresarios y/o directivos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA?. Las decisiones programadas nunca enfrentan problemas importantes. Las decisiones no programadas enfrentan problemas importantes. Las decisiones programadas pueden hacer frente a problemas importantes.

“Identificar posibles soluciones al problema”. Esta es la labor definitoria de la fase del proceso de toma de decisiones conocida como: Diseño. Inteligencia. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

“Identificar y definir el problema”. Esta es la labor definitoria de la fase del proceso de toma de decisiones conocida como. Diseño. Selección. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

Las decisiones que requieren para su adopción un mayor esfuerzo (dedicación de tiempo y recursos) en la fase de selección, ya que se tratan problemas rutinarios o repetitivos, para los cuales se han definido previamente procedimientos de actuación, son decisiones: Tácticas. Estratégicas. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

En el nivel operativo, se toman decisiones. No programadas. Programadas. Ambas respuestas son correctas.

El nivel táctico dedica mayor tiempo y recursos a la fase del proceso de toma de decisiones denominada. Inteligencia. Selección. Diseño.

Señale la respuesta correcta respecto a las decisiones operativas o de regulación. Están, generalmente, relacionadas con la ejecución de actividades cotidianas. Son, mayoritariamente, decisiones no programadas. Ambas respuestas son correctas.

Cuando el nivel o grado de ocupación en una empresa alcanza el máximo que le permite su dimensión: Incurriremos en costes de oportunidad independientemente de la evolución de la demanda. Incurriremos en costes de oportunidad si vuelve a aumentar la demanda de nuestro producto o servicio. Aumenta el margen de cobertura.

El estado de las infraestructuras y el grado de industrialización de una región forman parte de los elementos del entorno general denominados: Económico-coyunturales. Sociales y culturales. Económico-estructurales.

Cuando los elementos o factores que forman parte del entorno de la empresa son muy numerosos, esta se mueve ante lo que se conoce como entorno: Complejo. Dinámico. Diversificado.

Cuando los cambios que pueden experimentar los elementos o factores que forman parte del entorno de la empresa (por ejemplo: el nivel de renta, los tipos de interes, etc.) son poco frecuentes y previsibles, aquella se enfrenta a un entorno. Simple. De baja incertidumbre. Estático.

La integración de un pequeño país del nordeste de Europa en la Unión Europea obliga a aquél a ajustar los precios de los carburantes a su cotización diaria en los mercados internacionales, eliminando el procedimiento anterior consistente en la fijación de dichos precios por parte de las autoridades públicas una vez al año, previa publicación de los mismos en un boletín oficial con tres meses de antelación. ¿Cómo afectará esto a los negocios del país anteriormente referido?. Introducirá a dichos negocios en un entorno más complejo. Sumergirá a dichos negocios en un entorno de mayor dinamismo. Ambas respuestas son correctas.

Bajo el modelo de análisis estructural del entorno especifico propuesto por Michael Porter, las inversiones llevadas a cabo por una compañía para levantar barreras tratan de crear una posición defendible o de ventaja frente a la fuerza competitiva denominada: Proveedores. Competidores actuales. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La esencia o fundamento de la estrategia competitiva de liderazgo en costes es: Reducir los precios del producto o servicio. Incurrir en costes inferiores a los de la competencia. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La producción a gran escala orientada a todos sus clientes potenciales, un diseño adecuado de los productos o las pérdidas iniciales provocadas por precios agresivos, son conductas que pueden asociarse a una estrategia de. Liderazgo en costes. Diferenciación. Enfoque.

La empresa hotelera BENIHOTEL, S.A. acaba de adquirir el 51% de las acciones de la empresa LA SABANA BLANCA, S.A. dedicada al negocio de la lavandería y cuya facturación, en gran parte, depende del grupo BENIHOTEL, S.A. ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento ha adoptado este grupo hotelero?. Diversificación relacionada. Diversificación por integración vertical hacia delante. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

Una empresa que tradicionalmente se había dedicado a la explotación de establecimientos hoteleros de dos y tres estrellas en el mercado británico, decide abrir un nuevo negocio (sin abandonar el anterior): construcción y venta de apartamentos de lujo para clientes de origen alemán. La forma de crecimiento elegida se denomina: Concentración. Diversificación en conglomerado. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

El touroperador TUl fundo recientemente una compañía aérea de bajo coste denominada "Thomsonfly". En este supuesto, ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento ha seguido TUl, teniendo presente que anteriormente no se dedicaba al transporte aéreo y que ahora lo hace para ofrecer un paquete turístico más completo?. Concentración. Diversificación por integración vertical. Diversificación en conglomerado.

La empresa química POLIMEROS, S.A. decide introducirse en el sector de la fabricación de maquinillas de afeitar desechables, aprovechando sus conocimientos técnicos en la producción de componentes plásticos para bolígrafos. En base a esta información, podemos decir que esta compañía ha seguido una estrategia de crecimiento de: Diversificación en conglomerado. Diversificación concéntrica. Diversificación por integración vertical.

Según la matriz de crecimiento-cuota de mercado (también conocida por matriz Boston Consulting Group), un negocio "vaca" tiene una cuota de mercado relativa: Baja. Alta. Media.

La especialización horizontal de un puesto de trabajo disminuye conforme. Aumenta la libertad de decisión sobre el modo de ejecutar las tareas relacionadas con el puesto de trabajo. Disminuye el número de tareas diferentes desarrolladas en el puesto de trabajo. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La especialización vertical de un puesto de trabajo disminuye conforme. Aumenta la libertad de decisión sobre el modo de ejecutar las tareas relacionadas con el puesto de trabajo. Disminuye el número de tareas diferentes desarrolladas en el puesto de trabajo. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

¿Cómo podríamos calificar el puesto de trabajo de una persona que desarrolla varias tareas pero que debe ejecutarlas en un tiempo predeterminado de acuerdo a un plan normalizado que ha sido diseñado por otras personas?. De poco especializado en las dimensiones horizontal y vertical. De poco especializado en la dimensión horizontal pero mucho en la vertical. De poco especializado en la dimensión vertical y mucho en la horizontal.

84. Fuertes inversiones en alta calidad y tecnología puntera, así como el desarrollo de un diseño exclusivo, son variables que utilizadas conjuntamente pueden llegar a ser una fuente de ventaja competitiva en la estrategia de: Liderazgo en costes. Diferenciación. Ambas respuestas son correctas.

Bajo el modelo de análisis estructura del entorno específico propuesto por Michael Porter, las inversiones llevadas a cabo por una compañía para levantar barreras tratan de nos llevadas a cabo e venta a conde dominio frente a la fuerza competitiva denominada. Poder de negociación de los proveedores. Competidores actuales. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La "elaboración de la matriz Boston Consulting Group" formaría parte de la fase o etapa del proceso de Dirección Estratégica conocida como: Implantación. Análisis externo. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

La agencia de viajes TUYMILMAS se dedica a comercializar viajes muy baratos para "solteros y solteras" de entre 30 y 40 años. Desde el punto de vista de las estrategia competitivas propuestas por Porter, estaríamos ante. Una estrategia de diferenciación. Una estrategia de liderazgo en costes. Una estrategia de enfoque.

La esencia o fundamento de la estrategia competitiva de liderazgo en costes es. Reducir los precios de un producto o servicio. Incurrir en costes inferiores a los de la competencia. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

El estudio del ciclo de vida de un producto (o servicio) de una compañía, puede considerarse como. Una herramienta de análisis estratégico interno. Una herramienta de análisis estratégico externo. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

¿Cuál de las siguientes estrategias calificaría como estrategia de crecimiento?. La estrategia de concentración. La estrategia de diversificación. Ambas respuestas son correctas.

¿Cuál de las tres estrategias que se relacionan a continuación calificaría como una estrategia competitiva de Porter?. Estrategia de diversificación. Estrategia de liderazgo en costes. Ambas respuestas son correctas.

La empresa hotelera BENIHOTEL S.A. acaba de adquirir el 51% de las acciones de la compañía LA SÁBANA BLANCA S.L. Esta segunda organización se dedica al negocio de la lavandería y su facturación, mayoritariamente, depende del grupo hotelero BENIHOTEL. ¿Qué tipo de estrategia ha adoptado esta empresa hotelera?. Integración vertical hacia delante. Integración vertical hacia detrás. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

Cuando las reglas en base a las cuales se articulan los elementos, factores o fuerzas del entorno que afectan a la actividad empresarial no pueden ser modificadas por una única empresa, se dice que estamos ante el: Entorno estable. Entorno turbulento. Entorno general.

Un aumento en las inversiones en activos fijos (por ejemplo: nuevas tecnologías, nuevos procesos de producción y nuevos puntos de venta) pretende: Aumentar el número de competidores actuales. Aumentar el grado de apalancamiento financiero de la empresa. Disminuir la amenaza que supone la entrada en el sector de los denominados competidores potenciales.

Un diseño adecuado del producto o servicio puede ser una fuente de ventaja competitiva para la estrategia de. Liderazgo en costes. Diferenciación. Ambas respuestas son correctas.

Una empresa que tradicionalmente se había dedicado a la explotación de establecimientos hoteleros de dos y tres estrellas en el mercado británico, decide abrir un nuevo negocio (sin abandonar el anterior) consistente en construir y vender apartamentos de lujo y altos precios para clientes de origen alemán. La forma de crecimiento elegida por esta firma se denomina: Concentración. Diversificación en conglomerado. Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.