SEGURO QUE SIRVE HR T1 + T2

1.1. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre un proyecto de investigación y un proyecto de desarrollo?. La investigación se orienta a mejorar productos existentes, mientras que el desarrollo busca introducirlos directamente en el mercado. La investigación busca generar nuevo conocimiento, mientras que el desarrollo aplica ese conocimiento para crear o mejorar soluciones tangibles. La investigación se centra en pruebas piloto, mientras que el desarrollo se enfoca en la publicación de resultados científicos.

1.2. ¿Qué característica distingue a un proyecto de innovación frente a uno de desarrollo?. El proyecto de desarrollo implica mayor creatividad, mientras que la innovación se limita a replicar soluciones existentes. El proyecto de desarrollo produce conocimientos científicos, mientras que la innovación se enfoca en validarlos teóricamente. La innovación implica la implementación exitosa de una solución en el mercado o la sociedad, generando impacto real.

1.3. ¿Por qué los proyectos de investigación suelen presentar mayor nivel de riesgo de fracaso que los de desarrollo o innovación?. Porque requieren mayores inversiones financieras y tiempos de ejecución más largos. Porque dependen directamente de la aceptación del mercado y del comportamiento del consumidor. Porque exploran fenómenos o principios desconocidos, lo que incrementa la incertidumbre sobre los resultados.

1.4. ¿Cómo se denominan los proyectos que son una extensión de la investigación básica, orientados a aplicar directamente los conocimientos científicos adquiridos?. Proyectos bases. Proyectos de investigación aplicada. Proyectos de desarrollo.

1.5. ¿Cuál de los siguientes es el papel principal de la investigación aplicada dentro de los proyectos de I+D+i?. Resolver problemas concretos y servir como puente entre el conocimiento académico y las necesidades reales de la industria y la sociedad. Ampliar el conocimiento científico sin una finalidad práctica inmediata. Introducir directamente nuevos productos o servicios en el mercado sin fases previas de validación.

1.6. ¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor el concepto de innovación según Kerzner?. Crear una idea completamente nueva sin intención de comercializarla. Transformar conocimiento o propiedad intelectual en un producto que genera valor para el mercado. Realizar un cambio estético a un producto para hacerlo más atractivo, sin alterar su funcionamiento.

1.7. ¿Cuál ejemplo ilustra adecuadamente la diferencia entre innovación e invención?. Inventar una nueva máquina, aunque todavía no pueda aplicarse en el mercado. Aplicar una tecnología ya existente de forma novedosa para resolver una necesidad del cliente. Crear un prototipo que nunca podrá producirse comercialmente.

1.8. ¿Cuál caso representa mejor una innovación incremental?. Desarrollar un producto totalmente nuevo basado en una tecnología emergente. Incorporar una nueva función o mejorar la eficiencia de un producto ya existente. Crear un nuevo mercado mediante una solución nunca antes vista.

1.9. ¿Cuál de las siguientes iniciativas corresponde a una innovación radical?. Cambiar el color y empaque de un producto para hacerlo más atractivo. Mejorar el rendimiento de un producto mediante ajustes menores. Introducir una nueva tecnología para desarrollar un producto destinado a un mercado completamente nuevo.

1.10.¿Cuál ejemplo describe correctamente la innovación abierta?. Depender exclusivamente del departamento interno de I+D para generar ideas. Colaborar con universidades o proveedores para co-crear soluciones y acceder a nuevas capacidades. Proteger todas las ideas dentro de la empresa y evitar cualquier intercambio de conocimiento.

1.11.¿Cuál acción refleja una innovación en manufactura según el enfoque SMED?. Comprar maquinaria completamente nueva para reducir tiempos de producción. Aumentar el ritmo de trabajo sin modificar procesos ni herramientas. Reducir el tiempo de cambio de utillaje mediante herramientas cercanas, sistemas de sujeción rápidos y utillajes preajustados.

1.12. ¿Cuál de las siguientes propuestas representa mejor la innovación sostenible?. Minimizar costos operativos sin considerar efectos sociales o ambientales. Diseñar procesos que reduzcan consumo de energía y agua, incorporen recursos renovables y generen valor económico, social y ambiental. Elaborar productos que duren más, aunque impliquen mayor impacto ambiental.

1.13. ¿Cuál ejemplo se alinea con la definición de innovación disruptiva?. Crear una solución que ofrece un nuevo conjunto de valores y termina reemplazando a la oferta dominante en el mercado. Mejorar progresivamente un producto existente según las expectativas del mercado. Modificar un producto existente sin alterar el mercado donde compite.

1.14. ¿Por qué la etapa de focalización (Innovation Targeting) es considerada vulnerable dentro del proceso de innovación?. Porque depende exclusivamente de la creatividad del equipo. Porque requiere información profunda del problema y del dominio, la cual suele ser incompleta. Porque obliga a descartar ideas innovadoras demasiado rápido.

1.15. () ¿Por qué los objetivos de innovación deben escuchar simultáneamente la “voz del cliente” y la “voz de la tecnología”?. Porque la voz del cliente permite identificar mejoras estéticas y la voz de la tecnología se centra únicamente en reducir los costes de producción. Porque la innovación debe priorizar las capacidades tecnológicas internas, utilizando la opinión del cliente solo en la fase final de comercialización. Porque la innovación solo es viable cuando equilibra lo que el cliente necesita y valora con lo que es técnicamente posible desarrollar y sostener. Porque escuchar ambas voces garantiza que cualquier innovación será siempre radical y disruptiva en el mercado.

1.16.- () ¿Por qué la innovación incremental se desarrolla generalmente en entornos con dirección clara y predecible?. Porque la innovación incremental requiere siempre grandes cambios tecnológicos y una elevada incertidumbre estratégica. Porque se basa en mejoras pequeñas y continuas sobre productos o servicios existentes, en contextos donde la organización conoce bien su dirección y el mercado es relativamente estable. Porque depende exclusivamente de la creatividad individual de los equipos y no de la estrategia de la empresa. Porque se aplica únicamente cuando la empresa desea crear nuevos mercados mediante tecnologías emergentes.

1.17.- () ¿Por qué la innovación radical implica mayor incertidumbre que la incremental?. Porque la innovación radical se limita a pequeñas mejoras sobre productos existentes y, por tanto, depende más del comportamiento del cliente. Porque la innovación radical se desarrolla en mercados conocidos y con tecnologías maduras, lo que incrementa la complejidad operativa. Porque implica la aplicación de nuevas tecnologías, la exploración de nuevos mercados y procesos de búsqueda, descubrimiento, experimentación y asunción de riesgos con resultados menos predecibles. Porque la innovación radical reduce el riesgo al seguir metodologías más estructuradas que la innovación incremental.

1.18.- () ¿Por qué algunas empresas pueden preferir la innovación abierta en lugar de la innovación cerrada?. Porque la innovación abierta permite a la empresa mantener un control total de todas las ideas y evitar cualquier intercambio de conocimiento con agentes externos. Porque la innovación abierta reduce la necesidad de gestión y elimina los riesgos asociados a la propiedad intelectual. Porque la innovación abierta permite acceder a ideas, conocimientos y capacidades externas, acelerar el desarrollo y mitigar riesgos mediante la colaboración con otros actores. Porque la innovación abierta se limita únicamente a la fase de comercialización y no afecta al desarrollo tecnológico.

1.19.- () ¿Por qué la innovación sostenible requiere métricas claras como LCA, huella de carbono o intensidad energética?. Porque estas métricas se utilizan únicamente para cumplir requisitos administrativos sin relación directa con la estrategia de innovación. Porque requieren metricas claras que permiten evaluar de forma objetiva el impacto ambiental, económico y social de las innovaciones y vincular los objetivos sostenibles con la estrategia de negocio. Porque sustituyen la necesidad de análisis económicos y eliminan la evaluación del retorno financiero de los proyectos. Porque garantizan que todas las innovaciones sostenibles generen beneficios a corto plazo independientemente del contexto empresarial.

1.20.- Una empresa crea un prototipo de un dispositivo que utiliza una tecnología existente, pero lo adapta para resolver un problema que los clientes habían expresado durante años. ¿Qué tipo de resultado representa esta iniciativa?. Una invención. Una innovación. Un experimento.

1.21.- El equipo de innovación de una empresa detecta que no comprende completamente las necesidades tecnológicas del mercado, por lo que decide recopilar datos adicionales antes de proponer un proyecto. ¿Qué implica esta actividad dentro del proceso de innovación?. Poder estimar el nivel de riesgo del proyecto de innovación. Focalizarse en proyectos ya desarrollado por la competencia. Un retraso en el inicio del proceso de innovación.

1.22.- () Una empresa de electrodomésticos añade una mejora que baja el consumo a uno de sus productos ya existentes, sin cambiar su tecnología base. ¿Qué tipo de innovación representa esta mejora?. Innovación radical, porque implica una mejora significativa del rendimiento energético del producto. Innovación incremental, porque introduce una mejora técnica sobre un producto existente sin modificar la tecnología base ni crear un nuevo mercado. Innovación disruptiva, porque altera el comportamiento del mercado y desplaza a los competidores actuales. Innovación abierta, porque la reducción del consumo energético suele requerir colaboración con agentes externos.

1.23.- () Una startup desarrolla un material inteligente completamente nuevo que permite crear un mercado antes inexistente. La tecnología no tiene equivalentes en la industria actual. ¿Qué tipo de innovación representa este desarrollo?. Innovación incremental, porque mejora las prestaciones de los materiales existentes sin modificar el mercado actual. Innovación radical, porque introduce una nueva tecnología con un alto grado de novedad, aunque se aplique en mercados existentes. Innovación disruptiva, porque crea un nuevo mercado ofreciendo un conjunto de valores diferente al existente y sin equivalentes tecnológicos previos. Innovación sostenible, porque el uso de materiales inteligentes suele estar asociado a mejoras ambientales.

1.24.- () Una empresa automotriz decide trabajar con universidades y proveedores para desarrollar baterías con mejor rendimiento, compartiendo datos y tecnologías de forma colaborativa. ¿Qué enfoque de innovación representa esta estrategia?. Innovación cerrada, porque la empresa mantiene el control del desarrollo tecnológico dentro de su estructura organizativa. Innovación incremental, porque la mejora del rendimiento de las baterías se realiza sobre una tecnología existente. Innovación abierta, porque la empresa colabora con agentes externos, comparte conocimiento y aprovecha capacidades fuera de la organización. Innovación disruptiva, porque el desarrollo de baterías siempre implica la creación de nuevos mercados.

1.25.- Una empresa de envases decide rediseñar sus productos para que sean 100% reciclables, reducir el consumo de agua en fabricación y establecer alianzas con comunidades locales para programas de empleo. ¿Cuál de los siguientes enfoques representa a este proyecto?. Un proyecto de inversión sin beneficios relevantes. Una innovación sostenible. Un proyecto convencional de mejora de la eficiencia.

1.26.- Una empresa farmacéutica quiere lanzar un nuevo tratamiento, pero reconoce que no entiende completamente el problema clínico ni el comportamiento del mercado. Aun así, la dirección desea avanzar rápidamente. Como asesor. ¿Cuál de las siguientes es la mejor recomendación que harías?. Continuar sin más análisis para aprovechar la ventaja de ser los primeros. Llenar los vacíos de información, porque la falta de comprensión del problema y del dominio aumenta el riesgo del proyecto. Esperar a que competidores lancen un producto para aprender de sus errores.

1.27.- Una startup desarrolla un dron autónomo capaz de transportar cargas pequeñas, pero los clientes indican que su principal necesidad es seguridad y no autonomía total. ¿Cuál es la mejor decisión estratégica?. Priorizar la autonomía. Priorizar las características de seguridad. Priorizar tanto autonomía como seguridad.

1.28.- Una empresa textil evalúa reemplazar tintes químicos por tintes biodegradables. La alternativa sostenible es más costosa a corto plazo, pero reduce emisiones y mejora el bienestar de comunidades cercanas. ¿Cuál sería el argumento estratégico más sólido para adoptar la opción sostenible entre los siguientes?. Tiene impacto social y ambiental. Garantiza mayores utilidades inmediatas. Elimina totalmente los riesgos regulatorios.

1.29.- Una empresa logística digitaliza operaciones, incorpora analítica predictiva para rutas, automatiza almacenes y forma a empleados en habilidades digitales. Sin embargo, los resultados no mejoran porque el modelo de negocio sigue siendo tradicional. ¿Qué está fallando?. Falta incorporar ciberseguridad. Falta la transformación del modelo de negocio para aprovechar la tecnología. Falta mayor inversión en hardware.

1.30.- () Una empresa energética quiere replicar el éxito de Repsol en innovación. Está enfocando sus esfuerzos solo en crear comités internos de innovación. ¿Cuáles aspectos esta ignorando del caso descrito en el manual?. Está ignorando la necesidad de proteger la propiedad intelectual mediante un modelo de innovación cerrada. Está ignorando que el éxito de Repsol se basó únicamente en inversiones tecnológicas y en la adopción de nuevas herramientas digitales. Está ignorando la importancia de una implantación progresiva, la formación, los proyectos piloto, los KPIs de impacto, la comunicación y la alineación estratégica de toda la organización. Está ignorando que la innovación debe centrarse exclusivamente en la reducción de costes operativos a corto plazo.

1.31.- ¿Cuál de las siguientes situaciones describe mejor la transformación tecnológica en una empresa?. Adoptar nuevas tecnologías sin modificar procesos internos. Integrar tecnologías digitales repensando procesos, cultura y estrategias para mejorar eficiencia y competitividad. Comprar equipos modernos sin entrenar al personal.

1.32.- () ¿Qué elementos deben transformarse junto con la tecnología para que el proceso de transformación tecnológica de las empresas sea efectiva y sostenible en el tiempo?. Únicamente los sistemas informáticos y la infraestructura digital, ya que la tecnología es el principal motor del cambio. Los procesos operativos, los modelos de negocio, la estructura organizacional, la cultura empresarial y las competencias del talento humano. Exclusivamente la automatización industrial y la adopción de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia productiva. Principalmente las herramientas digitales, dejando inalterados los procesos y la organización para reducir la resistencia al cambio.

1.33.- () ¿Cuál es el propósito estratégico de la transformación tecnológica en las empresas, de acuerdo con el texto?. Sustituir el trabajo humano por tecnología para maximizar la automatización y reducir costes a corto plazo. Incorporar herramientas digitales de forma puntual para modernizar la imagen corporativa de la empresa. Fortalecer de manera sostenible la eficiencia, la competitividad, la resiliencia, la innovación y la capacidad de adaptación de la empresa frente a los cambios del entorno. Implantar nuevas tecnologías exclusivamente para cumplir con exigencias normativas y regulatorias.

1.34.- ¿Cuál de las siguientes acciones representa la digitalización de procesos en la empresa?. Convertir procedimientos manuales en flujos digitales mediante ERP o CRM. Implementar un procedimiento para reducir la documentación física en la empresa. Aumentar el número de ordenadores entre los empleados sin modificar los procesos actuales.

1.35.-¿Cuál es un uso correcto de la IA y analítica de datos en la transformación tecnológica?. Sustituir completamente la toma de decisiones humanas. Aplicar algoritmos para optimizar operaciones y realizar análisis predictivos que mejoren la estrategia. Generar reportes sin relación con la toma de decisiones.

1.36.- ¿Cuál de los siguientes casos refleja adecuadamente la automatización industrial?. Reemplazar maquinaria antigua por otras estéticamente modernas. Aumentar turnos laborales sin mejorar procesos productivos. Implementar robots y sistemas automáticos que reduzcan trabajo manual y mejoren el mantenimiento.

1.37.- ¿Cuál iniciativa fortalece una cultura digital en una empresa?. Capacitar a empleados en habilidades digitales y promover la innovación continua. Mantener las mismas prácticas laborales sin introducir nuevas competencias. Contratar personal externo sin transferir conocimientos al equipo interno.

1.38.- ¿Cuál de las siguientes acciones ejemplifica una transformación del modelo de negocio?. Continuar vendiendo productos físicos sin cambios, pese a nuevas oportunidades tecnológicas. Rediseñar el servicio incorporando IoT o soluciones digitales adaptadas al mercado actual. Mantener procesos tradicionales independientemente de la digitalización del sector.

1.39.- ¿Cuál medida representa una práctica adecuada de ciberseguridad?. Implementar sistemas robustos para proteger infraestructura. Dejar la protección de datos en manos exclusivas del proveedor de internet. Compartir credenciales para agilizar tareas del equipo.

1.40.- ¿Por qué la transformación tecnológica no consiste solo en adoptar nuevas herramientas digitales?. Porque también requiere cambios en cultura, procesos y modelos de negocio para capturar valor real. Porque las herramientas digitales suelen ser incompatibles con los sistemas existentes. Porque solo las grandes empresas pueden implementar cambios tecnológicos.

2.1.- ¿Por qué un proyecto se considera la base científica que sustenta una inversión?. Porque permite justificar, con método y evidencia, que los recursos que se van a destinar producirán resultados viables, rentables y sostenibles. Porque genera conocimiento científico. Porque es realizado por persona que disponen de metodología científica.

2.2.- Una empresa hace un análisis para evaluar si se puede desarrollar un Gemelo Digital de una línea de producción, demostrando que existe la tecnología, los recursos puede obtenerse y es posible formar un equipo de proyecto para realizarlo. ¿A qué tipo de análisis corresponde entre los siguientes?. Análisis de viabilidad. Análisis de factibilidad. La formulación del proyecto.

2.3.- Una empresa hace un análisis para desarrollar un Gemelo Digital de una línea de producción, haciendo la selección de la tecnología, definiendo la cantidad y tipo de recursos requerido, estimando los costos de todas las etapas del proyecto y desarrollado la estructura organización requerida para la dirección y ejecución del proyecto. ¿A qué tipo de análisis corresponde entre los siguientes?. Análisis de viabilidad. Análisis de factibilidad. La formulación del proyecto.

2.4.- Un ingeniero entrega el documento del proyecto para desarrollar un Gemelo Digital de una línea de producción, que incluye la selección de la tecnología, la cantidad y tipo de recursos requerido, los costos estimados de todas las etapas del proyecto, la estructura organización y personal requerido, así como la planificación y control inicial. ¿Qué tipo de análisis contiene este documento?. Análisis de viabilidad. Análisis de factibilidad. La formulación del proyecto.

2.5.- () ¿Por qué se realiza la identificación de alternativas tecnológicas en un estudio técnico?. Para calcular los flujos de caja futuros y evaluar la rentabilidad económica del proyecto. Para comparar diferentes opciones tecnológicas que cumplan los requerimientos del proyecto y seleccionar la más adecuada considerando recursos, normativa y riesgos técnicos. Para definir el periodo de recuperación de la inversión y la tasa interna de retorno del proyecto. Para documentar los riesgos financieros y establecer reservas presupuestarias.

2.6.- () ¿Por qué la depreciación es fundamental en el análisis económico de proyectos?. Porque permite distribuir los pagos de una deuda a lo largo del tiempo y reducir el riesgo financiero del proyecto. Porque refleja la disminución gradual de valor de los activos a lo largo del tiempo debido al desgaste, obsolocencia u otros factores, se considera como un gasto, afectando la rentabilidad neta y permitiendo calcular flujos de efectivo más precisos. Porque determina directamente el periodo de recuperación de la inversión y la tasa interna de retorno del proyecto. Porque incrementa los ingresos del proyecto al aumentar el valor contable de los activos.

2.7.- () ¿Por qué se debe considerar la amortización de los activos en el análisis económico de proyectos?. Porque permite reducir directamente la inversión inicial y mejorar el valor presente neto del proyecto. Porque distribuye el costo de los activos a lo largo de su vida útil, reflejando el costo real de uso y permitiendo evaluar con mayor precisión la rentabilidad del proyecto. Porque incrementa los ingresos del proyecto al aumentar el valor contable de los activos utilizados. Porque sustituye al análisis de depreciación y elimina la necesidad de considerar gastos operativos futuros.

2.8.- ¿Por qué el Valor Presente Neto (VPN) es clave para decidir si un proyecto conviene?. Porque permite calcular la proporción entre costos operativos y beneficios cualitativos a lo largo de la vida del proyecto. Porque ayuda a determinar la relación entre costos iniciales y gastos de mantenimiento dentro del análisis financiero. Porque muestra si los flujos futuros descontados superan la inversión inicial, indicando si el proyecto genera valor real.

2.9.- () ¿Por qué el análisis de sensibilidad es esencial dentro de la evaluación económica?. Porque permite calcular el valor presente neto del proyecto utilizando diferentes tasas de descuento. Porque analiza cómo las variaciones en variables clave afectan la rentabilidad del proyecto, ayudando a identificar riesgos y apoyar la toma de decisiones. Porque sustituye al análisis del riesgo financiero y elimina la incertidumbre del proyecto. Porque determina el periodo exacto en el que se recupera la inversión inicial.

2.10.- () ¿Cuándo se considera un proyecto rentable con respecta al TIR y la tasa de rentabilidad segura de inversión?. Cuando la TIR es igual a la tasa de rentabilidad segura, independientemente del riesgo asumido. Cuando la TIR es mayor que la tasa de rentabilidad segura o que el costo de capital utilizado para financiar el proyecto. Cuando la TIR es inferior a la tasa de rentabilidad segura pero el periodo de recuperación es corto. Cuando la TIR coincide con el Valor Presente Neto positivo del proyecto.

2.11.- () ¿Por qué la baja utilización de activos representa un riesgo financiero importante de un proyecto?. Porque incrementa el periodo de recuperación de la inversión debido a retrasos en la ejecución del proyecto. Porque indica una mala definición del alcance, generando activos sobredimensionados que no producen ingresos suficientes para justificar su costo. Porque aumenta la tasa de descuento aplicada en el análisis del valor presente neto. Porque elimina la necesidad de realizar análisis de sensibilidad y evaluación de riesgos financieros.

2.12.- () ¿Por qué gestionar proyectos en un programa puede generar mayores beneficios que gestionarlos individualmente?. Porque los programas eliminan la necesidad de planificar y controlar cada proyecto por separado. Porque permiten coordinar proyectos relacionados para obtener beneficios y control que no se lograrían si se gestionaran de forma independiente. Porque un programa sustituye la gestión estratégica del portafolio de proyectos. Porque los programas garantizan automáticamente la reducción de costos y plazos en todos los proyectos.

2.13.- () ¿Por qué la PMO aporta valor dentro de la estructura organizacional?. Porque asume la dirección directa de todos los proyectos y sustituye al director de proyecto. Porque estandariza los procesos de gobernanza de los proyectos, proporciona soporte metodológico y facilita la alineación de los proyectos con la estrategia organizacional. Porque elimina la necesidad de realizar análisis de riesgos y planificación detallada en los proyectos. Porque garantiza automáticamente el éxito de todos los proyectos de la organización.

2.14.- Una empresa desea automatizar el empaquetado de sus productos. Antes de decidir si invierte, el gerente pide un estudio donde se analicen aspectos técnicos, operativos y económicos para comparar varias alternativas. ¿Qué tipo de estudio está solicitando de los siguientes?. Evaluación económica del proyecto. Formulación del proyecto. Factibilidad del proyecto.

2.15.- Una planta quiere instalar una celda robótica para ensamblar válvulas. El equipo se reúne para decidir exactamente qué operaciones realizará el robot, qué productos abarcará y qué no. ¿Qué tipo de análisis o actividad están haciendo?. Análisis de riesgos financieros del proyecto. Definición del alcance del proyecto. Cálculo de la TIR del proyecto.

2.16.- Una empresa evalúa automatizar un proceso. Considera dos marcas de robots y también la opción de contratar a un integrador externo que se encargue de todo el proyecto. ¿Qué etapa del estudio técnico está realizando?. Análisis de sensibilidad. Identificación de alternativas tecnológicas. Evaluación del riesgo financiero.

2.17.- Una empresa compara dos proyectos de automatización. Para cada uno calcula los flujos de caja futuros y los trae a valor presente usando la misma tasa de descuento, restando la inversión inicial. ¿Qué indicador está utilizando para decidir?. Tasa Interna de Retorno (TIR). Valor Presente Neto (VPN). Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI).

2.18.- El VPN de un proyecto de celda robotizada resulta fuertemente positivo. ¿Qué decisión financiera es coherente?. Rechazar el proyecto por no recuperar la inversión. Aceptar el proyecto, pues los beneficios superan los costos. Aplazar indefinidamente el proyecto porque los costos superan los beneficios.

2.19.- Una pyme industrial prefiere proyectos cuya inversión se recupere rápido porque tiene poca liquidez. Compara dos proyectos sólo en función del tiempo que tardan en devolver la inversión inicial con sus flujos de efectivo. ¿Qué criterio está priorizando?. Tasa Interna de Retorno. Periodo de Recuperación de la Inversión (PRI). Relación Costo–Beneficio.

2.20.- En un proyecto de robotización, la gerencia pide analizar qué pasa con la rentabilidad si el costo del robot aumenta 15% o si las ventas bajan 10%. ¿Qué técnica está utilizando?. Estimación de vida útil y depreciación. Análisis de sensibilidad de la inversión. Cálculo de la Relación Costo–Beneficio.

2.21.- Una planta compra una línea de producción muy sobredimensionada respecto a la demanda real. Los equipos quedan ociosos gran parte del tiempo, pero la inversión ya se hizo. ¿Qué riesgo financiero se materializó?. Retrasos en la culminación del proyecto. Baja utilización de activos por alcance mal definido. Costos de mantenimiento elevados por mala selección de componentes.

2.22.- En la instalación de un robot colaborativo, se detecta el riesgo de accidentes con operarios durante la puesta en marcha. La empresa decide instalar sensores adicionales y barreras físicas temporales. ¿Qué acción están realizando con respecto al riesgo?. Identificación de peligros. Documentación de riesgos. Mitigación del riesgo.

2.23.- Una empresa opera diariamente una línea de ensamblaje de motores produciendo un único producto de forma continua, sin fecha de fin. Según el PMI, ¿cómo se clasifica esta actividad?. Operación rutinaria. Proyecto de mejora continua. Programa de producción estándar.

2.24.- Una planta desarrolla simultáneamente: celdas robotizadas, un sistema MES y un sistema de visión artificial, todos coordinados para lograr la transformación hacia Industria 4.0. ¿Cómo se considera esto organizacionalmente?. Un único proyecto de automatización. Un programa compuesto por proyectos relacionados. Un portafolio de proyectos sin relación estratégica.

2.25.- La empresa automotriz tiene proyectos de automatización, energías renovables, capacitación, I+D de nuevos materiales y expansión internacional, todos alineados con objetivos estratégicos corporativos. ¿A qué nivel de gestión corresponde este conjunto?. Programa de automatización de planta. Portafolio de proyectos estratégico. Oficina de gestión de proyectos.

2.26.- En un proyecto de celda robotizada, un directivo de la empresa participa activamente, defiende el proyecto ante la alta gerencia, asegura recursos y ayuda a resolver problemas fuera de la autoridad del equipo. ¿Qué rol está desempeñando esta persona?. Director/a de la PMO. Patrocinador/a (sponsor) del proyecto. Director/a de programa.

2.27.- Una organización crea una unidad que define metodologías de proyectos, da soporte en planificación y riesgos, y alinea los proyectos con la estrategia corporativa. ¿A que oficina se refiere?. La oficina de planificación de proyectos. La oficina de ingeniería de proyecto. La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).

2.28.- Una oficina de proyectos desarrolla un prototipo único de un dispositivo de inspección para una línea de producción. El desarrollo tiene establecido la fecha de inicio y fin. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones implica que el desarrollo es un proyecto?. Se desarrolla en una oficina de proyecto. Es temporal y produce un resultado único. Se refiere a un prototipo.

2.29.- Una fábrica ejecuta actividades para producir diariamente las mismas piezas metálicas con un proceso repetitivo y estable. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?. Se está ejecutando un proyecto debido a su continuidad productiva. Se está ejecutando una planificación operacional. Se está ejecutando una operación rutinaria continua.

2.30.- Un equipo técnico ejecuta cada seis meses la misma rutina de calibración y lubricación de máquinas CNC. ¿Cómo se clasifica esta actividad?. Proyecto porque se repite con regularidad. Programa porque agrupa varias actividades. Operación porque es recurrente y cíclica.

2.31.- Una empresa inicia simultáneamente tres proyectos: automatizar el control de calidad, instalar robots en soldadura y actualizar el software MES. Todos buscan modernizar la planta bajo una estrategia común. ¿Cómo se clasifica la gestión de estos proyectos?. Gestión de portafolio por su alineación con la estrategia. Gestión de programa porque los proyectos relacionados con un mismo objetivo. Gestión de proyectos independientes por no tener objetivos comunes.

2.32.- La corporación lanza simultáneamente iniciativas de expansión internacional, automatización de líneas, capacitación del personal y energías renovables. Todas buscan cumplir los objetivos corporativos 2025. ¿Cómo se gestiona este conjunto de proyectos?. Como un programa por involucrar varias áreas técnicas. Como un portafolio alineado a objetivos estratégicos. Como un proyecto de gran tamaño.

2.33.- () Un gerente propone agrupar en un programa tres proyectos de digitalización bajo una misma dirección para asegurar compatibilidad de sistemas y obtener beneficios combinados. ¿Por qué no es conveniente gestionarlos como tres proyectos aislados?. Porque los proyectos aislados no pueden tener objetivos técnicos definidos ni cronogramas propios. Porque al gestionarlos como programa se coordinan interdependencias y se obtienen beneficios y control que no se lograrían gestionándolos de forma individual. Porque los programas eliminan la necesidad de justificar económicamente cada proyecto. Porque un programa sustituye la gestión del portafolio y la gobernanza organizacional.

2.34.- Una empresa ajusta sus proyectos activos porque cambió la estrategia de mercado y desea priorizar sostenibilidad y reducción de costos. ¿Cuál de las siguientes estrategias está aplicando?. Control de calidad del producto. Metodología ágil de ejecución. Ajuste del portafolio.

2.35.- () ¿Cómo se define el riesgo?. Como la probabilidad de que ocurra un evento negativo durante la ejecución del proyecto. Como el impacto económico total asociado a los fallos del proyecto. Como el producto entre la probabilidad de ocurrencia de un evento y las consecuencias esperadas del mismo. Como cualquier evento imprevisto que genere retrasos en el cronograma del proyecto.

2.36.- En un proyecto de automatización industrial, donde se instalará un robot colaborativo para realizar tareas de ensamblaje, se identificó el siguiente evento de riesgo: Posibles accidentes por interacción entre el robot y los operarios durante las fases iniciales de pruebas. ¿Qué determina que este evento sea considerado como un riesgo?. El evento pudiera presentarse por lo menos una vez. Toda interacción entre el robot y una persona será inevitable. Es muy probable la interacción insegura con consecuencias sobre la salud de las personas.

2.37.- ¿Cuál de los siguientes objetivos no es clave de los análisis de riesgo?. Reducir la incertidumbre para anticipar posibles dificultades. Describir de manera detallada el formato visual y el estilo gráfico de los informes de avance del proyecto. Minimizar el impacto de contratiempos en el cronograma, presupuesto y éxito general. Tomar decisiones estratégicas con información adecuada.

2.38.- ¿Cuál es el propósito del cálculo del VAN (VPN) dentro de un estudio de viabilidad?. Determinar si los costos de mantenimiento superarán los costos de materia prima en la operación futura. Calcular el margen operativo esperado en cada periodo productivo del proyecto. Comparar ingresos y egresos futuros traídos a valor presente para decidir si el proyecto crea valor.

2.39.- () ¿Para qué se utiliza el análisis de riesgos dentro de un proyecto de ingeniería?. Para eliminar completamente la incertidumbre y garantizar que no ocurran eventos imprevistos durante el proyecto. Para identificar, analizar y valorar los riesgos potenciales, reduciendo la incertidumbre y minimizando su impacto sobre el cronograma, el presupuesto y el éxito del proyecto. Para calcular exclusivamente los riesgos financieros asociados a la inversión inicial del proyecto. Para sustituir la planificación del proyecto y centrar la gestión únicamente en la seguridad.

2.40.- ¿Cuál de las siguiente es una justificación para que varios proyectos tecnológicos se gestionen como un programa?. Que todos sean ejecutados por el mismo director de proyecto sin necesidad de coordinación adicional. Que pertenezcan al mismo departamento, aunque no tengan relación técnica entre sí. Que sus resultados estén interrelacionados y solo generen beneficios completos cuando se gestionan coordinadamente.

2.41.- () ¿Por qué un portafolio debe evaluarse continuamente en relación con los objetivos estratégicos?. Porque los proyectos que forman el portafolio no tienen objetivos definidos al inicio. Porque permite verificar la alineación con la estrategia, evaluar el desempeño y ajustar la composición del portafolio ante cambios en los objetivos o en el entorno. Porque sustituye la evaluación individual de los proyectos y programas. Porque garantiza automáticamente el éxito financiero de todas las inversiones del portafolio.

2.42. () ¿Cuál es el propósito de la gobernanza del proyecto dentro del marco organizacional?. Supervisar exclusivamente el cumplimiento del cronograma y del presupuesto del proyecto. Proporcionar reglas, funciones y procesos que dirijan y controlen el proyecto para asegurar su alineación con los objetivos estratégicos de la organización. Sustituir la labor del director del proyecto en la toma de decisiones operativas. Garantizar que todos los proyectos de la organización tengan resultados idénticos.

2.43.- () ¿Qué es la gobernanza de proyectos según el PMI?. El conjunto de técnicas utilizadas por el director del proyecto para controlar el cronograma y el presupuesto. El conjunto de reglas, funciones y procesos que guían la gestión de un proyecto individual para contribuir al logro de los objetivos de la organización. La metodología específica que garantiza el éxito operativo de todos los proyectos. El sistema de control financiero aplicado exclusivamente a proyectos de gran inversión.

2.44.- () ¿Cuál es el propósito principal de la gobernanza de portafolios de proyectos?. Supervisar la ejecución diaria de cada proyecto del portafolio. Optimizar las inversiones del portafolio para asegurar el logro de los objetivos estratégicos de la organización. Sustituir la gestión de programas y proyectos mediante decisiones centralizadas. Garantizar que todos los proyectos del portafolio se completen dentro del plazo y presupuesto.

2.45.- () ¿Qué se entiende por "Gobernanza organizacional" en el contexto de la gestión de proyectos?. El conjunto de técnicas utilizadas por los directores de proyecto para controlar plazos y costos. La forma organizada de dirigir, controlar y coordinar la organización mediante normas, procesos y personas para alcanzar sus objetivos estratégicos y operativos. El sistema de control exclusivo de los proyectos individuales de mayor presupuesto. La metodología específica aplicada por la PMO para garantizar el éxito de los proyectos.

2.46.- () ¿Cuál es el papel de un "Órgano de Gobierno" en la gobernanza de proyectos?. Ejecutar directamente las actividades técnicas del proyecto y controlar el trabajo diario del equipo. Proveer orientación y tomar decisiones sobre portafolios, programas y proyectos, ejerciendo autoridad y responsabilidad en la gobernanza. Sustituir al director del proyecto en la planificación y ejecución operativa. Gestionar únicamente los riesgos financieros asociados a los proyectos.

2.47.- () ¿Qué se entiende por "Marco de Gobernanza" en el contexto de la gestión de proyectos?. El conjunto de herramientas y técnicas utilizadas por el director del proyecto para controlar el cronograma. La estructura general que agrupa dominios, funciones y procesos necesarios para gobernar portafolios, programas y proyectos. El órgano responsable de aprobar presupuestos y asignar recursos a los proyectos. El sistema de control operativo aplicado exclusivamente a proyectos individuales.

2.48.- () ¿Qué se entiende por "beneficios" en el contexto de la gestión de proyectos dentro de la gobernanza?. Los entregables físicos generados directamente durante la ejecución del proyecto. Los cambios o efectos inmediatos que se producen al finalizar el proyecto. Los impactos positivos, tangibles o intangibles, que justifican la inversión y resultan del uso de los productos y resultados del proyecto. Los ahorros económicos obtenidos exclusivamente durante la fase de ejecución del proyecto.

2.49.- ¿Cuál de las siguiente es un requerimiento necesario para asegurar que los proyectos contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización?. Ser planificados y ejecutados de acuerdo a las mejores prácticas de gestión. Tener justificación alineado con los objetivos estratégicos de la organización. Producer el máximo de beneficios económicos a la organización.