SEMANA 6

¿Qué es el análisis FODA?. Una herramienta para analizar la situación de un negocio. Un tipo de impuesto. Un registro contable.

Las fortalezas se refieren a: Factores externos negativos. Aspectos internos positivos del negocio. Amenazas del entorno.

Las debilidades son: Aspectos internos que limitan al negocio. Oportunidades externas. Factores legales.

Las oportunidades corresponden a: Problemas internos. Factores externos favorables que el negocio puede aprovechar. Gastos fijos.

Las amenazas son: Ventajas internas. Oportunidades internas. Factores externos que pueden afectar negativamente al negocio.

El análisis FODA permite al emprendedor: Improvisar decisiones. Evitar planificación. Tomar decisiones estratégicas.

Una estrategia es: Un gasto. Un plan de acción para alcanzar objetivos. Un impuesto.

Las estrategias FO se basan en: Debilidades y amenazas. Debilidades y oportunidades. Fortalezas y oportunidades.

Las estrategias DO buscan: Aprovechar fortalezas. Superar debilidades aprovechando oportunidades. Eliminar amenazas.

Las estrategias FA se enfocan en: Corregir debilidades. Evitar oportunidades. Usar fortalezas para enfrentar amenazas.

Las estrategias DA tienen como objetivo: Crecer rápidamente. Reducir debilidades y evitar amenazas. Aumentar ingresos.

El plan operativo es: Un plan que describe las actividades diarias del negocio. Un impuesto. Un análisis legal.

El plan operativo indica: Qué se hará, cómo y cuándo. Solo costos. Solo objetivos.

El plan operativo ayuda a: Improvisar. Aumentar errores. Organizar las actividades del negocio.

Un ejemplo de fortaleza es: Falta de capital. Buena atención al cliente. Competencia fuerte.

Un ejemplo de debilidad es: Alta demanda. Buena reputación. Falta de experiencia.

Un ejemplo de oportunidad es: Nueva competencia. Crisis económica. Aumento de la demanda.

Un ejemplo de amenaza es: Innovación tecnológica. Buena ubicación. Ingreso de nuevos competidores.

Las estrategias comerciales buscan principalmente: Reducir calidad. Aumentar ventas y posicionamiento. Evitar clientes.

El análisis FODA debe realizarse: Una sola vez. De manera periódica. Solo al inicio.

El plan operativo está relacionado con: La visión. Las actividades diarias del negocio. El capital inicial.

Una buena estrategia debe ser: Confusa. Imposible. Clara y realista.

El análisis FODA combina: Precios y costos. Productos y clientes. Factores internos y externos.

Las estrategias permiten al negocio: Alcanzar los objetivos planteados. Evitar planificación. Reducir oportunidades.

El plan operativo contribuye a: El desorden. La eficiencia y cumplimiento de metas. La improvisación.