Segundo test Scrum

¿Cuál es el time box para un Sprint?. 4 horas siempre. 15 minutos. Depende del producto, proyecto o servicio. 2 horas siempre.

El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado. Verdadero. Falso.

¿Cuál de los siguientes es un valor del Manifiesto Ágil?. Equipo sobre el gestor de proyectos. Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan. Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio. La negociación del contrato sobre seguir un plan.

¿Quién es el encargado de enseñar al equipo que debe permanecer dentro de los time-box en la Retrospectiva del Sprint?. Team. Stakeholders. Product Owner. Scrum Master.

Los Scrum Masters se aseguran que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum. Verdadero. Falso.

Todos los Sprint pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la misma definición de Done. Verdadero. Falso.

¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?. Equipo sobre el gestor de proyectos. Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan. Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio. La negociación del contrato sobre seguir un plan.

. ¿El Scrum Master o Product Owner tienen el control sobre el desempeño del equipo de desarrollo?. El Scrum Master. El Product Owner. Ambos. Ninguno.

Scrum prescribe cuatro eventos formales que están contenidos dentro del Sprint, estos enfocados en la inspección y adaptación del desarrollo del producto. Los eventos son: 1. Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting) 2. Revisión del Sprint (Sprint Review) 3. Scrum Diario (Daily Scrum) 4. Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective). Solo 1 y 2. Solo 1, 2 y 3. Solo 1, 2 y 4. Todas las opciones.

¿Cuándo comienza el segundo Sprint?. Inmediatamente después del primer sprint. Cuando el CEO decide. Cuando el Team decide. Antes de que el primer Sprint termine.

¿Quién y cuándo presenta al cliente el Demo del producto?. Scrum Master, Sprint Retrospective. Product Owner, El refinamiento. Development Team, Daily Meeting. Development Team, Sprint Review.

De acuerdo a la Guía oficial de Scrum (Scrum Guide). ¿Scrum es?. Adaptativo. Predictivo.

¿Quién tiene el primer contacto con el cliente para los asuntos de conocer los requerimientos del producto?. Equipo de Desarrollo y Product Owner. Equipo de Desarrollo. Scrum Team. El Product Owner.

¿El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum?. Verdadero. Falso.

Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para: 1. Remover Impedimentos. 2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación. 3. Gestionar el Equipo Scrum. 4. Adicionar o Remover Miembros al Team. 1, 2, 3. 2 y 3. 1 y 2. Todas.

Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y multifuncional es una forma de dar servicio de qué rol. Scrum Master. Product Owner. Equipo de Desarrollo. Gerente de TI.

. ¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?. La gestión y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los interesados. Coaching y Mentoring al Team. Mantener a los interesados sin intervención en el desarrollo. La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para Sprint para satisfacer a los Stakeholders. Verdadero. Falso.

. ¿Cuáles podrían ser los sinónimos de Scrum? 1. Agilidad. 2. Desarrollo Incremental. 3. Adaptabilidad. 4. Rápida Respuesta a Cambios. Todas. Ninguna. 1 y 3. 1 y 2.

. El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas. Verdadero. Falso.

¿Scrum es un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos?. Verdadero. Falso.

Una historia de usuario debe tener al menos una Tarea. No, nunca. Depende del proceso de descomposición y el nivel de profundidad. Sí, siempre.

Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea / (Estimación, codificación, pruebas). Verdadero. Falso.

Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo. Existen en la Guía de Scrum pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico. Seleccione el (los) adecuados. Transparencia. Inspección. Adaptación. Todas las anteriores.

. ¿Por qué es responsable el Scrum Master?. De definir el Sprint. Del proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente. Del Product Backlog. Sprint Backlog.

¿Qué significa que un evento tiene un time-box?. El evento debe ocurrir por un tiempo dado. El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo. El evento debe ocurrir en un tiempo establecido. El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.

Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación. Verdadero. Falso.

¿Cuáles son los roles que se asignan a los integrantes de un equipo de desarrollo? (Seleccione todas las que correspondan). Scrum Teste. Scrum Manager. Product Owner. Scrum Master. Ninguna.

. De acuerdo a la Guía oficial de Scrum, Scrum Guide. Un equipo de Scrum (Scrum Team) está conformado por: Dueño de Producto (Product Owner). Equipo de Desarrollo (Development Team). Un Scrum Master. Todos los anteriores.

Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envié a los clientes al final de cada Sprint. Verdadero. Falso.

La sentencia: “Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio, no hay excepciones a esta regla”. significa: Deben existir Tester nombrados en el Equipo de Desarrollo. Deben Existir Arquitectos nombrados en el Equipo de Desarrollo. No deben existir sub-equipos dentro del Equipo. El Scrum Master será el que asigne los sub-equipos del equipo de desarrollo.

El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo, esto significa: Debe ser menos a 3 integrantes. Debe ser mayor a 9 integrantes. Debe ser entre 3 y 9 integrantes. Debe ser de 6 integrantes siempre.

¿Qué significa para un equipo ser Multifuncional?. El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas. El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar. El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto. El equipo habla diferentes idiomas.

¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?. Todo lo posible. El Product Owner lo decide. El Scrum Master lo decide. A un ritmo sostenible, por lo general 7 - 8 horas por día.

¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación Scrum?. Daily Meeting. Sprint Review. Sprint Restrospective. Todos los anteriores.

Un proyecto puede tener dos Product Owner y dos Scrum Masters para facilitar las entregas y las reuniones sean más efectivas. Si. No.

Facilitar la Inspección y la Adaptación es un rol principal de: Product Owner. Scrum Master. Equipo de Desarrollo. Director del Producto.

El marco de trabajo Scrum consiste en: 1. Los Equipos Scrum. 2. Roles. 3. Eventos. 4. Artefactos y reglas. Solo 1 y 2. Solo 1, 2 y 3. Solo 1, 2 y 4. Todas las opciones.

Scrum es ____________ para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos. Un modelo. Un marco de referencia. Un estándar de facto. Una buena práctica.

Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto es una responsabilidad de: Scrum Tester. Scrum Manager. Product Owner. Scrum Master.

¿Los roles de Dueño de Producto y Scrum Master cuentan en el cálculo del tamaño del equipo?. Si, ellos cuentan en el cálculo del tamaño del equipo siempre y cuando estén contribuyendo a trabajar en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog). Si, así no contribuyan en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog). No forman parte del cálculo del tamaño de Equipo de Desarrollo. El equipo de desarrollo debe ser de 9 asistentes máximo incluyendo al Scrum Master y el Product Owner.

Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum es una responsabilidad de: Dueño de Producto (Product Owner). Equipo de Desarrollo (Development Team). El Scrum Master. Todos los anteriores.

El Sprint es el corazón de Scrum. Durante el Sprint: No se deben realizar cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint. Los objetivos de calidad no se deben disminuir. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo más. Todas las anteriores.

Los Sprint están limitados en tiempo. De acuerdo a la guía oficial ese tiempo es: Un mes calendario. Una semana. Dos semanas máximo. Tres semanas máximo.

De acuerdo a Scrum Guide un Sprint se puede cancelar si: El Objetivo del Sprint llega a quedar obsoleto. El Equipo de desea trabajar en el Sprint. El Product Owner renuncio a la compañía. El Scrum Master decide crear un Equipo de desarrolla más eficiente.

¿ Por qué se realiza el daily scrum a la misma hora y en el mismo lugar?. el lugar puede ser olvidado. la consistencia reduce la complejidad. el product owner lo exige. las salas de reunión son difíciles de reservar y esto permite que puedan solicitar con antelación otros lugares.

Cuando muchos equipos están trabajando en un solo producto. ¿Cuál de las siguientes sentencias describe mejor la definición de "Done"?. cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un sprint refuerzo. cada equipo utiliza el propio, sólo que deben hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas. todos los equipos deben tener una definición de "Done" que hace su trabajo combinado potencialmente entregable. es relativo.

El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para. completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y costo están comprometidos con el product owner. hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos. construir los elementos del product backlog que se han seleccionado, en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.

Los miembros del equipo son propietarios de los elementos del sprint backlog. en la reunión de planificación de sprint se delega la propiedad. nunca. todos los elementos del sprint backlog son "propiedad" de todo el equipo a pesar de que cada miembro tenga un Done de manera individual. cada vez que un miembro del equipo tenga la capacidad para más trabajo. durante el daily scrum se discute quién será el propietario.

¿Quién tiene la última palabra en el orden del product backlog?. Stakeholder. Team. Scrum master. Product owner. CEO.

Se dice que un sprint termina de manera anormal cuando... cuando se está claro que al final de un sprint no todo estará terminable. cuando el equipo sienta que el trabajo es demaciado duro. cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante. cuando el propietario del producto determine que no tiene sentido terminar un sprint.

El product backlog se ordena por. Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior. Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior. Artículos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior. Los productos están dispuestos al azar. Lo que se considere más adecuado por el product owner.

Cada sprint tiene un Sprint Goal y una definición de "Done". verdadero. falso.