SEMANA 8

¿Qué es el flujo de caja?. El total de ventas del negocio. El movimiento de ingresos y egresos de dinero en un periodo. La inversión inicial.

El flujo de caja permite al emprendedor: Evitar planificación. Aumentar gastos. Conocer si el negocio tiene liquidez.

¿Qué se entiende por ingresos?. El dinero que entra al negocio por ventas u otros conceptos. Los pagos realizados. Las deudas.

Los egresos corresponden a: Las ganancias. El dinero que sale del negocio para cubrir gastos. El capital inicial.

Un flujo de caja positivo significa que: Hay pérdidas. Los gastos superan los ingresos. Los ingresos son mayores que los egresos.

Un flujo de caja negativo ocurre cuando: Hay ganancias. Se cubren todos los costos. Los egresos superan a los ingresos.

Los egresos superan a los ingresos. Para aumentar impuestos. Para evitar problemas de liquidez. Para subir precios.

El flujo de caja se elabora generalmente de forma: Anual solamente. Diaria, semanal o mensual. Solo al inicio del negocio.

Un ingreso operativo proviene de: Un préstamo. Una donación. La venta de productos o servicios.

Un egreso operativo es: Un ingreso extra. Un pago necesario para el funcionamiento del negocio. Una ganancia.

El flujo de caja ayuda a tomar decisiones sobre: El nombre del negocio. Pagos, inversiones y gastos. El logo.

Un buen control financiero requiere: Improvisación. Registro constante de ingresos y egresos. Falta de seguimiento.

¿Qué documento se usa para registrar ingresos y gastos?. Libro de ingresos y egresos. Factura de compra. RUC.

El flujo de caja proyectado sirve para: Ver resultados pasados. Anticipar la situación financiera futura. Pagar impuestos.

¿Qué ocurre si no se controla el flujo de caja?. Mejora la liquidez. Aumentan las ganancias. El negocio puede quedarse sin dinero.

Un ejemplo de egreso fijo es: Materia prima. Arriendo del local. Ventas.

Un ejemplo de egreso variable es: Sueldo administrativo. Servicio básico. Compra de insumos.

El flujo de caja permite identificar: Solo las ventas. Momentos de falta o exceso de dinero. El nombre del cliente.

El control financiero ayuda a: Aumentar gastos. Mantener la estabilidad económica del negocio. Reducir clientes.

¿Qué se debe hacer si el flujo de caja es negativo?. Aumentar gastos. Ignorar el problema. Reducir egresos o aumentar ingresos.

El flujo de caja es importante porque: Reemplaza la contabilidad. Permite cumplir con obligaciones a tiempo. Elimina impuestos.

El registro financiero debe ser: Esporádico. Confuso. Claro y ordenado.

El flujo de caja se diferencia del estado de resultados porque: Son iguales. El flujo de caja considera entradas y salidas reales de dinero. Solo muestra utilidades.

Un error común en el control financiero es: Registrar ingresos. Planificar gastos. No registrar pequeños gastos.

El flujo de caja permite al emprendedor: Improvisar decisiones. Aumentar riesgos. Tomar decisiones financieras acertadas.