Semestral Parte 2 - Itinerario II

El origen de las oportunidades de negocio puede estar en: Repetir experiencias ajenas, a partir de la observación del mercado. Innovar en los bienes, servicios o procesos para añadir un factor diferenciador. Percibir una necesidad no satisfecha en el mercado. Todas son correctas.

El plan de empresa: Es fácilmente comprensible, claro y sencillo. Incorpora en los anexos los aspectos técnicos y complejos. Debe ser diseñado por los socios o promotores. Todas son correctas.

En función de dónde se aplique, la innovación se clasifica en: Innovación incremental y radical. Innovación comercial y de producción. Innovación de producto y de proceso. Todas son incorrectas.

En relación con el CV, señala la respuesta incorrecta: Es lo mismo que una carta de presentación. Se deben resaltar aspectos que realcen el perfil del candidato. Cada candidato debe adaptarlo a sus necesidades. Se utiliza como vía para darse a conocer en el mundo laboral.

Entidades públicas o privadas, con o sin ánimo de lucro, que colaboran con los servicios públicos de empleo en las actividades de intermediación laboral entre las personas trabajadoras y los empleadores, valorando los perfiles profesionales y los requerimientos y características de los puestos de trabajo ofertados para cubrirlos con las personas adecuadas: Agencias de colocación. ETT. Centros de usura y empleo. Bolsas de trabajo.

Entre las características de un emprendedor encontramos: Creatividad, perseverancia y rechazo del riesgo. Creatividad, dependencia y actitud inflexible. Creatividad, pasión, resiliencia y visión. Creatividad, rentabilidad, actividad y experiencia.

La capacidad de adquirir y mantener las competencias, los conocimientos y la red de contactos al día para poder conseguir un empleo y mantenerlo en el tiempo, se denomina: Resiliencia. Factor de crecimiento. Empleabilidad. Competitividad.

La carta de presentación que se envía porque el candidato se interesa por una empresa en particular se denomina: Currículum Vitae. Encabezamiento. Autocandidatura. Porfolio de empleabilidad.

La estructura que define de qué manera una empresa genera ingresos y se mantiene competitiva en el mercado, es decir, el modo en que una empresa crea, entrega y captura valor para sus clientes, se denomina: Nicho de mercado. Modelo de negocio. Rentabilidad. Balance.

La habilidad para entender y gestionar los sentimientos propios y ajenos cuando se interactúa con otras personas se conoce como: Feedback. Asertividad. Performing. Inteligencia emocional.

La primera fase para definir un buen sistema de gestión de riesgos es: Control de las decisiones. Identificación, análisis y evaluación de riesgos. Definir la política de producto. Ninguna empresa utiliza ya sistemas de gestión de riesgos.

La Realidad Aumentada (RA): Utiliza el mundo real como base y superpone elementos digitales, creando un entorno mixto. Implementa soluciones mecanizadas y autónomas. Crea un ambiente completamente digital, ocultando el entorno real. Se relaciona con la interacción humana y la gestión de proyectos.

Las áreas en las que se concentra la producción de innovaciones vinculadas a las competencias digitales son: Industria, turismo y ganadería. Atención al cliente, servicios complementarios y espacios digitales. Transformación digital, experiencia de cliente, e-commerce, marketing digital y ciberseguridad. New Commerce, vending, atención digital, asistencia online y ciberseguridad.

Los roles personalistas o "destructores": Se orientan hacia la esfera de la acción. Aportan todas las ideas personales que tienen, sean válidas o no. Dificultan la dinámica del equipo y provocan la aparición de conflictos. Se dedican profesionalmente a la destrucción de documentos.

Para que un proyecto empresarial sea sólido, se debe: Determinar que la idea es realizable, asegurar la idoneidad del emprendedor y estimar los recursos necesarios. Asegurar la idoneidad de los compradores y estimar los recursos que demandan. Determinar que la idea es compatible con nuestra visión, flexible y estable. Estimar los recursos económicos, humanos, materiales y sociales necesarios.

Señala la afirmación correcta: La empresa es un sistema global, pues lo que influye en alguno de los elementos tiene repercusión sobre el resto. La empresa es un sistema cerrado, que no intercambia entradas y salidas. Los resultados totales como empresa son inferiores a los que se obtendrían si se sumaran los resultados de los elementos por separado. Todas son correctas.

Señala la dinámica de trabajo en equipo en la que cada uno de los miembros del equipo expone con la mayor libertad sus ideas sobre un tema o problema, sin que ninguna se descarte o se critique: Forming. Role-Playing. Hate-storming. Tormenta de ideas.

Señala la respuesta correcta sobre los riesgos empresariales: Son positivos para la consecución de los objetivos empresariales. No obligan a elegir, pero sí a valorar la misión de la empresa. Someten a situaciones de incertidumbre. Todas son correctas.

Un CV completo debe contener: Una descripción breve y atractiva. La formación complementaria. Otros datos de interés, como la disponibilidad o la movilidad. Todas son correctas.

Una unidad estratégica de negocio ideal genera: Grandes oportunidades y pequeñas amenazas. Oportunidades y amenazas equiparables. Oportunidades limitadas y pequeñas amenazas. Bajo volumen de oportunidades y alto volumen de amenazas.